情景因素 ： 地 区 文化等 测量因素： 工具、偏差等 分析框架 ：信任与绩效的关 系 关 系 视 角 / 特 征 视 角 王安实验室 1984 年达到 22.8 亿美元的收入，员 工超过 32 万人 王安坚持让其儿子接管 公司，引发经理人的纷 纷离职 1992 年，公司不得不申 请破产 日本企业长盛不衰的秘诀 协作 效率，降低交易成本 技术的创新应用重构了组织与各合作伙伴 之间的价值关系，催生出更多元化的数字 化生态 小米生态链 2017 年销售额突破 2000 亿元， 这种生态链的价值得益于技术，反过来也 促进了产品 / 模式的颠覆性进步 基于契约信任的原则： 技术穿透保障契约 机制 数字化技术， 自动化程序， 区块链技术等为契约机制提供了 家小企业的电商平台，为全世界创造 1 亿个就 业机会，为全世界 10 亿人提供服务，通过阿里 的平台，让所有的小企业与任何大型企业竞争， 也希望阿里的消费者能够享受真正物美价廉的 商品 2018 年，阿里巴巴集团收入为 2566 亿元，年度活 跃消费者数达到 5.52 亿人，集团成交金额突破 4 万亿，达到

架构、技术路线、 商业模式等多个维度的系统性变革。 · 13 根据 Transforma Insights 以及智次方研究院的最新预测，到 2034 年，全球物联网连 接数将超过 400 亿，市场规模将逼近一万亿美元。中国将成为这个庞大网络中最核心 的节点，占据全球连接数的近三分之一。 在技术演进方面，5G-Advanced 的全面商用标志着移动通信进入了一个新的发展阶段。 相比初期的 核心能力的同时，大幅降低了成本和功耗，使得原本因经济性限制 无法接入 5G 网络的海量中低速设备得以连接。工业传感器、智能表计、可穿戴设备 等大量采用 RedCap 技术，连接数已经突破 10 亿，真正实现了 5G 网络的普惠化。更 重要的是，RedCap 不是 5G 的简化版，而是针对物联网场景的优化版，在功耗管理、 小数据传输、群组通信等方面进行了专门设计。 卫星通信与地面网络的深度融合是 现永续工作，彻底解决了物联网节点的供电难题。这些前沿技术虽然距离大规模商用 还有距离，但已经在特定领域展现出变革性的应用前景。 到 2035 年，全球传感器市场预计将以 6%的复合年增长率增长，达到 2530 亿美元。 基于技术特征、应用领域和产业成熟度，智次方研究院将感知板块划分为以下八个子 版块： 1、MEMS 惯性传感器 涵盖加速度计、陀螺仪、磁力计及其组合 IMU（惯性测量单元），这类传感器是运动

以知晓企业在最差情境下如 何进行策略处理。 撤退线： 反向增长的原理 2 8 撤退线：案例 摩拜单车卖给美团，创始人套现 27 亿 元 2 9 从 0 到 1 云 企业如果想设计撤退线， 关键在于做出自己的价值点，比如独特 的科技能力、核心的价值认同。在此阶段，企业都是在做技术和 市场测试，而壁垒性技术和市场的认可直接决定了企业拥有高质 旗下的任何一家企业，如果不在市场竞争中占据第一和第二的位置， GE 就会整顿、 关闭或出售它们。在韦尔奇担任 CEO 期间， GE 出售了价值 110 亿美元的业务资产， 大 规模缩减业务范围，然后把资源配置到在行业中数一数二的业务公司。 GE 在重组 中增 长，营业额由 270 亿美元攀升到 1 290 亿美元，并连续多年名列《财富》 杂志“最受尊 敬的美国公司”榜首。 层制，后来又向平台 转型，但现在的生态系统模型可以充分反映企业间资源的协调和聚合。 如果说科层级应用的公司价值十亿量级，平台型的公司价值百亿量级，那么生态型的公司价值就是千 亿量级。 天际线设计策略： 如何设计天际线 生态建设的价值 03. 生 态 詹姆斯 · 穆 尔 86 未来的超级价值公司，是以价值观为纽带，贯穿市场增益价 值所形成的生态系统。

演 进，可以简单理解为模型能力的提升。 32 图3-4 基于Transformer架构的AI的神经网络参数量比较 一般来说，参数越多的AI越智能，短短3年多的时间，模型的参数量从15亿增长到 10000亿，ChatGPT的发展历程体现了生成式AI技术的快速进步。早期版本的 ChatGPT侧重于基本的文本生成，而随着技术的迭代和优化，最新版本的ChatGPT不 仅能够提供高质量的对话体验，还能 处理更多复杂的信息，拥有优秀的语义理解、自然语言处理、图像识别等能力， ChatGPT、文心一言等就是大模型。 以OpenAI的首个重要产品GPT-1为例，其参数数量为1.17亿。而到了GPT-2，参数数 量飙升至15亿，GPT-3则达到了惊人的1750亿参数。庞大的参数量使得这些大型模 型不再局限于处理单一或有限的任务，而是具备了更广泛的应用范围。 41 小模型相对于大模型来说，功能较为单一，专注于执行特定的任务。小模型通常具 （https://huggingface.co/chat/）。这里的B代表参数量的大小，可以简单类比 成这个AI模型的“大脑”里有多少“神经元”，7B代表有70亿个，8x7B则是560亿 个。它们看起来很多，但比起GPT-3的1750亿还差得远，更别说GPT-4，据说其有超 过1.5万亿个参数。OpenAI团队一直对GPT-4的真实参数量守口如瓶，就连GPT-4的 官方技术报告也没有透露任何信息

目成本的5.2%。该项研 究还估算出，汽车行业80%的浪费是由于供应商管理不善导致的。这种 浪费源于对产品规格和复杂零件生产的错误理解以及产能和需求的无效 协调。和这种浪费相关的成本据估算有100亿美元之多。很明显，供应 商管理体现了一种重要的供应链产能。至少，供应商的管理方式会影响 产品规格和创新、送货水平、成本和质量等。 丰田流程的链接 丰田销售策略的一个重要特色就是制定一项方案，足以阻止改变产 英国，寻找零部件供应商，由此可窥见汽车零部件行业的迅猛变化。超 过30位德国总裁亲自出马，到100家英国零部件公司踩点。一位戴姆勒 公司董事会成员，他负责从100个国家，6万个承包商那里采购价值350 亿美元的材料。就坦率地承认了选择英国的原因。日本制造商的到来， 帮助了英国下游供应的小公司改进了技术和质量。 梯级供应商组织和关系管理 对于汽车行业OEM工厂来说，供应商都是梯级架构，第一层供应 活地进行调节。 这一顺序和贯穿整本书的学习准则一致。 CCC21系统 2000年，丰田宣布一项计划，零部件采购成本要缩减30%，以维持 竞争优势。5年后的2005年，该项计划就已经节约了100亿美元的成本， 同时仍然保持了对质量的改进。 此外，全世界范围内大多数有竞争力的供应商为丰田提供约180种 重要零部件，创造了供应商基础需求满足的标杆。在一个案例中，空调 排气口的数量从27降低为3

改 章 明 道 数字化时代的产品和服务 5 10 数字化转型如何落地 PART.01 数字化时代已经到来 截至目前，我国网民规模已超过 10.11 亿，互联网普及率达 71.6% 。在中国的广大农村及偏远地区均已实现 4G 网络的覆盖，移动互 联网比有线互联网更加普及，而且 5G 基站也在快速建设中。智能手机、即时通信、电子商务、数字化营销、在线教育、电子政务