讲述企业集团财务转型的方法 分享财务共享服务中心建设、 运营、创新的方法论 P3 组织设计 理论框架 战略定位 数据规范 变革管理 运营管理 未来发展 《财务数字户转型》 目录及简介 建设方法 信息系统 业务流程 面向未来的高效、融合、智能财务共享服务平台 网上报销 网上报销及移动报销 中小企业云报销平台 费用管控 费用预算执行控制系统 自助服务终端 • 共享服务中心仪表 盘 • 采购交互中心 • 采购申请 • 采购申请处理 • 采购订单处理 • 贸易合同管理 • 货物接收 • 财务结算 • 产品目录管理 • 合规管理 • 供应商协作 • 共享服务中心仪表 盘 共享服务交互中心（ SSF ） 财务共享服务 人力资源共享服务 采购共享服务

章描述治理与价值交付的竞争需求间 的平衡方法 l 第 9 章解决“我们应该如何合作？ℽ l 第 10 章主题是自治团队与适应性领导力 l 第 11 章总结要点，展望未来 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》 目录 第 9 章、自治团队与协作决策 第 8 章、轻量级治理 第 1 章、全局视野 第 5 章、价值度量与优先级排序 第 3 章、 EDGE 原则 第 7 章、战略和常规业务整合的投资组合

多家企业、千亿量级验证的增长新思维。 天 际 线 长点的总和，摆脱碎片化的增长思路。 企业估值或者企业价值的上限 爆发增长 撤 退 线 增 长 线 成长底线 本书价值 增长的线。 云 4 目录 CONTENTS 在互联网时代，重新界定增长，同时，从成长基石、指数与爆发增长、突破企业增长天 花板、业务退出等五维度系统化搭建企业增长地图。 01. 数字时代重新定义增长 撤退线：敦刻尔克的设

数字化转型势不可当 2 7 数字化时代的领导力 术 商业模式 3 目录 8 数字化时代的组织 和人才 制定数字化转型战略 4 9 数字化时代的管理和企业

课件”。然后根据对话的提示依次选择课件的主题、风格、插图的生成模式、内容 丰富度以及确认PPT的目录。具体步骤如图5-9～图5-11所示。 ▲图5-8 打开ChatPPT后的界面 75 76 ▲图5-9 选择主题 77 78 ▲图5-10 选择主题风格与插图的生成模式 79 80 ▲图5-11 选择内容丰富度与确认PPT的目录 4）根据需要选择生成演讲备注稿，可根据自己的讲课习惯对备注的内容进行修

·OEM工厂提供规格，供应商负责图纸，但是OEM工厂了解生产流 程的细节。（当产品是坐椅时。） ·OEM工厂提供规格，供应商负责图纸，但是OEM工厂对生产流程 细节的了解很有限。（当产品是刹车，轴承和轮胎时。） ·OEM工厂采购目录以外的产品。（如已下架的商品。） 供应商可以在设计时保持灵活性，但是要接受生产过程中的紧密监 视。一项和福本研究表明，汽车黑盒子的供应商（如在生产设计过程中 保持一定灵活性的供应商）和其他OEM工厂相比，能构成更大一部分 出现（比如德国经销商的数量就与整个美国一样多）。这种安排对顾客 会带来消极影响，因为他们为了在本地的经销商那里维修车辆故障，最 后支付了35%的保险费，另外，经销商现实的地理位置分布也意味着经 销商的产品目录受到了限制。然而，最近集体豁免协议的废除，意味着 人们希望通过欧洲经销商的网络取得较大的改进。已经有几家经销商进 行了合并，并有更多的商家希望参与进来。因此，制造商们必须选择一 个独家经销商或一个独 ·时间段库存。超过N天的存货（通常以90天或120天计）。 ·订单交货的采购周期。从顾客订货至发货之间的时间。 经销商运营 经销商运营是汽车产业供应链中的一个重要组成部分。经销商从制 造商处拿到汽车，记录到存货目录中，与客户就交易进行协商谈判，帮 助客户办理贷款等。同时，也经营二手车交易业务和备货。在与客户办 理交接手续时，经销商要能让客户熟悉车辆的特性及一些常规的操作方 法。另外，经销商还要提供良好的售后服务及技术支持等。

愿这份图谱成为产业发展的导航仪，创新创业的工具箱，政策制定的参考书。让我们 携手共进，在通感智值的无限循环中，创造 AIoT 产业更加辉煌的明天。 智次方研究院 2025 年 10 月 · 目录 中国 AIoT 产业年度洞察...................................................................................