作为国内首屈一指的营销战略思想者和实践者， 王赛博士的增长五线 可 以帮助企业在不同阶段制定出更有效且实用的增长战略。 王赛的这本书，清晰且具有实操性，可以让企业管理者理解在数字化背 景下企业到底需要采取什么措施来驱动增长。如果说增长是企业管理者 日程中的核心市场议题，那么这本书无疑是解决此议题的不二之选。 柯洲 笔记侠创始人兼 CEO （首席执行官） 菲利普 · 科特勒 现代营销学之父 增长阶梯： 三层面理论 图 脸书的增长阶梯 增长阶梯为什么重要？我们发现，很多企业不愿按照阶梯来发展，而是四处扩张，结果则是很容易陷入多元化困境，比如乐视和 联想最为典型。我们很难讲清楚联想到底是做什么业务的，哪些业务“数一数二”。而乐视的困境，根本上就是一个多元化经营 失控的老话题 16 扎克伯格的战略规划图正好对应三层面战略布局蓝图。 增长阶梯： 三层面理论 基于市场的增长战略变成了企业增长的第一要务。 增长新理论的整体框架，有两大核心： 增长 公 式 增长 五 线 2 1 + 内部 微观要素 对于企业家而言，增长公式试图回答：增长到底有哪些重要的战略环节 。 比如地产公司，关注最多的是这个公式中的前两项，宏观经济和产业； 而不以资 源为 导向的互联网公 司， 关注更多的却是公式后

數⼀數⼆」，成 績單上得分最⾼是「操⾏」。 我們不同之處在哪呢？例如老師說：「這個要寫⼗遍。」我會乖 乖寫⼗⼀遍，從沒想過為什麼要寫。但我先⽣會想：「天氣這麼好， 為什麼不出去玩？」「寫這個到底有什麼⽤？」想著想著，就什麼都 沒寫，成績⾃然始終在班上墊底。 但他讀五專之後發現了⾃⼰的興趣，彷彿打開學習的開關，從技 職體系⼀路考進台⼤，還以第⼀名拿到環⼯所博⼠。 比優秀更重要的事 ⻑的 缺憾，或者是因為過去挫敗所投射出來的恐懼？ 有些家⻑會說：「讓孩⼦多學些東⻄，是為了未來可以有更多選 擇。」但這句話更深層的意思往往是認為，孩⼦要夠優秀才能有選擇 權。但「優秀」的定義到底是什麼？是誰的標準？這些所謂的標準定 義，恐怕在未來都會隨之改變。 我和先⽣都相信：「要先了解孩⼦，才知道如何引導。」⽗⺟能 給孩⼦的很有限，真正的價值在於親⼦關係。無論⼈⼯智慧或其他科 技 多本暢銷書作家、台中惠文⾼中教師兼圖書館主任蔡淇華， 他觀察ChatGPT橫空出世，輸入⼀句話就能⽣成⼀篇會考Ａ級作 文的時代， 學校寫作教育該如何調整轉型，才能因應挑戰？ 從現在開始，學⽣還需要學習寫作嗎？寫作教育到底要怎麼教？ ⾃從ChatGPT橫空出世後，教育界對其快速產出論文的能⼒相當 恐慌。筆者將模擬聯合國會議的議題輸入後，發覺得到的內容架構完 整、論述有憑有據，⽔準已超越八成⾼中⽣的⼩論文。

并给出数字化转型的实用工具，帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、 优术”，真正助力企业实现数字化转型落地，在数字化时代乘风破浪！ “ 取势”：什么是数字化？为什么要数字化转型？ “ 明道”：数字化转型到底改变了什么？数字化转型的本质是什么？ “ 优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？ 内容简介 数字技术：以“云网端 +AI” 为代表的的新技术群落 信息技术： PC+ 激励人心 领导力就是动员别人想要为 共享的理想而奋斗的艺术。 治国、平天下 齐家 诚意、正心、格物、 致知、修身 在外部环境快速变化的时代，领导力变得尤为重要，比管理更加重要。到底什么是领导力呢？领导者一般要做好三件事：领导自我、 数字化转型需要领导力 孔子“儒学八目”和领导力的对比图 领导组织和领导业务。 业务的转型 组织的 转型 在数字化时代，为吸引优秀人才加入，领

“快 递小哥被扇耳光”的视频，视频中，顺丰快递小哥不小心与一辆汽车发生 剐 蹭，车主下车后连续扇了快递员 6 个耳光，快递小哥全程没有还手 顺丰总裁王卫发文：如果这件事情不追究到底，我不配再做顺丰总裁！ 顺丰官方也做出回应，同时承诺，未来也会像保护这位小哥一样，保护所有员工，这就是“向下负责” 只有公司真正尊重员工，给予员工安全感，帮助员工解决困难，坚定的站在员工的立场处理问题的时

份里，反复冲刷着大家的认知，仿佛一 谈到AI模型，就只有大模型。那究竟什么是大模型？大模型有什么能力？又是否有 小模型呢？这些问题，将在下面进行介绍。 4.1.1 通用大模型与垂直小模型 大模型到底是什么？对此，我们可能会看到很多的答案。简单按照功能来看，大模 型具有更强大的功能，可以更好地完成各种各样的任务。大模型通常较为复杂，可 处理更多复杂的信息，拥有优秀的语义理解、自然语言处理、图像识别等能力，

减少了180万美元的成本，而3年之后，它工厂里的瑕疵率降低了29%， 原材料库存降低了65%，成品库存降低了29.6%。 作为一级供应商，德纳也要求它的二级供应商按及时制（JIT）送 货。“看板”系统和规定路径用来传递供应情况到底层，监工在他们进度 落后时拿到卡片进行下一轮生产。在外面，有25盏灯跟踪丰田工厂里每 个框架的组装情况。当这25盏灯都亮了，司机就要进行下一次的运输。 参考文献 1.Hau L.Lee,V.Padmanabhan