職於媒體，包 括電視、雜誌與網路媒體，分別擔任各種跨部⾨職務，以及相關科系 講師。⼆○⼀八年因緣巧合進入⼈⼯智慧科技基⾦會，負責台灣⼈⼯ 智慧學校的營運與品牌⾏銷，後來接任基⾦會執⾏⻑，持續以培育⼈ 才為核⼼，推動台灣產業AI化。 謝宗震 詠鋐智能創辦⼈兼執⾏⻑、清華⼤學統計博⼠、⼈⼯智慧專家， 同時也是七歲男孩和⼀歲多女孩的爸爸。原本想⾛學術研究路線，但 由於統計是應⽤科學，要解決現實世界的問題才有意義，因⽽決定和 式深 度學習，⽬標是帶回PBL精髓，在台灣的中⼩學實踐，從⽽改變教 育。 呂冠緯 均⼀平台教育基⾦會董事⻑暨執⾏⻑，不但⻑期提供台灣中⼩學 ⽣師優質數位學習平台資源，也致⼒於個⼈化學習師資培育，他形容 ChatGPT問世對教育界的影響，相當於氣候變遷議題等級的挑戰，並 非單⼀國家、組織可以解決，需要共識和協作。 林從⼀ 華梵⼤學校⻑，為美國愛荷華⼤學哲學系博⼠，之前擔任成⼤副 教育和教養建議① 呵護好奇⼼最重要 ⼤⼈總想為孩⼦多做些什麼，可以的話，未雨綢繆總可以多⼀份 安⼼。我印象很深刻，⼆○⼀九年採訪已故⼈⼯智慧學校執⾏⻑陳昇 瑋時，這位⼤⼒推動台灣⼈⼯智慧⼈才培育的專家，在接受採訪的最 後呼籲：「我覺得《親⼦天下》最⼤的責任，就是要讓⼩孩保有好奇 ⼼，因為當你停⽌好奇，社會就不會進步了！」陳昇瑋強調：「我每 次⾯試時⼀定會問對⽅：『有沒有問題？』因為⼀個在⾯試時沒有問

， 促进 产 业 集 群 数 字 化 发 展 。 深 入 实 施 数 字 经 济 战 略 ， 加 快 数 字 产 业 化 和 产 业 数字化 ， 大 力培育 数字 经济新业态， 深 入推 进 企 业 数 字 化 转 型 。 2 0 20 年 4 月 7 日 工 业 和 信 息 化 部 《 中 小 企

垂直距离对信任与绩效的关系有何影响” 信任能显著带来绩效 信任对关系类 、创新类 、任务 类绩 效的促进作用依次减弱 信任双方的垂直距离越小，信 任对 绩效的促进作用越强 信任关系的培育应该遵循“ 自下 而 上 ”的顺序；相比于培养员工与 管 理者的信任，从水平层级改善 员工 与同事之间的信任，对提升 员工的 绩效更有效 信任 组织内信任： n 对领导的信任 、 对同事

价值实现团队的角色如下： 价值实现团队的角色 促进投资回顾和调整 分享可视化的资源安排 支持敏捷 / 精益实践和持续学习的心态 促进工作流转 促进投资转向或终止 分享可视化的投资全景图 培育实践社区 共享绩效度量结果 促进新的目标、投注和举措 01 02 04 03 08 05 09 06 07 P10 4 团队的相关术语 团队 描述 投资组合团队 目标团队、投注团队和举措团队的总称

革命，并带动了经济和企业的转型。在第四次工 农业革命中，数字技术依然是推动企业创新的核 心驱动力，也是商业模式中的关键变量。 5. 数字化转型要配套组织变革 企业可利用资本的力量，通过联合孵化或并购企业的方式， 培育自己的创新基因。股权投资机构也可以扮演数字化转 型的推手。 4. 数字化转型要配套组织变革 数字化转型的支持系统是组织变革，包括组织结构、人才 体系、管理制度和流程、公司治理等的变革。没有组织变

智能应用，培养学生的探究性学习能力和创新精神。 4. 培育学生的团队合作与交流能力：鼓励学生在完成驱鸟器项目的过程中进行团 队合作，通过分工合作、相互交流和协作解决问题，培养学生的协作精神和交流能 力。 5. 培养学生的人工智能伦理意识和社会责任感：通过讨论和反思人工智能应用可 能带来的伦理和社会问题，如在设计驱鸟器时考虑对鸟类生态的影响等，引导学生 了解科技应用的伦理边界，培育学生的社会责任感。 60 综合上

所创新，能改善流程或降低成本。无论是新的还是现有的供应商，都要 和其他生产类似产品的供应商做到创新思想的共享。这样，作为一个丰 田供应商，就有机会网络内部的新想法。丰田的目标就是，最小化供应 商数量，通过培育现有供应商，建立长期伙伴关系，拓展业务，和丰田 共同成长，而不是增加供应商数量，降低有竞争力的价格竞标。 单个供应商会收到一份合同，申明了某一车型从上市到下市的所有 市场份额，日本经济学家浅沼（ 林肯斯认为，丰田对于汽车采购的看法是“开发并拓展市场”，而不 是“寻找并利用供应商”。同时，他认为，在丰田的观念体系中，要求在 市场上不断降低价格的同时，还能持续创新，这是一个神话—市场需要 培育，才能生产出有竞争力的产品。这种努力需要供应商的耐心和发展 等。丰田通过许多方法来完成其目标。 丰田开发了供应商共同舱的概念，目的是减少做生意的摩擦成本。 这些共同舱的重点对象是公司具有长期业务关系的一级供应商。每个共 这些共同舱的重点对象是公司具有长期业务关系的一级供应商。每个共 同舱不是由丰田指挥完成的，相反，它是自发培养的。此外，丰田仔细 选择不同层次的供应商来培养。在有些情况下，特定的三级或四级供应 商也是由丰田直接管理，这确保了创新概念的培育。为了保证市场的创 新回报，这些规模较小的公司提供独一无二的研发能力（例如：工具和 模具公司或注塑成型公司）。与这些小工厂保持联系是为了保证那些有 着三四十年经验的业内资深人士的知识不会丢失。 不是所