业体，医院等） 提升施工效 率，降低施工 成本 10 混凝土板质量检测 机器人 用于施工后混凝土板内 部缺陷检测 对质量、可靠性要 求高的项目，如大 型商业中心、地下 车库、高速桥梁 确保工程质 量；减轻人员 工作强度 11 建筑巡检机器人 在现场项目安全巡查及 应急救援 需要安全及应急处 理的施工及运营场 景。如医院、学 校、工业厂房、地 铁隧道等 即时发现事故 抹灰阶段的实测实量（开间、进深、垂直度、平整度、极差等），逆向建模生成 BIM 模型， 用于施工纠偏与设计优化；装饰装修阶段：精装房分户验收。装配式装修排版算量，基于 扫描数据生成材料下单方案；桥梁隧道施工阶段：危险区域替代人工测量。 5.2.3 三维测量机器人导入要点 （1）前置工序要求 在使用三维激光测量机器人之前，需确保混凝土支模立杆拆除，无支模架堆料，现场 具体基本场清条件，无过多的充斥被测房间的遮挡物。 保不同规模的项目均能享有远超传统工艺的平整度与整体性。例如工业厂房、大型商场地 面、大跨度地下车库等场景，采用激光整平可有效保证标高一致性和表面平整度。此外， 在涉及高危施工环境的工程中，如桥梁、机场跑道、港口码头、易燃易爆场所及特殊化工 厂区等，通过整平机器人替代人工操作，可有效降低施工人员遭受机械伤害或环境风险的 可能性，保障施工作业的安全性和稳定性。 在混凝土初凝之前投入使用是

易根据区域系统判定自动配载。 调度停放、 车辆叫号 危化品车辆专用停放区 智慧停车系统 车辆行车轨迹 车辆入园 入园识别 运输监控 智慧服务：建立政府与企业、企业与企业的沟通桥梁 建立政府与企业、企业与企业的沟通桥梁 十二、智慧服务 产业链协作 电子商务 招商服务 政务服务 信息发布 安全培训 预警预测 基于实时态势监测结果，基于业务预警数据指标， 及时发现异常进行预警，且能结合各业务研判分析

• 标准值 • 标准口径 • 审议流程 • 发布工具 • 数据映射 • 规则映射 • 执行建议 • 标准管理 制度 实施管理 业务与 IT 的桥梁：元数据 • 元数据管理能够增强数据理解，可以架起企业内业务与 IT 部门之间的一座桥梁。  无论是企业的业务部门还是 IT 部门，很少能完整地拿出一套企业各项数据的业务含义、口径、技术标准、分 布情况等的说明，使用元数据管理可以自动化 形成报告 信息使用 数据沿袭 • 追溯系统间信息生命周期 • 包括对数据进行的操作和流程 • 数据增长尤其重要的是满足更新的合规性 • 一些厂商提供该领域不同的产品 业务与 IT 的桥梁：元数据 一个元数据管理全面框架的关键在于： • 降低复杂性 • 提高基础设施的可重用性 • 让用户更容易理解数据含义 • 理解跨环境的数据沿袭关系 元数据管理体系规则 元数据管理团队

电动、气动液压、泵阀 管路、发电清洗、手工 具、园林、焊机焊材 DC工具、电动工具、园 林工具、手动工 • 北美电商平台 • 南美五金超市 子、车子、厂子、村子、 园子 汽车后市场、核电站、 桥梁、造船厂 房子、车子、厂子、村 子、园子 新手主妇套装，银发族 园艺组合，DIY发烧友 - 12 - 脉链五金工具产业互联网平台用数智化、互联网工具链接上下游合作伙伴，将几十年的服务经验在线化、流程化、可视化，大幅提高 质量和水平；引导、推动集群参与产业国际合作交流，如跨境创新孵化以 及科创项目合作等，推动集群加快向更高质量、更高水平方向升级。 脉链打造了国内园区和海外区域服务中心作为“请进来”和 “走出去”的两座桥梁，通过线下物理空间集成提供一站式 产业公共服务，取得了推动高水平对外开放、深化国际贸易 交流与合作的良好效果。 数 字 产 业 集 群 发 展 思 路 研究团队 亿邦动力董事长 脉链集团董事长

人员构成：产品经理、设计师、运营、营销等业务岗位 核心职责：参与 AI 业务场景应用、整合 AI 到工作流程 关键能力：理解并应用 AI 工具，提升工作效率 AI 技术赋能者（连接层） 定位：技术与业务的桥梁 人员构成：业务架构师、AI 产品经理、AI 研究员等 核心职责：将 AI 技术转化为业务方案、推动业务创新与增长 关键能力：具备技术背景，理解业务需求 AI 技术领航者（技术层） 定位：技术研发核心 人员构成：数据科学家、算法工程师、开发工程师等 核心职责：开发优化 AI 算法和系统、提供技术支持 关键能力：精通 AI 技术开发与应用 在业务层面，AI 应用践行者作为连接 AI 与具体业务的桥梁，是企业 AI 落地的实践者。这 个群体主要包括产品经理、设计师、运营人员等，他们需要深入参与 AI 业务场景应用，将 AI 整合到日常工作流程中，通过理解和应用 AI 工具来提升工作效率。 介于技术与业务之间的

状，提炼总体框架与关键技术，并结合实践案例提出发展建议，旨在为 我国数字经济的高质量发展与国家数据安全战略落地提供理论参考与实 践指引。 目录 CONTENTS 一、可信高速数据网是数据要素流通的桥梁 ��������������������������������������� 01 (一) 筑牢数据高效安全流通底座 25 可信高速数据网研究报告 01 可信高速数据网是 数据要素流通的桥梁 一、 可信高速数据网研究报告 02 (一) 筑牢数据高效安全流通底座 在数字经济成为全球经济增长新引擎的背景下，数据已成为核心生产要素，其 安全、高速、合规的流通是激发创新活力、提升社会效能的关键驱动力。然而，现 测和APN6技术标记数据流通路径，实时监测数据边界访问、异常操作等行为，形 成全链路可追溯审计日志。 业务连接层（Overlay）：灵活连接与能力汇聚 业务连接层由数据接入网关通过SRv6协议构建，是连接上层应用与底层网络 的桥梁，重点实现“可信接入、数网协同、按需加密、灵活组网”四大能力，满足 多样化场景的动态需求。业务连接层数据接入网关通过APN-ID向网络层传递数据级 网络质量诉求，秘钥，数据等级和数据控制属性等信息。

▍动态优化：用户可通过点赞/点踩反馈答案质量，专家团队据此修订，驱动模型迭代 优化，持续提升问答服务质量和效果。 ② 自然语言高效搜索，准确理解用户意图 ▍语义搜索：系统支持自然语言查询，如用户输入 “今年桥梁施工规范”，系统能够 自动关联 2025 年最新文档，准确理解用户意图并提供最符合需求的搜索结果。 ▍智能推荐：基于搜索内容主动推荐关联问题，构建从信息检索到深度问答的知识服务 闭环。 ▍智 多方位维护公司和股东、客户间关系 自 2020 年上市以来，中控技术高度重视与投资者的沟通交流，组织大型交流会议数 十场，接待机构逾千家，获机构、研报点评数百篇。业绩说明会是中控技术与投资者， 特别是中小投资者沟通交流的重要桥梁，中控技术通过打造高质量业绩说明会，将中 控的业务发展情况及未来的战略规划传达给投资者，并不断探索和投资者沟通交流的 好做法，积极通过行业大会、产品发布会等多形式，阐释公司发展战略、展现公司新 部的青训班， 针对高潜人才的 STEM+班等。 ③文化保障 通过多种形式培养组织的创新文化，包括：定期组织总裁见面会（新员工、国际化、 工业软件、数字化等专场），搭建公司战略布局与落地之间的桥梁；每年组织创新创 业大赛，吸引内外部创业团队竞相角逐，已有多个项目吸引风投孵化落地。除了特定 的活动，在员工日常工作中及园区场所，公司也非常注重文化墙、多媒体等无形之间 的文化传播，让每位中控员工受到其深刻的熏陶。

规划，整体上，我们提出以下建议。 建立集团信息化战略，覆盖集团总部、所有产业及关联企业。契合 产业、变革业务。强调业务契合、研发创新、信息战略、敏捷 IT 、 基础设施、 IT 价值管理等专业命题 搭建业务、数据、技术之间的桥梁，构建企业架构管理能力，推动 业务标准化、集成标准化、数据标准化和技术环境标准化，着力建 设集团和产业核心架构师团队，聚焦技术路线和建设运维质量 理顺信息化投资计划安排、预算编制、成本核算、后评估全过程管 产业的数据应用和分析体系；另一方面，以全球化、国际 化发展为契机，夯实信息化基础设施，为国际扩张和收购 兼并搭建重要支撑平台。 信息化建设思路 化学信息化目标 化学信息化建设阶段及目标 81 . 信息化架构：构建关键桥梁 信息化战略 信息化架构 信息化投资 信息化治理 • 化学产业未能建立信息化架构思路。几乎所有的成熟信息化企业都建立了架构管理 能力，配备专业化的架构师团队。 • 企业信息化总是需要回答 体上远远低估了由业务到技术的困难度、复杂度、专业度 82 . 信息化架构：顶层设计和交付实现 信息化战略 信息化架构 信息化投资 信息化治理 通过信息化架构管理，在建立业务与技术的关键桥梁之后，解决信息化过程中的两大 命题：一是以总体架构设计和管控解决顶层设计问题；二是无论套装软件实施还是定 制开发，加强针对系统架构的规范化管理。 组成部分 关系 组成部分间 组成部分与 系统环境

招生计划安排、招生宣传部署、录取信息采集、公关记录、学生信息、录取管理 以及录取证书的打印、邮寄等一体化的招生信息化管理。通过招生系统使得学校 获得更多的学生生源，通过招生系统让学生快速的接触学校，架起一座通往学校 的一座桥梁。招生系统为智慧校园提供源源不断的学生基础数据，为智慧校园迎 新管理、教务管理，一卡通管理平台提供了大量的学生数据，学校通过平台可以 更好的管理学生，通过基础数据为大数据分析提供支持。 49 信 创龙头企业开展深度的融合，创建数字化人才培养基地，共同开发高端的认证证 书，并积极推动成为“X”证书，从而把企业产品标准、技术标准、服务标准转 化为人才认证标准，构建高校专业与职业岗位间的桥梁。 高校信创人才培养，除了宏观上的合作模式升级外，更重要的是专业建设的 全过程中，包括培养目标、毕业要求、课程体系、师资队伍、支撑条件等，都要 与企业进行深度交互、结合。专业的培养方案要根据行业的发展需求、技术的演 二是信创软件与传统环境的兼容适配冲突；三是学生对信创发展的不了解；没有 刺激到学习的兴奋点；四是老师对市场上信创就业情况掌握的不清晰。 为了解决这些矛盾与问题，我们可以通过落地实训教学平台，来搭建起校企 合作的桥梁。结合学校与企业的各方优势，从教学资源、信创行业发展、实训实 操环境、就业实习等方面进行互补，并以计算机专业为先头部队，带动其他专业 像国产化转型，培养出既有能力又有家国情怀的高素质人才。 6

制作时间： 2023 年 睿利而行 在项目实施中引入关键用户机制 在众多数字化项目的成功案例，关键用户在项目中一般都发挥着举足轻重的作 用，关键顾问是实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导 与企业更高层之间的桥梁 • 配合实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、编写文档等重 要工作 • 协调最终用户和实施顾问使系统功能达到最优化以满足业务需要 • 系统上线后