务 ，但同时服务中心 也开始承接外部单位 的服务请求 。 部门 具 有较大灵活性 ， 已逐 渐分化成一个 相对独 立的部门 作为模拟市场化 运行机构 主要工作是最基础的 财务核算、资金支付 和报表出具等服务 ， 服从公司领导的管理 ， 不具有独立性 主要工作是为企业内 部各部门提供服务。 部门相对独立 ，也具 备明确的服务标准 ， 以及计费标准 第二 作为模拟市场 化运行机构 作为公司内部职 能部门 作为公司内 部职能部门 P38 财务主体划分 l 战略规划中心 l 政策制定中心 l 资源协调中心 l 重大决策中心 l 会计核算中心 l 流程管理中心 l 数据价值中心 业务财务 共享财务 战略财务 l 政策执行单元 l 分析预测单元 l 业务监控单元 控制 业务初审，分析经济业务发生 的真实性、合规性，纸质票据 与影像一致性审核，各项料工 费合理性的稽核，查验发票的 真假、是否超过验旧期和认证 期等 l 负责协助本地沟通，提供本地 支持，提供核算、报表、附注 信息，并根据业务的需要提出 制度更新建议 l 负责原始凭证的整理与传递， 妥善管理会计档案及进行及时 归档等工作 l 其他会计岗位的相关工作 资产业务管理 l 认真贯彻执行国家和行业有关

提升到 93.8% 。 • 某运营商集团对人力资源套 装软件进行平台化改造， 采 用集中管控方式在全集团推 广使用， 使系统建设成本节 约 33% ，薪酬核算效率提升 55% ，流程审批效率提升 92.3% 。 安全风险 服务质量 产品创新 企业数字化转型发展趋势 4- 价值提升成为衡量企业数字化的重要考量因 素 生产效益 运营成本

管理大师 迈克尔 波特 数字时代现有关系之困（企业 - 企业） 间建立了平等、 共赢、 互利的关系。 企业的数字化智能管理系统让每个人的贡献更加透明 , 对于绩效与成本核算也更明确。 平等的含义不再囿于上下级之间 , 因为当资源和分配都是透明的、 合理的 , 整个社会的分 配 就会更倾向于平等。 协作共赢意味着过去的单打独斗式的发展模式很难成功 , 反而是开

买程序前，必 须先获得购买批准或已经下订单。购买价格将会以公司批准的折扣自动 核算。经销商也可能会得到部分回扣，保证其利润。 ·供应商。汽车公司可能会提供给一些经过供应商挑选的员工，保 证采购计划的顺利实施。这种安排和员工采购计划很相似，购买者必须 在与供应商获得联系前，预先获得批准。购买价格是按照既定折扣自动 核算的。经销商也可能会获得回扣以保证其利润。 3.商用车 ·租赁公司。租赁公司（如全球最大汽车租赁公司赫兹等）与每个