使组织、 团队、架构、决 策和资金与客户成效保持一 致 采用渐进式的方法来推动 成效实现 建立透明且可视化的系统 明确度量的对象和目的 要点一 简化业务战略 ，以客户价值 为中心而不是内部利益为中心 ，将通过提高透明度和可视化 来 改进决策 要点二 关注五个相关联的领域 ，逐步 调整组织和业务架构 ，使其更 加以客户为中心 2 关键点 1 - 通过聚焦客户 ，简化 商 业模式 势 JTBD （ Jobs To Be Done ）理论 思维方式转变的方法 用户画像 精益切片 必须洞察客户的期望和价值 ， 将成效指标置于组织战略和 数字化转型的核心位置 要点 数字技术是一把双刃剑 。 提高了组织理解客户 成 效和找到满足这些成效所需新方法的能力 。 但 产 品和服务也在持续改变客户对价值的期望 ，使组 织战略与客户价值保持一致变得更加困难 对齐组织战略和客户价值的数字化转型的难 合暴露职能约束和 抗体 ，且干扰更少 ， 允许你将组织演化 为更适合目标的业 务架构 1 全面的大型转型方 法通常无法满足人 们的期望并取得成 效 ，在数字化转型 中它将更加艰难 关键点 要点 - 根据精益切片 ，组建 转 型团队 ：可视化对数字 化转型的假设 ，并利用 这些假设来确定获得最 多学习经验所需的跨职 能团队 - 围绕业务成效 ，定义 精益切片 ：选择一个可 以暴露组织内核心约束

Total Remuneration Budget Management 实践案例集 样例 一、薪酬总额预算管理体系 二、薪酬总额预算流程机制和关键环节 Part 1 确定机制与核定要点篇 • 案例1：薪酬总额全额挂钩企业指标—A企业采用比率控制法核定预算 总额 • 案例2：薪酬总额部分挂钩企业指标—B企业应用工效联动法确定效益 薪酬预算 • 案例3：弹性增长预算—C企业通过人效指标对薪酬总额进行调节 人才管理标准 ③ 人才梯队和培养体系 本期的主题是薪酬总额预算管理，它既是企业人力资源和薪酬管理 的关键环节，也是企业对下属公司、事业部和业务板块重要的管理抓手。本案 例集将针对薪酬总额预算管理的关键要点，以及对标管理、调薪和薪酬沟通、 国有企业薪酬总额预算管理三个专题，汇集七大篇章的标杆企业优秀管理实践 案例，每个篇章包含2-3个案例，案例集共涵盖15个左右案例。 关键人才的激励和发展 关键人才管理（高潜/高绩效/核心人才） ② 科技创新和研发人才管理 管理提升 ① 控本提效和精益管理 ② 组织变革和岗级体系 ③ 国际化人力资源管理 阅读本期案例集，您将： • 深入了解薪酬总额预算管理的关键要点，提升您对该领域的专业知识 和理解 • 学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算 管理方面的成功经验和管理方法 • 获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供

..................................................................................6 5.2.3 三维测量机器人导入要点.........................................................................................7 5.2.4 三维测量机器人作业方案 .................................................................................8 5.3.3 混凝土整平机器人导入要点.....................................................................................8 5.3.4 混凝土整平机器人作业方案 .................................................................................10 5.4.3 混凝土抹平机器导入要点.......................................................................................11 5.4.4 混凝土抹平机器作业方案

1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 内容概要 战略方向 总体方案 实施计划 保障体系 后续工作 数字化总体方案 有哪些要点？ 集团未来数字化 转型及发展的战 略方向是什么？ 如何落实数字化 总体方案？ 为落实总体方案 应搭建怎样的保 障体系？ 未来数字化亟待 开展的工作有哪 些？ - 4 - 整理制作：郎丰利 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 本次宣贯内容概要 战略 方向 总体 方案 实施 计划 保障 体系 后续 工作 数字化总体 方案有哪些 要点？ 集团未来数 字化转型及 发展的战略 方向是什么？ 如何落实数 字化总体方 案？ 为落实总体 方案应搭建 怎样的保障 体系？ 未来数字化 亟待开展的 工作有哪些？ - 9 - 集团数字化总体解决方案 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 各应用系统的功能说明（详见附件） 功能架构 功能模块说明 【设计要点一】 强化总部和所属企业的数字化联动 - 13 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利

研发质量管理 PART 1 : 全流程全要素的项目管理定义 目 录 第 2 页 . 项目和项目管理的定义和内涵？ . 企业有哪几类项目？ . 什么是全流程全要素的项目管理？ PART1 要点 第 3 页 项目的五个特征： > 临时性 : 每个项目都有其起始周期； > 独特性： 每一个项目都是独特的 ，或者说是唯一的； > — 次性 : 每个项目只发生一次； 16 页 PART 2 : 高管的项目管理实用技巧 PART 1 : 全流程全要素的项目管理定义 PART 3 : 研发质量管理 目 录 第 17 页 PART2 要点及子目录 1 ：项目目标制定与成本管理 2 ：项目组织任命及开工会 议 3 ：项目计划制定和评 审 4 ：项目计划控制和测评 5 ：项目风险及项目总结 第 18 页 4 第一个问题 对进度和成本及人力资源不考虑匹配 6. 不对目标设评 估 标准 7. 目标不设到三级 ，不分阶段 ( 总体方案完成后才有三级目 标 ) 案例：制定项目目标时常见的 问题 第 27 页 PART2 要点及子目录 1 ：项目目标制定与成本管理 2 ：项目组织任命及开工会 议 3 ：项目计划制定和评 审 4 ：项目计划控制和测评 5 ：项目风险及项目总结 第 28 页 1 . 概念阶段

..25 第三节 智慧园区解决方案基本架构及建设要点........................................................................27 1.智慧园区解决方案基本架构——“三大服务、四大端口、一大支撑”......................27 2.智慧园区政府平台建设要点——产业概览、运行监测、辅助决策、协调联动.... ......28 3.智慧园区智慧管理建设要点——以园区运营管理、服务平台、配套管理为抓手......29 4.智慧园区运营服务建设要点——“两大个人服务、三大企业服务”..........................29 第三章 智慧园区解决方案商核心能力要求及评价指标体系 .............................................. 30 第一节 智慧园区功能定位对解决方案商的能力要求 需求方诉求对解决方案商的能力要求.............................................................................32 第二节 智慧园区建设要点对解决方案商的能力要求................................................................37 1.资产设备管理............

十五五规划总纲 12 “ 十五五”规划指导手册 解析中国特色五年规划 01 十五五规划宏观环境研 究 02 十五五规划技术方法 与 工具 03 十五五规划设计逻辑与 案例 04 十五五规划编制要点与 案例 05 13 “ 十五五”规划指导手册 延续与 发展逻辑 起源背景 中国特色五年规划的起源与延续，是从计划到规划的演进 ... 1953 - 1957 学习苏联建设经验，依托 调整规划内容。 24 “ 十五五”规划指导手册 解析中国特色五年规划 01 十五五规划宏观环境研 究 02 十五五规划技术方法 与 工具 03 十五五规划设计逻辑与 案例 04 十五五规划编制要点与 案例 05 25 “ 十五五”规划指导手册 十五五规划 “宏观 - 中观 - 微观” 分层多工具、全面且具针对性 的 分析框 架 方法 ... 1.2 外部环境分析 行业 环境 竞争 产业融通 55 “ 十五五”规划指导手册 解析中国特色五年规划 01 十五五规划宏观环境研 究 02 十五五规划技术方法 与 工具 03 十五五规划设计逻辑与 案例 04 十五五规划编制要点与 案例 05 56 “ 十五五”规划指导手册 构建起一套 “环境诊断 - 路径设计 - 架 构搭建 - 执行保障” 的战略规划方法 论 战略复盘评估与 内外部环境 分析 PEST 分析

运营、维护 IT 基础设施设计、构建 项目管理 IT 采购、合同管理 品质、开发效率管理 IT P49 服 务 提 供 功 能 IT 组织、人才相关的探讨课 题为了获得和培养上述要点中提到的担当 IT 运营各功能的 IT 人才，具体来说，需要探讨的有以下三点 ① 企业所需配备的 IT 人才的定义 ② IT 人才的培养体系和能力定义 ③ IT 人才的培养方法、职业规划的设计 战 略 策划 开发 维护 运营 外包商 定位 为改善 IT 服务的品质、成本、速度 做 出贡献的伙伴 为事业成长做出贡献的 业务合作伙伴 P72 新的利用模式中合作伙伴的利用要点 与经营层、业务部 门的关系 对经营事业课题的 把握 对公司事业、系统 的理解 公司的 IT 人次 IT 战略、 策划功 能 开发、 维护、 运营功 能 自己公司的强项 年不变的 IT 架构，但由于 作为其 前提的经营环境、业务需求和技术的变 化十 分迅速，因此这样的设计往往是很难实现 的。 在这样的状况下，为了设计一个尽可能长期 运用的 IT 架构，应留意如下三个要点： 第 2 章、 IT 架构标 准 02 01 IT 架构标准的必要性 02 通过 EA 实现整体优化 03 业务架构（ BA ）的组成与管理 04 数据架构（ DA ）的标准化 05 应用架构（

强大的树管理器同时为安全设置和用户权 限管理提供便利；  兼顾职能型与项目型组织管理，可建立多 重汇报关系的组织架构管理；  实现统分结合的两级组织机构管理模式；  组织架构历史版本完整记录组织调整历史 记录 方案要点 组织架构 示例 26 职位体系管理解决方案 –通过对现有职务职位体系梳理，构建完整的职位 体系 ，完善员工职业发展通道 薪酬： 以岗定薪，标准化 薪酬计划 能力管理： 基于岗位的能力 科 目 考 勤 数 据 EBS 财务 银行报盘 社保 个税 工资条 输 出 输 入 EBS 财务 考勤 会计分录 EBS HR 绩效考核 考 核 结 果 数 据 关注要点： • 通过与考勤系统的对接，实现考勤缺勤加班薪酬的自动计算； • 通过内部绩效数据的内在集成，实现绩效引起的薪酬自动计算； • 通过薪酬成本的配置实现与财务系统的集成，实现人力成本的自动核算； 职责：技术顾 问 - 用户确认； XX ORACLE ERP 客户化开发方法论 通过规范化的客户化开发过程管理保证大量客户化开发的质量 63 SIEBEL CRM 与 EBS CRM 产品对比 对比要点 SIEBEL CRM EBS CRM 市场反馈 Siebel 是客户关系管理领域的第一品 牌，一直在市场占有率处于领导地位。 EBS CRM 仅仅作为 EBS 套件中的一个客户关 系管理功能模块，市场竞争力不足，市场占