迁移规划不足：详细的路线图对于消除不确定 性、避免延误及确保战略协同而言至关重要。 技能缺口与准备不足：团队往往缺乏管理云环 境以及实现转型效益所需的技术专长。 组织变革阻力：内部意见不一致，或来自领导 层或 IT 团队的抵触，会延缓决策制定和落地。 让愿景变为现实，行动正当时 亚马逊云科技致力于通过实战工作 坊和咨询服务，帮助您制定一个能 突破这些障碍的转型路线图。 本文档旨在为这些工作提供补充。它汇总了来 培训与专业服务于一体，助您降低成本并加速 转型。 亚马逊云科技优化与许可评估 (OLA): 评估并优化资源使用、第三方许可及应用程序 依赖关系，从而找到云迁移和降本增效的最佳 路径。 在规划迁移及转型路线图时，还需考虑亚马逊云科技解决方案及赋能服务在迁移中的价值： 价值支柱 2 最大程度提升生产力 IDC，《Amazon Aurora 的商业价值》，2025年 利用亚马逊云科技云价值框架解锁云力量：员工生产效率， 实操实验室体验以及生成式人工智能驱动的模拟训练，帮助专业人士提高其技能水平。 通过战略性技能发展投资员工赋能 作为承诺的一部分，亚马逊云科技提供免费的学习需求分析服务，帮助客户认识技能 差距并制定与转型路线图相匹配的针对性技能提升策略。 通过 Amazon Skill Builder Team 订阅服务和 Enterprise Skills Transformation（企 业级技能转型）计划，我们

...........29 1.4.5.2 欧盟：构建协同的欧洲大陆防线 ....................................31 1.4.5.3 英国：务实且结构化的国家路线图 ................................32 1.4.5.4 国际标准化组织：全球共识的另一块拼图 ................... 33 1.4.5.5 中国的 .............89 第二阶段第 31-60 天—启动资产发现、完成初步评估 .....................89 第三阶段第 61-90 天—量化核心风险、确定试点并规划路线图 .... 90 全球抗量子迁移战略白皮书（2025） 9 核心术语表 ............................................................ 立即 启动一 次全面 的企业 级加密资产盘点和量子风险评估。您无法保护 您所 不知道 的资产 。这项 工作将为您的迁移引擎提供数据驱动的点火能 量，将模糊的风险转化为具体的、可量化的风险规避行动路线图。 从风险到机遇：投资于未来的竞争力 PQC 迁移不仅是一项防御性开销，更是一项对企业未来数字信任和 市场 竞争力 的战略 投资。 率先完成迁移的企业，能够将其作为一项强大 的竞争优势，在赢

组 织内部现有的人员结构，无法满足未来发展，需要新的 知识领域的人才加入。 蓝图规划，持续实施 数字化转型，企业首先需要制定一个顶层战略规划，在做 好战略规划的同时，企业还需要提出明确的路线图。 同时也需要意识到，这不是“一锤子买卖”，需要一系列 工程组合，持续实施。因此在架构选择上，需要评估可组 合、敏捷等特征的路线选择。 业绩优化，业务创新 转型的价值，一个方面是现有业务模式的继续优化；另外 小组，由CEO作为组长，CIO作为主要落地和实施者， 明确数字化转型小组的工作职责和运作机制，制定集团数 字化战略和路线图，指导工作，解决重大项目风险。同 时由各个业务和职能单位的一把手作为各分组工作的负责 人，各分组职责和运作机制。 制定各业务领域数字化战略和路线图。 以数字化战略和路线图为基准，组织各业务领域的落地 和实施。 定期通报工作进展，管理数字化转型进度。 业务现场级

汽车、电子信息、化工医药三大行业的典型案例，见证了领先企业如何 通过数智化实现质的飞跃。 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 5 页 共 37 页 核心定位：不止于描述现象，而是作为“战略指南”和“行动路线图”。强调“数智化”（数 字化+智能化）是质变，而不仅仅是量变。 目标受众： 核心受众：制造业企业的 CEO、CHO、CTO、CIO 和生产与运营负责人。 相关受众：政府相关部门、行业分析师、投资机构、学术界。 年的行业顾问。这种跨界融合 的基因，让我们能够真正理解制造业的痛点，提供“接地气”的解决方案。 数智化转型道阻且长，但行则将至。我们希望这本白皮书能够成为制造业同仁们的“战略指 南”和“行动路线图”，帮助大家在充满不确定性的环境中找到确定的成功路径。 期待与您携手，共同推动中国制造业从“制造”到“智造”的伟大跃迁。 尤建刚 2175 云创始人 & CEO 2025 年 10 月于苏州 “十四五”智能制造发展规划 进一步深化，工信部印发《智能制造典型场景参考指引 （2025 年版）》，从工厂建设、产品研发、生产管理、生产作业等 8 个重点环节凝练出 40 个典型场景，为企业提供了清晰的智能化升级路线图。 政策红利释放与人才需求转向 这些政策不仅是技术升级指南，更是人才结构变革的号令。智能制造专项催生了对数字化 车间设计师、智能装备运维工程师、工业数据科学家等新兴岗位的庞大需求。 人力资源

露进入强制化阶段。在“双碳”战略的 引领下，《汽车产业绿色低碳发展路线 图1.0》为行业发展指明了具体路径， 2025年10月中国汽车工程学会也在面向 “十五五”的背景下正式发布《节能与 新能源汽车路线图3.0》，确定了“汽车 产业碳排放总量先于国家碳减排承诺， 即于2028年左右提前达到峰值，到2040 年排放总量较峰值下降60%以上”的总 体目标。在政策引领的大背景下，我国 ESG发展也正呈现出从“政策驱动”向 在国家“双碳”目标的顶层设计下，中国汽车产业正迎来以政策为导向、以技术为核 心、以监管为保障的全方位转型。 » “双碳”目标领航，新能源方向锚定产业目标 国家“双碳”目标为汽车产业指明了转型路径，《汽车产业绿色低碳发展路线图1.0》 明确2025年、2030年新能源汽车渗透率目标分别达45%和60%，《氢能产业发展中长期规 划》则提出2025年燃料电池汽车保有量约5万辆。尽管新能源产业仍面临成本高、商业模式 待完 何弥合，以形成协同效应？这些痛点决定了下一阶段行业治理水平提升的深度与质量。 本章将通过详细的数据分析与洞察，解析行业在治理各关键维度的成熟度、差异化实践 与核心瓶颈，为企业在可持续发展浪潮中构建稳健而敏捷的治理体系提供清晰的路线图。 5.1 董事会作用：ESG 监管与战略整合的有效性 公司治理是ESG体系的基石，其核心在于通过董事会监督、风险管控与高管薪酬激励机 制，确保企业科学决策与可持续发展战略的有效落地。当前，中国汽车行业在公司治理的

布局新型储能技术攻关，打造独立自主的新型储能产业链。 美国出台多项新型储能激励政策，促进新型储能技术产业发展。 2022 年发布的《通胀消减法案》提出，给予新型储能投资税收抵免 补贴。2024 年，美国能源部发布《储能战略和路线图（草案）》，明 确储能战略发展方向；美国国家科学技术委员会发布《关键和新兴技 术清单》，将“能源存储和电池技术”列入其中。欧盟围绕净零排放 技术攻关和自主制造能力培育，发布《净零工业法案》《先进材料产 日前集中交易市 场、平衡机制及辅助服务市场等获得多重收益。日本发布《第七次战 略能源计划（征求意见稿）》，提出到 2030 年新型储能产能达到 150 吉瓦时 / 年。韩国发布《能源技术开发路线图》，提出未来十年能源 技术发展方向，包括压缩空气储能等技术攻关。澳大利亚发布《国家 电池战略》，提出到 2035 年成为具有全球竞争力的电池技术和电池 材料生产国，打造安全、弹性的电池供应链。拉美和中东地区是新型

智慧微断产品未来技术发展趋势 2025年10月 中国智慧微断市场白皮书 10/12 智慧微断下一站竞争壁垒不再是“能不能远程拉闸”，而是“AI赋予它多少认知与决策力”。从近期产业实践与头部厂商路线图看，AI深度赋能已沿着“端-边-云-生” 四层架构快速落地，正在重塑用电安全与能效管理的新范式 端 侧 边 缘 生 态 云 端 把“专家经验”装进指甲大小的硅片 • 可预见的，嵌入式AI

算中心网络协议栈的技术发展策略。在此基础上，本章将总结光电协 同网络的发展路径，提出标准化路线图，并展望其未来技术演进与应 用前景。 4.1 光电协同交换网络的标准化路径 光电协同网络作为下一代数据中心网络架构的重要发展方向，其 标准化工作关系到整个产业生态的健康发展。基于前述四层技术方案 的深入分析，本路线图从技术标准、产业协作、实施部署和生态建设 四个维度，按照网络分层从上到下的顺序，制定了分阶段、分层次的

略部署，2024 年 8 月，《中共中央 国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》印发，系统构建了全方位、全领域、 全地域协同推进绿色转型的重点任务体系，为下一阶段高质量发展提供了清晰的路线图。 推动经济社会发展全面绿色化、低碳化，具有深远的历史意义与现实必要性：它既是新时代治国理政新理念新实践的重要标 志，也是实现高质量发展的关键环节，是破解资源环境约束的根本之策，更是建设人与自然和谐共生现代化的内在要求。绿 在宏观层面持续完善政策。 2021 年 10 月，中共中央、国务院印发《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，提出 10 方面 31 项重点任务，明确了碳达峰碳中和工作的路线图、施工图；国务院印发的《2030 年前碳达峰行动方案》明确了中国走向 碳达峰的十大行动，标志着中国碳达峰、碳中和工作顶层设计确立。此后，政策体系加速完善、层层落实。中央及部门层面 出台了 12 个分领域分行业的碳达峰实施方案及 2017 年 6 月 中国人民银行 《落实 < 关于构建绿色金融体系的指导意见 > 的分工方案》 将中国绿色金融体系建设的总体目标细化分解，并逐条明确牵头单位和成果进 度，为绿色金融发展提供了时间表和路线图。 2018 年 11 月 中国证券投资基金 业协会 《绿色投资指引（试行）》 界定了绿色投资的内涵，明确了绿色投资的目标、原则和基本方法 2020 年 10 月 生态环境部、国家 发展改革委、中国

GenAI）以及传 统机器人流程自动化（RPA）之间的关系。 理解这些技术之间的差异，有助于明确它们如何互补，以及代理型人工智能 的独特之处。 这对于设计有效的AI战略至关重要，无论是从供应商路线图和营销角度，还 是从企业部署战略角度。 代理型人工智能并非单一应用或技术，而是整合多种技术、方法和组件的架 构，用于创建高度自主的目标导向型人工智能代理。 人工智能代理利用基础模型和高级机器学习（ML）技术（如链式推理