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  • pdf文档 【案例】基于数智融合孪生技术的智能制造应用探索

    旨在确保各生产工序所需时间的 均衡性,从而减少工序间的等待时间浪费,提高生产 效率。 表2 应用预生产试验环境系统单一车间产线OEE收益对比 (测试周期为12个月) 指标 设备综合运营效率提升/% 单线人力下降/人 单线日产能提升/个 10条线单车间年度收益/万元 应用前 91.15 50 5 735 535 应用后 93 49.8 6 508.33 改善幅度 1.85 经过真实产线验证,配备预生产试验环境的产线 设备运行效率较未配备预生产试验环境的产线设备 运行效率提升了 1.85%。按照单一车间 10 条产线的 规模计算,应用预生产试验环境后,该车间总体收益 为 535万元。应用预生产试验环境系统前后产线基于 OEE提升收益数据对比如表2所示。 此外,通过接入预生产试验环境,还可以自动获 图2 数智融合孪生技术在智能制造中的应用场景示例 ③人力资源效率提升 ④智能动态安全管理能力提升 节拍的实时统计以及问题的自动改善与纠偏,从而保 障产线运行的稳定性,有效提升产能。叠加 LOB 与 OEE 数字化用例后,产线各项指标均有明显提升。应 用预生产试验环境系统前后产线 OEE 叠加 LOB 提升 收益数据对比情况如表3所示。 3.3 预生产试验环境系统对人力资源效率提升的影响 评估 传统劳动密集型的生产制造模式,在数智技术快 速发展的当下,面临巨大的挑战,存在根本性重构的 迫切需求。新型技术赋能的业务系统和工业自动化
    10 积分 | 6 页 | 1.66 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记

    捷团队可以以增量方式交付并度量成 果 将投资组合分解成小部 分,按价值排序,分配 投资,停止低价值工作, 聚焦并专注高价值工作 如何实现以客户价值为目标 的愿景,而非诸如 ROI 这样 的内部业务收益 根据交付成效进行评估,而 非成本多少或是否满足预定 的交付日期来衡量 表述组织未来发展方向 03- 投资组合管理 04- 产品架构 02- 商业战略 05- 敏捷交付 06- 你只有不断学习和快速适应,才能建立超越竞争对手组织的勇 气 关于转型的三个基本问题 EDGE 回答了关于转型的三个基本问题: P1 4 外部 客户价值 内部 ROI ROI 是一种业务收益(内部)的度量, 而不是一种客户价值(外部)的度量 度量标准变化 视角变化 决策基础变化 面向客户价值的适应度函数 L ____ 提高客户价值是提高 ROI 关键驱动因素 P1 所预期但客户并不直接 认 为有价值的成效被称为“ 收益”。客户价值和内部业务收益之间的差异是转变为以客户为中心的企业 观的 另一个重要步骤 确定成果的度量标准 客户价值 客户价值 MoS ,例如交付时间(从 下 订单到接收)和客户满意度,是 对代 表客户价值的成效的良好度量 商业成效 收益、利润、市场份额和上市时间都 是度量组织预期收益的指标,但并不 是客户认为有价值的指标 活动
    10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 8 月前
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  • ppt文档 《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记

    如何在增长中盈利,构 建自己的利润区。 云 n 面对新经济,应该如何找到 新的机会增长点,如何找到 自己的“第二曲线”; n 业务一扩张就会出现成本线 迅速超过收益线的情况,难 免使企业陷入规模经济效应 递减的状态之中。 一类是成熟的大型企业 一类是创新创业型企业 对于大型企业 对于创新创业型企业 好战略 vs 坏战略: 背后的金线即增 长 轴或者水平轴,代表了价值增长,而 收益增长则反映在 Y 轴上。科尔尼用调 整后的市值来计算,而市值是衡量公司增长最直接,也是最常用的方式。 这些公司是增长的“蹩脚货”,在收益 增 长和价值增长上都表现不佳。 这些公司在收益增长和价值增长上远远 超过同行,取得行业统治地位。 表现不佳者 简单增长者 这些公司的价值增长超过平均值,但在 这些公司强调收益,但价值变化不大。 利润追逐者 价值增长者 价值增长者 科尔尼增长矩阵 收益上落后于平均值。 云 19 以李嘉诚的和记黄埔为例,在和 记黄埔集团中,由于受到经济周 期的影响,有一些子公司盈利, 也有一些子公司亏损,但是把集 团公司所有业务的收益组合在 一 起,就可以看到一个正向朝 上、 收益超过 15% 的增长曲线。 所谓增长期权, 是指某 业务与其他有价值的业
    10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 8 月前
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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    量的 改善。供应商也相应地调整了商业模式,不再追求一次性的大额合同,而是通过持续 优化服务来获得长期稳定的收入。这种模式的转变使得技术供应商和用户企业真正成 为了利益共同体,共同承担风险,共享收益。 · 9 数据要素的确权、定价和交易机制在 2026 年将逐步成熟。通过区块链、隐私计算等 技术的应用,数据可以在保护隐私和商业秘密的前提下进行安全的流通和交易。数据 交易所将成为各地数 标准化)等类型。基础 设施通证化包括通信设施(5G 基站、光纤网络的投资份额)、能源设施(分布式光伏、 储能电站的收益权)、算力设施(数据中心、边缘节点的使用权)等。金融资产链接 涉及债券通证化(企业债、绿色债券的链上发行)、股权通证化(未上市公司股权的 流动性释放)、收益权通证化(未来现金流的证券化)等创新。 去中心化基础设施(DePIN) 去中心化存储网络包括文件存储(IPFS、Filecoin 自动做市商优化(集中流动性、动态费率)、订单簿 DEX(链上撮合、零知识证明)、 衍生品交易(永续合约、期权、预测市场)等。资产管理智能化涵盖指数基金(自动 再平衡、费用优化)、主动策略(链上对冲基金、量化策略)、收益聚合(跨协议优 化、自动复投)等。保险协议包括智能合约保险、预言机保险、跨链桥保险等风险管 理工具。 3、价值交易 数据要素交易 数据资产类型包括原始数据交易(传感器数据、日志数据、行为数据)、加工数据交
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前
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  • ppt文档 《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记

    • 纵向一体 化 • 边界扩展 企业边界四象限 • 裁员 • 资产剥 离 • 边界缩 小 L21 L22 L23 L23 L12 L11 边际组织收益 边际生产收益 边 界 收 益 尝试阶 段 : 缺少边界管理的知识 ,用试错行为来实施管理 重复阶 段 :基于第一阶 段 积累的“经验”(大部分是试错经验)来进行管理 定义阶 段 :开始用文件的手段 边界反应能力 边界创造能力 尝试 成功 / 失败 已有经验 无 无 重复 时间 执行和监督合同的成本 修正 创新 定义 收益 财务指标 权变 提升 管理 质量 可靠性 扩大 移植 成熟 适用范围 原则 重构 改造 ● 成熟(适应范 围) ● 管理(质量) ● 定义(收益) ● 重复(时间) ● 尝试(成功 / 失败) 然而,通过建立组织壁垒的方式很难 再获得竞争优势,在今天,组织可能 不信任 低信任 有信心的信任 强信任 完全信任 基于计算的信任 怀疑阶 段 , 但信任的 收益已经大于损失 基于了解的信任 已经产生对对方行为 可预期的积极信心 基于威慑的信任 一点也不信任 基于关系的信任 由共同的情感产生的 强烈的积极信心
    0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 8 月前
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  • ppt文档 【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)

    XX 行业解决方案 - 金税开票平台(可规划) 通过上传 / 下载功能,减少人工录入时间,增加人工干预选项,提升开票准确率和效率 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 实施收益总结 重点业务需求或问题: 实现研、产、供、销有机衔接,实时掌 握产品从需求、设计、生产、物流到销售 结算的全过程状态。 实现统一、规范的客户管理,加强信用 管控力度,制定满足不同客户分类管理规 实现票据管理:可完整记录应汇票票据 托收、背书、还票、转出、兑现、呆账、 撤票等过程,应付票据开票、转出、兑现、 注销等过程;具有票据到期提醒等功能; 银企直连后,可将电子汇票信息以及变动 过程同步。 预期收益与管理价值: 建立销售完整的一体化解决方案,实现流程 闭环 建立客户及信用管理标准,实现客户信贷控 制,降低业务风 险 将未定型产品纳入系统内进行管控并进行材 料预测,确保长周期物资能及时到货 一般针对尾料或零头批业务,,将多个批次进行总混,混合后的批 次重新编号,混批后的批次生效日期以所有零头批中的最早生效日 期为准。 返工 重新加工 回收 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 实施收益总结 重点业务需求或问题: 实现研发项目试制流程 支持生产、委外、返工等工单下达,变更 实现生产任务全过程跟踪执行 支持工序过程管理(正常、委外,报废,返工等), 支持跨车间、跨工厂的工序转移报工
    10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】美业集团数字化转型解决方案(76页 PPT)

    粉 丝 路 人 拉新: 全员营销推广 , 高效推广及发展会员 内容制作 营销任务建立 全员营销推广 推广排名 收益兑换 全员营销应用——推广排名及积分兑换 积分可兑换商品 传播数据统计 营销推广排名 促活: 提供丰富的内容营销工具——图文信息、 海报、 微网站 , 支持模板个性化定义 利用新媒体思维 , 劳动力情况、人力成本、人力投 资回报、人力持续竞争、…… 财务报表、绩效指标、应收应付、预 算分析、筹资投资、资金分析、决策 模型、风险预警…… 预置指标 -516 107 净资产收益率、应收账款周转率、成 本费用率、存货周转率、应收账款周 转率…… 93 销售收入、销售毛利、销售利润、订 单数量、订单金额、交货及时率…… 52 库存数量、库存金额、结存单价、可用
    10 积分 | 76 页 | 16.38 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】华为智能制造实践 - 开创数字化工厂的精益生产时代(16页 PPT)

    将自动化作为实现智能化的抓手,扩大生产自动化覆盖和规模应用,优先实现设计与制造数字化融合,大幅提高生产效率 华为智能工厂技术演进路线 2017~2019 2020~2021 设计 DFM 2022~ 精益生产 投资收益 质量优先 客户需求 持续改善质量、推行精益生产是基础 华为制造坚持继承和发展的策略,持续推行 6sigma 全面质量管理、精益生产,保证了生产顺畅流动起来,为智能 制造推行积累了大量有效的数据
    10 积分 | 16 页 | 3.26 MB | 1 月前
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  • ppt文档 【案例】天津人民公园改造盘活更新提升方案(79页 PPT)

    for the Renewal and Enhancement of People's 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 璀璨津门汇 点亮未来城—人民公园千灯会 运营 :运营方式以支付固定收益或门票分成的方式使用场地合作。 建设 :项目建设是在不破坏原有公园既有功能和景观的前提下 ,进行改造和搭建 ,设计及施工周期约 50 天 ,力争在元旦后开园试运营。 投资 :项目一期初步规划投资约 引流。 4 、具体测算 : ① 门票收入(对外门票价 88 元 ,优惠后平均门票价格 58 元、 按 100 万人) 5800 万元 ②餐饮创造收入 2500 万 ,收益 500 万 ③ 周边文创和其他特色产品(天津特产) 300 万元 ④ 主题演出活动运营收入 800 万元 ⑤ 协调品牌商区域冠名 ,收入 1500 万元 总计收入约 9900 万元 . 项目内容
    10 积分 | 79 页 | 33.46 MB | 1 月前
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  • pdf文档 【案例】半导体智能制造:从精益制造向智能制造演进

    能制造对其加以强化,精益制造的 优势似乎几近于无穷无尽。 原因何在?智能制造最初作为工业 4.01 的一个组成部分出现,它增加了将仿真、执行控制 和分析相结合所需的数字化,从而在不影响精益制造收益的情况下,持续优化无返工的高 良率制造流程。智能制造为企业提供需要的端到端连接,以便企业做出数据驱动型决策, 从而加快新产品推出 (NPI) 和上市,并在零缺陷制造环境中实现更高产出。 精益制造正在向更智能的
    10 积分 | 17 页 | 2.31 MB | 1 月前
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