在低空经济发展中，国资国企应发挥产业引领作用、履行战略使命 1.2 05 目前国企、民企发展低空经济的情况概览 1.3 06 国资国企发展低空经济要形成差异化发展优势 09 通过差异化发展避免同质化竞争，形成协同效应 2.1 低空经济产业差异化发展现状 2.2 国资国企低空经济差异化发展建议 2.3 03 国资国企发展低空经济要形成产业集群式优势， 争当“链主”企业 19 低空经济集群式发展的优势 3.1 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 02 国资国企发展低空经济 要形成差异化发展优势 © 2025 毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 © 2025 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司，是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 国资国企发展低空经济正当时 10 国资国企通过差异化发展，可以有效避免同质化竞争，构建可持续的竞争优势。目前，低空 经济产业发展迅速，众多企业纷纷入局，争相抢占市场份额。然而，由于缺乏总体规划和统 一协调，企业在没有明确战略指引的情况下盲目投入的情况比较多，导致行业发展呈现出碎

Consulting 银行和金融市场 全球管理合伙人 序言 银行业差异化发展新时代 资本市场再度崛起 AI 赋能银行业转型 地区及国家市场概览 美国银行业 加拿大银行业 欧盟银行业 英国银行业 日本银行业 中国银行业 印度银行业 拉丁美洲银行业 银行业五大行动 1 目录 序言 1 摘要 3 银行业差异化发展新时代 5 资本市场再度崛起 13 AI 赋能银行业转型 值投 资者和中小企业（SMEs）的咨询服务。 3 摘要 3 面对长达十多年的盈利压力，银行业 CEO 需在强化机构 风险承受能力与维持金融稳健性之间找到平衡。 4 第一部分 银行业差异化发展新时代 银行业过去 15 年的趋同与整合 银行业在严格监管下运行，其盈利水平通常受利率波动、资本市场动态、经济周期及金 融风险管理的综合影响。2008 年金融危机后，利率持续走低，贷款机构的利差缩减， ，货币政 策由宽松转向紧缩，给原本已面临政治动荡、军事冲突升级及供应链碎片化等挑战的全 球经济带来了压力。经济下行导致信用风险上升，威胁到银行近期盈利增长的长期可持 续性。 序言 银行业差异化发展新时代 资本市场再度崛起 AI 赋能银行业转型 地区及国家市场概览 美国银行业 加拿大银行业 欧盟银行业 英国银行业 日本银行业 中国银行业 印度银行业 拉丁美洲银行业

化，最终达成“数据高利用，算力不等待，协同效率佳”的目标。 2�数网协同：支撑数据流通的精准匹配和路径可控 可信高速数据网基于APN6技术，通过数据分类分级等属性与APN-ID网络标识 映射，可实时感知数据分发需求，并根据差异化需求自动调整带宽和路径，实现按 需匹配与动态调度。借助SDN控制器，构建“数据需求-算力资源-网络路径”的智 能匹配体系，优先保障模型训练、实时交易等高优先级任务所需的低时延与高带 宽。结合数 量子密码等新型安全技术，确保数据“密文可用、明文不可见”。在设备与链路层 面，强化防APT攻击、防分光镜像、防驻留等能力，保障网络基础设施安全稳固。 结合《数据安全法》《个人信息保护法》，通过数据分级分类差异化管控，确保核 心数据“最小授权、逐次校验”，实现访问全过程可视与可溯，支撑合规流通与事 后责任认定。 可信高速数据网研究报告 04 图1 可信高速数据网示意 综上，可信高速数据网通过“数 我国可信高速数据网建设虽已进入加速发展阶段，但在市场规模扩张、行业应 用深化和国家战略推进的背景下，仍面临多重挑战，主要体现在以下几个方面： 一是多层次市场需求复杂，网络承载压力陡增。数据要素流通在城市、省域、 国家层面呈现差异化特征：城市层面，供给端政务部门与头部企业提供公共数据， 单用户年提供量10-100TB，日更频次。需求端中小型企业为主要用户，单用户年 使用量1-10GB，分钟级高频调用，推动金融分析、实时决策等应用创新；省域层

工业互联网安全建设现状与未来趋势 (1) 工业互联网发展迅猛且成果显著、但工业互联网安全现状不容乐观，业务、设备、数据等多维度 存在供应链攻击、老旧设备漏洞、核心数据泄露、各细分行业安全风险差异化显著、技术手段不 足、人员安全意识薄弱等诸多安全隐患，且工业互联网安全建设整体相对滞后，风险敞口与攻击 暴露面广泛，严重威胁工业系统稳定与数字化转型进程。 (2) 工业互联网安全产业生态呈现“ 可靠、风险分级防护、行业适配”八大基本原则，这些原则与等保 2.0 对工控系统的扩展要求连 贯一致。 (2) 工业互联网安全能力构建需要一个多层级的体系化框架，包括八大原则层、合规能力层、行业差 异化匹配能力层、企业自身管理能力层、安全技术层和安全运维管理层。 (3) 明确围绕设备、控制、网络、平台、数据为五大核心防护对象的实施策略与实施路径，其中：设 备安全通过固件加固与漏洞管理保障生产物 .....................................................................................40 2.2.2. 行业差异化风险洞察与工业领域安全能力缺口分析.......................................................................43 2.3. 工业互联网安全需求分析

校为 一二年级学生打造了无纸化测评模式。基于系统提供的详细测评报告，教师及时 调整教学策略和方法，提升教学针对性。 个性化评价是指依据学生的兴趣、能力、学习风格与发展水平等个体差异， 制定差异化的评价内容、方式与标准，以全面反映学生的真实学习状况和发展潜 力 ③。GAI 可以更准确地判别学习者的个性特征、认知水平和学习能力差异，在 智能化作业批改与反馈、任务活动评价、学生画像解读等方面发挥关键作用，推 为落实“双减”政策，浙江省诸暨市推进“诸有优学”项目，构建区域智慧 作业平台，探索以分层作业与智能批改为核心的作业改革路径。①诸暨市开展分 层作业设计探索，明诚初级中学、牌头镇初级中学、滨江初级中学等校依托智慧 作业平台开展差异化作业设计，结合学生作业表现实现分层预警与个性化反馈， 优化作业评价精度。②引入智能批阅机，对纸质作业自动批改、精准留痕，并生 成数据报告与讲评讲义，辅助教师进行大规模作业批改并针对性反馈。 案例 参与”，显著增强线上教研的真实感与临场感。 开展协同教研活动。在协同教研环境中，支持 AI 教研工具对教学资源和教 师做属性特征匹配，对教师进行云端教学、校本教学、素材类教学等资源的精准 推送，满足教师差异化备课需求，实现人机协同的智能化备课 ①。在协同教研环 境中，教研员和其他听评课教师可以基于多视角摄像机实时采集课堂教学视频信 息，随时随地开展线上听评课；还可以基于 AI 教研工具自动完成对师生课堂教

行业专网服务能力的 灵活化、定制化提供了有力的技术保障。5G 专网需要根据不同的应用场景进行定制化设计， 以实现网络时延、安全隔离度、网络可靠性、网络带宽、上下行配比、峰值速率等重点因 素的差异化能力，满足行业用户生产、办公、管理等应用的通信服务需求。 专网模式的选择需要充分考虑公网专网隔离度、部署成本、部署时间、运维模式等各方面 因素。其中专网需要使用独立硬件，独立载波资源时一般称作物理专网；公网专网可以共 无人巡检，电力差动保护，储能接入，机器视觉，视频监控，远程控制，无人车等 QoS 要求 终端用户尽力而为，网络级 KPI 明确 QoS，用户级保障 覆盖规划标准 区域统一覆盖标准，连续覆盖 基于 QoS 提供差异化覆盖，覆盖业务区域 容量规划标准 区域整体容量需求 满足所有接入终端带宽需求 站点规模规划 满足容量和覆益的最大值 计算容量和覆盖祸合后站点规漠 规划工具 仿真工具 AtoIl/Planet/CXP/Aircom 共享资源：所有用户基于 QoS 公平使用。 上述三种切片资源除静态配置以外，还可以针对有明显业务周期性特征的情况，采用日历化的切片资源预留方式来提升整体 资源利用率。 针对不同切片组之间差异化的保障需求，系统通过切片组的接纳控制和资源调度来进行细化管理。 无线资源精准分配及管理 无线资源一般按照用户数、DRB、PRB 等方式来划分，系统按照各切片的业务资源需求来划分相应的无线资源，从而优先保

生产研发、定价机制和收入 表现上，但反映相对滞后  销售策略的设计方法和逻辑 有延续性，与商业愿景协同  体系化的合作伙伴选择标准  持续监控合作关系及业绩表 现，及评估业绩达成情况  建立差异化的合作机制  销售策略的制定与生产研发、 定价机制和业务合作上具备 充分的关联性  销售策略的执行能够持续反 应在收入水平和利润增长上  通过合作协议建立正式合作 关系，并提出业绩要求 成粗略预判，参与策略制定 并提供信息输入  建立品牌规划并加以推广， 但是品牌形象的差异性和推 广的精准性有待提升  能够有前瞻性的制定契合市 场供需趋势和企业自我能力 的规划 / 策略  能够建立差异化、符合客户 需求的品牌形象规划并实现 精准传播  能够有效引导政策及市场趋 势，拓展市场整体规模 10 基于对多家成熟的销售公司的调研数据积累、专家意见、最佳实践并结合销售的现状进 行的构建 策略规划中心 市场开拓中心  能够及时、全面地收集市 场信息，理解市场现状并 准确预判未来趋势  能够有前瞻性地制定 契合市场供需趋势和 企业自我能力的市场 规划与销售策略  能够建立差异化、符合客 户需求的长期品牌形象规 划，并实现精准传播  能够有效引导政策及市场 趋势，拓展市场整体规模 K1 15 分享渠道的有效性、分析范围的全面性和分析内容的深入性是一个成熟的市场信息中心

生产研发、定价机制和收入 表现上，但反映相对滞后  销售策略的设计方法和逻辑 有延续性，与商业愿景协同  体系化的合作伙伴选择标准  持续监控合作关系及业绩表 现，及评估业绩达成情况  建立差异化的合作机制  销售策略的制定与生产研发、 定价机制和业务合作上具备 充分的关联性  销售策略的执行能够持续反 应在收入水平和利润增长上  通过合作协议建立正式合作 关系，并提出业绩要求 成粗略预判，参与策略制定 并提供信息输入  建立品牌规划并加以推广， 但是品牌形象的差异性和推 广的精准性有待提升  能够有前瞻性的制定契合市 场供需趋势和企业自我能力 的规划 / 策略  能够建立差异化、符合客户 需求的品牌形象规划并实现 精准传播  能够有效引导政策及市场趋 势，拓展市场整体规模 10 基于对多家成熟的销售公司的调研数据积累、专家意见、最佳实践并结合销售的现状进 行的构建 策略规划中心 市场开拓中心  能够及时、全面地收集市 场信息，理解市场现状并 准确预判未来趋势  能够有前瞻性地制定 契合市场供需趋势和 企业自我能力的市场 规划与销售策略  能够建立差异化、符合客 户需求的长期品牌形象规 划，并实现精准传播  能够有效引导政策及市场 趋势，拓展市场整体规模 K1 15 分享渠道的有效性、分析范围的全面性和分析内容的深入性是一个成熟的市场信息中心

合的品牌，追求产品背后的 情感共鸣而非单纯外观。 消费分层与需求分化：中国市场中，高线城市消费者转向小众设计师品牌和轻奢产品，而低线城市仍偏好功能性强、知名 度高的品牌。这种分化推动品牌采取差异化战略，例如针对高线城市推出“时尚尖货”，低线城市强化性价比和实用性。 Z世代重塑行业规则：Z世代（1995-2009年出生）成为消费主力，他们偏好快时尚、转售平台和个性化表达，但兴趣转移也 导致 场。企业 需在供应链效率、文化认同感和差异化定位中寻找突破口。市场竞争格局现状呈现： 行业集中度提升，头部企业优势凸显：服装行业整体处于存量优化阶段，2023年头部企业经营压力虽大，但市场份额进一 步向龙头企业集中。快时尚领域国际品牌加速调整（如ZARA、H&M关店），但优衣库凭借年均百家新店的速度逆势扩张，成 为线下渠道的标杆。 细分市场差异化竞争：女装占比超55%，但竞争分散化趋势明 中高端品牌在一线城市门店成本压力显著。同时低价竞争 加剧，白牌商品通过社交媒体抢占市场，导致利润空间 压缩。 ·品牌国际化与差异化挑战：中国品牌出海需突破文化认 知壁垒，例如，2024年八大本土品牌通过佛罗伦萨男装展 展示东方美学。UR凭借"难复制的时尚表达"（如签约顶尖 设计师）建立护城河，反映差异化能力成为存活关键。 ·消费者行为转变：经济压力与环保意识增强，部分消费者 减少新衣购买频次，转向二手或旧衣重复使用，直接冲击

01| 如何执行 P1 一、要有明确的战略定位 1 、战略要解决的基本问题 2 、战略组成框架 二、物流园区的战略制定 1 、 SWOT 分析 2 、差异化定位和要求 3 、战略制订把握的要点 4 、关于业务取舍 5 、客户定位 6 、差异化的价值诉求 7 、服务价值链 8 、明确业务的盈利模式 9 、发展愿景与使命 10 、明确阶段性目标 11 、战略实施关注点 两个基本问题： 企业到何处去。应该如何去。 和优势。 1 ．要做清晰的业务取舍。要回答：专注做什么？哪些事不做？ 2 ．要有明确的客户定位。要回答：服务于什么类型的客户？满足这些客户什么样的需 求？寻求怎样的价格水平？ 3 ．要有一个差异化的价值诉求。要回答：主要竞争者是谁？与对手具体的诉求差异是 什么？自身有能力做吗？对客户有独特价值吗？对手容易效仿吗？ 4 ．要有一个为客户精心打造的服务价值链。要回答：与对手价值链有什么不同？价值