典，丰田 的学生有通用电气、福特、克莱斯勒等世界著名企业，它们都成功学习 和实践了丰田供应链管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。《丰田 供应链管理》这本书由一位拥有丰富一线经验的丰田公司退休高级经理 和两位资深学者合著，从“破译丰田密码，克隆精益基因”角度，全面阐 述丰田精益生产的核心理念，深入剖析了传统制造业生产运营中的误 区，教你如何将丰田的供应链管理模式全面且持久地整合到自己的组织 里。 未来来说，这些还都 是微不足道的，中国物流企业还有更大的挑战，我们还是要抱着一种审 慎的态度，去学习、去追求、去奋斗。 叶伟龙 大连海事大学交通运输规划与管理博士 中国远洋物流有限公司董事长总经理 中国船代及无船承运人协会会长 推荐序三 几十年来，商界精英和企业高管都对丰田公司在市场上的成功称赞 有佳。这家公司在业内有着令人艳羡的优势，也被认为是整个商业领域 的卓越表率和学术界的研究焦点。 应链准则管理供应商、经销商和制造商的组成部分。基于这些准则，丰 田公司协调整个供应链的计划，取得了良好的执行效果。卓越的供应链 管理是丰田公司实现一流运营效率的最终途径。 看到这本由两位学术界领军人物和一位经验丰富的丰田公司经理撰 写的有关丰田供应链管理的书籍，我十分欣慰。本书揭示了强大的丰田 供应链的运营奥秘，生动地展示了如何把丰田模式和丰田生产体系内化 到整个流程中，进行有效的供应链运营的方法。我认为丰田模式和丰田

ERA 平台化管理 数 字 时 代 企 业 转 型 升 维 之 道 无论是寻求战略转型、 商业模式创新和组织变革的企业家 , 还是寻求思维突 破、 管理升级、 专业提升和自我实现的职业经理人 , 抑或寻求潜能激发、 自我迭 代 和持续创新的新生一代 , 《平台化管理》 期望带给广大读者数字时代平台化企 业的 由于人工智能 " 高歌猛进 " , 传统工作形式和工作方式不断被冲击 五维空间就出现了。 比如说 , 你大学毕业后工作了五年 , 现在是一名市场经理, 那 么四维空间里你只能看到大学毕业的你以及成为白领的这条时间线上的你。 如果当 初你大学毕业就去做设计师 , 现在是一名自由职业者 , 那么这就是另一 条时间线上 的你。 五维空间中 , 你可以看到成为经理的你 , 也可看到自由职业者 的你。 换言 之 , 这里我们可以看到未来的不同分支。 审计委员会 理者在其管辖的范围内 , 有绝对、 完整的职权。 董事会 股东大会 监事会 副总经理 总工室 证券部 董事会秘书 技术中心 工程部 总经理 办公室 质量部 市场部 企管部 资材部 人力 资源部 安保部 财务部 审计部 党工部 总经理 总经理 缺点 ① 各事业部利益的独立容易滋长本位主 义，争夺资源； ② 这种制度在一定程度上会因为重复的

物料 订单优先级排序平台 价目表 价格公式 价格有效期 基准价 折扣 应计返利 …… 运费 附加费 关税 价格应用规则 销售订单号 • 提供价格主数 据 销售经理 • 审批 分管经理 • 系统维护 内务 客户等级 交期 生产周期 排 序 规 则 研发新品 密封产品 出口产品 系统设备 覆 盖 范 围 及 权 重 系 数 采用不含税价 无忧智库 多维度分析：客户（客户、客户分类等） 物料（物料、物料分类等） 销售组织（销售部门、销售 经理、销售区域） 示 例 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 实施收益总结 重点业务需求或问题： 实现财务业务一体化；采购与应付打通；销售与应收 打通；能形成对应的账龄分析表 可采用“先松后紧”，提供 批量操作工具和平台， 业务稳定后，明确时间 表“收口子” 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 为项目配置丰富咨询经验与高效交付能力的项目团队 XX 项目经理 XXXX 精密项目经 理 应用顾问团队 应用顾问团队 XX 信息资源 XXXX 精密资源 PMO XXXX 精密业务组 SD 组长及关键用户 MM/SRM 组长及关键 用户 PP 组长及用户

与分享的协同极 致 基本原理 2 ： 内外分享机制的确立是边界重塑的保 障 美国获得繁荣的基础正是基于广泛的信任 “ 美国企业会迅速引入职业经理人，尤其 在创始人过世后，到孙辈时，很少有人积 极参与公司管理，基本交由职业经理打理， 他们转而成为财务性股东” 华人企业的小规模，在于“华人非常信任 与之有关系的人”，反之，也同样非常不 信 任自己家族和亲属之外的人 关 系 视 角 / 特 征 视 角 王安实验室 1984 年达到 22.8 亿美元的收入，员 工超过 32 万人 王安坚持让其儿子接管 公司，引发经理人的纷 纷离职 1992 年，公司不得不申 请破产 日本企业长盛不衰的秘诀 是：专注、长期主义、家 社会 家社会企业，指一方面要 照顾家庭成员，另一方面 前提）： 经理人的三项 职能 我们今天探讨协同效率， 如何让员工具有适应性的行为， 正是我们需要解决的问题 经理人的选择 提供有效的诱 因 提供沟通体系 提出和界定目标 经理人员的职能重在维持一个庞大而复杂的协作努力的体系 组织人格 一般人员的配备 个人能力 组织结构 人员配备 发挥促进作用， 以便获得必要的努力 经理人员 的职能

MD11/MD12 /ZPP00X 7. 维护月度生 产计划 是否通过 2. 产供销协调 会讨论月度生 产计划 生产计划员/生产部经理 总经理 否 6. 审核 是 物料需求 计划运行 流程 1. 编制月度生 产计划 相关部门 是 副总经理 月度生产计划 5. 审核 是否通过 8. 存档月度生 产计划 否 月度生产计划 月度生产计划 月度生产计划 月度生产计划 护与下达流程 巴州金富SAP与TEX-MES新模式建设实施项目 流程归属：巴州金富 作者：刘峰 版本：V1.0 日期：2018.05.29 生产计划员 否 生产车间 是 生产部经理/副总经理 4. 审核 是否通过 生产订单清单 物料需求 计划运行 流程 CO01/CO41 /CO02 1. 生产订单 创建与修改 CO02 2. 物料可用性 检查 是否通过 是否通过 流程归属：巴州金富 作者：刘峰 版本：V1.0 日期：2018.06.05 生产部统计员 开始 副总经理 1. 牵头组织相 关部门、人员 进行盘点 2. 盘点人员记 录和确认车间 现场盘点结果 3. 核对、整 理、汇总车间 盘点结果数据 车间盘点表 车间盘点表 生产部经理 是否通过 生产领料 与投料业 务流程 生产补料 业务流程 生产报工 与生产收 货业务流 程

用户体验地图和服务蓝图； 二是微观体感能力，就是能对用户和产品建立细微的微观体感，能感受到好和 最好的差别，从而优化用户体验。 三是宏观能力，包括建立点线面体、创新模式的能力。 一个好的产品经理需要同时具备的三种能力 产品设计的产品思维 设计思维是通过提出有意义的创意和想法，帮助不同专业背景的人通过创新的解决方案解决特别的问题。 IDEO 创始人戴维 · 凯利把 设计思维分成五大步骤： 知人善任 • 分配工作 • 激励员工 • 教练辅导 • 绩效评估 • 时间管理 从管理经理人员 到管理职能部门 从集团高管到 首席执行官 从管理职能部门 到事业部总经理 从事业部总经理 到集团高管 终身学习，提升自己的格局 接触专业外的内容 • 制定战略 • 跨部门协作 • 争夺资源 洞察机遇 • 权衡取舍 拉姆 · 查兰领导梯队模 型 提高核心能力 评估业务 培养下属 高管必须擅长 • 战略规 划 • 调配资 源 从高管理他人到 管理经理人员 从高管理自我到 管理他人 • 平衡利益关 系 • 培养领导人 才 • • • 领导者要达到 的四个维度 在数字化转型过程中，企业的领导者一定要知道自己的优

用管理 祁萌 永卓控股有限公司数字化管理室项目经理, 研究方向为企业数字化、信息化、智能化项目 规划与建设管理 ·63· ���E�����0 杨慧 永卓控股有限公司数字化管理室科技申报经 理,研究方向为数字化、信息化、智能化科技 项目申报、知识产权和企业资质建设管理 顾银琴 永卓控股有限公司数字化管理室体系经理, 研究方向为数字化、信息化、智能化体系建设 运营管理

05 作者： Jim Highsmith ThoughtWorks 公司的执行顾问，在过去 20 年里一直是敏捷软件开发社区的领导者。 在 50 多年的职业生涯中，他曾是 IT 经理 、 产品经理、项目经理、咨询顾问、软件开 发者和作家。他是敏捷宣言的签署者、敏 捷联盟的创始成员，业内知名的《敏捷性 思维：构建快速更迭时代的适应性领导力》 和《敏捷项目管理：快速交付创新产品》

航天云网公司 —— 专家团队 航天云网公司 —— 专家团队 • 2016 年 2 月 1 日，工业互联网产业联盟成立大会在北京举行，航天科工以排名第一身份当选副理事长单位，集团魏毅寅副总 经理当选联盟副理事长，李伯虎院士担任联盟专家委员会副主任。航天云网技术骨干深 度参 与标准组、总体组等相关工作。 航天云网公司 —— 产业联盟 航天云网公司 —— 产业联盟 工信部工业互联网产业联盟

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