河北省主要城市启动轨道交通规划建设势在必行 石家庄市轨道交通有限责任公司原总经理 韩春素 前 言 截至2019年底，全球共有75个国家和地区的520座城市开通了城市轨道交通，运营里程超过2.8万km。 其中地铁轻轨、有轨电车分别约占60%和40%，平均客运强度1.15万人次/（天·km）。 从城市层面来看，全球城轨运营总里程超过100km的有80座城市，其中中国18座；城轨运营总里程超 在我国家庭汽车普及与城市化快速发展期叠加的背景下，伴随城市人口增加，随之而来的就是交通拥堵。当前河北大部分城市的普通公共交通已不能满足居民对便捷、 准时、快速、舒适的公共交通的需求，发展城市轨道交通已经是势在必行之势。根据百度地图2019年的《中国城市交通报告》，河北省11 个设区市中有7个城市进入了全国交通拥堵指数排名前50。 城市 2019年度排名 拥堵指数 拥堵指数同比增幅 通勤高峰速度 沧州 城市轨道交通作为目前公认的绿色、快捷、大运量交通方式，对优化城市空间布局、降低中心区人口密度、缓解城市交通 拥堵，构建城市居民的美好生活，起着至关重要的作用。因此河北省各主要城市发展和建设安全、快捷、舒适的城市轨道交通 已是势在必行。 二、项目前期规划研究及报批时间长，尽快启动刻不容缓 u既要与城市总体规划、综合交 通规划编制原则保持一致， u又要必须协调互动， u还要考虑为两个上位规划的调 整修编预留条件；

书写属于这个时代的转型篇章，共创无限可能的未来。 前言 PREFACE 前言 前言 前言：数智浪潮下的企业转型新征程——从战略刚需到价值重构 2 2025 中国联通数智化转型成熟度报告 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 01 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 中国联通内筑根基夯实数智能力，已实现从信息化、数字化，向智能化阶段全面 迈进。中国联通以改革创新为动力，以集约化建设为契机，先后实现了云化基础底座、 联网巨头在云服务、IoT 等领域的跨界挤压，竞争逻辑从单一技术突破转向全链条数智 （一）转型跃迁： 从“数字化”到“数智化”的进阶需求 图 1-1 中国联通数智化转型三阶段 3 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 中国联通已进入数智化转型深水区，面临战略执行穿透、客户极致体验、端到端 畅通运营、数智技术应用、转型价值量化五大核心挑战。深度洞察企业智能化转型中 的深层 践智能推荐，进而依据评估结果对省级分子公司开展分类指导，助力其靶向破解转型 短板、优化改进举措，提升数智化转型整体效能。 （三）破局之道： 精准诊断、分类施策，明晰转型路径 势在必行 中国联通开展转型评估的核心动因 5 02 格物致知 中国联通数智化转型成熟度模型 企业数智化转型必然经历从规划、实践、迭代到再实践的螺旋式上升过程，因此 需构建一套经实践检验的系统化转

在时代的变迁中坚持企业初心，走好自己的道路，实践卓越零售，成为当前零售 消费品牌的一大课题。 前言 2 消费零售行业生态体系升级之路—卓越零售转型探索 目录 1. 从快消至耐消，卓越零售转型之路势在必行 2. 各行业的企业对DTC的探索产生了不同因地制宜的演绎，但亦有共性的成功因素 3. 各行各业DTC转型之道案例的研究 4. DTC转型探索启示及未来展望 4 7 11 13 不同品类的DTC探索程度 ⾼低，同时也受以下⼏⽅ ⾯影响 ⾏业竞争 程度 ⾏业发展 阶段 ⾏业 定位 数字化 渗透 资料来源: 罗兰贝格分析 A 各行业当前DTC探索程度 从快消至耐消，卓越零售转型之路势在必行 打通渠道是基础，数字化是能力，而在当前中 国零售业态普遍置身挑战中变革成长的当下， 这对于品牌企业而言仍不够，卓越零售模式不 仅是渠道和数字化的具象，同时也是对消费者 需求的进阶价值经营，是企业从传统生意模式

有识人士曾经这样总结：互联网是一个国家、企业的基础设施 （平台），数据是一个国家、企业的战略资源，计算是一个国家、 企业的核心竞争力。 这必将给审计监督和管理带来机遇 , 更带来了挑战 , 审计信息化 势在必行 , 因为它不仅仅是审计技术和方法的变革，更是一种审计 思 维的革命。 回 一、时代在发展， IT 审计必然要变革 （一）信息技术发展催生审计工作的变革

性的关键合作伙伴。与他们的合作可能涉及共同创新计划、可持续发展合作伙伴关系或共同技术投资。与主要 供应商建立稳固、长期的关系，对于满足更广泛的采购价值期望至关重要。 对许多企业而言，改变供应商管理方式势在必行。关注的重点必须从压缩利润转向共同创造对双方都有益的价 值。在这个创造价值的新时代，供应商的合作将是取得长期成功的关键，但采购必须立下规则。对于一些企业 而言，这是一个逐渐成熟理念的演变。对于另一些企业而言，则需要迎头赶上。 可能会打破周全缜密的供应链战略。 现在是时候采用“以防万一”的战略来建立冗余，实现供应商多样化并提高供应网络的透明度。由于成本压 力，企业一直对此有所顾虑，但考虑到不断变化的形势，这已成为一项势在必行的战略任务。 2025 年趋势洞见 31 采购与供应链 返回目录 洞察 推动 创新 关键任务 为了在愈发不确定和动荡的环境中取得成功，企业应转变采购和供应链方法，接受以下三大关键转变：

倍用户 规模 65% 的大型企业都将 是基于信息和数 据的公司 NO.1 全球 CEO 认为的 IT 部门重要度排 名 15% 企业盈利能力提 升 在这场数字化海啸中，变革势在必行！ 来源：普华永道 2018 从华为看，大型企业数字化转型要面对复杂业务场景与完整的业务能力 消费者业务 运营商业务 企业业务 云业务 面向客户交易的业务流 面向市场创新的业务流 面向问题解决的业务流

本、技术等并列生产要素 数据价值提升将重构商业模型 数字化转型势在必行 四、企业发展与数字化转型 ◼ 市场竞争激烈，用户需求个性化 ◼ 公司战略优化，降本增效，改善经 营 ◼ 数字化创新，智能运营 降本增效，智能运营 ◼ 社会进入全连接的信 息 时代和大数据时代 ◼ 各行业数字化转型中， 数字化转型 势在必行 数字经济时代 各行业趋势 国家 政策 内部

服装业的低碳理念 第二节 低碳革命势在必行 第三节 服装业的低碳商机 第四章 食：低碳时代我们会吃吗 第一节 低碳时代，什么样的饮食受欢迎 第二节 大趋势：低碳餐饮开始流行 第三节 食品安全问题带来的商机 第五章 住：绿色理念下的房地产业 第一节 绿色住宅引领潮流 第二节 一个奇迹——蔚来城的低碳住宅实践 第三节 绿色建材——低碳住宅的必需品 第六章 行：环保出行，势在必行 第一节 低碳出行渐入人心 恰反映了这个世界当下的潮流——低碳经济引领未来，企业践行低碳 理念不仅仅是节约成本的一种表现，更重要的是履行对消费者和社会 的一种社会责任。 第三章 衣：低碳元素引领新时尚 第一节 服装业的低碳理念 第二节 低碳革命势在必行 第三节 服装业的低碳商机 第一节 服装业的低碳理念 低碳理念是低碳商业模式的先导。 我们今天讲任何一个碳足迹，从制造这个产品，到最后做成的过程 里，会节省多少能源都要讲清楚。不管是回收成本，材料的还原、除杂费 爱感恩公司的 三个主要概念。当然，做低碳其实还是要回到文化，现在有三大方向—— 低碳、文化、科技。当所有人都能够接受这种生活方式跟观念的时候，他 们自然就会往这个方向去消费。 第二节 低碳革命势在必行 衣料的低碳革命 一件衣服从原材料的生产到制作、运输、使用以及废弃后的处 理，都在排放二氧化碳并对环境造成一定的影响。所以，服装企业在 设计环节就需要做好各种减排工作，为服装低碳处理好源头。很多服

单板管理软件对智算模组的散热管理、故障管理、资产管理等运维管理功能是保障算力 正常运行的先决条件，面对多样化算力的浪潮，不同的智算部件管理接口存在多样化的特征， 构筑多算力统一管理架构底座势在必行。BMC 需支持多样化算力厂家部件的快速兼容适配， 需实现软件架构分层解耦，各生态厂家 GPU 对应的 BMC 管理模块支持独立开发，快速适 配。各厂商管理接口存在差异，可在 BMC 内部抽象出

能够无缝嵌 入现有业务环境。技术与生态的双重完善，让 AI 不再是孤立的工具，而是可规模化复制、可 深度集成的生产力引擎。 RAG 智能体编排 可规模化复制、深度集成的生产力引擎 组织转型 势在必行  当外部场景、政策资本和技术生态逐渐就绪后，真正决定企业能否释放 AI 价值的关键在于组 织自身的转型。竞争已从“工具比拼”转向“组织效率”比拼，企业需要通过流程再造、岗 位重塑与人才能力跃迁，全面实现