Total Remuneration Budget Management 实践案例集 样例 一、薪酬总额预算管理体系 二、薪酬总额预算流程机制和关键环节 Part 1 确定机制与核定要点篇 • 案例1：薪酬总额全额挂钩企业指标—A企业采用比率控制法核定预算 总额 • 案例2：薪酬总额部分挂钩企业指标—B企业应用工效联动法确定效益 薪酬预算 • 案例3：弹性增长预算—C企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 人才管理标准 ③ 人才梯队和培养体系 本期的主题是薪酬总额预算管理，它既是企业人力资源和薪酬管理 的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。本案 例集将针对薪酬总额预算管理的关键要点，以及对标管理、调薪和薪酬沟通、 国有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践 案例，每个篇章包含2-3个案例，案例集共涵盖15个左右案例。 关键人才的激励和发展 关键人才管理（高潜/高绩效/核心人才） ② 科技创新和研发人才管理 管理提升 ① 控本提效和精益管理 ② 组织变革和岗级体系 ③ 国际化人力资源管理 阅读本期案例集，您将： • 深入了解薪酬总额预算管理的关键要点，提升您对该领域的专业知识 和理解 • 学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算 管理方面的成功经验和管理方法 • 获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供

研发质量管理 PART 1 : 全流程全要素的项目管理定义 目 录 第 2 页 . 项目和项目管理的定义和内涵？ . 企业有哪几类项目？ . 什么是全流程全要素的项目管理？ PART1 要点 第 3 页 项目的五个特征： > 临时性 : 每个项目都有其起始周期； > 独特性： 每一个项目都是独特的 ，或者说是唯一的； > — 次性 : 每个项目只发生一次； 16 页 PART 2 : 高管的项目管理实用技巧 PART 1 : 全流程全要素的项目管理定义 PART 3 : 研发质量管理 目 录 第 17 页 PART2 要点及子目录 1 ：项目目标制定与成本管理 2 ：项目组织任命及开工会 议 3 ：项目计划制定和评 审 4 ：项目计划控制和测评 5 ：项目风险及项目总结 第 18 页 4 第一个问题 对进度和成本及人力资源不考虑匹配 6. 不对目标设评 估 标准 7. 目标不设到三级 ，不分阶段 ( 总体方案完成后才有三级目 标 ) 案例：制定项目目标时常见的 问题 第 27 页 PART2 要点及子目录 1 ：项目目标制定与成本管理 2 ：项目组织任命及开工会 议 3 ：项目计划制定和评 审 4 ：项目计划控制和测评 5 ：项目风险及项目总结 第 28 页 1 . 概念阶段

..25 第三节 智慧园区解决方案基本架构及建设要点........................................................................27 1.智慧园区解决方案基本架构——“三大服务、四大端口、一大支撑”......................27 2.智慧园区政府平台建设要点——产业概览、运行监测、辅助决策、协调联动.... ......28 3.智慧园区智慧管理建设要点——以园区运营管理、服务平台、配套管理为抓手......29 4.智慧园区运营服务建设要点——“两大个人服务、三大企业服务”..........................29 第三章 智慧园区解决方案商核心能力要求及评价指标体系 .............................................. 30 第一节 智慧园区功能定位对解决方案商的能力要求 需求方诉求对解决方案商的能力要求.............................................................................32 第二节 智慧园区建设要点对解决方案商的能力要求................................................................37 1.资产设备管理............

十五五规划总纲 12 “ 十五五”规划指导手册 解析中国特色五年规划 01 十五五规划宏观环境研 究 02 十五五规划技术方法 与 工具 03 十五五规划设计逻辑与 案例 04 十五五规划编制要点与 案例 05 13 “ 十五五”规划指导手册 延续与 发展逻辑 起源背景 中国特色五年规划的起源与延续，是从计划到规划的演进 ... 1953 - 1957 学习苏联建设经验，依托 调整规划内容。 24 “ 十五五”规划指导手册 解析中国特色五年规划 01 十五五规划宏观环境研 究 02 十五五规划技术方法 与 工具 03 十五五规划设计逻辑与 案例 04 十五五规划编制要点与 案例 05 25 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划 “宏观 - 中观 - 微观” 分层多工具、全面且具针对性 的 分析框 架 方法 ... 1.2 外部环境分析 行业 环境 竞争 产业融通 55 “ 十五五”规划指导手册 解析中国特色五年规划 01 十五五规划宏观环境研 究 02 十五五规划技术方法 与 工具 03 十五五规划设计逻辑与 案例 04 十五五规划编制要点与 案例 05 56 “ 十五五”规划指导手册 构建起一套 “环境诊断 - 路径设计 - 架 构搭建 - 执行保障” 的战略规划方法 论 战略复盘评估与 内外部环境 分析 PEST 分析

运营、维护 IT 基础设施设计、构建 项目管理 IT 采购、合同管理 品质、开发效率管理 IT P49 服 务 提 供 功 能 IT 组织、人才相关的探讨课 题为了获得和培养上述要点中提到的担当 IT 运营各功能的 IT 人才，具体来说，需要探讨的有以下三点 ① 企业所需配备的 IT 人才的定义 ② IT 人才的培养体系和能力定义 ③ IT 人才的培养方法、职业规划的设计 战 略 策划 开发 维护 运营 外包商 定位 为改善 IT 服务的品质、成本、速度 做 出贡献的伙伴 为事业成长做出贡献的 业务合作伙伴 P72 新的利用模式中合作伙伴的利用要点 与经营层、业务部 门的关系 对经营事业课题的 把握 对公司事业、系统 的理解 公司的 IT 人次 IT 战略、 策划功 能 开发、 维护、 运营功 能 自己公司的强项 年不变的 IT 架构，但由于 作为其 前提的经营环境、业务需求和技术的变 化十 分迅速，因此这样的设计往往是很难实现 的。 在这样的状况下，为了设计一个尽可能长期 运用的 IT 架构，应留意如下三个要点： 第 2 章、 IT 架构标 准 02 01 IT 架构标准的必要性 02 通过 EA 实现整体优化 03 业务架构（ BA ）的组成与管理 04 数据架构（ DA ）的标准化 05 应用架构（

强大的树管理器同时为安全设置和用户权 限管理提供便利；  兼顾职能型与项目型组织管理，可建立多 重汇报关系的组织架构管理；  实现统分结合的两级组织机构管理模式；  组织架构历史版本完整记录组织调整历史 记录 方案要点 组织架构 示例 26 职位体系管理解决方案 –通过对现有职务职位体系梳理，构建完整的职位 体系 ，完善员工职业发展通道 薪酬： 以岗定薪，标准化 薪酬计划 能力管理： 基于岗位的能力 科 目 考 勤 数 据 EBS 财务 银行报盘 社保 个税 工资条 输 出 输 入 EBS 财务 考勤 会计分录 EBS HR 绩效考核 考 核 结 果 数 据 关注要点： • 通过与考勤系统的对接，实现考勤缺勤加班薪酬的自动计算； • 通过内部绩效数据的内在集成，实现绩效引起的薪酬自动计算； • 通过薪酬成本的配置实现与财务系统的集成，实现人力成本的自动核算； 职责：技术顾 问 - 用户确认； XX ORACLE ERP 客户化开发方法论 通过规范化的客户化开发过程管理保证大量客户化开发的质量 63 SIEBEL CRM 与 EBS CRM 产品对比 对比要点 SIEBEL CRM EBS CRM 市场反馈 Siebel 是客户关系管理领域的第一品 牌，一直在市场占有率处于领导地位。 EBS CRM 仅仅作为 EBS 套件中的一个客户关 系管理功能模块，市场竞争力不足，市场占

明确行业的基本现状和机 会点，确定重大策略原则 • 明确企业的资源和能力， 确定关键策略导向 • 整合原则的 基本思考 • 业务模式 • 盈利模式 3 4 5 商业模式 构建 战略及实 施要点 运营支持 体系 • 主要战略举措 • 经营与财务预测 • 资源需求预测 • 战略实施计划 • 法人治理结构 • 组织结构 • 业务流程 • 产品管理 • IT 技术 • 人力资源管理 内部顾问与组织保障 • 流程、编码、硬件部署 • 制度建设 • IT 治理 考评前工作规划 二次规划案例 二次规划 规划 问题 重视不够、粗糙 二次规划 六大部分 二次规划内容 五大要点 方案规划优势 编码方案 流程方案 成本方案 1 、选型前规划材料 2 、项目启动前准备 3 、项目调研与设计 4 、培训与模拟阶段 5 、阶段上线与验收 6 、全面验收与改进 方案同质化问题 明确行业的基本现状和机 会点，确定重大策略原则 • 明确龙信的资源和能力， 确定关键策略导向 • 整合原则的 基本思考 • 业务模式 • 盈利模式 3 4 5 商业模式 构建 战略及实 施要点 运营支持 体系 • 主要战略举措 • 经营与财务预测 • 资源需求预测 • 战略实施计划 • 法人治理结构 • 组织结构 • 业务流程 • IT 技术 • 项目管理 • 人力资源管理

构建新的能力：向人工智能驱动的采购转型需要新的技能组合。首席采购官应优先提升团队的技能，重点 关注数字素养、人工智能熟练度以及业务分析能力。人才战略应不断进化，以吸引具备这些技能的人才。 关键要点 人工智能正在改变采购运营模式的未来。即将发生的变化不仅会重塑采购团队的运作方式，还会改变他们创造 价值的方式。接受这一转变并投资于正确工具、数据基础设施和人才的企业，将能释放价值并超越竞争对手。 计划至关重要，不能等到事后补 救。领导者应部署全面的变更推动计划，包括沟通策略、培训、研讨会等。必须转变文化，接受数据和自动化 的力量。 与宏观目标接轨 数据质量与集成 变更管理 关键要点 无需对 ERP 系统进行重大升级就能更高效地组织采购活动，这对于许多企业会是一个颠覆性的变化。通过采用 人工智能驱动的采购协同工具，企业能够大幅提高效率，并使其团队能够以更具影响力的方式降低成本、管理 跨职能团队还可以确定目标，避免动摇。这些项目的成果可能存在一定的主观性，因此，需要有一个平衡的领 导团队来帮助区分事实与猜想。 选择高影响力的试点项目 确保高质量数据来源 建立跨职能运营和治理团队 关键要点 人工智能代理不再是未来的概念，它们已成为采购和供应链领导者用以提高运营弹性、效率和适应性的切实工 具。通过专注于试点项目、拥有高质量数据的业务领域以及跨职能合作，管理者可以在未来一年释放人工智能

（1）技术领先性 (Technology Leadership) 评估要点：专利组合的质量与布局、技术的独创性与壁垒高度、研发管线的 层次与前瞻性、技术迭代速度。 评估方法：引入第三方技术专家评审、专利价值评估模型、与产业龙头企业 的技术对比分析。 （2）市场潜力 (Market Potential) 评估要点：所在细分市场的规模与增速、市场竞争格局、产品或服务的独特 定位、客户粘性与转换成本。 （3）团队与治理 (Team & Governance) 评估要点：创始人及核心团队的行业经验与执行力、股权结构的稳定性与合 理性、公司治理的规范性、决策机制的科学性。 评估方法：管理层深度访谈、背景调查、对标行业优秀企业治理实践。 （4）财务健康度与预测 (Financial Health & Forecast) 评估要点：不仅关注历史数据，更要关注关键先行指标（如研发投入强度、 合 多情景压力测试。 评估方法：建立分行业的财务预测模型，结合订单、产能等经营数据进行动 态校准。 （5）政策与产业生态契合度 (Policy & Ecosystem Alignment) 评估要点：企业所处赛道是否符合国家战略方向、在产业链中的重要性和不 可替代性、与地方产业集群的协同效应。 评估方法：分析相关产业政策文件、评估企业在产业链图谱中的位置。 16 第五章 满足专精特新企业融资需求的路径

时，这种多元化的 策略有助于降低对中国的依赖。 1 此外，大量公司正在采取友岸合作采购的策略，从政治稳定的国家采 购并建立平行供应链，以降低从高风险地区采购的风险。 2 全球港口 拥堵加剧 要点 随着地缘政治紧张局势持续变化，企业必须以长远的眼光来看待供 应链，将地缘政治评估结果纳入其运营策略，以在动荡的局势中保 持竞争力和韧性。 3 严峻的 形势 第十期 助力您的公司打造供应链的辉煌成功 络安全侵害事件，并受到相应影响。 6 尽管如此，亚太区受访者不太可能意识到供应链中的所有风险，37%的 人表示网络风险不在他们的考虑范围内。相较而言，全球平均水平为 38%。 监管合规 网络安全 要点 要点 亚太区的地缘政治形势可能导致制裁和出口管制规定的快速变化。 公司必须保持警惕并快速适应变化，这增加了其供应链运营的复杂 性。 4 由于网络攻击的风险日益增加，供应链领导者需要优先提高供应链