② 运营效率的优势相对于那些设计创新、技术创新更容易积累， 也更容易形成规模效应。 可通过借债和融资让企业在早期获得很好的现金流，为早期扩张 提供支持，还要善用资本来汇聚创新创业人才，让外部的创新创 业“基因”去推动组织的数字化转型。 善用资本杠杆 强调性价比 数字化如何改变商业模式——获取价值 2. 数字化转型要以战略为前提 数字化转型战略是企业数字化转型的核心前提和 这种组织呢？ 为什么有的企业 会被淘汰？ 企业该如何应对 VUCA 环境呢？ 组织要顺应环境变化而转型 益生菌是指那些瞄准利基市场的小 公司，这里面大多是一些创业型公 司，或者各个领域的隐形冠军，但 如果条件成熟，他们也能迅速长成 鲸鱼，并且这个时间越来越短。 布谷鸟是指那些作为其他公司的职 能部分而存在的公司，比如快递公 司、软件公司、咨询公司等。 ，让员工和公司之间保持相互信任和忠 诚 的关系呢？ 让组织成为“人才联盟” 内部创业需要的企业家精神是绝对的稀缺资源，社会上的创业人才本来就少，公司内部有能力又有意愿 创业的人当然更少，创业成功的更是少上加少，这样层层筛选下来，内部创业成功的概率就非常小了。 有些企业所在的行业和商业模式并不支持内部创业。比如华为，华为所在的通信行业是一个创新 驱动和资源密集的行业，所以华为的战略遵循

如同生活在两个时代 , 好 来 , 一个生活在过去。 己的企业在这样的时代生存下去 , 不让自己像那些被翻篇的企业甚至行业 孙陶然 拉卡拉集团创始人、 昆仑堂商学院创始人 《创业 36 条军规》 《有效管理 5 大兵法》 作 者 企业管理的管控模式进行文化升维 , 以利他之心 , 通过赋能的管理方式 , 自上而下地释放权力 , 让个体发挥更大创造性 , 基因 " , 产销将实现一体化 , 基于 数据可以为用户提供内心最渴望的定制化体验 , 商品都是 员工 数字时代 , 得益于就业市场数字技术的不断渗透 , 平台赋能 个体零成本创业 , 成为自由职业者的门槛越来越低。 员工日 动力逐渐转向自我驱动力。 未来企业和员工的根本关系将发 公共服务和基础设施完成自我理想。 数字时代管理的四大挑战之二 日益模糊化 : 新生代不同于思想和行动受束缚的前辈们 , 他们的思维方 式、价值观和认知发生了翻天覆地的变化 , 主要呈现自 我 价值高于一切、 没有大公司情节、 积极拥抱科技 , 向 往高 科技及互联网产业、 愿意与创业公司共成长等特点。 数字时代管理的四大挑战之四 构建智能化数据能力 灵活的企业层级结构 数字时代企业 大 关键因素 衡量和奖励绩效的新方式 吸引和留住人才的新策略 平台化管理的崛起：管理的无边界延伸

自己的“第二曲线”； n 业务一扩张就会出现成本线 迅速超过收益线的情况，难 免使企业陷入规模经济效应 递减的状态之中。 一类是成熟的大型企业 一类是创新创业型企业 对于大型企业 对于创新创业型企业 好战略 vs 坏战略： 背后的金线即增 长 今天面临的核心问题 13 原有的企业增长思维 如何去定义增长？在传统意义上，有哪些重要的增长思维？有哪些增长理论占领过 典型的就是 BAT 、谷歌、亚马逊、脸书这类公司。这类公 司 自诞生起，就具有互联网形态，就有数据累积，未来可 以依 据大数据积累往人工智能进化 数字化是爆发线的必要基因，近 30 年来，过千亿 市值的创业公司，无一例外全部都拥有数字化基 因。 表 1916—2004 年成立的市值千亿美元企业 爆发线设计策略： 数字化是爆发线的必要基因 企业完全没有数字化或者仅限于职能部门的信息化。 原生型数字化公司

适应变化 价值观驱动型企业 （非正式经济事业） 事业绩效 • 顾客价值的贡献 • 自身成长 境 -----------------------> 创业 -----------------------> 领导力 -----------------------> 成果 价值观领导事业 模型 价值观管理实践 外 一流资源广达抢入 2. 软件： 游戏控制系统 ， TT/CJ/LOL 游戏联盟 雷神游戏生态圈： 1. 雷神硬件 + 软件 + 周边生态圈游戏客 户端预装， 实现分成 2. 创业导师， 吸引风投 企业价值 网络价值 人类走向迷途，往往不是由于无知， 而是由于自以为 是 协同带来无限可能 结 语 卢 梭 以往的组织管理理论没有遇到过像当今这样 ，如此巨变的外部环境给组织绩效带来了巨大的

属性 协同 属性 开放 属性 存在理由 依附于 有创造力的个体 与不确定性共处 04 拥有超越自身经验的能力， 特别是那些曾经被证明成功 的企业及企业领导者 03 02 具有创业精神和创新精神 01 认同不确定性是常态，而且 是经营的机会和条件 原理五：影响组织绩效的因素由内部转向外部，驾驭不确定性成为组织管理的核 心 确保组织跟上环 境变化，管理者 需做到四点

这份 图谱既是对过往的总结，更是对未来的展望。它试图回答一个根本问题：在万物智联 的时代，如何让技术创新真正转化为社会价值，让智能化发展成果惠及每一个人。 愿这份图谱成为产业发展的导航仪，创新创业的工具箱，政策制定的参考书。让我们 携手共进，在通感智值的无限循环中，创造 AIoT 产业更加辉煌的明天。 智次方研究院 2025 年 10 月 · 目录 中国 AIoT 产业年度洞察. 开发、微服务支撑、API 管理 等能力，加速企业的数字化创新。这类平台让业务人员也能参与应用开发，缩短了从 想法到上线的周期。 3.6 新锐企业创新平台 新锐企业创新平台专门服务于中小企业和创业公司，提供成本优化、快速部署、简单 易用的解决方案。这些平台理解小企业的痛点，通过创新的技术和商业模式帮助他们 快速成长。 · 71 4 AI 模型 AI 模型是智能系统的核心引擎，从感 智能设备的碎片化、分布式和动态增长的特征，可以极大释放 中小企业的创新能力和资产变现潜力。DePIN 让每一个智能设备都能成为全球数字经 济的“现金流发动机”，为中小企业创造前所未有的价值释放通道。 举例来说，假如一家创业公司部署了数千台 AI 摄像头或边缘计算终端，在 DePIN 模 式下，这些设备无须依赖单一平台的授权和结算体系，而是可以直接通过链上协议将 其算力、数据采集、存储等使用权 Token 化，实时对接全球需求方。所有的收益分配、

学校通过增加实验课程、实践项目等方式，让学生在实践中学习和掌握知识，提高 他们的动手能力。 ❍ 创新性：在AI时代，课程设置更加注重培养学生的创新意识和创新能力。学校 通过开设创新课程、开展创业实践活动等方式，激发学生的创新思维和创业精神， 增强他们的创新能力和竞争力。 12 图1-5 AI时代的课程更加数字化 1.2.3 AI时代的个性化教育与学习 AI时代前的个性化教育主要依赖于教师的经验判断。教师根据学生的表现和需求进

方式看做工具箱，还是采用丰田方式将公司转化为学习型企业，他们必 须得做出最后选择。他给这一问题制定了框架，其实，关注的焦点是选 择短期成功，还是打造一流的长期学习型组织。 在这场辩题中，似乎丰田默默无闻的创业阶段被忽视了。大野耐一 从商店地板的改变开始，阐明了丰田方式被运用到企业内部各个角落和 企业外部的过程。比如，在初期阶段，Liker写道，丰田并不具备谈判能 力，无法说服供应商按自己的方式行事。丰田能给的就是“一起成长和