薪智 目录 样本分布 01 人力指标 涨薪率 04 离职率 10 应届生起薪 11 城市薪酬差异系数 16 人力需求 招聘趋势 19 城市招聘趋势 20 5e3f6aaa06444fd8a666eb59160aa400 招聘动态 22 热门职能 39 福利洞察 热门岗位薪酬 41 概念与定义 43 关于薪智 44 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 人力资源核心指标 1% 3 公司规模分布 样本分布 公司性质分布 样本分布 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 统计说明：在相同行业、城市组合下，计算各职能月度薪酬的中位数，然后计算月度薪酬的同比 变化率，最后计算各统计周期下的变化率均值，即为涨薪率 *此处为不区分城市的涨薪率 5.9% 2021年全行业 涨薪率 4.3% 2022年全行业 涨薪率 1.5% 2023年全行业 涨薪率 - 按行业 人力指标 人力资源核心指标 芯片设计 薪智 统计说明：在相同行业、城市组合下，计算各职能月度薪酬的中位数，然后计算月度薪酬的同比 变化率，最后计算各统计周期下的变化率均值，即为涨薪率 基于以下指标的涨幅：CPI，行业上市公司的营收、利润和薪酬成本，行业的招聘量和薪酬，生成 算法模型。以近半年的数据为输入数据，使用该模型预测下一期的涨薪率。每个季度对涨薪率进 行一次预测，上半

" 外部竞争力 " 与 " 内部公平性 " 双螺旋结构，本质上是一组包含行业薪酬分布、企业支付能力、 团队绩效方差、员工成长曲线等上百个参数的动态方程。我们的 AI 平台不仅能够接入 30 余个细分行业的薪酬 脉冲数据，更能通过组织网络分析（ONA）捕捉隐性薪酬公平因子，在保持组织熵减的前提下，为候选人生成独 特的薪酬方案。这种将博弈论、复杂系统理论与深度学习融合的决策模式，已帮助数百家企业将岗位匹配效率 讯系统期刊高级主编和资讯系统研究期刊副主编。 王天扬先生 HR 数智研究院院长，易路人力资源科技董事长 &CEO，拥有 20 多年企业信息化和云计算专业经验。 2014 年，王天扬先生带领易路团队正式推出以薪酬管理为核心的 一站式人力资源云平台，在中国 HR SaaS 领域不断深耕和创新， 带领易路成为亚太地区领先的人力资源服务供应商和世界 500 强 的人力资源战略合作伙伴，服务了近千家全球知名企业； 在企业人力资源中的应用白皮书 2.0 张霞月女士 易路品牌及产品营销经理，拥有多年 To B 赛道 GTM 从业经验， 善以用户体验思维解读产品与服务，曾主导编撰多部客户体验管理 相关、行业薪酬分析相关书籍。 崔晓燕女士 HR 数智研究院常务理事，共享服务及人力资源数智化资深专家。 曾参与原文思海辉（现中电金信）共享服务运营中心建设 - 优化 - 持续迭代 - 成功市场化全程、完成美菜网人事行政共享服务中心从

应 重点关注影响工作状态的主要因素，这样才能最大化员工服务起 到的 激励作用。 来源：佩信行业研究院自主研究绘制 职场人士认为影响工作状态的主要因素 例如，工资单的设计参考“全面薪酬模型”，在显示薪酬 福利构成的基础上，也体现对员工贡献和状态的认可及 未来发展机会；在转正、升职、入职周年贺卡中，可以 更多提及员工的贡献和未来的职业通道；结合员工之间 交流互动的数据设计团建活动、员工生日会等社交场景，  市场薪酬调查  招聘相关数据分析 培训与开发  业务单元培训需求分析  参与制定业务单元人才发展方案  集团培训需求分析  集团培训与职业通道体系  组织培训、测评等事务  培训平台、培训供应商与资源管理  培训、测评相关数据分析 绩效管理  参与制定业务单元绩效管理方案  参与评估员工绩效  集团绩效管理体系  绩效相关数据分析 薪酬福利   参与制定业务单元薪酬福利方案  集团薪酬福利体系  薪酬福利核算与发放、社保和公积金、商业保险、 个税申报等事务  激励组合与激励方式相关数据分析 员工关系  制定业务单元的员工体验、员工关怀方案  员工入转调离相关协议拟定  员工特殊情况处理  集团员工体验、员工关怀体系  员工入转调离相关协议框架  员工入转调离相关协议签订、档案管理、权限管理、 办公用品发放、员工关怀等事务

Language Models) 模型 Embedding attention 俗话说 “人才画像画得好，HR 招聘快不少”。人才画像是现在企业人才招聘和人才管理的核心， 并应用在人岗匹配、薪酬预测、人才盘点等诸多场景。数字化时代，画像成为人才招聘和人才 管理的入口，通过上百个维度进行提炼、总结进行人才全方位刻画。但如何刻画画像，画像准不准， 还得这背后默默运行的 AI 算法和知识图谱说了算。 技能）进行了深度优化。该方法提供的知识表征， 首先包含了技能 / 职能的内在关系，其次通过 attention 的方式聚合能保证重要业务信息的不 丢失。 经过优化的人才 / 岗位画像，在数字化招聘、人岗匹配、人才盘点、薪酬预测等多个下游业务 场景中均取得显著的优化提升。 部分场景举例 人才选拔：通过人才画像分析，使人才供给与业务发展速度高度匹配，优化人才队伍配置效率， 降低人才流失率； 人才任用：通过岗位画 秀 人才能充分发挥能力与主观能动性，提高人力资本效率； 19 | 第二部分 02 ELMoVS Word2Vec，更优的特征提取器 薪酬预测：根据人才画像和岗位画像，结合行业岗位知识，分析人才 / 候选人技能及发展水平， 预测候选人及企业未来薪酬水平； 接下来，院长就将为大家介绍 e 成科技在有关领域的最新方案以及应用成果。 Word2Vec 是近几年非常流行的 Word Eembedding

审理因“机器换人”引发的岗位调整类劳动争议时，在遵循“协商 一致”的基础上，细化“岗位调整合理性”的司法认定标准。通过 发布典型案例，明确将技术升级的客观必要性、新旧岗位的关联 度、企业是否提供有效培训、调整后的薪酬待遇是否公平等作为 20 核心审查要素，为企业规范经营和劳动者维权提供清晰指引。对 于人机协同场景下的新型工伤认定问题，可在现有法律框架内， 秉持保护劳动者的原则，对“工作原因、工作场所”等要素作适应

的组织架构到底应该怎么构建和适配，是一个巨大的挑战。 17 在全球化背景下，中国企业需要在不同国家和地区建立技术团队，以支持全球业务发展。首先是人才招聘难题。在海外 市场的品牌认知度和吸引力较弱，海外市场的薪酬水平和福利待遇差异，都会导致招聘高素质 IT 人才的挑战，特别是 在技术要求较高的领域。其次，跨文化团队管理是另一个重要挑战。中国与许多国家在文化、工作习惯和沟通方式上存 在差异，这要求企业管理