018 2. 各项储能技术创新取得新进展 019 3. 试点应用推动新技术加速转化 021 （五）新型储能产业规模持续壮大 022 1. 新型储能产量保持增长态势 022 2. 新型储能造价水平稳步下降 024 （六）新型储能标准规范持续健全 025 1. 新型储能标准体系逐步建立 025 2. 工程应用各环节标准日趋完善 025 3. 各技术路线标准制定有序推进 026 亿元，有效带动电解液、电极、隔膜和双 极板等关键材料产能建设。压缩空气储能方面，国内数个压缩空气储 能电站开工建设，装机规模超过 150 万千瓦，总投资突破 100 亿元。 2. 新型储能造价水平稳步下降 2024 年，锂离子电池储能造价较 2023 年明显下降。锂离子电池 储能 EPC 中标价格较 2023 年下降约 25%，锂离子电池储能系统中标 价格较 2023 年下降约 44%。锂离子电池电芯价格受国际碳酸锂价格

版）》，供 参与全国项目管理标准体系建设的各方参考。 III 2025 版前言 为了实现项目管理国家标准高质量建设，根据标准建设推进情况， 做出了以下调整： 1.新增《信息化项目造价及服务清单指南》《项目、项目群和项 目组合管理 挣值管理实施指南》《项目供应商管理指南》《项目变更 管理指南》《研发项目管理评价指南》《项目复盘评价要求》等标准项 目。 2.2024 版规 会展项目管理指南 0087 重大活动项目管理指南 0088 技术服务项目管理指南 0089 信息化项目造价及服务清单指南 申请 2025 年 计划立项 E 能力评价标准 EA 项目管理人员能力评 价标准 0090

众多制造业企业家深入交流时，感受到的已不仅是转型的迫切，更是对“如何转得对、转得 值”的深切焦虑。 许多企业投入巨资引入系统，却陷入“数据孤岛”的困境；部署了 AI 技术，却难以在核心 生产环节创造价值；升级了设备，但组织能力和人才结构却成为制约发展的短板。这些问题 背后，是一个根本性的认知偏差：数智化不是技术的堆砌，而是一场涉及战略、组织、人才 与文化的全面重塑。 正是基于这样的洞察，2175 应链等关键领域 的成熟度分析，为企业精准定位自身坐标提供参考。 落地的技术指南 - 我们不空谈概念，而是深入解析云原生、AI 大模型、数字孪生等技术的 实际应用场景，展示它们如何真正为制造业创造价值。 真实的行业实践 - 汽车、电子信息、化工医药三大行业的典型案例，见证了领先企业如何 通过数智化实现质的飞跃。 2175 云，人力资源数智化解决方案 第 5 页 共 37 页 核心定位

争力的薪酬体系，坚决杜绝高水平‘大锅饭’。要精准规范开展中 长期激励。央企和地方国企要坚持分类施策，划小单元锁定核心群体，精准匹配激励工具，最大限度发挥激励效 果；坚持增量为主，激励兑现必须以创造价值增量为前提，且在一个周期内保持稳定增长，并建立回溯机制。 —— 国务院国资委党委委员、副主任 李镇 要强化正向激励，推动各项科技创新激励措施落实落地。要加强兜底保障，薪酬分配进一步向基层苦脏险累 智联测评研究院 智联 智联测评研 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评 智 ②本质上，X轴（横向）可以看作是经营，它在满足为客户创造价值的同时需要不断地提升财务收益， Y轴（纵向）看做管理，它的目的是提升运营效率并维系经营的风险可控、质量稳定； ③基于上述分析，建议重新审查绩效设计的底层逻辑，是满足“经营”需要（即导向财务收益），还 2）“谁”来评估你所创造出的价值； 3）“谁”来给你进行价值回报。 当三者一致时（如外部客户直接评价并支付报酬），形成高效的价值闭环；若评估与回报主体均为上 级管理者（即“工头式管理”），则出现“员工为上级而非客户创造价值”的主体错位，导致市场需 求传导失真。 6.研发人员绩效管理的专业性难题。 研发人员的绩效管理问题一直是研创型企业的痛点，尤其是中央提出“新质生产力”、一利五率中的 “研发费用占比”的指标

当车辆出现故障告警时，平台可实现远程故障 诊断，服务顾问在用户到店前就已基本了解问题所在，从而大幅缩短维修时 间。对于软件类问题，则可以通过 OTA 快速修复或推送新功能，让汽车实现 “常用常新”，持续为用户创造价值。 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 59 —  数据价值创新：开拓全新的商业模式。在确保数据安全与用户隐私的前提下，对 海量匿名化车辆数据进行聚合分析，能够赋能全新的商业模式，推动售后部门从 （一）实施总体思路与指导原则 汽车行业的数智化转型，并非一次性的技术项目交付，而是一场由集团战略驱 动、以数据为核心要素、由业务价值引领的长期性、系统性企业变革。其实施的核心 目标，是为企业构建一套能够自我进化、持续创造价值的数智化“新基建”与运营体 系，从而在日益激烈的市场竞争中获得可持续的差异化优势。本方案的规划与执行， 将严格遵循以下五项基本原则，确保转型的方向正确、路径清晰、成果可期。 1. 战略引领，顶层设计 业务部门可 以像“逛超市”一样方便地申请、发现和使用数据。这种服务化的方式，既保证 了数据使用过程的权限可控和行为可追溯，又极大地降低了业务部门获取数据的 门度，促进数据在更广泛的业务场景中创造价值。 3. 技术平台构建：打造统一、敏捷、可观测的数智底座 技术平台是承载数据、算法和应用的基础设施，其架构的先进性、稳定性和扩展 性，直接决定了数智化转型的效率和天花板。本任务聚焦于方案蓝图中“数智基建平

性提高、用工成本降低等优势；再例如智能客服系统，随着 AI 技术与业务场景的持续融合，不仅响应效率、精 准度等显著提升，而且还在逐步实现基于情感分析、个性化推荐的智能决策…… 基于 AI 技术解决重复性劳动，从而快速创造价值、释放人力、提升效率的这种优势也在人力资源各类业务场 景中展现出巨大潜力。由此，也促成 AI 在人力资源各模块中的应用从“星星之火”发展为“燎原之势”。以招聘 管理模块为典型，AI 技术的加持已为招聘 于中国领先实践，指导全球未来管理模式的理论缔造者和实践引领者 , 并通过数智化手段切实提升组织能力、 构建新型企业与人的关系。为企业高管，人力资源高管，人力资源数字化及数据分析领域从业者和薪酬福利从 业者创造价值、带来启发。 研究院院长和副院长分别由易路人力资源科技的董事长兼 CEO 王天扬先生和联合创始人兼总裁缪青先生担 任。日常工作由常务理事，资深的 HRSSC 及人力资源数智化专家崔晓燕女士主持。核心成员由相关领域知名

升业务价值 • 可根据企业内部的实际应用场景，IT能力和知识准备度，配置基于场景的多 主题、多场景的机器人，让企业不仅拥有AI能力，还能持续深度地将AI赋能 到业务运营中，帮助企业增效降本、创造价值。 24年行业深耕，知识管理&AI专业领先 • 蓝凌作为知识管理布道者，《知识管理国家标准》参编单位，MIKE奖联合 主办方，拥有丰富的理论技术研究和实践经验，可为客户AI场景落地，提供 更专业、更精准的管理建议。

业公司及天辰公司，位于合肥循环经济示范园，占地面积 5000 多 亩。生产过程有高温高压、易燃易爆等危险因素，现场有大型储罐、反应器、管道等重要设施，现场环境复杂、遮挡多， 纯 UWB 基站定位造价高施工难度大，纯蓝牙在重大危险源区域精度达不到要求。 项目的需求： 1）化工厂存在很多高危区域，无法随时随地监管所有工作人员； 2）越界、误区、操作错误等危险行为无法实时主动警告，工作安全无法保障；

全球商业与技术格局正经历历史性变革。在AI快速崛起的推动下，组织竞争力与劳动力准备度的 核心要素已被重新定义。 AI 驱动型组织的出现，标志着企业正从“渐进式应用AI”全面转向“以AI重塑商业模式”⸺将AI 深度融入企业创造价值、提供服务及构建工作体系的核心环节。但这场AI驱动的革命也带来了前 所未有的挑战：企业必须搭建稳健且可扩展的技术栈，拥抱开源生态系统，并紧急填补长期存在 的人才缺口，尤其是在AI、网络安全、数据科学及云计算等关键领域。