- 2026年中国第三方普惠智算云市场专题报告 （西北篇） 易观分析 01 总结易观对第三方普惠智算云市场的五大方面核心洞察和分析师观点。 研究摘要与关键发现 04 主要供应商分析 以在西北市场提供第三方普惠智算云服务的供应商 - 九章云极、基石智算、华为云、百度智能云、阿里云为例，分析主要 供应商在普惠智算云领域的能力特征，并提供选型建议。 03 西北地区第三方普惠智算云市场评估 提供易观对中国第三方普惠智算云市场的分析模型，并基于易观的数据口径测算西北地区普惠智算云服务市场的总供给规 模（EFLOPS ），分析主要供应商的第三方普惠算力供给规模。 02 中国及西北地区智算云发展总体洞察 介绍西北区域算力和云智算市场的整体情况，包括新疆、青海、宁夏、甘肃、陕西五个省级行政区算力市场规模、政策环 境、需求特征等。通过行业数据和趋势分析，揭示西北算力市场的特点和竞争态势。 表的新一代智能体加快推广、重点行业AI商业化规模化应用、超大规模智算集群、算电协同、支持公共云发展等任务同步推 进，为第三方普惠智算云打开更明确的政策和应用空间。 • 伴随推理负载上升、自建成本不确定性增强、绿色要求强化，AI最终用户正加快从“重资产自建”转向“弹性获取、按需使 用、云化调度”的用算方式，第三方普惠智算云的价值从资源补位加速走向主流供给形态。 西北形成“2+2+1”分层 格局，成为全国AI算力供

时，如何保证 EBS 与 CBS 单据的一致性，若有一方 单据传递不成功，另一方 已传递成功的单据如何处 理？ 主要针对业务： • 报销 - 不付款 • 卖品 / 资产采购付款 • 分账款付款 • 第三方服务费付款 主要针对业务： • 报销 - 立即付款 • 预付款 / 借款 讨论点 4 第 7页 资金支付过程中， CBS 系统、 OA 系统的功能定位讨论 核销 AP 发票 EBS-AP 在途资金 -POS 预收账款 - 支票 预收账款 - 会员卡 / 自制票券 应收账款 - 第三方卡 / 第三方票 券 应收账款 - 支付宝 / 微信 应收账款 - 第三方平台 贷：中间科目 收入 - 服务费收入 借：中间科目 贷：收入 - 票房 / 卖品 / 工本费 预收账款 - 会员卡 确认票房及卖品收入、会员卡 及自制票券销售 流程 1.2 资金入账 —— 现金缴存、第三方提现、核销应收 借：银行存款 贷：现金（现金缴存流程） 在途资金 -POS 应收账款 - 第三方卡 / 第三方票券 应收账款 - 支付宝 / 微信 应收账款 - 第三方平台 特殊说明：服务费收入在 1.1 收银稽核流程中确认 待确认事项：  会计科目的使用及八段取值要求，包括中间科

供给端：我们详细梳理了共20家全国性及区域性第三方算力中心服务商的运营容量及规划容量情况，并综合考虑各厂商的土地资源、 能评资源、资金实力等多方面因素。结合信通院等权威机构统计披露的算力中心服务商历史市占率等相关行业数据，模型中所选取 的20家第三方算力中心服务商占据当前市场中绝大部分在运营容量的份额。随着AI技术取得的突破以及需求方对算力基础设施的要 求不断提升，上述的头部第三方算力中心服务商凭借技术、资金及资源等优势，其市场份额将逐步扩大。 资源等优势，其市场份额将逐步扩大。 ➢ 需求端：我们详细梳理了包括字节、阿里、腾讯在内共计15家下游厂商的IT容量需求情况。基于各需求方的业务发展情况、服务器 采购数量及未来相关预算投入、采用第三方算力中心服务的IT部署比例等数据，对各需求方未来的需求容量进行了测算。结合各需 求方的服务器采购情况及供给侧的客户结构等历史数据分析，以上厂商持续且稳定带来了市场中绝大部分的定制批发需求，预测期 内 和运营方，提供高可靠性的主机托管、服务 器出租等基础业务，以及高品质的网络安全、数据应用、 运行维护等增值服务。 7 算力中心1产业链分析 上游：软硬件供应商 … … 基础电信运营商 第三方算力中心服务商 中游：算力中心服务商 下游：算力应用领域 互 联 网 金 融 泛 政 府 制 造 AI 冷却系统 基础设施管理系统 基础通信服务 芯片 行业客户 … … 服务器

核心企业和金融机构所处的供应链金融服务生态与发展趋势 -近年多家核心企业和银行纷纷建立供应链金融平台，既有银行将供应链金融作为对公业务战略转型突破点，也有部分央企向 供应链司库、产业互联网的融合模式转型，并有不少正在引入第三方科技支持，提升供应链金融服务的开放性和专业度 供应链金融服务在中国核心企业和银行的渗透率比较，2024-2029E 资料来源：灼识咨询 核心企业 银行 2024和2029年供应链金融服务渗透率* 的合作模式已发生重点变化，从供应链金融到供 应链司库、产业互联网的融合已成为多数央企平 台未来发展的方向。 • 而且在开展供应链金融的过程中，不少央国企也 通过引入第三方科技支持，来搭建一个可增加供 应链透明度、整合支付、融资及供应链管理的一 体化系统。与核心企业和金融机构相比，第三方 供应链金融科技解決方案提供商在交付针对供应 链金融量身定制的科技解决方案方面拥有丰富经 验和技术优势，所提供的服务或产品可以跟随交 易主体随机分布，不受时空约束，具有更大的覆 化和自动化水平。 • 核心企业和金融机构一般通过自己的内部IT团队或聘请第三方金融科技解决方案供应商来开发其供应链金融技术基础设施。内部开发通常是一个昂贵而漫长的过程， 再加上缺乏供应链金融科技领域的人才和专业知识，促使主力企业和金融机构越来越多地采用第三方科技解决方案。 供应链金融科技 解决方案 内部开发 第三方 金融机构 核心企业 • 金融机构自行开发的供应链金融科技解决方案一般主要只促进自身的贷款进程

更多体现为业务驱动，科技公司与金融机构更多 体现为“竞合”关系 科技公司与持牌机构将形成“竞合”关系，而 非简单替代。一方面，金融行业兼具强监管属性和 高专业壁垒，且对金融信息的时效性有较高要求。 金融机构和提供第三方大模型技术服务的科技及创 业公司由于产融分离、持牌经营等因素，未来更可 能形成合作关系，尤其在供给侧，仍然需要由具备 金融专长、牌照资源的金融机构和金融科技公司提 供优质金融产品服务；而不具备监管牌照、业务 验较为领先、占据服务入口的科技公司及创业公 司可能在需求侧获客、渠道侧流量分发方面与金融 机构形成“竞合”关系。另一方面，金融机构出于 自身业务禀赋、人力资源、技术储备等多方面的考 虑，未来亦有可能更多采取与第三方服务商相互合 作的方式来加强大模型能力建设。具体来看，目 前金融机构较多与大模型供应商合作开发，而部 分技术布局领先、牌照资源完备、业务场景丰富 的大型金融科技公司正在基于自研大模型赋能金 一是大模型技术自有的风险可能传导至金融系统； 二是大模型放大金融系统现有的潜在风险；三是大 模型与金融业务的深度融合形成潜在的新型金融风 险。未来，伴随大模型在金融行业的进一步落地应 用，建议相关监管机构、金融机构、第三方技术服 务商等加强合作，建立适当的风险管理制度和监管 框架，防范潜在风险。 1. 大模型可能引发更多金融风险，给金融系 统安全带来挑战 第一，从大模型本身来看，其在输出内容可控性、 模型

180°打线，性能优异，并提供模块单体第三方权威测试机构认证报告 3. 提供至少 3 种以上颜色，满足网络颜色管理 4. 彩色 T568A&T568B 打线标示系统，方便打线 5. 产品满足至少链路 4 连接点性能，并提供第三方权威测试机构认证报告 6. 塑体材料选用高强度耐冲压 PC，防火阻燃可达 UL94V-0 7. 产品性能：满足 PoE++ 100W 以太网供电需求，并提供第三方权威测试机 构认证报告 8 材料要求：面板应由ABS模塑料制成，符合UL 94V-0等级要求。 4.颜色：乳白色，颜色可定制。 5.要求网络面板通过硬度测试，硬度≥80 Shore D，应符合：GB/T 2411- 2008，须提供在2021年以来国内权威第三方机构出具的具有CMA与CNAS标 识的网络面板硬度检测报告复印件，报告上应有二维码，以便查验真伪，并加 盖原厂公章。 87型双孔信息面板 1.86型双口面板。 2.产品特证：带弹簧门式防尘盖（平口），带有透明标签夹，可以插入图标， 材料要求：面板应由ABS模塑料制成，符合UL 94V-0等级要求。 4.颜色：乳白色，颜色可定制。 5.要求网络面板通过硬度测试，硬度≥80 Shore D，应符合：GB/T 2411- 2008，须提供在2021年以来国内权威第三方机构出具的具有CMA与CNAS标 识的网络面板硬度检测报告复印件，报告上应有二维码，以便查验真伪，并加 盖原厂公章。 1.依照ISO/IEC 11801六类设计。 2.标准材质：磷铜；镀金；50u；镀镍：100u。

更好地服务“双碳”目标的实现与经济的可持续发展。 概要 SUMMARY 上海ESG发展报告 ���� 第三方服务机构逐步成为上海ESG生态中的“粘 合剂”。第三方服务机构在碳评估、绿色认证、信息 披露咨询及智能化工具开发方面支撑企业实践与金融 协作。然而，数据规范化不足、标准多元、方法分歧 以及人才供给缺口，使服务深度和可比性受限。未来， 上海第三方机构可提升差异化服务能力，加大数字化 技术投入，协同企业改善数据管理，推动标准统一与 在各类主体的行动路径上，企业需要在治理架构、 战略规划与日常经营中深度嵌入ESG理念，实现从外部 压力驱动向内生动力转化；金融机构和交易市场则为 ESG实践提供资本、工具与市场化激励，使企业的行动 能够与经济回报挂钩；第三方机构通过标准化服务、专 业培训和评价工具来提升企业ESG行动的执行力和可复 制性；教育与传播体系通过课程、媒体与社会活动培养 公众认知和责任感；国际合作则为上海提供对标和借 鉴，使各类主体能够在全球规则体系中更精准地找到自 第二节 上海交易市场体系ESG建设的案例与推广路径 第三节 上海交易市场体系ESG建设的瓶颈与优化方向 第五章 上海第三方机构ESG服务的发展现状 第一节 上海第三方机构ESG服务的多维进展 第二节 上海第三方机构ESG服务的案例与推广路径 第三节 上海第三方机构ESG服务的瓶颈与优化方向 �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� ��

销售渠道 电商渠道 1 2 2 传统渠道 2 4 全渠道快乐家会员平台 建立多品牌会员门户 , 包括 PC/ 移动版 本 , 向顾客提供积分 , 互动和品牌信息等 一系列功能 对第三方电商平台的订单进行统一管理 , 提升管理效率 , 并可对相关的数据进行 收集整合和分析利用 B2B 客户门 户 建立经销商服务 B2B 门户 , 提供包括商 品订购 , 培训信息 , 数据分析在内的一 对于没有注册的顾客 , 促 销员也可帮助其注册 , 并介绍引导其访问线上渠 道 3. 从线下购买引导至线上积分 顾客可以在线下参与活动或购买产品后 , 至线 上签到或获取积分 ; 快乐家会员中心 第三方电商平台 精准营销渠道 线下实体门店 场景 4:“ 快消集团数字指挥中心” 我们建议重点关注四类数据，建立数字指挥中心以支持业务决策 针对目前快消集团尚未建立全面的数据和报表体系的问题 , 项目中咨询公司将着手建立”指挥中 用明细 • MKT 费用报表 : 各经销商 /KA 零售商 / 在线零售商的费用使用情 况 , 包括计划中的费用和实际发生的费用 . 含每一条费用明细（不 在项 目考虑中） 终端数据 • 第三方市场份额数据 : 包括各品类 , 各品牌 , 在不同零售商 ( 包括 在 线零售商 )/ 地区的销售量份额排名 , 以及销售金额份额排名 • 终端数据 : SKU 上架情况 ( 精确到品类和品牌 )

2.2 运营商及行业网络架构示例......................................................................... 8 2.3 第三方接入网及家庭网络架构示例........................................................... 10 2.4 NTN 网络架构示例......... NF 合并。 联盟网络包含多种类型的网络，其性能和配置各有所异，因此四类功能单元 的部署位置及其具体功能单元也有不同设计，形成多种架构。6G 联盟网络典型 的网络类型有运营商网、垂直行业网、第三方接入网、家庭网络、空天地一体化 网等，下面将给出不同类型网络架构示例的具体阐述。 2.2 运营商及行业网络架构示例 运营商及行业网络架构可以基于服务化架构（Service-Based Architecture 图 2-3 运营商网架构设计 10 / 25 2.3 第三方接入网及家庭网络架构示例 第三方接入网及家庭网络不像运营商网络一样功能完备，但可以不依赖运营 商网络独立存在，比如风靡美国的“氦网络（Helium）”、家庭基站等。对于此 类网络的关键是增加与其他网络可信互联的基本功能。其架构需要具备以下功能：  CCM：负责第三方接入网与其他主体网之间的互通、协议转换和安全管理。  C

当数字化客户购物 时，至少会选择三 种数字化渠道中的 一种在线渠道进行 使用 数字化正在推经济变革 在过去一年， 66% 客 户因为糟糕的服务至 少转换了 1/10 个行业 61%B2B 购物者查找第三方与卖家进行对比，以便做出购买决定 56% 的顾客会为愉快的购买经历多支付 30% 71% 愿意在线购买产品及服务 数字化用新方式对商业产生影响 认为服务提供商可采 取措施防止业务流失 89% 决策 行动 服务 忠诚度 数字化触点 物理触点 客户入口 电视 广播 杂志 展览 公共关系 口碑 直接邮件 店铺 呼叫中心 发票推销 在线广告 病毒邮件数字化广告牌 调查 登陆页面 博客 第三方网站 网站 手机 即时通信聊天 博客 邮件 电子信 借助数字化技术，客户拥 有更大的控制权和更多渠 道内或跨渠道选择，在任 何时刻均可满足需求。 客户接触范围广泛。他人 的声音更具吸引力与影响 ） • 数字化营销中的关键点？ (What) • 埃维诺如何帮助您的企业应对全新数字化营销？（ How ） 17 数字化方案的执行路径 数字化方案关键点 竞品 分析 客户群 分析 第三方 电商 旗舰店 建立 互动站点 自建 电商 建立 O2O 会员管理 Tmall 代运营 CRM OMS 大数据 分析 站外 引源 站内 引源 A B C D E F F