将臃肿的大组织微粒化分解成单个个体 , 小前端探知市场脉络 , 新业务聚合新团队 , 可迅速 复 制和大规模扩张 , 完成 " 裂变 " 在高维度预测整个商业社会发展的大方向 寻找在低维空间里绝对隐身的战略选择 寻找跃迁的 " 虫洞 " 和破 局点 整合内部和外部资源 , 全力投入 , 实 现飞跃 让原本在低维空间里冲突的 组织的目标与个体的 目标和需求 在高 维度空间里实现融合 来的数字化社会 , 在现有的物理世界之上叠加一个虚拟世界。 什么是升维 . 在高维度预测整个商业社会发展的大方向 . 寻找在低维度空间里绝对隐身的战略选择 . 寻找跃迁的 " 虫洞 " 和破局点 整合内部和外部资源 , 全力投入 , 实现飞跃发展 战略升维注重的是影响与调度 的能力 线、 面、体等各个 群体 , 使得个体、 团队、 组织和企业共同升维、 进化和繁荣。 生态体系领导力 , 输出平台价值观。 绩效颗粒化 第一节 现有绩效管理之困 第二节 寻找解决之道 第三节 平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 第四节 平台化管理的绩效实施 05 绩效实施 绩效实施的过程主要是对绩效计划按照指定的衡量标准进行监 督 , 检查绩效指标执行情况并指导过程。

以大数据行业为例，这个行业中有一个核心的“ 战略咽喉”就是数据源的获取，如果缺乏对数据 源的控制，后面的数 成长底线设计策略：占领所在行业的战略咽喉 4 1 好的公司，是能够“构建持续交易基础”的公司。寻找到那些拥有可持续竞争优势公司的关键， 就是看它们有没有经 济护城河，拥有护城河的公司，就是有坚实的成 长底线的公司。 一段时间内拥有护城河。 n 监管或政府牌照：如果政府的规章制度使得竞争对手不可能进入市场，那你的企业几乎就成 了 垄断企业，监管形成的这条护城河产生的利润非常 丰厚 好的公司，是能够“构建持续交易基础”的公司。寻找到那些拥有可持续竞争优势公司的关键， 就是看它们有没有经 济护城河，拥有护城河的公司，就是有坚实的成 长底线的公司 。 App ，如果更换安卓手机，这些数据资产就不能使用，这样客户就会付出高额的转换成本。不 仅如此，如果用 户每增加 一台苹果设备，转换成本还会进一步提高。 好的公司，是能够“构建持续交易基础”的公司。寻找到那些拥有可持续竞争优势公司的关键， 就是看它们有没有经 济护城河，拥有护城河的公司，就是有坚实的成 长底线的公司 。

题，激发学生的创新思维和批 判性思维，同时鼓励学生多角度、多层次地思考问题，培养他们的思辨能力。为了 培养学生的这两种能力，教育者需要调整教学方式，鼓励学生积极参与课堂讨论， 提出自己的观点，并努力寻找问题的多种解决方案。同时，学校还可以开展各种实 践活动，如创新项目、科研实验等，让学生在实践中锻炼批判性思维和创造性解决 问题的能力。 总之，批判性思维和创造性解决问题的能力是AI时代人才的关键能力。教育者应注 迅速发展，知识更新的速度也在加快。为了不被时代所淘汰，每个人都必须具备持 续学习和自我提升的能力。 自主学习不仅是获取知识的过程，更是一种对未知的探索和对自我能力的不断挑 战。在AI时代，自主学习意味着主动寻找学习资源，独立分析问题，并寻求解决方 案。这种能力不仅有助于个人职业发展，更是适应社会变革的必备素质。 终身学习则是一种态度，它强调学习是一个贯穿生命始终的过程。在AI技术不断发 展的背景下，终身 在音乐教学中可 以发挥重要作用。以下是几个具体的案例，展示了AI生成歌曲如何助力音乐教师进 行教学。 案例一：风格探索与模仿 在某高中的音乐鉴赏课上，教师希望学生了解并体验不同的音乐风格。然而，寻找 和准备各种风格的音乐作品需要大量时间。于是，教师利用AI生成歌曲工具，快速 生成了包括爵士、摇滚、古典、流行等多种风格的音乐片段。在课堂上，学生通过 聆听和比较这些AI生成的歌曲，对不同音乐风格有了直观的认识，并进行了模仿演

方法，我们将在第4章中展开讨论。 缩减复杂性 混合规划执行之前，我们需要减少产品的复杂性。设计、销售市场 及制造部门的密切合作非常有必要。我们总结了如下几种实现复杂性缩 减的方法： 1.产品规划、设计和采购 ·寻找产品均能使用的通用零件（如汽车上的收音机就属于能共享 的普通部件）。这一步强调了，在设计阶段，80%以上的制造成本都是 固定的。[1]因此，第一步就是在没有任何保证的前提下，阻止设计师们 增加车型 1.45美元）。这样，一年下来，就省了超过20万辆汽车的成本。此外， 一些丰田的供应商生产率提高了1倍，失误率小到可以忽略不计。 这些成功促进了经济的全面发展。德国的戴姆勒-奔驰公司也转向 英国，寻找零部件供应商，由此可窥见汽车零部件行业的迅猛变化。超 过30位德国总裁亲自出马，到100家英国零部件公司踩点。一位戴姆勒 公司董事会成员，他负责从100个国家，6万个承包商那里采购价值350 亿美元 不近可以调节分配供应链部门员工，还能实现供应链部门更好的协调。 Helper是这样描述美国的供应商管理模型的，它包含对抗性关系， 轻松的供应商关系，高水平的单一采购，低信息互换，低水平承诺，供 应商选择价格竞争，以及新供应商的寻找（如果有问题出现的话）。相 反，日本的供应链管理模型鼓励通过建立一种紧密的关系，鼓励质量、 送货、工程能力方面的竞争来解决问题，而不是通过价格战、提高水平 信息互换和承诺水平、供应商数量增长、长期关系维护和现有的供应商

型以进行测试，最后开发模型样品。 实际 测试 用设计思维开发产品 通过访谈和行为观察，你可以了解人们在 特定活动中的实际需求。 需求 定义 创意 构思 原型 实现 寻找实际用户进行反复测试，优化， 定型。 这一步只关注问题陈述并提出 解决问题的想法。 同理心 1. 设想 或者说对设想的试验。用最小可行性画布， 找到一个较小的早期市场，在较少的一群