 随着国内外业务的 快 速发展，公司的组织、运营和内控都面 临巨大挑战，需要构 建集团型企业的 管理模板，支持企业的 快速发展。包括企业统 一的 基 础数据体系、核算体系、资金 管理体系，预算管理体系、流程规范体系等等  整合 业务体系， 优化业务流程，降低运营成本，建立科学决 策体系，提升企业竞争力，为公司长期和快速发展提供有力 支撑  对于药品行业的 特 殊业务管控及风险点（批次效期、信用、 分层化业务重点：重点关注运营体系和管控目标 企业战略 财务核算 资金管理 经营预算 税务筹划 报表合 并 人力资源 绩效管理 流程规范 信息管理 新药研发体系 采购管理 生产供应链体系 营销管理体系 生产管理 生产执行 供应链业务 招投标 采购管控 原辅包材 外协采购 产销协同 生产外协 工艺配方 成本核算 生产下达 生产领发料 生产批记录 生产过程 材料仓储 成品发运 实现电子化报表，满足各层级 的 信息统 计要求。 贯通 透明 统 一实时的 信息展 现，快速的 问题定位 ** 交流使用 13 核心体系一：搭建跨法人的 采供销协同 计划及供应链管理体系 库存处理 采购执行 客户 客户 供 应 商 供 应 商 销售 渠 道 以成本和质量管理 为主线 以计划管理为主线 采购过程跟踪为辅 以营销渠 道 管理 建设为主线

建立快速响应计划体系，提升 内外部供应链协同能力，建立 智能化制造信息系统，提高效 率、降低供应成本 集成化销售体系 完善销售管理体系，建立渠道的管控 平台，实现统一库存管理、统一订单 管理、线上线下资源整合，快速响应 客户需求，提供服务水平等 智能化财务体系 建立集团化财务管控平台，统一财务管理体系，加强 预算和资金监管、实现财务业务一体化，优化财务运 营效率，提升财务价值管理，推动财务转型 研发 分销 集团战略与绩效体系 全面预算 系统 绩效评估 系统 商务智能决策体系 分析数据中心（数据仓库） 商务智能分析系统 BI 统一总线管理平台（ ESB ） 数字化制造集成、智能制造体系 数字化运营管理体系 ERP 系统 销售管理 项目管理 生产管理 采购管理 质量管理 库存管理 财务管理 设备管理 SRM 系统 供应商管理 采购寻源 供应协同 供应评估 CRM 系统 营销商机 PDM 系统 零部件目录 EBOM MBOM 研发管理 CAPP 系统 产线规划 工序管理 工艺路线 工艺文件 SDM 仿真平台 TDM 测试平台 专业 工具 综合管理体系 OA 系统 门户 平台 共享服务平台 费用网报 人力资源 影像单据 自助查询 资金收付 业务工作流 BPM 管理 系统 其他系统 智能供应与物流体系 WMS 立体库系统

央企数字化转型 数字中国 财务数智化项目建设的必要性 - 高质量建设“新国投”的迫切任 务 财务数智化项目建设的必要性 - 落实集团“十四五” 财务规划目标的必备支撑 建设科学全面的预算管理体系 建设统一的司库管理体系 建设智能高效的财务信息化体系 财务数智化项目建设的总体内容 财务数智化项目，即全集团建设“ 一套标准、一体化平台、八大子系统” 的财务数智化体系，全面支撑集团财务战略发展 国投集团财务数智化项目总体建设规划 物料档案 • 集团统一维护 8 现金流量项目 • 集团统一维护 9 • 集团统一维护会计科目及新增辅助项 10 会计科目 部门示例： 人员示例： 内部单位示例： 制定统一的基础数据管理体系，实现基础数据与业务流程标准化、规范化管理；会计科目进行集团统一， 促进核算集中化，核算制度规范化；客商档案统一名称，规范客商数据，确保唯一真实有效； 集中核算实施效果：统一会计科目体系，夯实集团管控基础 合及财务转型 财务数智化是国投集团数字化转型的核心内容。基于国投集团财务数智化转型升级，利用数字化 + 智能 化 技术，更好的对财务进行赋能，打造“ 价值创造型财务管理” ，构建世界一流的财务管理体系，使财 务成 为经营价值的推动者、支持者和创造者，助力提升集团核心竞争力。 T H ANK S

监控域 计划域 业务域 PC 客户 端 移动设备 浏览器 法人架构－公司 “法人架构 - 公司” +“ 业务单元组织架构” l 同时满足对外财务报告、公司财务合并及利润中心多重管理体系 的要求 l 集团管控体系通过平台进行落地 l 实现多组织间业务高效协同 集团管控平台： 建立集团化管控模式和管控体系 业务单元 业务单元的职能 所处组织体系的 管理控制关系 对帐中心、结算中心、会员中心 成都秀域： 四阶段推进： 财务 - 供应链 - 资产 - 资 金 - 预算 - 人力 - 大数据 … … 丰富的行业客户应用实践 海南红瑞： 全新营销体系和服务与管理体系 姓名 角色 电话 邮箱 熊剑 行业负责人 18611869427 xiongjian@ 穆晓刚 售前 负责 18610013587 mxg@ 杜鑫 市场负责 18611010005 duxin@

造 深化精益生产推行，扩大自 动化覆盖，构建核心制造能 力 2011-2014 推行自动化 / 数字化 / 智能制造， 建立可持续改进的标准化数 字化精益生产体系 2015- 至今 制造管理体系建设，引入精 益生产方式，实施全员全面 全过程的持续改进体系 2003-2010 基础制造能力建设，抓质量 和交付，推行 TQM 和 6sigma 1996-2002 设计制造数 字化融合

建立风险评估与风险预警机制， 及时应对现时或潜在的财务风 险 l 其他财务风险内控的相关工作 财务分析制度管理 l 组织开展公司财务分析，建立完善的分析 体系、绩效评估体系和存货管理体系，实 现财务经营目标的落实与管制 l 研究行业内的相关信息，跟踪财政、税收 政策，并及时开展政策变动影响分析 l 撰写投资能力、战略规划、风险防控等各 类专项财务分析报告 l 指导基层开展财务分析，提出财务建议 表、各税务主管机关和上级主 管部门要求提供的其他报表、 资料 l 负责开展税收法规、政策的宣 贯工作 l 其他税务业务相关工作 财务预算管理 l 负责建立、完善公司的财务预 算管理体系 l 根据公司财务目标下达预算指 标，对预算指标进行分解、控 制 l 及时掌握财政、税务等相关政 策，解释与预算管理有关的法 规和制度 l 负责编制、修订、上报各企业 中长期财务预算规划，包括中

络 基础环境 弱电消防 安全 应用 容灾 云计算 运维 运营 基础需求 环境选址 新建 改进 托管 基础环境 弱电消防等 基础环境确认 机柜机架、能 耗、微模块等 服务器、网络 管理体系与运 维体系落地 云化（软件定 义计算、存储、 网络、安全 等） 自动化 整体验收测试 数字化运营 数据中心建设 医疗行业云解决方案 STACK 专有云 MCP 全量私有化部署（客户可自运维

( 二 ) 推进生产运营智能化 • ( 三 ) 推进用户服务敏捷化 • ( 四 ) 推进产业体系生态化 • ( 一 ) 建设基础数字技术平 台 • ( 二 ) 建立系统化管理体系 • ( 三 ) 构建数据治理体系 • ( 四 ) 提升安全防护水平 国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 运用新一代 IT 技术，构建“数据中台”“业务 中台”等新型

查看 查看 查看 查看 查看 以物料移动为管控核心、以实物为载体依据、以协同作业为管控方式，实现基于质量管理体系的产品全过程质量追溯管控， 做到“事前预防、事中控制、事后改善” , 建立正向追溯、反向追溯全链路追溯体系 60004083 碳氢清洗 660000408 2 委外阳极 60004081

有的放矢地帮助与指导。 绩效计划 绩效计划是根据公司整体目标按照岗位职责进行分解 , 明确 各 个岗位的具体考核指标与考核示准 , 并充分沟通 , 达成目 标共 识。 现有绩效管理之困（现有绩效管理体系及流程） 绩效考核 绩效反馈是把考核结果及时反反馈给被考核者 , 让团队成员了解自身的考核情况并以此反思 , 总 线结改进。 绩效考核 绩效考核依托于绩效实施阶段观察记录的结果与衡量标准进行对