动荡时代最大的危险不是动荡本身， 而是仍然用过去的逻辑做 事 PART 01 德鲁克 《第四次工业革命》 ： 本次工业革命将数字技术， 物理技术， 生物技术有机融合在一起， 迸发出强大的力量 中国过去探寻的是高速增长的模式， 接下来要沿着“ 中国企业价 值进化”路线， 实现更加高效的价值创造 世界经济从要素和资源驱动， 向创新驱动转变， 国家 / 企 业 / 个 人都将面临千载难逢的重大机遇期 任正非： “华为 2018 财年， 18 万员工的人均年收入可 达 110 万元” “ 企业发展主要牵引力是 机 会、人才、技术、产品， 这 四种力量相互作用，机 会牵 引人才，人才牵引技 术，技 术牵引产品，产品 牵引更 多的机会” 梅奥深刻认识到人与组织的密切联系 ， 强调人存在于组织环境 ， 而非社会环 为之付出努力的行动 管理层的主要假设： 提供合理的沟通体系 最优秀的领导者，不要求别人为他服务， 而是为共同目标服务； 最优秀的领导者， 没有自己的追随者， 而是与大家一起奋斗 “ 组织的活力在于成员贡献力量的意愿，而这 种意愿要求一种信念，即共同目标能够实现； 如果成员在行动中发现目标无法实现，这种信 念就会逐渐削弱并降到 0” 这样，组织的有效性（结果产出）就不复存在，

............................................................................ 30 8 通信技术引领者 · 智联万物基石力量..................................................................................31 二、感知......... 的工作架構，来源 MOKOSMART 2.7 中国星闪技术 星闪（NearLink）作为中国自主研发的新一代无线短距通信技术，在 2026 年已经形 成了完整的产业生态，成为短距无线通信领域的重要力量。 图：星闪技术的优势，来源海思 2.8 NFC 近场通信 NFC 技术在 2026 年已经深度融入日常生活，从支付、门禁到设备配对、信息交换， NFC 的应用无处不在。技术的持续演进和生态的不断完善，使 高效的运维管理是网络稳定运行的保障。自动化和智能化正在改变传统的运维模式。 7.7 增值服务 除了基础的连接服务，运营商还可持续提供各种增值服务，提升用户价值和黏性。 8 通信技术引领者 · 智联万物基石力量 在 AIoT 2.0 的宏大图景中，通信技术是连接万物、实现智能协同的基础设施。这些通 · 32 信领域的领军企业，凭借在芯片、模组、设备、网络等各个层面的技术创新，正在为 数字化转型提供坚实的连接底座。

最终步步为营 , 快速高效地实现全覆盖 , 快速 迭代与不断创新 ; . 原子裂变还可通过数字技术进行大规模扩散 , 将个体智慧和思想融入数字技术中快速复制 , 通过 平台的力量影响更多个体 ; 分子分解 市场前沿探知市场脉络走向 ; . 平台化组织的使命是保护个体的内心自由 , 找到个体的自我驱动力 , 实现自我价值 ; 是保护组 织内个体的平等 , 从而达到组织整体利益的平衡 平台化企业文化之魂是利他的 , 赋予个体强烈的使命感。 平台化企业的文化是升维的 , 需要领导层认知升维 , 管 理层集体升维。 升维的目的是满足个体的精神需求 , 调动个体的精神力量和信念使他们产生归属感、 自尊感 和成 就感 , 从而充分发挥巨大潜力。 企业文化的成败关键在于个体对企业文化的理解和认同程度。 升维的理念 和行为 准则可以使个体产生强烈的使命感和持久的驱动力。 现代市场竞争应改变过去那种竞争即你死我活的观念 , 重新建立一种既竞争又合作的观念。 未来企业的竞争优势将很大程度上取决于企业与竞争对手的合作。 在现有的市场环境中 , 企业要单靠 自身力量来维持长久的竞争优势已非常困难。 管理大师 迈克尔 波特 数字时代现有关系之困（企业 - 企业） 间建立了平等、 共赢、 互利的关系。 企业的数字化智能管理系统让每个人的贡献更加透明

擎、电子邮件、社交媒体等代表性应用的出现，极大地丰富了人们的日常生活，推 动了全球化的进程。 5 进入21世纪，移动通信与人工智能成为数字化技术新的前沿，已经渗透到社会的各 个角落，成为推动社会发展的重要力量。在个人消费领域，智能手机、电子商务、 社交媒体等已经成为人们日常生活的重要组成部分。深度学习、自然语言处理、机 器学习等技术的突破，使得人工智能在语音识别、图像识别、智能推荐等方面展现 出强大的能 随着计算机技术的飞速发展、算法的不断优化、算力的大幅提升，AI逐渐从理论走 向实践，并在多个领域取得了显著成果。如今，AI已经广泛应用于语音识别、图像 识别、自然语言处理、机器翻译等领域，成为推动社会进步的重要力量。 AI的发展历程可以追溯到20世纪50年代，“图灵测试”是其中一个重要里程碑，它 作为评估机器是否具有智能的标准，奠定了AI的理论基础。当时的科学家们开始探 索计算机是否能够像人一样思考和解决问题。人工智能发展历程如图1-1所示。 能交互的群体智慧。AI时代的“识”包含：在智能化网络环境中，个体与机器、个 体与个体之间通过共享知识、协同工作和智能交互所形成的集体智慧和创新能力。 这种“识”不仅超越了个体的局限，还能够汇聚群体的力量，推动知识的创新和发 展。 （3）AI时代“知”与“识”的关系 在AI时代，“知”与“识”相互依存、相互促进。一方面，“知”为“识”提供了 基础和支持。通过智能化的认知过程，我们可以更加高效、准确地获取和处理知

已经成为与现实无关的过往 。” —— 彼得 · 德鲁 克 术 ， 不在于产品 ， 不在于市场 ， 而在于 如 何解决组织的问题 ， 因为强个体才是所 有 能深刻理解数字化转型的困难 ， 不在于 技 变化中最不可知的力量 ， 才是创造价值 的 只有清晰理解数字化时代的变化 ， 才 核心。 连接改变了 生存方式 共生改变了 发展方式 当下改变了 价值方式 01 数字化及其对组织的影响 02

过去的三次工业革命中，技术都带动了生产力的 革命，并带动了经济和企业的转型。在第四次工 农业革命中，数字技术依然是推动企业创新的核 心驱动力，也是商业模式中的关键变量。 5. 数字化转型要配套组织变革 企业可利用资本的力量，通过联合孵化或并购企业的方式， 培育自己的创新基因。股权投资机构也可以扮演数字化转 型的推手。 4. 数字化转型要配套组织变革 数字化转型的支持系统是组织变革，包括组织结构、人才 有些企业所在的行业和商业模式并不支持内部创业。比如华为，华为所在的通信行业是一个创新 驱动和资源密集的行业，所以华为的战略遵循“压强原则”，把有限的资源集中在一点，在配置 强 度上大大超过竞争对手，同时不在非战略机会电商消耗竞争力量。在这种情况下，内部创业必 然会导致内部资源的消耗，反而让企业无法做到足够聚焦。 01 02 03 “ 内部创业”可以打破传统组织的结构和秩序，激活员工的创新和创业精神，推动公司的转型和持续创新。

要。交付团队产生的产品应该由精益价值树驱动：目标、投注和举措。产品蓝图确保团队能够预见 产品 的发展。技术组件确保技术战略和平台可以支持精益价值树和产品蓝图。当进入第四次工业革命 时，不 确定性占主导地位，对速度和创新的需求是主导力量，投资组合和项目管理必须比过去具备更 高的响应 能力。通往数字化企业的道路在于创新、快速、以价值为中心和具有适应性，而不是回到结 构和流程的 老路。 P1 1 组织如何给基于愿景与目标的举措分配投资并监管？

一个大风口，往往是被一群创 新人才追逐的，谁拥有更多资源，能够更先占领 市场，谁就有决胜权。 n 增长性爆发中资本的加持尤为重要，这在滴滴和 快的之战中表现得尤其明显。 n 所谓爆发，就是不要均衡分布力量，而要集中打 击要点，按兵法来讲叫作“一战而胜” 好产品是增长的根本，但关键在于，如何才能打造一个具有爆发特质的产品，作者认为打造产品爆发 线要做好四个 要 素：风口、创新、效率、快。

此，丰田产能计划研究的一个结果就是记录下各个零件和供应商产能的 上限和下限。 采取这些激进的措施可以解决产能问题。例如，如果某个零件的产 量迅速增长，就需要增加供应商。这样的步骤就可以在主要供应商出现 问题时提供后备力量。但是，丰田考虑在一些零件供应中，发展两个供 应商是另有原因的。一些考虑因素包括供应商的地理位置可能会限制供 应（比如恶劣的天气或地震洪灾潜在区域等），以及不稳定的财务状 况。这样，产能计划就能为在整个供应链中执行的整体生产比率提供相 我们所描述的计划和控制系统是简单而有效的，因为它们能有效服 务于员工和流程。丰田使用的许多计划系统将简洁和可视化的控件整合 成为强大的工具。例如，在工作场所通过人机工程设计创建新的可视化 生产线。该程序可以识别出如过度弯曲、力量过大以及不符合要求的工 具等问题。利用有颜色标识的电子表格，对运往欧洲不同地区的汽车组 合进行计划。零部件与每辆车都应按精确的顺序进行组装。如果技术能 很好地服务员工与流程，丰田也不会反对使用最先进的技术。在最新技 果 不是这样，他们对系统以及环境的变化的体验将会停止。 这个重点还有另外一层含义。持续改进可以被视为改善个人或企业 的重要因素。丰田模式指出：“我们相信，每个人都拥有独立成就其个 人目标的创造性力量。我们尊重所有项目成员的价值观、能力、思维方 式及动机。”丰田模式文件引用丰田生产体系之父大野耐一的话：“工作 是一种智慧，同时也是与下属的一种智慧较量。” 丰田公司通常要求员工把自己的级别看成比实际高两级。丰田倾向