人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 老虎园 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 方案意向 现状情况 ：于 1998 年建成虎舍并从国外引进白老虎 ，得名老虎园。 2009 年改建成服务用房 ，面积为 662.72 ㎡。 盘活方案 ：拟计划在此引进新晋当红的中医药茶饮品牌 ，如“津药达仁堂健康生活馆” Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 方案意向 方案意向 现状照片 方案意向 现状情况 ：趣园 1983 年建成 ，面积 75.4 ㎡。曾作为茶社使用。 盘活方案 ： 1. 以桂发祥老字号集合店为蓝本 ，打造“西岸有礼”集老字号、文创、旅游手信等为一体的综合性文旅功能服务场所 and Enhancement of People's 2 . 打造天津文化旅游产品的官方旅客中心 ，解决游客的问题的功能服务中心 ； 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 品牌意向 现状照片 方案意向 现状情况 ：建于 1950 年 ，面积 338.55 ㎡。当年饲养过灰文鸟、 白文鸟、金山珍珠、 白梅花、相思鸟、画 眉等 多种全国知名鸟类品种 ，每天来看鸟的游人络绎不绝。 盘活方案 ：

纺织行业数字化转型 SAP 解决方案 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 最后 准备 上线 支持 制定组织机构 制定项目计划及项目章程 环境准备 项目组初始培训 项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 现状业 务及需 求调研 XXXX 各部门整体 业务现状调研 关键业务流程？ 关键业务需求？ 关键业务问题？ 了解企业组织架构、部门岗位设置，了解一期 SAP 财 务管理应用情况，详细调研了总账、固定资产、应收应 付业务的管理现状，产品成本构成，成本核算方式以及 相关报表情况 相关报表情况 了解原料、机物料采购现状，包括合同管理、采购计 划、采购执行、原料入库，了解仓储中心日常工作内 容，包括原料、包材、机物料的收发、取样送检、库 存盘点，并收集常用表单及报表 了解生产计划与控制的业务现状，包括生产计划、生 产工艺、生产执行等，同时还了解了相关业务需求、 业务难点，收集表单及报表 了解销售业务现状，包括计划、合同、发货运输、售 后服务等内容，收集常用表单及报表 了

数字技术对企业的影响 企业数字化转型的战略思维 数字化转型是大势所趋，但中国企业的数字化转型参差不齐，差距非常大。 2019 年国家工信安全中心联合阿里研究院，对中国的 157 家领军企业数字化转型现状进行调查和分析形成《中国企业数智化转型趋势洞察报告》 ，从中可以看出企业数字化转型的一些趋势， 以及学习实现数字化转型的企业的一些经验。 84.7 70.2 47.8 数字化转型各关键领域对比： （前 20% ） （中 60% ） （后 20% ） 成功的数字化转型企业都在全方位数字化 数字化转型整体水平对比： 相较于转型领跑者，追随者差距较小，而落后者相差甚远 数字化转型的现状和趋势 转型领跑者 转型追随者 转型落后者 （前 20% ） （中 60% ） （后 20% ） 57.6 54.6 44.4 100 90 80 70 60 50 数字化战略是企业数字化转型的核心前提和所有转型活动的顶层设计，为企业抢占数字化发展先机、加速转型变革提供方向性和全 局性的方略。 贯穿始终的数字化战略是数字化转型成功的前提 85.7% 75% 85.7% 75% 数字化转型的现状和趋势 实现业绩增长 的企业占比 实现盈利的 企业占比 数字化战略的制定与执行助力企业绩效增长 有企业级数字化 转型规划 数字化贯穿 企业战略始 终 无数字化转型

/ 合并  问题 / 需求现状  在生产的执行过程中，考虑到生产效率或经济批量的问题，工单会灵活的进行拆分与合并。  解决方案 1 、 ERP 只管理物料，不管理具体工艺进度，因此， Routing 的工序只设置有投料点的工序 16 主工艺 投料点 1 投料点 2 投料点 3 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并  问题 / 需求现状  在生产的执行过程中，考虑 差异工序 17 主工艺 投料点 1 投料点 2 投料点 3 替代工艺 1 投料点 1 投料点 3 投料点 4 …… 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并  问题 / 需求现状  在生产的执行过程中，考虑到生产效率或经济批量的问题，工单会灵活的进行拆分与合并。  解决方案 1 、 ERP 只管理物料，不管理具体工艺进度，因此， Routing 的工序只设置有投料点的工序 、投料点的物料需求如果不同，视为成组 替 代，将差异物料设置替代 BOM 18 主工艺 投料点 1 投料点 2 投料点 3 主 BOM 替代 BOM1 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并  问题 / 需求现状  在生产的执行过程中，考虑到生产效率或经济批量的问题，工单会灵活的进行拆分与合并。  解决方案 1 、 ERP 只管理物料，不管理具体工艺进度，因此， Routing 的工序只设置有投料点的工序

上海航天技术研究院，上海 201109） 摘 要: 我国航天领域的快速发展使得航天飞行器的品种和批量大幅增加，对其研制生产周期、成本和质量的 管控能力提出了更高的要求。基于当前航天飞行器加工、装配车间发展现状，提出面向未来多品种、大批量生产的 航天飞行器智能工厂发展思路和总体架构，并从资源动态组织、人机协同制造、质量智能检验和产业链高效协同等 维度分析智能工厂的关键技术，通过将制造技术与数字化、智能 拉 动 智 能 制 造 平 台，支撑以智能化生产、快速扩散制造为主的制造 资源高效配置平台。 3 结束语 本文从航天飞行器多品种、大批量发展需求入 手，分析了当前航天飞行器制造车间的发展现状， 提出了以云-边-端协同制造平台和航天制造大模型 为内核的智能工厂总体框架，在此基础上，分析了 制造系统柔性重构与资源动态配置、复杂场景人机 协 同 装 配 、基 于 机 器 视 觉 与 人

[11]，为整个应急调度管理指挥过程提供切实帮 助，使企业能全面、高效地进行应急处置，增强了 火炸药企业对突发事故的应急处置能力。 参考文献： [1] 廖亚立, 傅孝忠, 吴雪艳. 火炸药事故应急管理现状研 究[J]. 价值工程, 2012, 31(16): 1. [2] 蔡波, 张昌盛, 马琪. 即将到来的“工业 4.0”[J]. 导航 与控制, 2015(1): 6. [3] 杨成, 朱建平

1995 年，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是中国最早 设 立的综合性国有资本投资公司。连续 18 年在国务院国资委经营业绩考核中荣获 A 级，连续六个任期获得业绩优秀企 业。 集团财务信息化现状 集团财务信息化建设以财务工作规划为引领，以助力财务管理能力提升为导向，建设了 六大类财务信息系统， 并持续完善系统功能，着力构建与集团管理体制、发展阶段和财务管理模式需要相适应的财 务信息化体系。

图4 智能化人力资源透明度管理用例作业流程 ①建立人力优化项目 ②重新配置资源标准 标准人力配置计算 ①总计划人力需求表 ①总排产计划设计 ②制定车间排产计划 排产计划 人力需求 人力现状 人员配置 人员增补 ①产线人力资源日报 ①核算人员配置 ②需求调控 ①评估需求合理性 ②评估岗位匹配性 指标 在岗人力效率损失率 人力调度资源池损失率 工厂派工效率（含沟通时间）

老客户提升服务质量，响应效率，进入“制造转服务”模式 新客户拓展难度进一步增加，渠道经营成本越来越高，整合 产业链的要求越来越高 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 结合前期 XXXX 密封各业务部门现状调研 管理主要特点和难点 需求管理 计划管理 生产制造 客户服务 维修和保养 市场产品技术 需求 需求信息 订单 状态 运输交付 信息 客户项目信息 仓储物流 客户 财务管理 行业方案输入，深入调研、分析业务、梳理流程、制定方案  本次全线业务覆盖，部分将改变现有核心流程，需要深入业 务调研、了解现状、分析业务、给出优化方案。  数据基础较差，需要制定完善的数据筹集策略，充分考虑数 据应用难度。  基于 XX 行业经验，快速深入理解业务、管理现状。  本次项目需要组建合理、有力的（甲乙方）项目推进组织。  搭建基础平台，方案和规划要有充分的前瞻和基础性考虑

PS: 里程碑回顾及评估 上线准备 变革管理 1. 系统运行环境规划与部署 2. NC 产品管理理念中高层培训 3. 高层访谈 4. 现状流程梳理 5. 业务调研 6. 业务调研问卷分析 7. 需求分析 8. 标准产品培训 9. TOBE 流程设计 10. 关键业务流程 NC 功能匹配 11. 基础数据编码方案讨论