造商 、终端零售商 、 中间商 、用户”等五要素 ， 形 成“价值共同体” “ 共生逻辑” 下，“小而美” 的中小企业如果能够 成为价值型企业，和大企业之间没有区别， 因为共 生逻辑下，大小企业互为主体 蜂窝型 专业市场组织集群 组织集群由处于不同的生产链体系中， 组织集群由处于不同的生产链体系中， 不同生产环节的小企业组合而成 处于产业链中的小企业如同“蜂窝” 中的小单元， 是“诚实的、开放的、负责任的和全球化的” 这种价值观的指标是：阿里巴巴将创造 1000 万 家小企业的电商平台，为全世界创造 1 亿个就 业机会，为全世界 10 亿人提供服务，通过阿里 的平台，让所有的小企业与任何大型企业竞争， 也希望阿里的消费者能够享受真正物美价廉的 商品 2018 年，阿里巴巴集团收入为

特高压 城际高速铁路 和城际轨道交 通 新能源汽 车充电桩 5G 基站 建设 大数据 中心 人工 智能 工业 互联网 数字基建将为提升中小企业竞争 力、消费驱动经济增长、创造更 多就业机会等方面提供坚实支撑。 还将成为各地政府提升现代化治 封闭技术体系 确定性需求 2016 年后 提升效率 支撑创新 企业生命周期曲线图 1. 兴起期 每当一项新技术出现，就会有大量公司涌入与之相关的行业。 2. 成长期 成长过程中竞争加剧，大量中小企业倒闭，大型企业规模优势明显。 3. 繁荣期 行业集中度越来越高，大型企业形成垄断或者双寡头垄断。 4. 转型期 随着时间推移，行业利润趋于平稳或衰退，此时只有通过转型进入 新生期，否则容易被淘汰。

数据规范 变革管理 运营管理 未来发展 《财务数字户转型》 目录及简介 建设方法 信息系统 业务流程 面向未来的高效、融合、智能财务共享服务平台 网上报销 网上报销及移动报销 中小企业云报销平台 费用管控 费用预算执行控制系统 集团费用管控平台 财务共享 服务平台 财务共享平台 集团财务共享服务 中心平台 ，财务绩 效考核及平台运营

帮助了英国下游供应的小公司改进了技术和质量。 梯级供应商组织和关系管理 对于汽车行业OEM工厂来说，供应商都是梯级架构，第一层供应 商属于整装系统，管理所有与二级供应商的关系。这个金字塔的最底端 是四级供应商，由大约4万个小企业组成，具备大量生产优质零部件的 智力资源。很多供应商拥有专利，标准化的机械，有的可能被个人家庭 所有。比如，西口在接受一系列采访中都举例说明，四级供应商拥有 200个具体流程的专利，可以在供应链中得到一定程度利用。类似的