替，而是一场牵一发动全身的系统性变革。 这其中不仅涉及技术能力的构建，更关乎组织结构、业务流程、人才机制、项目管理乃至企业战 略逻辑的重构。若推进节奏失衡——要么陷入“高举高打、落地无声”的空转困局，要么因为 “局部试水、零散推进”而难以形成价值闭环。 建筑企业必须在顶层谋划与基层实践之间找准节奏、统筹推进，才能真正实现AI能力从试点 突破到全面落地的跨越。其关键在于“节奏把握”与“路径构建”。建筑企业AI应用行动，一方

的重要抓手。然而，伴随消费升级和需求多元化，线下实体商业面临的竞争愈加激烈。从商业综合体 到品牌商户，如何突破传统模式、在复杂多变的市场中稳步增长，成为每一位从业者的核心命题。 数字化转型无疑是破解上述困局的关键路径。对于实体商业而言，数字化不仅是技术的应用，更是商 业模式和经营逻辑的重塑。从选址到开店，从消费者触达至经营扩张，数字化手段正深入到实体商业 的每一个环节，解决品牌商户遇到的“选址难、 www.iresearch.com.cn 实体商业品牌数字化痛点与需求 数字化转型破解选址难、营销难、运营难、拓展难四大困局，重构实体商业全链路增长方法论 在实体商业快速发展和市场竞争加剧的背景下，品牌数字化转型已成为提升竞争力的重要抓手。然而，随着消费场景的丰富化和触点的快速增加，实体商业品牌面临 多重痛点和挑战，涵

[EB/OL]. http://xbj.nea.gov.cn/dtyw/hyxx/202503/t20250318_278245.html. [15] 能联社 . 国网特高压：边新建、边闲置，利用困局仍难解 [EB/OL]. https://baijiahao.baidu. com/s?id=1792131131437565175&wfr=spider&for=pc. [16] 新华网 .“宁电入湘”工程

集团正站在未来五年发展的关键转折点。全球贵金属需求与价格 的持续攀升，为集团加速扩张创造了宝贵机遇。然而，在蒙古国南部地区，电网覆盖不足、电力供应能力薄弱， 已成为制约项目充分释放产能的核心瓶颈。为可持续地突破这一困局，MAK集团正优先布局绿色能源解决方案， 包括大规模光伏发电、先进储能系统及多能融合，以推动如察干苏瓦嘎铜矿等重点项目实现能源自给。通过构 建自足、低碳的能源生态系统，MAK 不仅夯实了运营的稳

系统各自独立运转，缺乏统一的指标标准与语义体系，使得数据难以穿透、智 能难以沉淀。企业虽“数据繁多”，却缺乏“可用数据”；虽部署了 BI 与分析工具， 却依然难以支撑实时决策。数字化转型因此陷入“系统建了很多、效能却没起来”的 困局。 而今，行业转型的拐点已然到来。政策层面，国家智能网联汽车示范区、“车路 云一体化”试点、双碳战略的推进，让智能制造与绿色出行成为国家战略方向；技术 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 计—验证—生产—升级全链路贯通，从而制约了企业向智能化、数据驱动型研发模式 的全面跃迁。 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 104 — 3. 解决方案：构建“数据+孪生”双轮驱动的敏捷研发平台 为破解研发困局，企业与袋鼠云合作，启动了集团级数据中台的建设。其核心目 标是实现研发相关数据的全面集成与深度治理，并在此基础上，构建虚实结合的数字 孪生仿真环境，实现研发范式的根本性革新 。 总体思路与方案路径

量、多品种的市场趋势，传统液压 控制系统缺乏快速工艺切换与灵活 调整的能力。每一次生产任务的变 更都可能涉及底层控制的重新配置 与调试，严重制约了生产灵活性与 市场响应速度。 软件定义一体化控制正是破解这一 困局的关键路径。通过将液压控 制、运动逻辑、视觉处理与机器人 调度等功能整合于统一的软件化控 制平台，可实现： • 集成简化与性能提升：消除多 设备间通信延迟，提升液压伺 服控制的闭环响应与同步精度。

脏险累 一线岗位倾斜。要合理确定并严格规范国有企业各级负责人薪酬、津贴补贴等。 —— 国务院国资委副主任 王宏志 2025年，山钢集团启动‘万饷更薪’薪酬绩效改革，提出要在严峻市场形势下突破困局，实现从‘活下 来’到‘好起来’的高质量发展转变，进行市场化薪酬分配机制改革是必由之路。各子公司需制定‘一企一策’ 考核方案，打破职级界限，实施人岗分离、易岗易薪，做到多劳多得、多创多得、优绩优薪。将个人利益与企业

造、运营、拆解全生命周期各阶段核心数据集，并依托权威数据源注册体系与可信数据空间，实现数据跨 主体安全交换的船舶数字实体。语义、标识、模型、权威数据源、数字主线、可信数据空间等六大关键技 术，共同构成了破解当前数据割裂困局的技术方案。 本白皮书将系统性地阐述支撑这一概念的四层技术架构，从数据采集、协议互通到平台服务与生态应 用，呈现出一条清晰和可行的实施路径。白皮书还将深入剖析典型应用场景，证明数据贯通所带来的不仅

战，这些挑战相互交织，共同构成了制约行业向更高质量、更广范围、更深层次 发展的瓶颈。 一、结构性矛盾 （一）中小企业融资可得性仍不足 “融资难、融资贵”依然是困扰中小微企业的普遍难题，供应链金融虽旨在 破解此困局，但在实践中，“最后一公里”问题依然突出。核心矛盾在于，核心 企业的优质信用未能有效、无衰减地穿透至产业链条的末端。 一是信用传导链条脆弱。金融机构出于审慎经营的原则，在评估风险时，往 往仍将