本白皮书版权属于数字孪生世界企业联盟和杭州易知微科技有限公司并受法律保护。转 载、摘编或利用其它方式使用本白皮书文字或者观点的，应注明“来源：数字孪生世界企 业联盟和杭州易知微科技有限公司”。违反上述声明者，编者将追究其相关法律责任。 扫码添加小助手查看历年白皮书合集 编制说明 2021 年 8 月，在浙江大学数据分析和管理国际研究中心的指导下，由杭州易知微科技 有限公司牵头发起成立了数字 州 易知微科技公司牵头，结合联盟内各成员单位的行业实践，于 2022 年 5 月首次编制数字 孪生世界白皮书（案例实践篇），于 2023 年 4 月编制数字孪生世界白皮书（技术实践篇）， 于 2025 年 4 月编制数字孪生世界白皮书（智能算法篇），于 2025 年 9 月编制数字孪生世 界白皮书（视觉语言篇）。 特别说明：本白皮书内所有案例截图均为模拟数据。 主编单位：杭州易知微科技有限公司 浙江大学控制科学与工程学院教授 周伟华 浙江大学数据分析和管理国际研究中心主任 编写小组（排名不分先后）：宁海元、赵倩、李宋、李耀辉、刘永贵、吴玉鑫、康金元、 朱佳灵、宋明高、林丹丹等 指导老师序 易知微主持编写的这本《数字孪生世界白皮书》为数字化改革和区域经济发展提供了 导览图，是各大企业数字化转型过程中的必备参考。 陈为 浙江大学计算机学院教授 从当前数字孪生项目布局情况来看，城市、水利、电力、交通、能源是目前数字孪生

舶 所提 供 的 数 字 底 座 ， 也 为 围 绕船 舶 生 命 周 期 各 阶 段 和 所有 相 关 方 所开 展 的 数 据 生 产 、 数 据 管 理 、 数 据 调 用 、 数 据 交 易等 ， 提 供 了 协 同 的 基 础 。 数 据 生 产 的 多 主 体 特性 、 模 型 和 数 据 的 异构 特性 、 数 据 权 属 的 唯一 性 和 确 权 等 ， 均 对 数 据 治 理 应 用 权 威 真 相 源等 技 术 体 系 ， 实 现 对 数 据 权 属 的 权 威 认 证 ， 以 及 数 据 生 产 和 更 新 的 单 一 来 源， 为 数 据 治 理 、 数 据 交 易和 数 据 应 用 打 下 基 础 ； • 联 合 治 理 架 构 ， 数 字 船 舶 的 数 据 需 要 覆 盖 船 舶 全 生 命 周 期 ， 数 据 的 生 产 和 调 用 涉及 所有 与 船 生 态 圈构 建 的 最关 键因素 之 一 。 数 字 船 舶 的 技 术 架 构 中 ， 可 信 数 据 空 间 技 术 体 系 和 工 具 将 解 决 数 据 的 发 布 、 共 享 、 交 易、 隐私 计 算 等 数 据 信 任 和 安 全 问题 ， 实 现 “ 数 据 可 用 不 可 见 ” ， 平 衡数 据 隐私 与 数 据 利用 ， 在 可 信 数 据 空 间 中 实 现 数 据 集

时处理百万量级的约束条件，在纳秒级时间内遍历传统管理咨询公司需要耗费数月才能构建的决策树。这正是 DeepSeek 等大模型为管理科学带来的范式革命：将管理者从经验主义的迷雾中解放，让决策真正成为一门精 密科学。 在易路构建的 AI 辅助决策矩阵中，我们验证了这种革命性转变的可行性。以新员工定岗定薪场景为例，传统 HR 需要平衡的 " 外部竞争力 " 与 " 内部公平性 " 双螺旋结构，本质上是一组包含行业薪酬分布、企业支付能力、 为价值信号与行为模式的卷积神 经网络。这些曾经被视为 " 不可量化 " 的管理艺术，正在被转化为可计算、可迭代、可验证的智能模型。 作为全球首个将大模型深度植入 HR SaaS 内核的科技企业，易路正在构建下一代智能人力资源系统。它不是 简单的流程自动化工具，而是具备战略推演能力的数字孪生体——它能模拟企业未来三年的3000 种发展轨迹， 预判每一次组织调整带来的文化相变，甚至为 CXO 团队提供基于强化学习的战略沙盘。 向何处演进？答案或许就藏在接下来的内容中——在这里，每个管理命题都将获得智能时代的最优解，每家企 业都能找到专属的决策 π 型曲线。 易路人力资源科技董事长 2025 年 1 月，于上海 当管理科学遇见人工智能——开启企业决策新纪元 序言 1 3 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 CHAPTER 1 易路 AI 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 原定于 2025 年 1 月发布，经过对线上 150 多家企业的调研问卷和

2.3.5 可信机制 具身智能的决策透明性和安全性仍 存在较大挑战，智能体行为是否符合人类 价值观、如何防范恶意操控和数据隐私泄 露，是核心问题。 构建完善的可信评估与增强体系，以 保障具身智能的可靠性。重点研究风险感 知与价值对齐技术，使智能体的行为符合 伦理规范和社会价值观。针对医疗、通信、 娱乐等领域的应用，需加强安全防护机制， 防范数据隐私泄露、恶意操控和未经授权 访问等风险。同时，法律与伦理层面需要 声或恶意样本，误导模型学习；训练阶段， 通过植入模型后门，使其具备隐蔽功能； 推理阶段，对抗样本、模型幻觉和风险内 容生成已成为主要威胁。超大规模参数、 极深网络结构的基础大模型生成行为可解 释性差、安全对齐内生性不强，易遭受越 狱、提示词注入、隐蔽后门等对抗诱导 3。 当前多采用的“外部加固”策略难以适应 AI 系统的动态演进和模型复杂特性。当前 AI 安全领域尚未形成完备理论框架，缺乏 对智能系统自身安全能力的度量方法。 据量化等技术，实现压缩后模型依然具有良 好预测精度，从而满足资源受限场景的需求。 在科学计算工具链创新方面，现有人工 智能计算主要基于梯度下降、矩阵运算等数 值方法，但在处理病态矩阵等问题时易引发 不稳定性，且难以解释。近年来，学界尝试 将符号计算与数值方法结合，比如采用符号 搜索优化矩阵乘法、利用神经符号计算融合 数据驱动与逻辑推理优势，提升模型的可解 释性和泛化能力。此外，还出现了自适应多

的极致提升，现有架构已难以适配数智化转型需求。系 统功能上，异构分散的系统导致业财数据壁垒突出，手 工录入、重复填报现象普遍；系统性能上，高并发承载 能力严重不足，高峰时段易出现卡顿宕机；数据管理上， 海量数据分散存储，归集与清洗依赖人工，缺乏自动化 机制，易产生冗余误差，跨系统数据标准混乱、口径不 一，进一步削弱了数据应用价值；智能应用能力严重不 足，难以支撑 AI、大数据等新技术应用；技术架构上， 传 造价值”突破传统核算，通过精细化管控和资源优化提 质增效；“防控风险”构建全流程风控体系，契合穿透 式监管要求。 财务数智化转型是实现上述目标的重要手段，其 核心框架包含五大相互支撑的目标：“财务管理体系化” 以“大财务”观引领，推动财务向战略支撑、业务赋能 转型，实现战略、共享、业务财务协同；“系统集成化” 聚焦系统互联互通，升级核心财务系统，构建集约高效 的系统架构；“信息数字化”通过统一数据标准、常态 化治 大财务观 数智化财务管理体系应清晰描绘财务管理职能从 传统后台走向价值前台的战略路径。其核心逻辑是树立 “大财务观”的关键，推动财务职能向“支撑战略、赋 能业务、注智管理”三大前沿阵地进行系统性、深层次 的转型。而每一重转型，都必须实现“全域覆盖、全程 渗透、全员协同”的深化策略，从而构建一个立体、动 态、前瞻的价值创造体系。 图 9：大财务观“三全三重”核心要点 大财务观 三全*三重

常用的训练与推理框架、平台软件中常存在公开的高危漏洞。 若未及时修复，攻击者可借此入侵系统，控制训练环境或业务平台，导致数据泄露、 服务中断，甚至影响关键社会领域，造成严重后果； ● 拒绝服务风险：AI 系统易受分布式拒绝服务（DDoS）攻击。攻击者通过海量恶意 流量耗尽计算或网络资源，导致系统无法响应正常请求，引发服务中断。这不仅带来 经济损失，还可能损害平台声誉与用户信任； ● 模型窃取与篡改风险 技术标准要求，包括但不 限于训练数据来源、数据预处理、数据标注、输出内容、内容标识等方面； ● 内容安全风险：由于训练数据的偏差和污染，以及模型生成机制的不完全可控，可 能生成违法违规不良价值观的内容； ● 对抗攻击风险：攻击者可通过构造对抗样本或指令注入攻击，诱导模型生成错误的 回答。 2.3 应用服务安全风险：算力消耗、供应链与隐私泄露 MaaS 平台在提供便捷服务的同时，也产生了特有的安全隐患。 信息。 ● 安全可靠：全面落实国标要求，执行体系化安全评测；依托红蓝对抗持续提升模 型鲁棒性，确保模型在面对恶意攻击时大模型能够保持正常运行并输出可靠结果。 ● 伦理向善：通过安全训练实现价值观对齐，并在生成内容中主动开展正向引导， 在开放可控的环境中助力生产力提升与价值创造。 ● 可解释可溯源：采用 Thinking 模式增强推理过程透明化，提升模型可解释性，同 时支持内容标识和溯源，建立明确的责任追溯机制。

202508 中国信息通信研究院 2025年12月 数字消费蓝皮书 (2025 年) 版权声明 本蓝皮书版权属于中国信息通信研究院，并受法律保 护。转载、摘编或利用其它方式使用本蓝皮书文字或者观 点的，应注明“来源：中国信息通信研究院”。违反上述 声明者，本院将追究其相关法律责任。 前 言 党中央、国务院把扩大内需、提振消费摆到更加突出位置。当 前，数字技术应用深刻影响居民消费活动，广义上理解，数字消费 偶 像通过人设运营、实时互动和持续内容产出，在娱乐、营销及教育 领域开辟出全新的商业化路径；线上演唱会借助 VR/AR、多视角沉 浸式直播等技术，创新演出体验与消费业态。在数字资产确权与交 易领域，数字藏品基于区块链技术实现唯一性认证与物权追溯，拓 展了文化遗产与艺术品的数字化收藏与交易形态。在智能化专业服 务方面，AI 顾问服务正逐步应用于教育、健康、法律、财务等专业 领域，为消费 的主阵地，将为消费市场注入新动能。 1.数字文化 IP 跨界创新持续攀升 数字消费蓝皮书（2025 年） 24 数字文化 IP（Intellectual Property），即具有特定文化内涵、价 值观和精神内核的知识产权，已成为连接不同业态、唤醒情感共鸣、 打造消费符号的媒介，包括具有开发价值的数字文化产品、品牌形 象或创意内容等。数字文化 IP 跨界融合正逐步上升至战略级商业模 式，持续推动消费热点场景的创新与升级。一是“文化

发展，并形成了完善的集团组织架构。矿山企业集团化的运营模式可以有效解决例 如各子矿山基建、经营发展不平衡导致计划管理模式不统一；各矿山计划目标与总 体目标之间、各专业计划之间缺乏协调机制；生产计划与市场变化之间缺少连锁反 应机制，易形成成本与价格倒挂等诸多问题。集团从总体目标出发，利用综合平衡 的方法，建立一系列子计划，保证集团发展规划、各矿山生产建设计划、各项专业 计划形成一个有机整体，有效实现集团与所属矿山各要素资源的优化配置，提升集 质构造、地表形变、开采扰动等多维信息，构建矿山安全风险评价模型，实现对不 同区域风险等级的量化划分。评估结果可用于指导企业识别高危险区域，制定差异 化的防控措施与应急预案。此外，卫星遥感技术也为安全监管部门提供了独立、客 观的监管手段，使其能够远程核查矿区开采范围合规性、边坡稳定性及环保措施落 实情况，从而强化对矿山企业安全生产主体责任落实情况的监督，推动矿山安全管 理从被动应对向主动防控转变，逐步构建数据驱动的现代化安全监管体系。 无法架设的复杂地形和深凹采场内，也能保障这些无人化装备的连续、稳定、安全 运行，显著提升生产自动化水平。 （2）紧急通信保障 矿山环境常面临山体滑坡、泥石流、暴雨、地震等自然灾害威胁，这些事件极 易导致地面通信基础设施损毁、网络中断，使矿区陷入信息孤岛状态。卫星通信系 统因其不依赖于地面网络，能够在灾后第一时间建立起与外界的通信联系。配备的 便携式卫星电话、卫星应急通信车等设备，可立即为现场救援指挥、人员联络、灾

..............................................35 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 3 页 共 37 页 6.1 我们的使命、愿景和价值观.................................................................................. 35 6.2 全景解决方案图.. 同门 户，加速创新应用落地。 案例二：电子信息行业（精密制造代表） 行业痛点：产品（如手机、芯片）迭代快、元器件微小精密，生产过程中对质量和设备效 率的要求达到了极致。传统的人工质检效率低、易疲劳、标准不一；设备突发停机造成的 损失巨大。 典型场景： AI 视觉质检：在生产线上部署高清相机，采集产品外观图像，利用深度学习模型自动检 测划痕、污渍、装配缺陷等。模型需要具备高精度和高召回率，并能适应微小的光线、角 相映生辉的苏州工业园区，积极响 应国家《中国制造 2025》规划，为使中国由制造走向智造贡献着自己的智慧和汗水！ 6.1 我们的使命、愿景和价值观 使命：为企业提供卓越的 HR 数智化解决方案 愿景：成为企业尊敬的 HR 数智化服务商 价值观：客户成功、产品为本、持续改善、共同成长、专业 6.2 全景解决方案图 我们提供全栈式的人力资源数智化解决方案与服务，满足制造企业不同层次的需求：

后的人口基数达到了 3.3 亿，已经超越 80 后的 2.2 亿，成为中国互联网的中坚力量，更将成为未来中国消费市场最大的需求主体。 新消费 人群在多元的数字化世界中出生成长，他们所展现出的世界观、价值观，也将影响下一代消费变革的底层设计逻辑。 人口结构正在影响消费行业的商业模式和运营理念。 Y+Z 正在成为未来中 国消费市场最大的需求主体，消费行业运营理念和商业模式正在发生转变 10 全渠道服务提供商 专注顾客 80 后 重品质 90 后 重个性 传统消费品服务商 专注商品 一体化商业服务提供商 专注顾客和商品 消费 观多 元化 商业 模式 变革 消费 主体 更替 • Gartner 发布的 2020 中国 ICT 成熟度曲线显示，边缘计算、 5G 、数 据中 台、行业云、 RPA 、工业互联网等技术已经跨过萌芽期，预计 来激励行为，并通过使用智能合约 的逻辑奖励消费者的忠诚度 B2B 支 付 区块链用于简化企业对企业 (B2B ） 支付，可以简化金融机构之间的交 易流程，降低中介成本和风险。区 块链还促进了跨境支付，并可用于 担保关税和其他税收的支付 欺诈性交 易 创建一个托管系统，通过在区块链 上运行此流程来保护买方和卖方， 直到双方确认他们满意为止，交易 可以通过智能合约确认，消除了第