............................................................. 3 洞察 3：确定性网络与垂类 AI 模型：面向工业/车路云的"确定性时延+端到端可靠"， 与"可解释+可审计"的垂类 AI 模型并行进化................................................................... 果上传到近边缘节点进行进一步处理，形成了真正的实时闭环。 根据智次方研究院的调研，5G Redcap 出货量在 2025 年突破 1000 万，可穿戴、车 载、MiFi、CPE 等多个领域规模上量，AI 陪伴类的新终端正在孵化。RedCap 技术的 大规模商用，使得原本因成本和功耗限制无法接入 5G 网络的海量中低速物联网设备， 也能够享受到低时延、高可靠的网络服务，极大扩展了端侧 AI 的应用范围。 确定性网络与垂类 AI 模型：面向工业/车路云的"确定性时延+端到端可靠"， 与"可解释+可审计"的垂类 AI 模型并行进化 2026 年，预计确定性网络技术和垂直领域 AI 模型的深度融合，将会重新定义关键行 业的数字化基础设施。这种融合不是简单的技术叠加，而是针对工业互联网、智能交 通、智慧医疗等高可靠性要求场景的系统性创新。确定性网络提供了可预测、可保障 的通信基础，垂类 AI 模型

专注离散制造在物流、生产、质量与自动化场景的 Al+ 业务协同需求，深度融合数据要素，通过汇聚海量工业数据，结 合 通用大模型及行业垂类大模型 ( 规则、策略、算法等 ), 构建全要素全流程离散制造数智化解决方案。 Al 老厂长 ( 生产管控 Agent) Al 品控卫士 ( 质量管控 Agent) 工业垂类大模型 行业知识图谱 数据要素 X

立的综合性国有资本投资公司。连续 18 年在国务院国资委经营业绩考核中荣获 A 级，连续六个任期获得业绩优秀企 业。 集团财务信息化现状 集团财务信息化建设以财务工作规划为引领，以助力财务管理能力提升为导向，建设了 六大类财务信息系统， 并持续完善系统功能，着力构建与集团管理体制、发展阶段和财务管理模式需要相适应的财 务信息化体系。 集团财务信息化面临的挑战 截至“ 十三五” 末，集团财务信息化建设取得了一定的成 进项税转出 待转销项税转 出 …… 收入确认 收款认领 资金支出 重新支付 …… 收支业务 划账结算 定期开立 定期支取 资金上收 资金下拨 ……. 财务公司 总账类工单 调账类工单 ……. 总账业务 工程报销 资产报销 资产结转 资产处置 ……. 资产业务 工资凭证单 公 积 金上 划 公 积 金缴 纳 特殊薪酬缴纳 …… 薪酬业务 电子档案 张。 3. 财务共享完成费用、收支、资产、总账、担保、资管、投资、融资、税务等 11 类业务，实现 全 业务共享；费用类单据达到 10900+ ；担保类业务单据 3000+ ；资管类业务单据 30+ ；投 资类业 务单据 400+ ；融资类业务单据 60+ ；收支及财务公司类业务单据 1000+ ，税务类业 务单据（含 开票） 4800+ ；共计发放终端用户账号 4000+ 国投集团财务数智化项目核心价值

数据多跑腿，病患少跑腿；分级、区域、医联体诊疗（区块链、云化） DRGs(Diagnosis Related Groups) 进行医疗费用区间的管控（合理控 费） 运用算力，提升 AI 在流程中替代基础、细节类工作，提升诊疗效率 海量数据分析，将“人体拆解”进行保险，将保险覆盖到更多人群 将海量人群的全生命周期病理 / 健康状况数据汇集、分析，提升诊疗水 平 通过基因筛查，获知风险；通过算力与海量数据分析，加快医药研究 高端人群  公司福利 时间与数据积累 互联网 + 医疗：病种 / 科室 互联网属性适合的治疗方向：慢性病、隐私疾病、精神健康等类型； 有些病症也是适合互联网属性的，如：皮肤病、流感与感染类疾病； 通过互联网医院的数据沉淀，增加“虚拟家庭医生”的角色赋予； 有互联网医院的先例：  设立了符合互联网医疗属性的从业规范，比如：禁止物理接触原则（互相保护）；  构建了 100 多项专有 满足：安全可控等场景 3. 既有计算池、托管类业务 满足：异构资源统一管理 现有计算池复用、新建计算池、多地多中心容灾架构、数据中心 IDC 租用 IAAS 层整合管理能力 公有云级别运营平台 公有云运维平台 PAAS 服务平台能力 异构环境纳管能力 云服务（ PAAS 、 IAAS ）服务目录， SAAS 服务接入能力 计算类 网络类 存储类 安全类 人工智能 数据库 中间件 边缘计算 与多媒体

业务价值提升带来的促进作 用 业务 支撑类 电子 化 线上 化 协同 化 智能 化 生态 化 基础 保障类 客户 运营类 平台 服务类 创新 引领类 • 《企业 IT 数字化能力和运营效果成熟度模型》 IOMM 标准体系针对不同行业、不同规模企业制定面向平台 IT 和业务 IT 的五 类成 熟度，每个类别都对相应能力进行评估，定位水平，并以价值分数进行效果验证。 适用于企业数字化转型发展过程中的相关领导者和相关人员，梳理、定位自身数字化转型能力水平，计划未来发展方向。 平台 IT 能力成熟度 IOMM 第 2 部分：业务平台建 设 和运维运营能力 IOMM5 类成熟度模型衡量企业数字化成熟度 业务 IT 能力成熟度 IOMM 第 1 部分：一体化云平 台 建设和运维运营能力 赋能者：数字化可信服务能力要求系列标准 # 1 ： 数 字 基 础 设

不论是哪种智能工厂架构, 制造执行系统、流程模拟软件、先进过程控制软件、控制系统性能评 估和诊断软件等核心工业软件均在智能工厂运行中发挥了重要的作用, 是国内外智能工厂解决方案供 应商的核心竞争力所在, 下面将介绍这四类核心工业软件在国内外的发展情况. 2.1 智能生产与保障 —— 制造执行系统 传统制造业面临效率低、质量控制难、信息孤岛严重和市场响应慢等问题, 难以满足现代生产对高 效、精准、实时管控的要求. 制造执行系统 的流程工业智能工厂核心软件体系, 为解决上述挑战提供一种有效路径. 3 工业大模型赋能的新型流程工业智能工厂核心工业软件体系 ChatGPT 的正式发布让人们看到了大模型为人类服务的曙光, 经过两年多的探索和发展, 除了类 似于 ChatGPT 的大语言模型, 视觉模型、多模态模型、专业领域模型等不同类型的模型在工业中都 进行了一定程度的概念验证和应用 [33]. 2025 年, 由中国深度求索公司开源的 DeepSeek 互动与呈现类智能体: 负责处理用户接口互动、数据可视化或辅助开发. (2) 数据处理与感知类智能体: 负责获取、处理原始数据和感知系统状态. (3) 分析与诊断类智能体: 负责对数据进行深层次分析、挖掘原因和诊断问题. (4) 决策与控制类智能体: 负责提供优化决策建议或直接执行控制操作. 进一步地, 我们对每类智能体的核心功能、应用场景及所需能力进行简要说明. (1) 互动与呈现类智能体.

People's IP + 故事 + 运营 打造沉浸式主题性儿童游乐园 游艺设备要求有滑行漂流类、 飞行类、 旋转类、 架空游览类等类别 ，以及碰碰车、 旋转木马等传统设备。 游艺设施主要面向群体为学龄前儿童及小学生（ 3-12 岁） 。 同时融入一些儿童的体适能互动固定项目 ，如沙坑 ，攀岩 ，网红 跷 跷板类等 ，增加并丰富项目数量 ，降低维护成本。 计划引入国有企业 ，投资金额约 249 万元。 01 / 修缮破损 针对现状破损的设施进行修 缮 ，例如 ：衣帽架、路灯杆。 02 / 更新补足 对损坏严重及无法正常使用 的设施进行更换及更新。 03 / 引入新设施 探索引进服务类的相关设施。 配套设施存在破损及不够完善的情况 , 无法高质量满足群众游园需求。 标识系统 / 衣帽架 / 卫生间 /LED 电子屏 / 路灯 / 监控系统 / 拍照最佳地点标 识等 卫 生 间 表 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 引入新设施 探索引进服务类的相关设施 ，例如 ：售货机、储物柜、共享溜娃车等设施。新增租赁充电宝、讲解器、轮椅等服务。 公益服务设施 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal

业业务创新 1 2 3 4 新药研发 药品生产 药品销售 ** 交流使用 4 ** 未来业务发展关注点分析 市场环境形势 行业特点 医药行业是医药行业是按国际标准划分 的 15 类国际化产业之一，是世界贸最 快的 朝阳产业之一 跨国大药企（赛诺菲、辉瑞、诺华等） 在华建厂、国内药企的 行业集中度低， 抗风险能力低 定位在中高端市场，市场占有率处于同 行业前列，但面临新药专利期后仿制药 力 支撑  对于药品行业的 特 殊业务管控及风险点（批次效期、信用、 返利、付款等），将其固化在系统 中， 减少对于人的依赖， 提升运营效率 ** 重点发展目标 继续发挥在心血管、抗感染类药品的 品 牌优势，提升已 有的 产品、 质量优势 “ 走出去”战略 以单体的增长为核心，组织的 横向 扩 辅助，实现全面快速增长 ** 交流使用 5 ** 分层化业务重点：重点关注运营体系和管控目标 实现电子化报表，满足各层级 的 信息统 计要求。 贯通 透明 统 一实时的 信息展 现，快速的 问题定位 ** 交流使用 10 一、建立主数据管理标准和规范 注：商品属性主要起两类作用，一是作业务控制，二是作统计分析。 商品 基本属性 质管属性 采购属性 库存属性 销售属性 财务属性  商品描述  规格  产地 / 生产厂家  基本计量单位  商品类别  商品类目

新的机会增长点，如何找到 自己的“第二曲线”； n 业务一扩张就会出现成本线 迅速超过收益线的情况，难 免使企业陷入规模经济效应 递减的状态之中。 一类是成熟的大型企业 一类是创新创业型企业 对于大型企业 对于创新创业型企业 好战略 vs 坏战略： 背后的金线即增 长 今天面临的核心问题 13 原有的企业增长思维 如何去定义增长？在传统意义上，有哪些重要的增长思维？有哪些增长理论占领过 大标准 03 获得成为核心盈 利结构的潜力 与核心的关联性 从核心扩张 丰厚的利润池 以客户为中心 云 03. 01 18 借助增长矩阵，划分四类公司 科尔尼公司在研究涵盖 29 000 多家占世界市场资本总额 98% 的公司的基础上，提出 了“创造价值 的增 长模 式”策略， 并依据这个策略提出了“科尔尼增长矩阵” 。 空间和 机会。 从金融的思路来看增长，企业估值中有一个词语叫作“增长期权” 。 企业增长期权是从战略的高度对业务布局价值进行理解。 平稳型 业务 这些业务 进行组合 务分为四类 看涨型 业务 按照公司价值增长的维度，把业 看跌型 业务 企业增长股权 云 2 0 未来的企业需要增长地图 战略规划解决的更多是企业家要“做什么”的问题，而市场增长战略解决的是“如何做”的问题。

战略选择并高效执行 ； 它们的共同特征是， 能够驾驭不确定性， 并将这些转化为企业发展的机会 强个体的价值崛起 谷歌的实践， Smart Creative 类 型的员工 不需要管 理，只需 要组织氛 围营造 影响因素转向外部 离开跨组织协作 ， 任何一个组织都无 法独立生存 组织管理的新挑战 驾驭不确定性 关注成员的成长 组织内外信任关系带来了绩效的 改善 “ 信任之下， 其效如何” “ 在不同层次，信任与绩效是否存在同一性” “ 垂直距离对信任与绩效的关系有何影响” 信任能显著带来绩效 信任对关系类 、创新类 、任务 类绩 效的促进作用依次减弱 信任双方的垂直距离越小，信 任对 绩效的促进作用越强 信任关系的培育应该遵循“ 自下 而 上 ”的顺序；相比于培养员工与 管 理者的信任，从水平层级改善 价值网络成为人们的共识 这种动态价值协同模式， 其典型场 景 是： 以一个任务 、 项目或订单为 中心， 快速涌现和聚合一批能够协同 工作的 企业或个人， 每个角色都类 似于各有 专长的特种兵，任务完成 后参与者迅 速消退， 临时性的“柔性 共同体” 自 动解散 优秀企业开始重构与顾客之间的链 接， 让企业价值在与顾客的深度互动