从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年 实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主 要内容总结提炼成一套方法论。本书主要内容为企业 集团财务转型的方法 ，介绍了财务共享服务的基本理 论和框架、战略定位、组织设计、业务流程、信息系 统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法 和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与 运营提供参考。本书可供大型企业的管理人员和财务 人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材 《财务数字户转型》简介 P2 讲述企业集团财务转型的方法 分享财务共享服务中心建设、 运营、创新的方法论 P3 组织设计 理论框架 战略定位 数据规范 变革管理 运营管理 未来发展 《财务数字户转型》 目录及简介 建设方法 信息系统 业务流程 面向未来的高效、融合、智能财务共享服务平台 网上报销 网上报销及移动报销 ，其主要目的 是结合公司的目标，提供必要的服务，如财 务、人力、信息、数据等支持性工作，最终 实现公司的中体发展目标 财务共享服务中心战略定位框架 战略 目标 战略 定位 财务共享服务中心战略定位框架 战略 结构 战略 职能 P36 财务共享服务中心战略架构 是成熟的财务共享服务中心， 其服务范围覆盖其所服务的全 球分支机构，全球型财务共享

项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 数据清理 集成测试 系统实现阶段 上线后系统支持 项目回顾 系统验收 上线支持阶段 业务流程差异分析 业务蓝图框架确认 业务蓝图详细设计 功能开发、与 TEX-MES 接口原型设计 最终蓝图方案确认 业务蓝图阶段 最终用户培训 权限设计及测试 上线策略及应急方案 上线计划 数据导入 上线切换 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 财务管理 TEX-MES 管理 •组织结构与基础 数据 •未来流程 •开发需求 •关键需求分析 •流程清单 •蓝图框架 数据编码 3. 系统实现 流程范围 业务模式 信息技术 蓝图框架 设计 系统基本 配置 2. 蓝图设计 1. 现状调研 / 差异分析 系统解 决方案 系统基 本配置 增强开 发 业务流 程设计 关键业务 差异分析 TEX-MES 管理 供应商管理 物资管理框架 采购执行 库存管理 战略采购 执行日常采购 执行紧急采购 供应商准入 供应商供货范围 供应商评估 供应商退出 采购退货 采购付款 主数据管理 物资入库 物资出库 库存物资调拨 库存物资盘点 废旧物资管理 制定库存策略 合同管理 制定采购需求计划 制定采购策略和计划 执行战略寻源 物资管理框架 3.1.1 物资管理模块 – 核心业务及应用系统架构

科 学 对 物 质 、知 识 的 加 工 系 统 。 ANDERSON 等 ［13］提出了一个支持在智能工厂制造 过程中的信息交换和一致性检测的专家系统，并在 航空航天领域进行了试验验证。该框架基于知识形 式化和语义规则，通过本体、语义协调策略和连接接 口来管理信息和知识，并识别制造系统中的不一致 性。为了实现大规模定制生产，HALLDOR 等 ［14］将 智能技术引入可重构制造系统中以解决工厂中劳动 ModelArts OS 开发 框架。采用结构化工艺数据，制造检验数据、产品图 像等生产制造数据，以及生产状况、计划进度、资源 使用状态等生产管理数据，通过 NLP 与标注 ［21］、多 模态信息提取与融合 ［22］、大数据挖掘 ［23］等方法，构建 工艺智能生成、智能装配指导、实时排产调度、智能 检测、测试大数据分析等场景大模型，并基于云-边- 端集成框架，与现有制造设备、检测设备、数字化终 重 构 问 题 ，提 升 全 域 资 源 利 用 的 效 率 和 排 产 的 灵 活 度，满足多品种、大批量生产的重要途径 ［24］。 多智能体自组织的制造系统柔性重构与资源 动态配置技术框架如图 4 所示，将车间的各类制造 资源封装为智能体单元并构建多智能体系统，采集 智能体运行数据并构建数字孪生模型 ［25］，通过多智 能体自组织、互操作，实现生产过程多智能体的自 组织调度

CRISPE）框架为基 础，介绍常用的与大模型交流的技巧。 1. CRISPE框架 关于如何写提示词，全球有很多专家进行过探索，但在笔者个人的长期实践中， Matt Nigh的CRISPE框架（https://github.com/mattnigh/ChatGPT3-Free-Prompt- List）的完备性比较高，比较适用于编写提示词（prompt）模板。对CRISPE框架的 解释见表4-1。 解释见表4-1。 表4-1 CRISPE框架解释表 当然，读者在写提示词的时候，并不一定要包含上述所有的5个元素，而是可以根 据自己的需求删减，也无须严格按照CR-I-S-P-E的顺序来组织提示词内容。但以笔 者的经验来看，提示词应该尽量包含角色、背景、指令。使用CRISPE框架的样例见 表4-2。 表4-2 使用CRISPE框架的样例 45 将所有的元素都组合在一起，就得到了下面的提示词。对比常见的基础提示词，使 的基础提示词，使 用CRISPE框架式提示词后，ChatGPT的生成结果会非常不一样。 CRISPE框架式提问： 你现在是一名中国初中信息科技教师，擅长以幽默生动、贴近生活的例子讲解复杂 的概念。现在需要你设计一节课讲解当今世界主流的几种人工智能技术，以及它们 的应用领域，比如人脸识别技术会用在游戏防沉迷系统和手机解锁中。请你给我一 节人工智能科普课程的教案。请注意课程的受众群体是初中生，课程要设计得贴近

建模异常复杂，多重条件的公式无法设置  公式学习时间长  校验只能一次次的校验，无法一键全部执行  无法校验出来的数据，需人工筛查，人天耗时增加 Excel Java HDG  程序开发耗时长，从框架搭建到逻辑开发需 3 周时间  程序复用性差，针对不同主数据需要开发一条校验逻辑， 耗时翻倍  规则调整后， Java 程序无法快速同步调整及测试  建模耗时短  界面操作简单，学习成本低 梳理并规范各来源生成的采购计划，并制定其传 递的方式 采购计划编制管理 4 采购订单执行 长期供货协议管理流程 规范对 XXXX 精密长期供货采购协议管理，使用 采购计划协议 / 框架协议进行管理 采购计划协议管理、 采购框架协议管理 6 寄售采购流程 采用寄售功能，管理供应商寄售库存并对寄售库 存结算进行完成管理 采购寄售管理 7 公司间采购流程 连通公司间交易，形成公司间发货与收货的串通 管理 实现全供应链的流程整合与贯通 MRP 计划 最大最小库存 计划订单 采购申请 入库 供应商对账 采购结算 价格管理 采购执行 检验 订单 / 合同管理 临时计划 采购商务 录入发票 合同 / 框架协议 ERP SRM 询价 报价 比价、议价 采购计划 确定货源 建立供应商数据 采购订单 订单审批 采购清帐 预期收益： 1 、业务资源向供应商进一步整合； 2 、实现采购计划、采购申请、采

生工厂、应急处置管理、隐患整改管理和生产检查 管理等系统功能，结合数据跨网传输、智能视频监 控分析、应急融合通信等关键技术，实现了事故隐 患预先排查、应急处置通信、指挥调度[7]。系统平 台设计框架如图 1 所示。 图 1 火炸药行业系统平台设计框架 1 收稿日期：2024-01-22；修回日期：2024-03-14 第一作者：汪成运(1987—)，男，安徽人，硕士。

专有云 MCP 全量私有化部署（客户可自运维 或 双方协 同运维） 规模庞大，需要切分运营与运维管理界面 基于开源 OpenStack 、 Ceph 、 ES 、 Heka 、 Ubu ntu 等基础框架构建的行业标准平台 云厂商公有云主要 IAAS 层产品 ,PAAS 层 分步迭代提供 全量云厂商产品（ CDN 等产品特殊处理） 可使用功能与组件集合全面，市场人力资 源供给相对丰富 落实、升级、迭代的周期较短 安全屋通过打造可信第三方平台，实现了数据所有权和使用权分离，为各方数据流通提供安全可控的保证，发挥数据的最大价值。 医疗大数据安全解决方案 构建于 Hadoop 生态系统的流通平 台 结合主流大数据框架实现数据存储、 资源管理和计算 UID 技术 UID 使得敏感数据无法识别及复原 基于 Docker 技术安全沙箱 提供基于 Docker 容器化技术，实现任 务的弹性扩容、按需分配、环境隔离

盲目 跨界。 4. 实施蓝海战略的风险不必红海战略低，二者可以兼施： ① 运用红海战略的方法、工具在已有市场中竞争，最大限度地利用这个市场，增加现金流； ② 运用蓝海战略的方法、框架、工具开创新市场，以开启未来获利和增长的潜力。 数字化转型需要的战略思维——蓝海战略 红海 通过降价、提高效率等手段进行竞争的现有市场称为“红海”。 蓝海 通过价值创新开创的无人争抢的市场称为“蓝海”。 组织和个人的关系在变化 经济契约 （包括薪酬、奖金和股权等） 领英创始人里德 · 霍夫曼提出了一个新的人才策略框架—— 使雇主与员工之间的关系从商业交易转变为互惠关系的联盟，这种 雇用联盟关系为管理者和员工提供了建立信任、进行投资，以建设 强大企业和成功事业所需的框架。 领英创始人 里德 · 霍夫曼 人才联盟让公司和个人达成一个心理契约， 让双方都专注于中长期收益，为公司带来更多创新、韧性和适应性， 行为层面。 现在企业很喜欢学习标杆企业，如学习海底捞、学华为、学小米 ……总之，哪个企业成功就学习哪个企业，学习总归是好事，但学 习效果很一般，学完之后用得上的很少。 首先建立一个结构化的知识框架， 能够把吸纳的各种信息和知识链接 起来。 衡量管理是否有效的标准是能否提升业绩，衡量学习是否有效的标准是能否产生行为改变和结果。从“知道”到“做到”是一个漫 然后建立属于自己的思维体系，并

系统优化跟不上业务需求变化和企业扩  业务分析、决策缺乏数据支持  不符合 GxP 质量管理要求 营收快速增长 规模日渐庞大 现有 IT 系统 OA CRM …  系统 技 术框架扩展性不足  系统孤岛林立，整体集成性 不足，无法进行集团化管理  集团内关联交易、产供销协 同灯光功能缺失  。。。  对多组织、集团化管理支撑不足  对内控支撑不足 购审批、订 单 执行、对账结 算全程跟踪更规范 . 3 生产管理 • 产供销协同 • 配方性 • 建立生产运营体系 • 联副产品管理 ** 交流使用 31 根据 ** 的 集团 框架 ，定 义组织框架 ** 集团 某著名企业 某著名企业 惠州工厂 …… …… 大亚湾工厂 库存组织 子库存 货位 已发料库 公司代码 在途库存 …… 待 检 合 格 坪山工厂 宝安工厂 息；强化预算分析在集团管理中的作用，支持集团整体竞争力的提升  使全面预算管理成为集团与子公司之间良好的 信息 沟通机制，支持战略目标分解，实现资源有效配置，提高管理效率 ** 交流使用 79 以全面预算逻辑框架为基础，借助单据化的预算表格、预算间相互衔接关 系，实现预算过程的 系统 内 固化 ** 示例 ** 交流使用 80 核心关注二：推进资金监控、结算、融通、投放等方面功能的 有效实 现

会让您深受启迪，受益匪浅。第二，这本书的结构非常有助于读者去组 织自己的思想和评估自己的供应链系统。全书涵盖了整个供应链管理的 各个方面。所以，各章节的安排会给您一个可遵循的框架，这样，即使 剔除了章节中丰田的内容，本书仍可作为一本发展合理的供应链管理的 优秀参考读物。 本书最有用的框架模型之一就是v4L架构。我们可看到丰田如何管 理它的供应链从而确保4v—variety（差异性）、velocity（速度）、 variabi 利用。 3.生产 经过数百家供应商提供零件后，整车在最后一个装配厂完成生产。 典型的装配工厂至少有一个独立生产线，用来安装整车。工厂再被细分 到生产区域。汽车就是在车身生产区完成生产的，这也是车身和框架的 生产区域。车身部分在冲压区完成冲压。车身组装完成后，汽车被送到 喷漆区域，进行车身外部喷漆。 汽车喷漆完成后，就下生产线进行最后组装。此时，大部分供应商 提供的零件都已经装配完毕。每个零件被分配到指定生产线，这样，每 从供应商那里运输 哪些零件，在JIT时间内抵达，并安装到每一辆汽车上去。这一流程我 们将在第6章中详细阐述。 和其他公司相比，丰田计划流程如何运营 主生产计划（MPS），指的是在生产计划和控制框架中，能够引发 更多生产的流程。主生产计划按照预测更新和订单接收来计划生产，通 常划分为组群。因此，我们需要确定主生产计划。[最终整装计划 （FAS）通过指定确切的生产顺序，协调了生产计划和生产流程的其他