• 物资调剂调拨 • 逆向物流库存管理 • 关键绩效考核指标体系 • 人员能力及培训激 励机制 • 制度完备 • 标准统一 • 物流运输 • 仓储运作管理 • 基础设施与设备 • 与物资管理系统同步的 仓储运输信息系统 信息 系统建设 管理制度 与标准 关键绩效 考核指标 人员管理 与培训 运输管理 库存管理 仓储管控 模式 仓储规划 仓储管理 策略 仓库管理 XXXX 密封信息化项目理解及总体规划 目录 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 项目实施特点 本次 XXXX 密封 ERP 实施项目存在以下特点 制度体系 与业务培训 行业经验 输入 需搭建统一、 完整、基础 ERP 平台 数据治理 业务流程 需全面打通  行业方案输入，深入调研、分析业务、梳理流程、制定方案  本次全线业务覆盖，部分将改变现有核心流程，需要深入业 解决方案必须有前瞻性和高度，支持未来系统拓展和业 务发展，为经营决策提供基础支持。  扎实，务实的数据收集；严格、有效的系统培训  数据清理和收集工作的复杂项，是项目过程中的重点关注项， 数据清理工作需提前介入。  系统培训将从项目一开始进行，使用户深刻理解系统功能， 更要理解基于 SAP 的业务流程，新系统的培训更注重业务变 更部分的掌握和理解。 项目特点决定了实施 方法需考虑以下特点 无忧智库 无忧智库

福利 假勤 管理 培训学习 服务生态 招聘管理 目标绩效 薪资 核算 奖金 发放 加班 出差 人力报表 编制管理 职位体系 合同协议 图例 网页 多方式灵活排班、 休假、 考勤 计算考勤日月报 综合工时额度 与存休 主管移动排班 + 工作分 配 员工自助调换班 生成排班表 支持 2 种学习模式 ， 4 种教学形式 集中学习 ：课堂培训、 线上音频微课、视频直 考试测验工具检测学习效果 文库知识管理 覆盖培训与 UGC 学习 HR 组织的专项培训、新员 工培训 部门 / 个人自主分享 培训管理与讲师管理 移动自助培训组织管 理 讲师积分制、排 行榜 社交化学习 基于 团队网络 下课只是学习的起 点 移动化、 社交化的全新学习体验 • 利用模板快速发布培训海报 • 基于团队网络的传播与报名 • 及时获得开课提醒、与工作日程相通 及时获得开课提醒、与工作日程相通 • 报名名单透明公开 ( 增加其他员工对 学习的焦虑感 / 建立双向承诺 ) 移动化自助培训管理 • 自动收集满意度问卷 • 通过荣耀鼓励讲师和 提供优秀建议的学员 • 现场扫码签到 • 及时查看签到状态， 快速提醒到场 社交学习新体验 自动建群 开班即创建培训、 学习专属的班级群 课前沟通 收集学习目标与预期 发放预习与自学材料、 自学小测验 课中交流 分享

制定项目计划及项目章程 环境准备 项目组初始培训 项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 数据清理 集成测试 系统实现阶段 上线后系统支持 项目回顾 系统验收 上线支持阶段 业务流程差异分析 业务蓝图框架确认 业务蓝图详细设计 功能开发、与 TEX-MES 接口原型设计 最终蓝图方案确认 业务蓝图阶段 最终用户培训 权限设计及测试 上线策略及应急方案 以 MDM 系统数据标准规范为基础，制定 XXXX 物料主数据、客户供应商主 数据管理策略。 针对 XXXX 的每一项业务蓝图中的流程，设计了各流程的对应解决方案。 成立了数据收集小组，进行了培训与讲解工作，落实了数据收集整理人员的 工作职责与整理时间要求，正式开始物料、客户供应商数据收集、整理工作。 数据标准化规范制定 主数据数据收集整理 问题跟踪解决 结合 XXXX 实际业务及 SAP 系统集成场景测 试） 集成测试脚本及报告 系统权限配置和 测试 权限收集 权限配置文档 权限配置 权限测试报告 数据清理 数据标准梳理、主数据收集清理 用户培训准备 操作手册编写 最终用户培训材料准备 培训材料 最终用户培训计划 培训计划 4.1 下一阶段（系统实现阶段）主要工作 1. 完善并定稿蓝图设计： a) 按照本次汇报的结果和决议，对蓝图设计进行修正和完善 b) 根据修正

领导组织和领导业务。 业务的转型 组织的 转型 在数字化时代，为吸引优秀人才加入，领 导者需改变原来的组织结构，从雇用制变 成事业合伙人制度。要培养团队，需要具 备做教练和培训的能力，还要善用各种数 字化的沟通和培训工具。要激励团队，除 了有竞争力的薪水和股权激励外，还要善 于在各种企业文化活动中宣讲。 在数字化时代，领导者要终身学习，不断 提升自己对自我、组织和世界的认知水平， 选 留 人 用 留 薪酬福利 培训与开发 管理 育 用 人力资源 HRBP 业务伙伴 从人力资源“六大模块”到人力资源三支柱 组织和战略相互影响 人才管理 领导力 组织氛围 绩效 组织能力 关注： 客户管理 各种模型、工具和课程。 就是要理解并满足业务管理者的需求，知道什么时候采用什么模 型、工具和课程去解决业务上的问题。 在数字化时代，要做好 业务管理者的好伙伴，培训 管理者需要同时具备两种视 角： 培训管理者往往更关注人而非事，由于他 们不用直接对业务结果负责，因此即便知 道业务很重要，但潜意识里还是把发展人 当作目标，甚至把各种学习工具和课程当

统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法 和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与 运营提供参考。本书可供大型企业的管理人员和财务 人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材 《财务数字户转型》简介 P2 讲述企业集团财务转型的方法 分享财务共享服务中心建设、 运营、创新的方法论 P3 组织设计 理论框架 战略定位 数据规范 财务共享服务中心的发展方向 P30 财务共享服务中心来自企业战略的长远规划，是财务管理模式的变革。它是一套系统性工程，涉及战 略定位、运营模式选择、业务流程再造、信息系统建设、组织架构设置、人员招聘和培训、办公地点 选择等各个方面。所以，财务共享中心需要运用全局架构进行设计、建设与运营 03 第 3 章、财务共享服务中心架 构 财务共享服务中心总体架构 建设规划，以及日常会计信 息化管理工作 l 其他资产与财产保险的相关 工作 税务制度管理 l 负责制定和完善公司税务管 理的制度体系 l 负责国家财税政策的研究分 析、培训工作 l 负责公司的纳税筹划工作 l 负责组织协调公司内外部税 务稽查 l 其他税务制度的相关工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P4 1 财务风险内控管理 l 负责内部控制和风险预控，防

使得设备运转率大幅提升。 (4)安全管理系统通过采用 . NET 技术,搭建浏览 器/ 服务器(Browser/ Server,BS) 三层安全系统管理平 台,建立安全检查及隐患排查治理、风险管理、安全教 育培训、特种设备设施管理、外协单位管理、安全预测 预警、安全数据统计分析、安全知识库等九大功能模 块,实现网络化的现场管理、安全人管理、安全物管理 的三级管理制度。 (5)基于工业物联网、数据平台技术 模拟生产的真实环境,只要带上 VR 眼镜 就能实现去任意位置点巡检。 这种“足不出户” 的点 巡检方式,不仅可以让工厂员工在任意时间“亲临”生 产现场对设备进行检查,还能在保证安全的前提下,有 效降低安全培训成本。 图 6 数字化点巡检 3. 3. 4 生产现场监测 如图 7 所示,配合定位手环,中控室大屏上的红色 部分是重点管控区域设置的电子围栏,当员工靠近或 者误入此区域时,系统会自动报警提醒员工 仅允许在 MEC 中被写入相应信息 的终端登录。 5 基于 5G 和工业互联网的绿色智能工厂的 技术创新成果 以 5G 为核心切入制造行业,以大规模数据采集、 视频监控、机器视觉、AR 点检及培训等集成应用与工 业软件构建智能工厂产品体系和解决方案能力数字化 转型是制造业未来发展的必由之路 [5]。 5G 全连接工 厂现已实现生产制造过程的数字化,信息、数据可以在 执行层、基础层、管理层间进行交互。

企业规模的小型化和灵活化也 是 1 4 2 当逐渐累积了第一桶金 , 不用再为温饱而忍受失去尊严的工作岗位时 , 人们将更多地 价值 , 自我激励成为他们的特征。 未来 , 企业需要培训员工四种能力 : 整合数据的能力 、探索数据的意义与价值的能力 社交技能和系统性技能愈加重要。 数字技术和全球通信基础设施的发展 , 诞生了众多平台 型 企业 , 越来越多的人离开传统组织 敞开式管理 . 组建知识管理委员会 . 信息平台的建设 建立互相 成就的知 识分享体 系 多样化关系之践 透明激励 体系的重 构 构建相应 的组织结 . 固定频率的培训体系 构建管理 者共情的 “万有引力” 管理者的 " 万有引力 " 将与赋能型领导力成正比 , 与机械性的监督成反比 . 管理者的监督作用 , 将会被人工智能所取代 帮助生态体系内的生态伙伴利用技术系统提升效率 , 提高管理能力和降低运营成本。 构建利他赋能型领导力 , 建立强烈平台使命感。 构建平台金融体系 , 通过金融创新方式 , 投资生态内的企业实现协同发展。 构建平台培训体系 , 输出平台价值观 , 实现认知与战略升维 , 提高心智协同能力。 平台化企业能力特点——生态体系领导力 构建生态领导力的四个要素 1 2 3 4 平台化企业能力特点——自下而上的创业精神

经济大国奠定了基础；著名的丰田JIT生产模式也在日本的强国路上应 运而生。现在到了中国企业应该深思熟虑，拿出“真本事”的时候了我们 需要拥有自己可以牢牢把握的“优势”。中国企业联合会从2007年开始在 全国开展“注册供应链管理师”培训，旨在培养一批深谙国情的同时兼具 国际视野的供应链管理专业人才，希望他们能够在为中国企业节约成本 的同时，潜心研究国内企业现状和国际先进经验，为企业能够真正拥有 核心竞争力进一臂之力。丰田公司几十年的管理历程应该是每个供应链 是最好的，问题不在于丰田模式，而在于过快的发展带来这种模式无法 解决的问题”。 我们特选定此书作为“注册供应链管理师”培训案例教学的参考书， 便是希望学员“拿来实践”的同时可以结合所学理论研发顺应全球快速发 展的具有中国特色的生产管理模式，在供应链管理探索道路上留下深深 的足迹。 中国企业联合会 企业管理岗位培训认证管理办公室 推荐序二 美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出：21世纪的竞争不再是企 业与企 ·创造认知。平准化生产突出了偏差，这样，计划人员就能在问题 出现时及时解决，能够实现供应链层次的良好协调，保证供应链各参与 方都能及时发现问题。 ·培养能力。生产控制计划者要接受集中培训，高级计划经理们需 要多花时间培训新人。 ·制定行为准则。采取行动解决平准化生产的方法就是将这些准则 记载成文。同时，计划时也需要考虑到不同的约束手段是如何排序的。 ·产生系统层次的认知。平准化生产本身就带有很多系统层次的启

运用大数据手段，提前预知疫情；有效分析病症的关联因素和预防机制 通过 IOT 等类型设备，将慢性病、特殊人群的健康日常关怀进行覆盖 构建跨语言，跨时间轴的医疗相关知识库，有效促进医疗知识的发展 技能的培训与标准化，案例实操，远程诊疗与会诊（数 据、 AR 、 RTC ） 药物依从性，个性化药物，以家庭 / 家族为单位考虑医疗健康 医疗健康行业很宽（让我们收敛一下） 其他 要素 如：出生前的环境因素

团队关系 目标 联盟 人员类型 组织动态性 部分影响组织效力的因素 领导力 历史 大小 价值 设备条件 技术类型 原材料 交换率 作动机 角色 个性 智能 经验 培训 年龄 工 位置 适应性 变化 制度和结构 组织 能力 理解组织动态性 要求管理要关注 稳定性之外的因 素，需要做好的 准备 数字化背景下，影响 组织绩效的因素由内 部转到外部。对组织