复杂的关联方交易 - 提供汉得标准化内部交易平台 内部交易方案要点：  业务操作层：简化订单和物流的业务操作  结算与对帐：支持内部结算的同时，做到简易、清晰的对帐 客户案例 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 基于标准成本 31 采 购 库 存 应付发票 零部件成本 生产领料 生产额定工时 制造费用 半成品成本 额定标准费率 采购入库 发票价差 成本更新 生产过程中 采购 库存 生产 销售 财务 间接 加工费用 间接 加工费用 32 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 标准成本核算过程分析 以上成本核算 后，排除重大异常 的异常成本 重新调整目标成本 根据成本差异， 分析哪些物料差异 较大，须查看 明细 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 成本差异 33 标准成本 = 标准价格 * 用量标准 差异成本 = 标准价格 * 实际用量 50 应用举例： 差异分摊过程中 , 需要区分价格差异和用量差异 , 在具体分摊过程中 , 将价格差异和 用量差异定义如下 : 价格 用量 0 4 5 9 10 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 标准成本差异分摊还原 34 差异结转 在制差异 在制差异 - 材料价 差 在制差异 - 材料量 差 在制差异 - 成本调 整 在制差异 - 人 工 / 制费量差 库存商品

，来建立市场竞争能力。对于 ** 而言，重点在于 原辅包材及相关物资的集中采购 跨事业部、跨法人的 产供销协同、交易、成本还原 基于法人、事业部的横纵一体化的 绩效评 估分析 研发项目的精细化管理 资金的集中计划、控制及调配 市场营销资源（学术推广及代理模式）的统 一 计划及引导 企业管理规范化  随着国内外业务的 快 速发展，公司的组织、运营和内控都面 临巨大挑战，需要构 建集团型企业的 第一步 第二步 管 理 精 细 化 基于 ERP+BI 的 总 体架 构 的 运营管理 系统 业务主导，系统 建设不断深化且 与业务优化匹配 第三步 管控深化，数据 驱动，支撑业务 精细化管理 • 全面预算系统深化 • 商务智能分析深化 • 其他系统 建设 现在～ 2016.12 2017.1 ～ 2017.12 2018.1 ～ 2019.12 ** 交流使用 • 灵活的返利和销售政策 5 全面质量管理 • 检验标准及检验过程 • 质量监控与追溯 • GxP 合 规 性 6 1 2 财务管理 • 集团管控 • 业务财务一体化 • 财务核算精细化及成本还原 采购管理 • 供应商全生命周期管理； • 集团层面的 采购执行及控制 ； • 产供销协同，采购计划、采 购审批、订 单 执行、对账结 算全程跟踪更规范 . 3 生产管理 •

品销售，生产，采购等重要环节的可追溯性； •整合了仓库条码系统，节省了仓库出入时间，提供仓管员工作效率； •生产齐套率短缺平台及时反馈每单实时齐套率，方便计划员合理安排生产计划； •按项目核算成本，细化产品成本构成； 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 1 XX 公司及行业经验介绍 3 4 项目实施推进策略与保障 XXXX 密封业务核心解决方案 2 XXXX 密封信息化项目理解及总体规划 加速渠道变革 技术变革带来产品升级的压力，产品研发向高端 化、多元化方向发展 • 产品结构及组合的创新和差异化需求 • 新品研发及上市的高成本和耗时不确定 • 法规强化对技术文件的审查 对内精细化成本核算及管控的要求 • 原辅材料、人力资源、物流成本等生产要素 涨价带来成本压力，对供应链优化也提出更 高的要求 • 各项费用的复杂性与管理透明化的矛盾 法规对安全和性能评估的审核将更加严格，要求供 落地业务转型 与管理变革  打通以客户定制与制造 BOM 为核心，产供销计划向车间排产计划、工序进度的传递和执行反馈管理；  打通以生产订单为单元，实现车间物流、生产工序、订单执行和工序管理的精细化执行；  以供应链物流条码、车间单据条码为工具，实现对物流、进度确认和生产统计的数据采集和过账；  以制造“数字化、透明化”应用为阶段目标，实现未来向制造“智能化”应用为未来目标。 无忧智库

生产安全 此次 XXXXERP 系统将使用 SAP 与 TEX-MES 融合方案， SAP 系统作为经营管控的核 心应用，主要管理财务成本、供应链业务。 TEX-MES 作为专业系统，主要管理生产 细化工作，包括工艺、车间作业等，具体功能架构如下： 序 号 模块 接口方向 传输频次 功能 功能描述 1 生产管理 SAP->MES 按需 生产订单下 发 已经下达的生产订单，传输至 TEX- MES 300000-399999 XXXX 现有销售没有对进行客户管理，系统上线后，将对客户进行分类管理，以 MDM 系统数据标准为基础，对客户主数据进行集中管控，有利于对销售客户的持续跟踪及分 析，便于销售工作的精细化管理。 3.4.5 销售管理模块 — 价格及授信数据— 统一管理、集中管控 定价数据 授信数据 OA 流程审批 ERP 系统内维护 最低价控制 客户风险控制 •销售价格经过 OA 系统审批后，在 原料使用方面 3.6.17 主要业务提升和管理改进 -- 精细化管控提升  配棉配台系统流程 化管控  原料投入精准化管 控  下脚回花合理化管 理  计件产量精细化管 理  产量，质量的流程 化可追溯  制成率，成本合理 化分析  员工考勤合理化管控  工资核算标准化管理  车间成本精细化分配 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告

规模连锁化 专业分工、 模块独立 产业整合、 集团管控 多元化与协同化产业经营 1 、 多元化经营 2 、 协同经营管理 3 、 集中化管理 4 、 风险管理 内部深化 集团化 精细化 资本市场 传统美业转型新美业 产业集团化 业务 特点 管理 观注点 外部 会员管理 门店管 理 集团管控 集中财务： 财务集中核算， 实时准确核算收入 最终用户培训 8. 模拟演练 9. 切换动员会 10. 动态数据维护 11. 系统切换检查 12. 系统切换运行 PS: 里程碑回顾及评估 瀑布式交付、 业务优化分析、 项目全面管控、 任务精细化、 五阶培训贯穿。 1. 组建顾问团队 2. 内部交接 3. 资料提取准备 4. 首次拜访 5. 组建客户实施组织 6. 项目管理机制建立 7. 确定实施策略与计 划 8

ISC+ 华为精益生产体系 ( JIT+ 自働化 )“ 一个流 + 按节拍 + 拉式”生产 ) 物联网（ IoT ）平台 智能产线 全面质量管理 + 柔性制造交付 + 精细化成本管理 + 一流技师 队伍 商 业 信 息 流 工 程 数 据 流 客户需求 协同 订单生产全 程互联可视 智能物流 多工厂制造协同

负责其他财务预算相关工作 业务财务职责分工 P43 财务分析业务管理 l 对所负责财务模块的总体经营 状况进行分析，为经营决策提 供支持 l 建立标准成本体系并不断修正、 细化成本管理单元，分析成本 发生的动因并及时纠偏 l 收集同规模企业的经济活动数 据 l 按月统计成本费用等信息，进 行财务分析与预测，出具相关 分析报告 l 出具相关管理报表，满足企业 后两个角色的 责任中心进行 多维损益分析， 出具损益分析 报告，支持各 级管理者分析 决策需要 财务数据中台 - 报告分析 精细化核算 系统集成方案 分摊因子通过接口，从外围系统 自动获取数据 收入 中心 费用 中心 利润 中心 建立作业字典明确作业动因 作业环节 + 管会科目 责任中心盈利能力分析 收入类型损益分析

提高综合竞争力 , 增加业务收入和升级产业模式。 离线的 " 记录和考核过去 " 转向时时在线的 " 预测未来改变行为 " 。 数字化改造 , 对经营环节进行精准预测、 优化组织结构和布局、 精细化运营、 实时反馈和纠 正 , 从而形成一个完整的、 可持续发展的闭环真正突破传统意义上的公司运营局局限和产业增 长的既有模式与边界。 企业与员工在这种共生共建的生态下 , 衡量 领域进行多维解析 , 而后沉淀丰富的绩效数据。 升绩效维度的透明度 , 为更精准的管理改进提供决策依据。 及基于模型算法的快速处理和多个体的即时反馈。 平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 确化和精细化的绩效评估 , 使得绩效管理可以做到持续观察、 及时反馈、 改善行为、 影响结果。 公平性 多元性 数字化的绩效管理在一定程度上解决了信息不对称 的问题 , 使得个体对比较对象的投入和产出情况有

在落地实践中，存在着边缘智能/端侧 AI 先行，垂类大模型随后深化的趋势。 具体来看，边缘 AI 是一种计算架构的优化与下沉，强调将 AI 算力、模型推理、数据 处理等能力下沉到边缘设备；而垂类大模型则强调模型能力的专业化、精细化、行业 化，是一种模型训练与知识注入的深化。因此，两者是不同维度的技术演进，但互为 条件。 一方面，边缘设备与终端数据的爆发，提供了丰富的行业私域数据，为训练和微调垂 类大模型提供了关键的数据源。边缘 定位功能保障农机设备的稳定运行与作业位 置的精准监控；同时，通过创新的“年共享流量池”方案，完美适配了春耕、秋收期 间的流量高峰需求，成功解决了行业痛点。 除智慧农业外，该平台已将定位服务、流量精细化管理、安全防护等核心能力，灵活 输出至车联网、智慧照明、智慧零售、物流运输等多个行业。通过为不同场景量身定 制解决方案，平台有效帮助各领域客户破解了复杂的连接管理难题，显著提升了运营 效率，充分释放了业务的数字化价值。 价低谷时段。商业建筑可以预冷预热，利用建筑热惯性转移用电负荷。电动汽车可以 作为移动储能单元，在电网需要时反向送电（V2G）。需求响应不仅缓解了电网压力， 也为用户创造了额外收益。能效管理通过精细化监测和智能化控制，挖掘节能潜力。 能源审计识别能源浪费环节，提出改进措施。能效对标找出与行业最佳实践的差距。 节能诊断系统实时分析能耗异常，及时发现跑冒滴漏。智能控制系统根据生产计划、 环境条

风控横贯化 云智平台化 良 业务创新 效益提升 • 运行效益：响应业务的需求 • 管理效益：精益化，依靠标准化工具等， 效率大幅提升 • 服务效益：服务精细化，业务由于发布速 度和数量的提高带来的收入增加 IOMM 六大价值，给企业和客户带来数字化业务运营效能 验证 智能敏捷 • 工具模块化平台化自动化处 置 故障，降低硬件要求