流程、规章制度等的改变，甚至有些时候，企业或者组 织内部现有的人员结构，无法满足未来发展，需要新的 知识领域的人才加入。 蓝图规划，持续实施 数字化转型，企业首先需要制定一个顶层战略规划，在做 好战略规划的同时，企业还需要提出明确的路线图。 同时也需要意识到，这不是“一锤子买卖”，需要一系列 工程组合，持续实施。因此在架构选择上，需要评估可组 合、敏捷等特征的路线选择。 业绩优化，业务创新 内容见下图： 顶层规划-五段论 数字化转型规划五段论 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 18 17 战略框架设计-DXF 有了阶段实施的观念后，为了给数字化转型规划者一个做战略规划将会涉及到的领域一个直观全面的认识，从而制定合 理的战略愿景蓝图与路标，我们尝试给出一个数字化转型框架（H3C DXF：Digital Transformation Framework）， 供企业规划设计作为参考，见下图：

..................................................................................... 8 3.3 价值驱动战略规划，明确L4蓝图定义 ........................................................................................ 动化”闭环在故障管理、能效优化等场景的落地实践，如《网络运营管理无线基站节能智能体 技术要求》；3GPP 推进意图驱动管理、数据管理分析、AI/ML等技术课题的标准化工作。 L4实施方法及测评相关标准：TMF发布AN战略规划方法论标准（IG1433），指导运营商 制定自智网络战略及落地实践；持续优化自智网络分级评估标准（GB1059 系列），纳入更细 粒度子场景，支撑行业精准差距分析；推出IG1256A规范，通过标准化方法量化自智网络部署 技术合作：与产业伙伴合作，形成技术创新合力。 部省共创：构建总部与省分之间的高效一体化创新协同体系。 生态共赢：携手产学研各界，构建生态共赢创新机制，打造开放创新产业生态。 3.3 价值驱动战略规划，明确 L4 蓝图定义 3.3.1 设计 L4 技术架构，实现 3 大模式转变 中国联通设计的“三化三层三闭环”自智网络目标架构，围绕“网络层-服务层-业务层” 构建“数字化、智能化、敏

特的薪酬方案。这种将博弈论、复杂系统理论与深度学习融合的决策模式，已帮助数百家企业将岗位匹配效率 提升 400%，员工留存率提高 35%。 但这仅仅是 AI 重构企业管理的冰山一角。当我们把视角扩展到组织设计、战略规划、文化塑造等更宏观的领域， 会发现每个管理命题都是特定约束条件下的最优解方程：人才盘点本质是能力图谱与业务战略的傅里叶变换， 组织变革实质是科层结构与网络效应的拓扑转换，甚至企业文化建设也可解构为价值信号与行为模式的卷积神 际互动需求，短期内难以被 AI 完全替代。 但值得注意的是，虽然 AI 难以完全替代非标准化工作，但其仍有诸多可用之处，例如： 数据分析与洞察：AI 可以处理大量数据，提供决策支持。例如，在战略规划中，AI 可以分析市场趋势和员工数 据，帮助 HR 制定更科学的策略； 自动化辅助：AI 可以处理非标准化工作中的重复性任务。例如：在招聘中，AI 可以初步筛选候选人，但最终面 试和决策仍由人类完成； 提升协同效率，加强跨部门沟通与配合 提升招聘效率，快速匹配人才与岗位 推动薪酬公平性，优化激励机制 强化绩效管理，实现数据驱动决策 提升合规性，降低人力管理风险 实时监测员工情绪，支持心理健康管理 预测人力需求，助力战略规划 增强企业文化传播，提升员工认同感 识别培训需求，定制化学习发展方案 智能化工时管理，优化排班效率 17.0% 15.5% 11.1% 9.8% 9.3% 7.7% 6.7%

合规与风控：合规管理、监察、风险建模、风控策略等人才； ◆ 业务创新与场景应用：需要深入挖掘和分析行业需求，结合技术能力创新 金融业务模式和产品服务，拓展业务场景，需要分析师、产品经理、市场推广 等人才； ◆ 数字化转型战略规划方向，比如具备数字化转型经验的高级管理人才、数 字化转型专家等。 10 3

佩信集团 佩信集团 佩信 必要性 可行性 人力资源数字化转型顺应宏观环境和劳动力市场新趋 势 企业高管普遍的数字化意识进一步增强，更有意愿在 数字化人才团队和数字化组织发展方面进行战略规划 并投入资源 各类人力资源数字化解决方案更加成熟，包括数字化 人才的多样化用工形式进一步普及，降低了资源获取 难度和成本 企业普遍对客户和运营等方面的数据运用更加成熟， 更有利

和 协同医疗；在政务领域，用于保护公民的个人信息和政务数据的 安全，提高政务服务的效率和透明度。 二、广西区块链发展现状 （一）逐步完善政策规划体系 目前，广西区块链政策体系以自治区产业战略规划为牵引， 不断增强区域特色，推动区块链的创新应用和产业发展。在自治 区层面实施了一系列政策与规划，旨在推动全面建成面向东盟创 新应用的区块链产业发展高地。2024—2025 年广西重点打造基于

完善传染病疫情等公共卫生事件监测系统，利用人工智 能、大数据、云服务、智能设备等技术，提升针对异常 健康事件监测、实时分析和集中研判能力，提升对公共 卫生突发事件预警的灵敏性和准确性。 在国家顶层战略规划的推动下，各地方政府积极响应， 结合本地实际情况，出台一系列地方创新性政策和试点 项目。地方智慧医疗发展整体呈现梯度发展态势：沿海 城市和一线城市因拥有较多的互联网科技企业和生命科 学与医疗企业，整体发展较为活跃；中西部地区的地方

为行业供应链AI大模型训练提供高质量数据源。 同时，通过Splunk集成的AI功能，实时预测 缺货风险并优化补货策略，库存周转率提升 15%，大促期间断货率下降40%。 企业案例 业建立从战略规划到管理执行的全局认知，推动IT底 座、业务流程、人才组织等全域变革，加快制定数据 资产化战略、构建数据资产管理平台、加强数据资产 评估和治理、培养数据资产相关的财务和管理人才等。 © 2025 四大维度评估 企业架构就绪度评估 评估指标 评估部门 评估均分 （5分制） 权重 整体现状描述 架构设计 战略部门 2.42 ** 某企业初步在制度、组织、流程方面提出了企业级 AI变革战略规划，基于此开展配套的企业架构设计， 并设置了动态调整机制。 架构治理及管控 所有部门 2.03 ** 某企业目前以部分AI变革重点项目为核心，开始推 进业务架构、应用架构、数据架构、技术架构等的

大量实时数据的分析，提供更为准确的趋势预测和未来情景分析。LLM能够通过对 行业背景、市场变化等信息的理解，从数据中识别出潜在的趋势，并为企业提供预 警和决策支持。这种智能分析能力让企业能够更早地识别风险和机会，实现更加精 准的战略规划和资源分配。 10 www.leadleo.com 400-072-5588 中国：人工智能系列 白皮书｜2025/05 BI到ABI的发展历程与技术演变 BI从高技术门槛的专业工具发展到自助式分析，再到通过AI和大语言模型

和线上企业服务等智慧化升级举 措，有效提升运营管理效率、促进产业集聚发展，着力打造粤港澳大湾区对外开放的重要窗口和中韩经 贸合作的示范园区。 1.3.2 项目目标 依据国家、省市最新的战略规划和政策指引，充分研判中韩（惠州）产业园起步区的实际情况与需 求，飞企互联结合自身在行业领域多年的研究与沉淀，为该项目实行整体规划、分步建设的模式，提供 一体化的智慧园区规划方案，即：构建"1+4+N"智慧园区体系（1