财务共享服务中心的发展方向 P30 财务共享服务中心来自企业战略的长远规划，是财务管理模式的变革。它是一套系统性工程，涉及战 略定位、运营模式选择、业务流程再造、信息系统建设、组织架构设置、人员招聘和培训、办公地点 选择等各个方面。所以，财务共享中心需要运用全局架构进行设计、建设与运营 03 第 3 章、财务共享服务中心架 构 财务共享服务中心总体架构 财务共享服务中心总体架构 战略定位 数据规范 变革管理 业务流程 运营管理 组织设计 信息系统 财务共享 服务中心 P32 财务共享服务中心架构要素 P33 财务共享服务中心总体架构设计的意义 P34 04 第 4 章、财务共享服务中心战略定位 P35 战略定位 ，一般是指企业对自己在市场中的 财务共享服务中心建设实施方法 财务服务技术方案 实施 财务共享服务中心 建立 实施和迁移计划 项目启动 项目前期调研 验证与优化 业务运营支持 项目总结 项目章程 办公场所设计 组织架构设计 技术平台设计 人员设计 流程设计 财务部门工作收集 财务工作定义 数据分析 技术平台分析 服务管理设计 服务整合 阶段 2 调研和分析 阶段 5 验证和支持 阶段 1

与之有关系的人”，反之，也同样非常不 信 任自己家族和亲属之外的人 家庭之外的信任匮乏，致使不相关的人很 难组建群体或者组织，如商业企业 赋能组织成员的关键在于，通过结构设计和激励体系相结合，在高度连接的网络中建立基于契约的信任感 福山：《信任：社会美德与创造经济繁荣》 基本原理 3 ： 企业要建立基于契约的信任体 系 我们一定要建立一种真正的信任， 一种基于契约的信任， 组织管理的未来趋势 n 今天的组织架构需要灵活性和非结构化 n 传统的科层制对环境和顾客需求，缺乏一定的反应力和竞争力 n 组织架构的小单元化， 去中心化等能够使得组织重焕活力，使个体充分激活 n 组织架构设计最根本的原则就是以顾客为导向， 为组织员工提供服务支持， 资源供给，价值评估和愿景激励 / 分工体系 协同体系 核心内容与理论 分工理论 ，分工与专业化效率提升 协同理论， 1+1 ﹥2 ，协同提升效率

关系、人才发展等模块在内 的数字化人力资源平台。 • 某大型集团央企，在其数字 化转型过程中，对其 9 大业 务板块的 97 条关键业务流程 进行梳理规范，重构设置 3400 多套流程模板， 实现下 属 50 余家单位的关键业务全 流程贯通。 企业数字化转型发展趋势 2- 业务的解构、协同、开放成为转型焦 点 开放 企 业 通 过

可视化控件具有多种用途。第一个用途是可以更容易地发现问题， 从而使小组成员发现变化，并及时做出决定。如果小组成员不能做出决 定，那么将使其被视为特殊案例，并应升级对待并处理。正如我们所看 到的，供应链中包括对于允许范围内的变化结构设置的一定限制，并通 过访问供应商和经销商的方式，了解它们的流程。最近，丰田董事长张 富士夫将“去现场查看问题”的定义扩展为“你亲自去看了吗？”我们还介 绍了派遣工程师拜访供应商和经销商的实践过程。可视化控件的第二个