的民事权利，而是由多个法人 构成的企业联合体 企业集团 集团与成员企业之间没有明确的 产权关系，通过契约、资产的划 拨管理或授权经营为纽带，联合 若干企业组成 企业集团的组织机构由集 团章程决定 企业 集团 企业集团是由许多法人组 成的联合体 企业集团由若干个人企业法 人组成的联合体，是一群经 济实体，无须进行法人登记 企业集团实行统一管理的原则，

识图谱）、洞察数据交易（分析报告、预测结果、决策建议）等。交易模式创新涵盖 数据使用权交易（按次、按时、按量计费）、数据收益权交易（数据产生价值的分 成）、数据算力结合（数据不出域的联合计算）、数据信托模式（专业机构托管运营） 等。隐私计算技术包括安全多方计算（金融联合风控、医疗联合研究）、联邦学习 （跨机构 AI 训练）、可信执行环境（数据沙箱、安全分析）、差分隐私（统计查询、 聚合分析）等。 碳交易市场 碳配额交易涵 约自动计算和分配 收益。多层分成支持复杂的利益关系。最低保障加分成的混合模式平衡风险。审计机 制确保分成计算的准确性。这种模式 align 了数据提供方和使用方的长期利益。联合 建模的收益分配促进了协作，多方数据联合训练的模型，收益按数据贡献度分配。隐 私计算确保数据不出域。贡献度评估考虑数据量、质量、独特性。动态股权随贡献变 化调整。退出机制保护各方利益。这种模式特别适合行业联盟的数据协作。数据信托 高数据价值。隐私保护和价值实现的平衡。收益定期分配给受益人。透明的运营报告 建立信任。监管合规确保合法性。这种模式为个人数据价值实现提供了新路径。 数据算力结合的一体化交易简化了 AI 开发。联合计算服务提供端到端解决方案，用户 无需移动数据，计算任务发送到数据所在地执行。安全沙箱隔离不同用户的任务。资 源调度优化计算效率。结果验证确保正确性。成本包含数据使用费和算力费。这种模 式解决

三是能够通过模型预测会发生什么； 四是能够自动采取应对决策。 —— 汇付天下的董事长兼 CEO 周晔 关于数字化 ★ 得到 App 创始人 罗振宇、著名财经作家 吴晓波、小米科技联合创始人 刘德、 名创优品联合创始人 叶国富等 21 位乘风破浪的数字化先行者隆重推荐。 大咖推荐 罗 振 宇 刘 德 吴 晓 波 叶 国 富 智慧云创始合伙人，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个 里有哪些数字化转型的标杆，以及数字化对企业 的各个职能的影响。 数字技术对企业的影响 企业数字化转型的战略思维 数字化转型是大势所趋，但中国企业的数字化转型参差不齐，差距非常大。 2019 年国家工信安全中心联合阿里研究院，对中国的 157 家领军企业数字化转型现状进行调查和分析形成《中国企业数智化转型趋势洞察报告》 ，从中可以看出企业数字化转型的一些趋势， 以及学习实现数字化转型的企业的一些经验。 革命，并带动了经济和企业的转型。在第四次工 农业革命中，数字技术依然是推动企业创新的核 心驱动力，也是商业模式中的关键变量。 5. 数字化转型要配套组织变革 企业可利用资本的力量，通过联合孵化或并购企业的方式， 培育自己的创新基因。股权投资机构也可以扮演数字化转 型的推手。 4. 数字化转型要配套组织变革 数字化转型的支持系统是组织变革，包括组织结构、人才 体系

行业案例 · 某卫健委存储归档 为了更好的提升“民生”的服务质量和能力，切实贯彻让“数据多走路，群众少走路”的政策，卫健委正在逐步上收个医疗结构的数据，做融会贯通和有效的数据安全 可靠流转。某区政府为此联合了其他委办局，共同筹建了以医疗体系数据为主要内容的多级数据存储、归档（备份）数据中心。并面向市一级的数据上收与流转 满足该场景需求。同时，运用好具有大数据分析、数据安全屋等能力，为后续的数据安全流通、安全建模与计算提供了基础。

工信部工业互联网产业联盟 工信部中国信息通信研究院 航天科工 中国电信 海尔集团 华为公司 副 理 事 长 单 位 理 事 长 单 位 阿里巴巴 中国电子 大唐集团 中国一汽 • 2016 年 7 月，航天云网联合航天测控公司、国机集团、哈尔滨电汽集团、中兴通讯等企业，共同承担国家发改委“大型复杂 装备工业大数据平台建设及产业化”项目，并将以此项目为依托，打造国家级工业创新中心，并落地地方。 • 该项目将

：项目建设是在不破坏原有公园既有功能和景观的前提下 ，进行改造和搭建 ，设计及施工周期约 50 天 ，力争在元旦后开园试运营。 投资 ：项目一期初步规划投资约 3000 万元人民币 ，投资和运营由运营方联合相关机构和企业负责。 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 叁 . 实施方案

无法回答他们的问题；于是，他们在实践层面展开自己的探索，“摸着石头过河” 新旧范式转换将迎来新时代 开放系统，拓展共生和成长空间 ，是企业在当今时代的必然选择 这个过程中 ，获得系统整合效率则成为关键核心要素 小米联合创始人林海英：企业是提高社会效率的组织，企业优秀不在于比别的企业盈利更多， 而在于比别的企业效率更高 企业运营的本质是组织效率 协同可能是解锁“未来世界”的一把钥匙 当我们怀着批判之

产为美国成为世界头号 经济大国奠定了基础；著名的丰田JIT生产模式也在日本的强国路上应 运而生。现在到了中国企业应该深思熟虑，拿出“真本事”的时候了我们 需要拥有自己可以牢牢把握的“优势”。中国企业联合会从2007年开始在 全国开展“注册供应链管理师”培训，旨在培养一批深谙国情的同时兼具 国际视野的供应链管理专业人才，希望他们能够在为中国企业节约成本 的同时，潜心研究国内企业现状和国际先进经验，为企业能够真正拥有 我们特选定此书作为“注册供应链管理师”培训案例教学的参考书， 便是希望学员“拿来实践”的同时可以结合所学理论研发顺应全球快速发 展的具有中国特色的生产管理模式，在供应链管理探索道路上留下深深 的足迹。 中国企业联合会 企业管理岗位培训认证管理办公室 推荐序二 美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出：21世纪的竞争不再是企 业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理是物流不断 向深度和广度发展的 拥有14个不同的运输公司，依据自身道路优化来独立操作。 UPS给所有运输公司重新设计了一个同时送货计划的网络，确保对 车辆需求、采购任务、装货调度和送货进行最优化分析，为所有福特经 销商服务。据福特和UPS公司2001年的联合新闻发布报道，它们在一年 之内就节省了整整4天的送货时间，并为福特节省了价值10亿美元的库 存和超过1.25亿美元的年度库存运送成本。 通用汽车公司在这方面走得更远。通用汽车将整个全球原料和成品