创造出全新的应用场景和商 业模式。可以预见，星地融合网络将成为未来数字社会的重要基石，支撑人类文明向 着更加智能、更加互联的方向发展。 · 12 基于 2026 年 AIoT 产业"通感为基，智值成环"的核心架构，通信板块作为双基座之一， 其内涵和外延都发生了深刻变化。通信不再是单纯的数据传输管道，而是与感知深度 融合，成为智能决策和价值创造的使能器。 而且，2026 年的 AIoT 小数据传输、群组通信等方面进行了专门设计。 卫星通信与地面网络的深度融合是 2026 年通信架构的重大突破。随着低成本发射技 术和批量化卫星制造的成熟，在轨的通信卫星数量已经超过万颗，形成了多层次、全 覆盖的天基网络。这些卫星不再是简单的信号中继器，而是具备了边缘计算、智能路 由、动态组网等能力。通过与地面 5G 网络的无缝切换，用户可以在城市、郊区、海 洋、沙漠等任何地方获得一致的通信体验。特别是在应急救援、远洋作业、极地科考 技术和纳米技术的结合为生化传感器带来了 革命性的进步，使得实验室级别的分析能力可以在手持设备甚至可穿戴设备中实现。 5 光学与图像传感器 光学与图像传感器是将光信号转换为电信号的核心器件，是机器视觉和光学测量的基 础。从智能手机的摄像头到自动驾驶的激光雷达，从医疗内窥镜到工业质检系统，光 学传感技术已经渗透到现代生活的方方面面。MEMS 技术、纳米技术和集成电路技术 的融合，推动着光学传感器向着更高分辨率、更宽动态范围、更智能化的方向发展。

Wireless等公 司，以及擔任HTC⻄雅圖設計中⼼研究總監。 溫怡玲 現任⼈⼯智慧科技基⾦會執⾏⻑，職涯⼤半時間任職於媒體，包 括電視、雜誌與網路媒體，分別擔任各種跨部⾨職務，以及相關科系 講師。⼆○⼀八年因緣巧合進入⼈⼯智慧科技基⾦會，負責台灣⼈⼯ 智慧學校的營運與品牌⾏銷，後來接任基⾦會執⾏⻑，持續以培育⼈ 才為核⼼，推動台灣產業AI化。 謝宗震 詠鋐智能創辦⼈兼執⾏⻑、清華⼤學統計博⼠、⼈⼯智慧專家， 簡立峰 台灣Google前董事總經理，在台⼤念博⼠時，就是研究⼈⼯智慧 語⾔模型，⻑期在AI領域觀察最新科技發展趨勢。 教育界 李吉仁 現任誠致教育基⾦會董事⻑、台灣⼤學國際企業學系名譽教授， ⼆○⼆⼆年⼗⼆⽉初，在誠致教育與研華文教兩基⾦會共同贊助下， 帶領全台灣最⼤公辦實驗教育聯盟KIST學校的校⻑、主任和國教院研 究員，以及⼤學教授共三⼗多⼈，到美國加州推動PBL專題式學習最 久、最全⾯的Hign 久、最全⾯的Hign Tech High（HTH）學校取經，進⾏五天蹲點式深 度學習，⽬標是帶回PBL精髓，在台灣的中⼩學實踐，從⽽改變教 育。 呂冠緯 均⼀平台教育基⾦會董事⻑暨執⾏⻑，不但⻑期提供台灣中⼩學 ⽣師優質數位學習平台資源，也致⼒於個⼈化學習師資培育，他形容 ChatGPT問世對教育界的影響，相當於氣候變遷議題等級的挑戰，並 非單⼀國家、組織可以解決，需要共識和協作。

过 构 建 面 向 用 户 需 求 、 服 务 场 景 的 全 新 业 务 链 ， 共 享 服 务 和 数 据 ， 打 造 开 放 生 态。 协同 企 业 基 于 各 业 务 环 节 解 构 拆 分的 ” 微服务池 “ ，面向用户 场 景 和 需 求 进 行 重 构 ， 实 现 跨 业 务 模 块 的 协 同 。 企 业 逐 步 对 各 业 IOMM5 类成熟度模型衡量企业数字化成熟度 业务 IT 能力成熟度 IOMM 第 1 部分：一体化云平 台 建设和运维运营能力 赋能者：数字化可信服务能力要求系列标准 # 1 ： 数 字 基 础 设 施 一 体 化 云 平 台 服 务 # 2 ： 研 运 数 字 化 治 理 服 务 # 3 ： 客 户 服 务 数 字 化 服 务 # 4 ： 人 力 资 源 数 字 化

互联网的普及； • 成功企业有苹果、三星、华为、 小米、 OPPO 等智能手机公司 和字节跳动、美团、滴滴等针 对个人的应用和服务公司； • 转型失败的有摩托罗拉和诺基 数字经济是指以数字化的知识和信息为关键生产要素、以现代信息网络为重要载体、以信息通信技术的有效使用为效率提升和经济 结构优化的重要推动力的一系列经济活动。 • 20 世纪 70 年代 PC 要完成营销的数字化转型，首先要回归问题的本质。无论营销的手段如何变化，营销战略的本质有三个核心是不变的，即需求管理、 建立差异化价值、建立持续交易的基础，这在数字化时代依然适用。 建立差异 化价值 建立持续 交易的基 础 建立差异化价值指的是建立起 区隔性、差异性的优势，从而 从竞争者中脱颖而出。 数字化营销的方法论 营销的三个核心 需求管理 数字化的本质是实现“人与物、人与信息、人与人”之间的 越安全？ 为什么会有企业 这种组织呢？ 为什么有的企业 会被淘汰？ 企业该如何应对 VUCA 环境呢？ 组织要顺应环境变化而转型 益生菌是指那些瞄准利基市场的小 公司，这里面大多是一些创业型公 司，或者各个领域的隐形冠军，但 如果条件成熟，他们也能迅速长成 鲸鱼，并且这个时间越来越短。 布谷鸟是指那些作为其他公司的职 能部分而存在的公司，比如快递公

人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人 5. 影响组织绩效的因素由内部转向外部，驾驭不确定性 成 为组织管理的核心 6. 从个体价值到集合智慧，管理者要将业务与人类的 基 本理想相联系 7. 效率来自协同而非分工，组织管理从“分”转向“合” 基本观点 1 ： 企业是个整体 管理的效率不仅来自分工，更来自协同，因而要求组织具备 一些新能力：“强链接”，构建柔性价值网以及“共生逻辑” 深入研究发现，其企业文化 中都 内涵了“开放 、包容 、利 他” 的 价值取向 组织协同，就是合作和开放 ， 而 利他则是协同的一个基本理 念 新价值 体系 唐 . 泰普斯科特（维基经济学） 新的全球性商业规则： 要么协作， 要么死 亡 PART 06 组织外协同 组织今天所面临的根本挑战 ，是“万物互联” 2008 年 ， IBM 发布《智慧地 球 》 ； 2009

工作，发挥各自的优势。教育过程中，我们应注重培养学生的团队协作精神，通过 小组项目、角色扮演等形式，让学生在合作中学会分工、协调与整合。 与机器的互动能力同样重要。学生需要了解机器的工作原理，掌握与机器交互的基 本方法。为此，教育体系中应融入编程教育、机器人操作等课程，使学生从小就能 与机器建立良好的互动关系。 AI时代人机协作的新场景如图2-2所示。 综上所述，人机协作是AI时代人才必备的关键技能。为了培养学生的人机协作能 。 31 图3-3 由Transformer架构发展而来的各种AI系谱图 2. ChatGPT的快速发展 如前所述，ChatGPT由OpenAI开发，是生成式AI技术的一个杰出代表。它是一个基 于大规模语言模型（如GPT-3和GPT-4）的聊天机器人，能够理解和生成人类语言， 提供流畅且具有逻辑性的对话体验。ChatGPT的开发标志着生成式AI在理解和生成 自然语言方面取得了重大突破。 牛顿 第三定律”。但它不太擅长回答意见类的问题，比如，对于“谁是世界第一足球运 动员”的问题，它就会开始“瞎说”了。 本节我们将讲解与AI大模型进行交流的一般规则，以克里斯普（CRISPE）框架为基 础，介绍常用的与大模型交流的技巧。 1. CRISPE框架 关于如何写提示词，全球有很多专家进行过探索，但在笔者个人的长期实践中， Matt Nigh的CRISPE框架（https://github

、谷歌、亚马逊、脸书这类公司。这类公 司 自诞生起，就具有互联网形态，就有数据累积，未来可 以依 据大数据积累往人工智能进化 数字化是爆发线的必要基因，近 30 年来，过千亿 市值的创业公司，无一例外全部都拥有数字化基 因。 表 1916—2004 年成立的市值千亿美元企业 爆发线设计策略： 数字化是爆发线的必要基因 企业完全没有数字化或者仅限于职能部门的信息化。 原生型数字化公司 再生型数字化公司 ，但要实现这个战略，必须有 切 实的解决方案。 六大生态要素及其布局规律 回答了“什么是生态型战略” 和“什么是好 的 生 态型战略” 的 问题 六大生态要素好比化学基 本元素，不同的组合可能 得到完全不一样的生态图 谱，这种不同的组合方式， 称为生态要素布局。 生态型战略 六大生态要素 落地实施”则要由六个步骤 来实现。 生态型战略

从产品转向数据 从顾客转向用户 洞察 包容 商业活动变化 融合更多需求 连接与共享不断 改变： n 人类生活方式 n 组织运营模式 数字化时代 n 动态是根本特征 n 迭代与优化是基 本形态 n 集合智慧是解决 之道 认知二：连接比拥有更重要 连接比拥有更重要 命运共同体 可信 度 安全 性 认知三：开放、信任和协同是关键 生态 伙伴 企业

， 尤其是要确保将来的工作获得足够的投资。 继续现有业务 拓展新业务 尝试未来潜在的机会 基于时间的三层地平线分析 在制定技术战略时，你需要基于时间的三层地平线进行分析： 基 于 时 间 的 三 层 地 平 线 P26 分析 数据 商业 影响 紧迫性 地平线 技术 影响 行动 建议 按照三层地平线模型关注一个变革

限制。 每个季度，各地区的销售经理与经销商会面，决定要生产的汽车。 这个过程由丰田汽车销售公司（TMS）主导，因此，经销商也许无法完 全得到它们想要的份额。不过，交易商可以影响产品的配置（例如，肯 塔基州地区经销商推动新型Tundra货车销售的时候装配V8发动机，丰田 汽车销售公司（TMS）批准了这一建议）。经销商拥有和丰田最高等级 的销售经理沟通的快速通道，能够及时给予客户喜好的反馈意见。 尽管 助。此外，她还耗费了大量时间审阅书稿，提供了可靠的反馈意见。 采访公司管理层让我们更加深入地理解了供应链管理。在此我们要 感谢大家在百忙之中抽出宝贵时间接受我们的采访。丰田公司采购事业 部总经理基尼・泰伯和杰米・里肯斯同我们讨论了丰田采购与供应商关 系管理，以及如何在确保丰田与各级供应商保持良好合作伙伴过程中发 挥重要作用。生产控制部门副主席大卫・博比得为我们精彩地概括了生 产控制在供应链管理