5G-Advanced 在增强移动宽带方面实现了革命性突破。通过引入 1024QAM 甚至 4096QAM 的超高阶调制方案，单位频谱效率相比 5G 初期提升了 50%以上。在载波 聚合技术上，5G-A 支持高达 16 个分量载波的聚合，总带宽可达 3.2GHz，理论峰值 速率突破 50Gbps。更重要的是，5G-A 解决了上行链路的瓶颈问题，通过上行载波聚 合、补充上行链路（SUL）、灵活双工等技术，上行峰值速率达到 时代终于实现了规模商用。通过波束赋形、波束跟踪、多连接等 技术的优化，毫米波的覆盖和移动性问题得到有效解决。在 26GHz 和 39GHz 频段， · 17 单载波带宽达到 400MHz，通过 8 个载波聚合可以提供 3.2GHz 的超大带宽。中国联 通在深圳前海自贸区部署的毫米波网络，为金融交易提供了超低时延、超高可靠的无 线专线服务，端到端时延稳定在 0.5 毫秒以内，可靠性达到 99.999%。 年的基带芯片在支持多 模多频、降低功耗、集成 AI 等方面取得了显著进展。 5.2 射频前端器件 射频前端连接基带芯片和天线，负责信号的放大、滤波、切换等功能。5G 时代频段数 量激增、载波聚合复杂度提升，对射频前端提出了前所未有的挑战。 5.3 通信 SoC 芯片 系统级芯片（SoC）将通信、计算、存储等功能集成在单一芯片上，是智能终端的核 心。2026 年的通信 SoC 正在向通感算一体化方向演进。

24 小时工作 , 每小时能够运送多达 12000 件左右的货物。 为什么读它？ 组织微粒化 组织 " 微粒化 " 将臃肿的大组织微粒化分解成单个个体 , 小前端探知市场脉络 , 新业务聚合新团队 , 可迅速 复 制和大规模扩张 , 完成 " 裂变 " 在高维度预测整个商业社会发展的大方向 寻找在低维空间里绝对隐身的战略选择 寻找跃迁的 " 虫洞 " 和破 局点 整合内部和外部资源 结构柔性化与文化的利他化。这整套的思维框架方 法 论能够帮助企业迈向已经到来的数字时代。 数字时代使得整个商业社会都将经历从 1 到。到 N 微粒化的解构 , 组织将经历分解、 聚合和裂变等微粒 化重 组。 将我们对物理世界事物的认知逐步解析。 微粒化就是无限缩小的过程 , 从宏观的组织聚焦到分子 , 到原 子 , 再到能量。 平台化管理的理念和实践源于数字变革所引发的个体和组织共同升维 市场前沿探知市场脉络走向 ; . 平台化组织的使命是保护个体的内心自由 , 找到个体的自我驱动力 , 实现自我价值 ; 是保护组 织内个体的平等 , 从而达到组织整体利益的平衡 ; 原子聚合 ; 组织 重构 微粒与重构 品集市 , 进行应用和应用之间的连接、 平台和平台之间的嵌套 , 对组织进行微粒化分解。 数字智能系统帮助平 台化企业构建战略性资产

现金流进行其他投资性业务，这就是我们常常提 到的“类金融”模式，因为它们控制了“人流”。 n “ 战略咽喉”往往会随着客户流规模的变化而转 移。 线上 互联网时代 n 人流从线下转移到了线上。人流聚合点的电子商 务平台掌握了“战略咽喉”。 n 随着移动互联网的迅猛发展，线上流量规模超越 了 PC 互联网时代，尤其是移动互联作为“人联 网”的本质显现出来。 n “ 战略咽喉” 的争夺不仅体现在流量的入口与流 描述当下市场中的企业活动。 n 商业生态系统是一种全新的企业组 织和资源交换方式，原有的企业组 织模式是科层制，后来又向平台转 型，但现在的生态系统模型可以充 分反映企业间资源的协调和聚合。 生态 n 传统时代的战略以竞争 战略之父迈 克尔 · 波特提出的 竞争战略为核心 n 但在数字化时代要攀越企业的天际 线， 竞争战略必须过渡到生态战略， 这也是迈克尔 · 生 态 天花 板 边 界 商业生态系统是一种全新的企业组织和资源交换方式，原有的企业组织模式是科层制，后来又向平台 转型，但现在的生态系统模型可以充分反映企业间资源的协调和聚合。 如果说科层级应用的公司价值十亿量级，平台型的公司价值百亿量级，那么生态型的公司价值就是千 亿量级。 天际线设计策略： 如何设计天际线 生态建设的价值 03. 生 态

基站 5G 基站 ((t+))) 5G 基站 建设世界一流的高度协同、安全、高效、绿色环保的智能制造园区 业务使能 数据使能 新 ICT 视 频 数字孪生服务、平台核心服务、生态能力聚合服务 数据服务、主题库 I o T 大 数 据 融 合 通 信

管控，例如上料方式及开机准备 基于工位相关的现场现物体，通过物流 规则让在制品跟原材料自动流转，例如 生产过程中自动补料 虚拟工位 实体工位 工位改造 + 建模：工位不仅仅是工作位置、更是数据自动化的触发器、聚合点 中之杰 中国Chnajey 排产排程规则 工艺路线规则 质量控制规则 物流生产规则 指令执行 决策 分 计 算 指 令 华 实现最小生产单元“物”流动轨迹的透明化

接触记录 到店分诊 应急预案 咨询过程 门店库存 POS 收 银 移动端 PC 端 预约 技师 文库 划扣 咨询 日程 预约、分诊、开单、收银、要货、盘点、调拨、划扣、营销、聚合支付 … 根据场景自由选择您喜欢的硬件设备 门店应用： 多端适配 极致体验 智能移动终端 Android/IOS 手机 Windows 电脑 Android 平板 智能移动终端 智能 POS

场 企 业 • 市场力量作用下强势企业整合 & 淘汰弱势者的进程将长期存在 • 政策层面，单机指定、配套锁定制、部分行业领域开放，加速渠 道变革 • 周期性服务配套，设计交付协同要求增加 聚合化、设计协同、配套协同  业务板块配套种类越来越多，从石油化工、拓展核电、冶 金各行业质量要求不同，产品系列化趋势明显 小批量、多品种、系列化、价低质高  面临下游客户的配套要求紧迫性，企业对上游供应链的整 重新构想业务流程 简化和完善业务流程 , 提高企业整体效 率。 SAP S/4HANA 让你实时掌控关键 任务 , 并可根据需要调整业务流程。 重塑数据模型 借助内存技术简单减少数据占用空间，同 时消除索引、聚合、冗余 重塑系统配置 按照指导简单配置系统 重塑用户体验 借助 SAP Fiori 用户体验和交互式图 表，在任何设备上简单完成任务 配置简化与配置指导 无忧智库 无忧智库 无忧智库

不断探索的方向， 而形成高效的 供应 价值网络成为人们的共识 这种动态价值协同模式， 其典型场 景 是： 以一个任务 、 项目或订单为 中心， 快速涌现和聚合一批能够协同 工作的 企业或个人， 每个角色都类 似于各有 专长的特种兵，任务完成 后参与者迅 速消退， 临时性的“柔性 共同体” 自 动解散

自治团队在很大程度上依赖产品作为“粘合剂”（因为它将不同的观点聚集在一起），并利用它与投资组 合团队及客户保持一致的期望。 产品和投资组合团队之间的协作 交付 价值 客户 价值 将不同观点聚合在一起，保 证高管的客户价值和交付团 队的交付价值保持一致。 产品人员 交付团队 投资组合所有者 “ 粘合剂” 定义潜在（客户）价值 负责交付价值 P65 本节重点讨论如何将工作从精益价值树（

率就会降低。乔治和威尔逊建议，通过抵消不同层次品种的成本效应和 利润，找到能最优化利润的那个关键的品种，这个环节十分必要。 Titleist是世界顶尖高尔夫球制造商。其成功的秘诀就是使用统一的 塑料聚合物作为高尔夫球的材料。因为，生产统一风格的高尔夫球，保 持同等的功效，比赛才能真正体现在高尔夫选手的自身能力。与此同 时，鉴于人们的偏好不同，即便该公司能提供各类高尔夫球，但是始终 努力在尽可能地缩