考核分数 *70% （ 70 分） ① 月度考试成绩（ 10 分） ② 培训参与率（ 6 分） ③ 培训期活跃程度（ 4 分） ① 工时利用率（ 4 分） ② 团队协作能力（ 3 分） ③ 执行力及配合度（ 3 分） 业绩排名达成率 *70%+ 培 训考核成绩 *20%+ 直属 上 级和同组员工评议 360 度 评议 *10% 建立员工认证体系→设定认证标准→进行培训→进行认证→进行绩效评估→定期评估 话务低于预警线， 自动进行提示和工作安 排 • 每时段策略执行结果显示 应用效果： • 问题导向明显 • 追踪目标清晰 • 各问题团队可快速响应 • 团队执行力考核依据 高峰时段服务水平 以下 （ 9 ： 00-18 ： 00) 高峰时段服务水平 以下 （ 9 ： 00-18 ： 00) 高峰时段服务水平 以下 （ 9 ： 00-18 话务低于预警线， 自动进行提示和工作安 排 • 每时段策略执行结果显示 应用效果： • 问题导向明显 • 追踪目标清晰 • 各问题团队可快速响应 • 团队执行力考核依据 案例 --- 智能效能之话务水平预警可视化管 理 31 工作年限 加班贡献 服务品质 效率管理 培训学习

公共服务平台。解决中小企业受人才、资金成本缺乏，流程 不规范等因素的制约，信息化发展速度缓慢的问题。帮助中 小企业提升自身的信息化应用，为中小企业提供简单、人性 化的操作界面，快速地传递决策信息，提升团队的执行力， 保证信息资源的有效利用、信息的及时沟通以及办公流程运 转的自动化。并可以由中小企业选择信息化建设模式，综合 考虑自身初始投资成本，一劳永逸的解决后续维护问题。 1 平台概述 — 建设意义

抓痛点：标准、产品、生产与业务 Production Product Business 产品设计 管理控制集成 设计制造集成 财务业务集成 供应链集成 获利能力 决策能力 风险控制能力 创新能力 执行力 資源有效性 合規管理（流 程） 知识管理 市场风险评估 管控模式（流 程） 目标转化 企业愿景与领 导力 单耗控制（生 产） 响应能力（异 常、订单、市 场波动……）

时提示到薪酬、 考勤，人事工作 高度协同！不再 出现数据对不上； 24 绩效管理目前痛点 • 绩效管理与战略脱节，缺乏有效手段实现企业战略目标逐层分解， 难以实现压力传导 • 绩效管理体系落地难度大，执行力低下，公平公正性受到质疑 • 绩效管理成本高、 成效低，经常遭到直线经理抵制。 • 绩效沟通、 结果反馈走过场，人力资源部门难以监控和提升其实效 性 • 绩效结果除了用于薪酬分配，无法真正地应用于培训、调岗等用人

碧某园集团具备建立财务共享服务中心的条件 管理层期望和强 有力的执行力 业务类型相对 单一、可复制 完善的会计、内控 制度和标准流程 财务信息化集 中建设的基础 • 公司业务类型虽多，主要 业务集中在对单一、多地 点、可复制性很强的房产 业务。房产板块是最佳的 财务共享服务试点业务。 • 管理层大力支持财 务共享建设，公司 执行力强，期望提 高财务管控和财务 支撑能力。 • 已经完成的会计核算规范、

中小企业参与度：中小企业在设备更新中的参与度不足，部分中小企业由于资金、技术、信息等障 碍，难以充分享受政策红利。 人才短缺问题：随着设备更新的推进，对高技能人才的需求日益增加，但目前相关专业人才的培养 和供给相对不足。 政策执行力度：在政策执行过程中，部分地区和企业可能存在执行不到位、监管不严等问题，影响 政策效果。 市场需求适应性：设备更新需要与市场需求紧密结合，但目前一些更新后的设备和产品可能与市场 需求不完全匹配，导致资源配置效率不高。 风险评估与应对：设备更新过程中可能存在技术风险、市场风险等，需要加强风险评估和管理，制 定相应的应对措施。 针对这些不足，政府和企业都需要持续优化政策设计，加大资金和技术支持，强化人才培养，提高 政策执行力度，加强市场调研和需求分析，促进国际交流与合作，以确保大规模设备更新行动能够更加 高效、协调、可持续地推进。未来，设备更新相关政策有望继续加码。 万亿蓝海，新从旧来——中国设备更新战略与实践 10

考核指标体系进 一步完善，从传统财务核算指标转 变为 涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研 发 投入强度、营业收现率、全员劳动生产 率的 “一利五率”，国有经济增加值也成为衡量企业创 新 能力与 战略执行力的新 标 准。企业将更加注重创 新 驱动，通过技术创 新 、 商业模式创 新 以 及管理创 新 等，提升产业链附加值和市场竞争力，推动高质量发展 。 （一）价值创 造 考核导向强化，推动高质量发展 考核指标体系进 一步完善，从传统财务核算指标转 变为 涵盖利润总额、净资产收益率、资产负债率、研 发 投入强度、营业收现率、全员劳动生产 率的 “一利五率”，国有经济增加值也成为衡量企业创 新 能力与 战略执行力的新 标 准。企业将更加注重创 新 驱动，通过技术创 新 、 商业模式创 新 以 及管理创 新 等，提升产业链附加值和市场竞争力，推动高质量发展 。 （一）价值创 造 考核导向强化，推动高质量发展 体系；战略执行进度跟踪报表与 定期 绩效评估报告 OKR 模型 核心价值： 强调目标明确与可衡量，及员工主动参与 和自我驱动，让员工清晰公司战略方向， 自主设与 战略一 致目标，增强责任感与 动 力，提升战略实施执行力与灵活性 典型产出 : 公司、部门和个人层面 OKR 设定文档 （含目标与关键结果指标 ）；定期 OKR 进展跟踪报告（展示完成进度与问题 ）； 基于 OKR 执行情况的绩效评估反馈结果 战略

连接 和共享，以数字化协同设计为基础打造施工焊缝管理系统，实 时采集焊缝、检测、试压的施工数据进行工效、资源匹配度、 质检合格率等综合分析，提升管理精细化水平，显著提高了项 目的整体效益和执行力。 3、基于数字孪生强化工程运行监测，实现远程运维 由于工程建设数据难以有效集成，不同地区的工程师之间 难以协作，影响建造及后期运维效率。通过多源数据融合与仿 真，形成可视化模型，对关键设备、结构状态及环境参数进行

定位、客户粘性与转换成本。 评估方法：产业链调研、客户访谈、市场份额分析、商业模式画布分析。 （3）团队与治理 (Team & Governance) 评估要点：创始人及核心团队的行业经验与执行力、股权结构的稳定性与合 理性、公司治理的规范性、决策机制的科学性。 评估方法：管理层深度访谈、背景调查、对标行业优秀企业治理实践。 （4）财务健康度与预测 (Financial Health &

进展、关键点与未来展望 虽然 3GPP 发布的 R15至R17 奠定了5G的 基础功能， 但R18通过增强 现实和卫星集成等 高级功能进一步完善了 战略，同时也通过 AI所驱动的能力提升了执行力。 R19与R20将促成真正目标的实现， 从而确保5G能够带来实际价值与成功。 发展规划图 release 18 release 19 release 20 Release的路径 Release的影响