电子书 -《丰田供应链管理》火车和货车。由于运输距 离较长,因此车辆运输的过程中有75%的路程是通过火车来运送的,然 后再由货车转运至经销商处。直接由货车运至经销商处的运输只占 25%,而这类经销商往往位于离工厂两三天车程的地方。在欧洲,大部 分汽车是由货车运输的;当运输路线横跨大块水域时还需要依赖船运。 一般在装配厂外,都有很大的场地,用以放置装运前的车辆。在丰 田,这些场地被称为“编组场”。在美国,这些场地有三个作用。组装配 计是为了用相对较少的库存比例卖出相对较多的汽车。这个目标意味着 在每个市场,20%的生产结构可以适用于80%的在售汽车。一些经销商 为达到目标,会采用做广告、推广受欢迎车型以及在展示厅展示模型, 或在一些客户易见的地方展示模型等各种方法。 一旦汽车售出,经销商必须“准备”汽车发货。这通常意味着,经销 商需要组装轮胎表层,清洗汽车,为油箱加满油,进行测试,保证汽车 没有任何瑕疵。此外,经销商必须准备相应文件。发货时,经销商必须 单,再发给丰田汽车公司。确认订单后,要确认每个区域都按每种车型 的正确编号下订单。还必须要反复检查订单内容是否违背了一些生产性 限制,保证没有任何地方超过规定要求。比如,有一些可控制的汽车规 格,如发动机,传输设备和轮胎等都有上限和下限。这些限制都是根据 丰田单元工厂和主要供应商的产能限制得出的。一旦一个或几个地方超 出限制要求,可以通过在所有区域按比例分配调整范围来修改订单,如 果必要的话,可以在几个选定区域进行手动调整。10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 天前3
《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记企业的增 长地图 动态 变 化 + = 5 2 的饿了么品牌形象。 还有人建议更换品牌代言人,在终 端重塑一个 新 深耕渠道 也有人说应该深耕渠道,在消费者聚集的地方, 模仿当年携程的做法,在终端拓客。 应实施“定位战略”,通过定位占领消费者的心 智, 配合大规模的线上线 下广告,提升市场份额 云 抛弃碎片化增长思维,形成企业的增长地图 n 增长地图,就是要穷尽企业所有可能增长的 用结构化的逻辑设计增长地图 定位战略 当时有人建议: 更换代言人 5 3 饿了么系统化的增长地图 云 的饿了么品牌形象。 深耕渠道 也有人说应该深耕渠道,在消费者聚集的地方, 模仿当年携程的做法,在终端拓客。 应实施“定位战略”,通过定位占领消费者的心 智, 配合大规模的线上线下广告,提升市场份额 还有人建议更换品牌代言人,在终 端重塑一个 新 ARPU ,即10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 5 月前3
《财务数字化转型》-读书笔记负责检查各种银行票据、管理 台账的建立和使用情况,不定 期盘点库存现金及银行存款的 余额 l 负责其他资金业务的相关工作 税务业务管理 l 及时搜集和掌握国家及地方税 务法规政策,负责配合做好税 务筹划工作及宣传工作,对税 务管理提出合理化建议并跟进 落实 l 负责本单位税收申报、税务对 外资源报送、发票开具等工作 l 做好与各税务机关的税务协调10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 5 月前3
电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学 学方法的创新和学生互动中。 2. 生成评语 通过分析学生的作业、测试成绩和行为表现,AI能够生成个性化的评语和反馈。这 不仅提高了评价的效率,还能够提供更加细致和具体的建议,帮助学生了解自己的 优点和需要改进的地方。 3. 辅助科研 利用生成式AI技术生成代码,辅助数据分析和模式识别,这给普通教师进行科研工 作提供了巨大的帮助。生成式AI可以生成相关的数据分析代码,并且教会教师如何 使用代码,帮助不太会使 理解人工智能在日常生活中的广泛应用。 2. 激发学生对科技和人工智能的兴趣。 3. 引导学生思考人工智能的伦理和社会影响。 课程内容 引入(5分钟) ❍ 故事开场:“设想一下,从早晨醒来到晚上睡觉,你的一天中有哪些地方用到 了人工智能呢?让我们来一探究竟。” 一天中的人工智能(20分钟) 46 ❍ 早晨:智能闹钟分析你的睡眠模式唤醒你,“这是不是感觉比妈妈叫你起床还 温柔?” ❍ 上学途中:介绍智能交通系 根据故事的语境和情感需求,准确呈现出生动、风格多样的画面。特别是在制作儿 童故事绘本时,AI绘画可以保证图片和文本的一致性与相关性,帮助儿童更好地理 解和学习不同的故事。 案例故事: 203 在一个遥远的森林中,有一片神奇的地方,每晚都被柔和的月光照耀。在这个森林 里,住着许多不同的动物,包括一个害羞的小兔子阿白和一个活泼的小鹿丽丽。尽 管性格迥异,但一次偶然的相遇让它们的命运紧紧相连。一天晚上,它们在月光之 地发现了一只10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 3 天前3
《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记谷歌 协同管理者尊重和信任每一位专业人士,必须 在该专业领域放弃自己的领导地位,离开公司 中坚不可摧的领导地位,这是管理者很难做到, 也是挑战极大的地方 组织内外部的成员本身就是一种资源,而又往往 是被管理者所忽视的对象;他们所具有的学识、 经验和解决问题的方法,可以带给组织极大的帮 助,甚至他们积累的客户资源,供应商关系等等,0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 5 月前3
《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记向,因此投注不应指定产品的 解决方案。相反,它应该描述 实现目标的预期方法。 产品是如何从 LVT 中推导出来的 P68 例:一家零售组织定义如下投注 投注:在我需要时,我可以在任何地方买到最好的服装 举措 1 赋予员工最大的购买力。目前,审批业务流程冗长且烦琐,导致员工选购市场中最好服装的 购买力不佳。这一举措是将业务流程再造(而不是产品),旨在简化审批所需的步骤。 举措10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 5 月前3
《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 业务领先模型( Business Leadership Model , BLM )是 IBM 咨询部门在 2003 年和哈佛商学院共同开发的,它是一套非常全面和系 统的战略规划和落地方法。它将战略的规划和执行完美地结合到了一起,解决了传统战略咨询中规划和执行脱节的问题,而且 BLM 不 仅 强调对市场和业务的分析,还特别强调领导者的领导力、价值观和企业文化,这些恰恰是战略落地的关键要素。10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 5 月前3
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