在互联网时代，商业机会如雨后春笋般 涌 现 ，新的模式涌现的同时 ，数以万计 的企 业不断被淘汰 他们之所以失败 ，是因为只关注到机会 或 者自身的发展空间 ，没有立足于“ 共 生” 和“众享” 的可持续发展 数字化时代，不仅仅是加速度的“量变” 更是底层商业和战略逻辑的“ 质变” 竞争逻辑 在工业化时代，企业的边界和行业的边 界 都相对清晰，企业是在一个明确的空 创造需 求 共生逻辑 “ 生长空间” 目标 英国普利茅斯的乡村集市上 ，让围观群 众 猜测一头牛屠宰且去掉内脏的公牛的 重量， 结果是所有围观群众猜测的中位数 ， 是最 接近于公牛真实重量的 这优于任何一位养牛行家的猜测 如何激发群体智慧 ， 而不会成为 “乌合之众”？ 群体成员需要有独立思考的能力 ，并相互交流 ，得出各自的结 论 群体解决的问题必须有确切的答案 是固定的标准，什么时候深灰，什么时候浅灰， 领导就是掌握灰度 谷歌创始人表扬一位造成百万美元损失的高管 “ 我们很高兴你犯了错误，因为我们希望公司能 够行动迅速，做很多很多的事情，而不是谨小慎 微，什么也不做” 行为培养： 灰度管理 灰度管理就是要协调各种矛盾，包融各种矛盾， 并在各种矛盾中协调出创新和结果 华为

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姿态控制等应用推动了市场的快速增长。 2、MEMS 压力与力学传感器 包括压力传感器、力传感器、应变传感器、触觉传感器等，这类传感器将机械量转换 为电信号，是工业控制、医疗健康、消费电子的关键器件。新型压电材料和微纳加工 技术的进步，使得压力传感器的精度和动态范围大幅提升，在血压监测、工业液压、 汽车胎压等领域创造了新的应用价值。 3、MEMS 声学传感器 主要包括 MEMS 麦克风、超声波传感器、声表面波传感器等，这类传感器捕捉声音信 广泛应用。MEMS 磁力计主要基于磁阻效应，包括各向异性磁阻（AMR）、巨磁阻 （GMR）、隧道磁阻（TMR）等。这些效应使得材料的电阻随外加磁场变化，通过测 量电阻变化可以得到磁场信息。随着薄膜制备技术和微纳加工技术的进步，MEMS 磁 力计的灵敏度和分辨率不断提高，已经成为智能手机、无人机、机器人等设备的标准 配置。 1.4 惯性测量单元 IMU 惯性测量单元（IMU）是集成了多个惯性传感器的组合系统，一般包括三轴加速度计 认证，具备宽动态范围、LED 闪烁抑制、低 照度性能等特性，为 ADAS 和自动驾驶提供可靠的视觉感知。在医疗成像领域，豪威 提供专门优化的内窥镜传感器和一次性医疗设备传感器，其超小尺寸和低功耗特性满 足了微创医疗的需求。豪威还在积极布局新型成像技术，包括用于 3D 感知的 ToF 传 感器、用于近红外成像的量子点传感器等。通过持续的技术创新和广泛的应用拓展， 豪威正在推动图像感知向更高清、更智能、更专业的方向发展，为机器视觉和人工智

一个优秀的平台化组织需要来自两个方面的 坚实支撑 , 既要有高度稳定的平台、 完善 的 结构和流程 , 也要具备快速行动和应变的 能 力。 数字技术让企业管理从宏观逐渐走向微观。 企业要善于打破旧有组织 , 以众包或分包 的 形式先拆分后整合 , 来重新构建新型组 织。 柔性化组织结构的特点 科技 敏捷 统合 情感 稳健 分立 必须牢记完美的组织结构是不存在的 保证资源投入的回报成绩不断优化。 组织微粒化——平台化转型之路 共享生态 . 企业以底层技术与大数据化为支撑 , 建立非营利及 提 升效率的开放共享平台 , 形成自由连接 , 容纳众 多同 行或异业企业 , 通过价值流通实现自身与平台 的升维 . 单个的企业以要素的形态融入其他生态 , 形 成 匹配连接 , 通过参与提升自身与平台价值。 企 业已不再是封闭个体

库存管理 内部交易 集团财务管理 内部协同 APP 集团管理 服务 标准体系 运维平台 开发平 台 信用体系 安全体 系 微会员平台 入口 内容管理 会员奖励 优惠卡卷 全员营销 消息群发 精准营销 营销规则 营销分析 会员统一管理 会员信息 会员服务 会员 营销 会员 一体化平台 美业信息化整体规划应用架构 集群部 署方案 缓存 文件 搜索 消息 终端层 存储层 全面支持移动全类型终端 ， 实现不同角色场景应用与端应用的 匹配 统一移动开发 跨平台 手机 / 平板 APP 移动 VR/AR 微信应用 手机网页 跨屏幕 轻量化、 角色化、 场景化 ， 互联网风格工作界面 数字化 企业 营销服务 U 订货、 U 会员商城、 友零售、 友赢客 CRM 、 渠道云、 电商通 IUAP 集团人力资源管理 集团供应链管理 集团财务管理 线上销售渠道： PC 端、移动端、微信、 电话、联盟伙 伴 客 户 服 务 中 心 服务跟踪 服务咨询 服务回访 消费信息 营销分析 营销管理 会员 等级 获客 粉丝 目标客群 搜索引擎流量导入 线下门店注册会员 自建门户网站的会 员 微信公众号的会员 全面会员管理 ， 实现全渠道会员营销 会员运营 优惠券

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全面安全方案，解后顾之忧 典型案例 · 某医疗产品公司 用户专业从事家用医疗健康电子产品的研发、生产和销售及智能健康云平台的研发和运营。公司开发的微信互联产品电子血压计、电子体重秤、脂肪测量仪、可穿戴运动 手环等，均与微信实现对接，打通了智能硬件产品与微信社交关系的入口。 智能硬件采集到用户的运动及健康数据，都会上传到云端采集和统计分析。目前在云上的项目包括智能体重秤、血压计、手环等产品，数据都会实时同步到服务端，并且

球研 發合作，同時是APEC企業諮詢委員會數位⼯作⼩組共同主席。他希望 ⽤科技協助⼈文發展，幫兩廳院重新打造OPENTIX售票平台，從原本 的售票系統轉為串接藝文產業的文化平台。 陳佩君 微軟台灣⼈⼯智慧研發中⼼技術⻑，開發過「從地球到火星」都 能使⽤的軟體。在台灣出⽣、成⻑，到美國取得博⼠學位後留在矽⾕ ⼯作，⼆○⼀八年返回台灣任職，⼆○⼆⼆年加入微軟，帶領團隊探索 充滿未知的AI世界。 才，必須有看⾒未來的能⼒、強⼤執⾏⼒及整合能⼒。如果具備這樣 的能⼒，AI發展得愈好，⼈的價值也會愈⾼。 未來能⼒3 ⼝述／陳佩君 採訪整理／溫怡玲 擁抱成⻑性思維， 學習定義未知問題 微軟台灣⼈⼯智慧研發中⼼技術⻑陳佩君， ⾝為⺟親，同樣在意如何培養孩⼦⾯對未來的態度與能⼒， ⾯對未來最重要的是不斷學習、重新定義和持續創新。 我在清華⼤學取得電機碩⼠學位之後，到美國⼈⼯智慧學術研究 ⾰不僅重塑了我們的世界觀；為了適應這個不斷變化的世界，我們必 須擁抱成⻑性思維（Growth Mindset）模式，這種模式不僅讓我們能 夠靈活調整解決⽅案，還會不斷學習、重新定義和持續創新。 舉例來說，微軟已經從過去的「know it all」轉變為現在的 「learn it all」，因為在快速變化的科技領域中，持續學習、進步和創 新是不可或缺的。我們必須以開放的⼼態接受新知識和觀點，⿎勵員

互联网时代，尤其是移动互联作为“人联 网”的本质显现出来。 n “ 战略咽喉” 的争夺不仅体现在流量的入口与流 量 的规模，还体现在与消费者联结的时间——谁 占领了消费者的时间，谁就相当于成了消费者器 官的一部分。如微信。 n 用更长远的眼光看未来， 万物互联将使“战略咽 喉”再一次更替。 找到战略咽喉是构建成长底线的第一条原则。如果能从企业的战略实现、战略控制中找出一个关键环 节， 一旦企业 掌 控 “社交”与“电商”的功能。“超级流量入口” 的概念，就是当你把产品导入这个流量入口上， 你就会 形成自己的流量池，相当于给自己的业务接了一个自来水龙头。多多迅速地找到了自己的“超 级流量 入口”，在 B 轮融资时引入腾讯，依靠微信庞大的用户基础和强黏性，形成流量池 广告势能 广告的集中轰炸，迅速提升拼多多在目标市场上的知名度和被信任度 移动终端与空白细分市场 01 中国互联网以及移动终端向三线到六线市场的渗透， 以及一二 视自身资源无法满足生态企业需求，不得不另行筹措，负重前行。 n 与客户连接要求企业 充分使用互联网技术 并建立自身的数据中 心； n 例如通过 QQ 和微信获 得的逾 10 亿社交用户， 腾讯能围绕这两款核 心产品建立用户数据 体系，也能够通过两 款产品内的信息通

Automation of Electric Power Systems, 2022, 46(20): 23-32. [3] 檀勤良, 单子婧, 丁毅宏, 等 . 考虑蓄电池与电制氢的多能源微网灵 活性资源配置双层优化模型[J]. 电力建设, 2023, 44(2): 38-49. TAN Q L, SHAN Z J, DING Y H, et al. Bi-level optimal