四是能够自动采取应对决策。 —— 汇付天下的董事长兼 CEO 周晔 关于数字化 ★ 得到 App 创始人 罗振宇、著名财经作家 吴晓波、小米科技联合创始人 刘德、 名创优品联合创始人 叶国富等 21 位乘风破浪的数字化先行者隆重推荐。 大咖推荐 罗 振 宇 刘 德 吴 晓 波 叶 国 富 智慧云创始合伙人，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个 领域，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，投资过多家文化和

...........................................................................................48 7 毫米波与微波传感............................................................................................... 值密度的传感 数据被转化为可量化、可交易、可复用的数字资产。 视觉、雷达和声学的深度融合在高安全场景中已经成为事实标准。2025 年领先的自动 驾驶汽车标配了至少 8 个高清摄像头、4 个毫米波雷达、1 个激光雷达和多个超声波传 感器，通过时空同步和特征级融合，构建 360 度无死角的环境感知能力。更重要的是， 多模态融合不是简单的数据叠加，而是基于深度学习的语义级理解。系统能够理解不 视频直播、AR/VR 内容创作等大上行带宽应用的需求。 毫米波技术在 5G-A 时代终于实现了规模商用。通过波束赋形、波束跟踪、多连接等 技术的优化，毫米波的覆盖和移动性问题得到有效解决。在 26GHz 和 39GHz 频段， · 17 单载波带宽达到 400MHz，通过 8 个载波聚合可以提供 3.2GHz 的超大带宽。中国联 通在深圳前海自贸区部署的毫米波网络，为金融交易提供了超低时延、超高可靠的无

行为培养： 技术平台 海尔人力资本价值计量工具： 雷神的二维点阵 雷神硬件迭代升级： 粉丝交互： 2014 年雷神粉丝 100 万 累计实际： 9.3 万 第一波： 3 万人 /500 台 第二波： 18 万人 /3000 台 雷神硬件 + 软件迭代： 快速迭代， 一代到二代 1 个月 1. 硬件： 一流资源广达抢入 2. 软件： 游戏控制系统 ， TT/CJ/LOL

境跨領域的「專題式學習」是教育的對策。以《親⼦天下》三⽉號雜 誌封⾯故事報導為主，透過美國和台灣學校實踐的經驗，希望提供讀 者⼀個教育改變的⽅向。 這本書的採訪和編輯過程其實橫跨了四年，第⼀波採訪開始於⼆ ○⼀九年年底，那年⼀○八新課綱才剛上路，⼈⼯智慧在產業界的應⽤ ⼤幅推進，財經媒體說這是第四次⼯業⾰命，電腦和網路將全⾯影響 產業和社會，教育部出版中⼩學⼈⼯智慧補充教材，台北市也公開宣 沒有發揮⼈類獨特的價值？ 科技是帶我們到未來的⼯具，但未來需要⼈類去想像、創造。這 波的⼈⼯智慧，簡單⽽⾔，就是讓電腦透過數學模型模仿⼈的腦神經 模式運算，再加上⼤量資料，輔以⾼速計算設備，讓電腦可以做出決 策，因此對⼈類社會產⽣極⼤衝擊。當AI成為基本技能後，社會將再 產⽣巨⼤的典範轉移。這波ChatGPT的出現，似乎就是⼀個真正的翻 轉。 未來，問問題是重要能⼒，要「問學」才有「學問」 ⾃⼰的思考是否有不⾜之處，其實這也是⼈跟AI對話能夠產⽣的好 處。有時甚⾄會覺得，ChatGPT所給的答案很像禪宗的公案，看起來 跟我的問題⼀點關係都沒有，反⽽能夠帶來新的啟發。 問得與眾不同，帶出新觀點 這⼀波AI發展的確會對傳統教育造成挑戰，未來以ChatGPT為基 礎，還會再發展很多⼯具出來，但⼯具的改變在⼈類歷史上是常態， 就像算盤是最早期的計算機，以前⼩孩上學時都要學，但現在應該不 會再有⼈隨

BiMBA 院 长 在数字时代 , 企业的竞争不仅是产品和服务层面的竞争 , 更是认知水平的 竞争。 企业家和管理层的认知升维是企业从低维进化到高维的必经之路 , 认知指明了方向。 吴晓波 著名财经作家 全球战略管理学会 (SMS) 主席 企业的平台化并不只是纯粹的数字技术的应用 , 其核心是应用数字技术重 大咖推荐 哈 维 尔 · 许 梅 诺 ( Javier Gimeno)

进行检 查，保证这些修改不超过任何生产限制。每个加工厂通常会给每种车型 提供一份在条件允许范围内的波动范围，其中包括颜色等。每个经营商 的修改请求是需要系统对其进行评估的，才能保证未超过车辆允许的波 动范围。如果接受了这种修改，就要将结果通过销售公司返回给经销 商。而如果没有接受修改，也会通知经销商。因此，经销商可以选择修 改需求或者继续等待，以后再进行处理。在工厂修改的车辆交货期通常 为30~40天。 了丰田采购与供应商关 系管理，以及如何在确保丰田与各级供应商保持良好合作伙伴过程中发 挥重要作用。生产控制部门副主席大卫・博比得为我们精彩地概括了生 产控制在供应链管理中的作用。物流部门总经理麦克・波肯也和我们分 享了他在丰田物流运营中的专业意见。 另外，采访丰田公司合作伙伴的管理层后，我们了解到如何延展供 应链以支持丰田管理哲学。丰田公司的业务部门伙伴江森自控公司副董 事长兼总经理杰弗里・史