想要获得价值网络的有效价值，第一个难题就是能不能真 让 价值网络中各个成员互为主体，而不是主客体关系 《激活组织》：一项重要工作是建立“合作主体的共生系 统”，做到这一点，需要构建一个“价值共同体” “ 打破传统线性价值链的单线思维和价值活动顺序分离的 机 械模式，围绕顾客价值重构原有价值链，使价值链各个 环节 以及各不同主体按照整体价值最优的原则相互衔接， 融合以 及动态互动” 因此 因此，“管理价值共同体”是当下企业构建和维护竞争力， 进行持续发展的必然选择 基本观点 4 ： 价值网络成员彼此互为主体 今天组织管理需要回答的最大问题， 是万物互联时代企业如何面对不确定性并持续获得高回 报 分工依然在释放效率，但伴随着万物互联时代，组织平台化 / 生态化趋势带来更大价值的系统 效 率释放；契约和信任相结合，带来了新的组 的关键点在于协同效率，既包括企业 内 各部门之间的协同，也包括企业外组织间的协同 这是由技术及互联网的动态环境决定的 基本原理 1 ： 组织内和组织间协同成为效率的主要来 源 协同并不仅仅是主体之间简单的协作和沟通， 更是战略 、 文化 、 资源 、 制度机制 、 员工意识及利益的 协同 古典经济理论构建了一个技术上的生产函数，认为企业是一个专业化生产单位，是为外部进行生产（服务）的，其实

创新价值活动能力 企业要有新的能力 价值由企业创造 经 营 假 设 要求 企业外部多主体 价值链 多主体间互动产 生的价值 企业内部价值链 外部价值链 企业内部价值链 商业价值活动管 理系统的关注 新经营假设确定了企业的价值活动 顾客主体视角 企业主体视角 价值活动 主价值链 辅价值链 企业价值活动与顾客、 环境、未来之间的关 系 关注

元素 整体组织一各个分子一各 个原子进行全方位的颗粒化解析和评价。 平台化绩效利用数字技术引用大量非经营性数据 , 针对不同工作性质和 不同运营主体 , 沉淀不同的数据进行考核。 工作维度和评价主体的颗粒度无限细分到每分每秒 , 精确度和通透度 极大升高。 平台化绩效全面构建的数据模型对绩效变量进行系统性分析 , 研究绩效考核指标和绩效表现之间的因 资产在工业时代起至关重要的作用。 随着时代发展 , 企业步入管理时代 , 专 业 化管理成为主流 , 专业的知识工作者成 为 员工的主体。 企业开始思考专业员工 的价 值观 , 并建立了 " 员工是企业的主体 " 意 员工是企业的主体阶段 数字时代 工商业正在发生的最伟大的变革 , 不是以所有权为基础的企业关系的出现 , 而是以合作伙伴 关系为基础的企业关系

财务转型必要性 P6 企业集团 ，是指由若干相对独立的企业法人和事业单位法人组成，具有以核心企业为主体的多层次组织 结构，通过资产、生产经营、技术、服务等纽带结成一体的经济组织。 • 从企业组织形式看，企业集团并无固定的组织模式 • 从法律形式上看，企业集团作为一个整体并不是法人 人组成的联合体，是一群经 济实体，无须进行法人登记 企业集团实行统一管理的原则， 是由成员企业讨论通过的章程 决定的，其管理模式的选择由 内部决策产生 企业集团并不是独立的纳税主体 但要编制合并会计报表，其法律 后果由集团成员企业负连带责任 管理 原则 依据 责任 财务 制度 注册 方式 法律 地位 组织 机构 组织 形式 P7 企业集团治理结构 阶段 第一 阶段 第三 阶段 作为独立的共 享服务公司 作为充分市场 化运行机构 作为模拟市场 化运行机构 作为公司内部职 能部门 作为公司内 部职能部门 P38 财务主体划分 l 战略规划中心 l 政策制定中心 l 资源协调中心 l 重大决策中心 l 会计核算中心 l 流程管理中心 l 数据价值中心 业务财务 共享财务 战略财务 l 政策执行单元 l 分析预测单元

智能计算正在从云端向边缘扩散，形成了云边端协同的分布式智能架构。这种架构不 仅解决了传统集中式计算面临的延迟、带宽、隐私等挑战，更重要的是实现了智能的 泛在化部署，使得每一个物联网节点都可能成为智能决策的主体。 边缘计算的兴起标志着智能计算范式的根本性转变。传统的云计算模式将所有数据上 传到云端处理，面临着越来越严峻的挑战：海量物联网设备产生的数据洪流使得网络 带宽成为瓶颈；实时控制应用无法容忍云端处理的延迟；隐私敏感数据的传输和集中 供了市场化定价和流通机制， 推动了要素市场的完善和资源的优化配置。 这三个层次相互依存、协同演进。智慧应用产生海量数据和碳减排效应，为价值交易 · 85 提供了标的物；价值分配机制激励更多主体参与 AIoT 基础设施建设，扩大了智慧应用 的覆盖范围；价值交易的市场反馈引导智慧应用的优化方向，形成了正向循环。理解 这种系统性关联，对于把握 AIoT 的发展趋势和投资机会至关重要。 基于以上考虑，因此在 约等技术的新型价值分配机制，正在重构生产关系，实现更加公平、高效、透明的价 值流转。从实物资产的数字化到基础设施的去中心化，从金融服务的智能化到激励机 制的通证化，这些创新不仅提升了资源配置效率，更重要的是激发了更多主体参与价 值创造的积极性。 2.1 资产数字化（RWA） 实物资产通证化（Real World Assets Tokenization）是连接物理世界和数字世界的 桥梁，通过将传统资产映射到区

的全面转型。 4 组织：重构数字商业的基础设施 数字技术已成为当今全球商业创新的第一驱动力，云计算 已成为企业数字化转型的主要催化剂，以“ IoT 、云端化、 中台化、移动化”为主体的数字商业基础设施将是推动企 业务：用消费端数据驱动供给端变革 “ 消费端 + 供给端”的“双轮驱动”是企业实现数字化转 型 的重要路径。 基础设施：实现全域数据融合 数字化企业要能够基于数据中台实现自身数据的集合