差异和流程使用情况简述：物资模块总计 32 个业务流程，实际使用 32 个业务流程 , 其中采购流程 22 个，库存管理模块流程 10 个 , 废旧物资归属于销售模块 , 实际使用在物资模块。 序号 流程编码 流程名称 是否差异 是否使用 1 BZJF_BPD_MM_MM001 物料主数据维护流程 否 是 2 BZJF_BPD_MM_MM002 供应商入网业务流程 否 是 3 BZJF_BPD_MM_MM003 公司间采购业务流程 否 是 15 BZJF_BPD_MM_MM015 质量信息记录维护流程 否 是 16 BZJF_BPD_MM_MM016 采购合同扣减方案维护流程 否 是 序号 流程编码 流程名称 是否差异 是否使用 17 BZJF_BPD_MM_MM017 寄售采购（代储）业务流程 否 是 18 BZJF_BPD_MM_MM018 费用化采购业务流程 否 是 19 BZJF_BPD_MM_MM019 系统 ERP 系统 提交新增申请 审核申请 创建物料、供应 商编码 下发编码 使用新编码执行 业务操作 3.1.6 建立集团统一规范的主数据管理体系 –物料类型编码规则 物料类型 名称 说明 编码范围 编码位数 Z001 成品 产成品 1000000- 1999999 6 位 Z002 半成品 是指经过一定生产过程，但尚未制造完工成 为产成品，仍需进一步加工的中间产品。 200000-

检验日期 019-08-2108:49:30 检 验 员 ： 陈 玲 供 应 商 名 称 供应商编码 责任单位 序号 : 主机厂 v 227 批号二 责任人 名称规格 0 0 5 9 0 - 2 7 3 1 字 槽 盘 3 T 和 平 件 5 T 4 . 3 0 * 2 三 价 ， 去 氢 7 工序编号 30079 物料骗码 30302591 数量 效果验证 复检结果；口合格 □不合格及说明 检验员： 复检日期： 效果验证确认： 便 明 1 、不合格描述栏目应填写不合格项的名称、标准整求、实测数据；口打勾标标示“是” 2 、物流料凭此单据处理结果进行入库货物的转移； 内部客户是指问题元的下面所有工序 3 、采购部不需要中请让步接受，则将单指返还给外协检验员： 4 00 00 自动找出“同伙” 质量不良 自动锁箱 无法流动 触 发不良评审 隔离信息 序号 不合格品处置记录单号 周转箱号 周转箱名称 数量 隔离时间 隔离人编号 隔离人 操作 O 控制中心 < 起模 要素建模 物料管理 工艺管理 设备管理 工模管理 生产计划 生产控制

随机配件解决方案 成本标准定额解决方案、成本核算与差异解决方案、研发费用专项核算解决方案 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 在精密制造零部件行业的案例清单（部分） 客户名称 主要相关业务 方案特点 某著名企业 金属锻压制品 工厂关联交、事业部运作结算 铸造原料 BOM 和混料管理 某著名企业 发动机机体缸盖、曲轴等关键件毛坯件铸造冲压 铸造原料 BOM 和混料管理 利润中心核 算 多组织合并 报表 外币结算 金税对接 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 离散行业最佳业务实践：数据管理总体业务与流程分析 序号 业务分类 关键流程名称 行业化方案 1 数据治理与规范化 各类主数据管理流程 流程标准化、规则标准化 2 物料主数据 物料主数据维护流程 根据国家颁布的各类国标进行编码规则的系统预制，确保编码规则符合 行业标准，并且一物一码 一键校验，增加操作友好性  逻辑调整耗时短 98% 效率提升约 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 离散行业最佳业务实践：销售管理总体业务与流程分析 序号 业务流程分类 关键流程名称 流程控制与管理改善建议 行业化方案 1 销售数据 销售主数据管理流程 对客户、价格、信贷等销售数据进行 SAP 主数据式管理 客户管理分类、 分段式价格主数据管理、 寄售信贷管理 2 销售计划与协议

会计科目 部门示例： 人员示例： 内部单位示例： 制定统一的基础数据管理体系，实现基础数据与业务流程标准化、规范化管理；会计科目进行集团统一， 促进核算集中化，核算制度规范化；客商档案统一名称，规范客商数据，确保唯一真实有效； 集中核算实施效果：统一会计科目体系，夯实集团管控基础 集团科目表 科目表 1 科目表 2 科目表 3 科目表 4 科目表 5 集团 财务组织 1 中投保 3916 集团统一设置一套会计科目、形成多个科目表供下级单位使用，通过科目控制规则实现集团会计科目统一。 集中核算实施效果：支持境外、海外公司业务，助力集团全球化战略 编号 国家 公司名称 行业 本位币 1 新加坡 Jaderock Investment Singapore Pte. Ltd. 控股公司 USD 2 Fareast Renewable Development

K K � ' " : " 0 " " + �� )� ...... 图 4 工业互联网平台整体规划图 表 1 八大功能模块 序号 功能模块 功能名称 集成系统 1 决策支持 领导驾驶舱,大屏展示 MES 系统、安全环保管理系统、点巡检系统 2 生产管理 生产计划管理 生产实绩管理 MES 系统 3 设备管理 设备状态实时监控 设备异常状态报警 SO2 / mg/ Nm3 <30 <50 NOX / mg/ Nm3 <150 <200 ·62· �N����65 ���� �0 ���� 表 3 5G 全连接工厂绩效指标优化情况 指标名称 联峰钢铁实绩 传统实绩 优化情况 生产效率 98. 0% 72. 0% 提高 36. 1% 运营成本/ 元/ 吨 952. 41 1 456. 88 降低 34. 6% 产品不良品率 1

Renewal and Enhancement of People's 氛围整体改造 叁 . 实施方案 —— 其他计划 资 金 效 益 盘活板块 提升板块 带动效益 • • • 盘活板块 项目名称 投资费用（万元） 备注 载体盘活 趣园 60 预估费用为达到开办的 初期投入。 其中含房屋修缮、室内 风格设计、装修及相关 设施设备 ，达到开办初 期投入。 老鸟舍 120 投资估算 —— 盘活板块 盘活板块 配套设施 标识系统 10 便民衣帽架 5.5 公厕（ 园内公厕整体更新） 29.4 电子屏 32 路灯杆 2 监控系统 5.8 更新提升板块 项目名称 成本费用（万元） 备注 园林景观 景观植物 66.8 古建筑维修 317 路面维修 30.4 本项目总投资为 498.8 万元 ，其中园林景观提升投资 414.2 万元 ，配套设施提升投资为

根据多年行业实施咨询经 验总结的分析模型 ，涵 盖主要业务 ，财务、销 售、库存、采购、人力。 针对 NC 用户开箱即用。 . 人力分析 销售分析 采购分析 财务分析 产品 ABC 分类、物料名称、客户基本分类、 公司领导桌面、物料 ABC 分析、超 储 盈利能力分析、资产运营分析、资金 库存分析 模型 大数据应用举例： 数字决议厅展现效果（示例） 1 整体系统规划 2

• 次月销售计划 • 月物资（长线）采购计划 • 周物资（经常性）采购计 划 • 三月物资（长线）采购计 划 ** 交流使用 44 ** 未来计划的组织保障建议（示例） 岗位名称 主要职责 建议归属部门 关键点 销售 预测员 编制年度预测 /3 个月滚动计划 / 月 度生产计划，并对预测做出及时调 整。 各销售公司 / 事业部 预测制定做到定向定岗：  新品预测：集团决定试制新品，新品预测

Agent提供详细的解答，并 展示相关的历史文献和图片。详细制作步骤同7.2节中的“智慧校长”AI Agent， 需要注意的是指令的撰写，下面给出指令供参考。 参考指令： 你是一个历史事件研究者，只要给你一个历史事件的名称，你就能解释发生了什 么，并能够用一张图描述这个事件。 “时间旅行者”AI Agent的具体实现效果如图7-24所示。 171 172 图7-24 “时间旅行者”AI Agent 经过课堂实际验证，这一AI 2）填写角色相关信息，如图8-46所示。 217 ▲图8-43 与爱因斯坦的AI人物对话 ▲图8-44 与刘备的AI人物对话 218 ▲图8-45 通义星尘“创建角色” ▲图8-46 填写角色相关信息 ❍ 人设：可设置名称、头像、详细信息、聊天开场白等（根据输入框的提示语进 行填写）。 ❍ 记忆：AI在聊天过程中的上下文记忆能力，如记忆100轮对话。 ❍ 知识：可以上传角色相关的资料，以让AI更符合人物特点。 219

另一个普遍的流程是维护一个零部件和供应商控制数据库。零部件 控制应包括如零部件名称、供应商、仓库面积和供应商份额在内的信 息。当某一零件由多个供应商供货时，供应商份额被用来指定份额。比 如，三个品牌之一的轮胎可能安装在一辆汽车上。在我们的例子中，各 供应商的份额可以是品牌A，40%；品牌B，30%；品牌C，30%。供应 商控制应包括如供应商名称和地点，采购周期和运输频率在内的信息。 工厂零部件订单组要按需求维护这些数据，因为它们更接近实际运营状