TEX-MES 系统集成场景测 试） 集成测试脚本及报告 系统权限配置和 测试 权限收集 权限配置文档 权限配置 权限测试报告 数据清理 数据标准梳理、主数据收集清理 用户培训准备 操作手册编写 最终用户培训材料准备 培训材料 最终用户培训计划 培训计划 4.1 下一阶段（系统实现阶段）主要工作 1. 完善并定稿蓝图设计： a) 按照本次汇报的结果和决议，对蓝图设计进行修正和完善 使用收集的业务数据，对系统配置、开发形成的报表、接口等进行单元测试、集成 测试 e) 根据蓝图设计进行系统权限设计，并展开用户岗位权限数据收集、权限测试 f) 根据系统开发工作进行最终用户培训准备，包括最终用户手册编写、培训教材准 备、最终用户培训等 4. 关键用户在后续工作中的重要作用 a) 关键用户在蓝图工作中，承担了极其重要的作用： I. 蓝图阶段不断学习，逐渐深入了解了 ERP 系统功能 II 在后续系统实现及上线准备过程中，关键用户将承担更加重要的作用 I. 负责对系统进行功能单元测试、业务集成测试、 II. 参与客户化开发工作，确认开发需求的系统实现，并完成权限的配置和测试 III. 编写用户手册，负责最终用户培训 IV. 上线后关键用户可以成为 XXXX 的运维顾问，指导各系统使用用户的业务操作， 协助提升 XXXX 的业务管理水平 工作要求： a) 按 XXXXERP 项目总体计划，蓝图设计阶段的工作需要在

实施方法论   流程工具培训 沟通能力培训   行业实践培训 案例分析   系统操作培训 技术开发培训   配置培训 权限设置培训   用户手册培训 最织用户培训   “ 数据工具培训   精深配置培训 本项目最佳实践培训 参 与 程 度 顾问协助 知识转移 支持 XX XXXX 密封 在项目实施过程中， 10 11 12 8 13 15 16 14 15 16 最终用户培训 最终用户培训 上岗评估考核 上岗评估考核 21 22 转变促成管理 转变促成管理 18 用户手册编制技巧 用户手册编制技巧 17 客户化移交 客户化移交 23 最终用户培训技巧 最终用户培训技巧 19 最终用户培训 最终用户培训 21 系统上线支持技巧 系统上线支持技巧 20 客户化移交 客户化移交

企业数字化云平台全面混合云架 构动态建模 ，随需而变 赋能组织 ，激活员工 ，全 面人才管理解决方 案 1. 方案培训 2. 方案测试 3. 业务解决方案验证 4. 客户化开发验证 5. 岗位操作手册制定发布 PS: 里程碑回顾及评估 上线准备 变革管理 1. 系统运行环境规划与部署 2. NC 产品管理理念中高层培训 3. 高层访谈

设计数字化转型 整体方案 ⑦ 全面落地， 定期复盘， 优化改进 • 授权并灰度管理 • 提供资源支持 • 推动供应链的上下游数字化转 型 • 制定企业的数字化转型手册 • 总结组织文化的经验 • 提炼并固化新的文化行为 • 推广成功经验 • 不断优化方案 • 辅导形成书面成果 • 提供指导建议 • 推动赋能培训 • 组织内部研讨会

推出的产品通常相当于一个很小的子集，涵盖了近乎国内市场能提供的 所有产品类型。在这种看似简单的决定之下，一个地区内所有促销活 动，包括所有突出特殊车身颜色和可买到的汽车配件的产品广告，以及 期刊报纸的图片或经销商手册都务必和经销商直接购买的产品保持一 致。此外，较小的产品范围意味着经销商出售的大多数产品都类似，这 样，客户决定选择从哪一家购买，也要让经销商保持有竞争力的利润。 拥有同一系列的产品，就不需要上级经销商的库存，可以便利地购买。 线。随着车辆通过想象中的这一节点，生产人员就会将汽车扫描到工厂 的计算机系统，车辆状态便被更改为“出售”，同时，销售人员扫描完车 辆后，将结果输入销售计算机网络，再将状态更改为“购买”。很多的随 车打包内置配件，如脚垫、方向盘套、维修手册等也同时置放于汽车后 备箱或手套箱内。一旦汽车下线，被销售部门买进，装配流程才算完 成。显然，一辆汽车从焊装开始到下线的时间，每个工厂都不统一。然 而，通常需要两个工作日，或三四个生产轮班期。 另