一致 基础数据 业务规则 各系统 各系统 各单位 各单位 • 统 一的 业务流 程规范 • 统 一的 基 础数据标准 • 统 一的 数 据统计口径 • 关键资源集中控制、集 中统 筹共享 • 实现跨职能的 信息、流 程横向贯 通，提高整体协作效率 • 实现集团上下 的 纵向 贯通，建立满 足多级组织共性与个性并存的 管理 需求 • 实现标准、规范规则与业务执行的 贯通，实现精益管理思路的落地实 一致 基础数据 业务规则 各系统 各系统 各单位 各单位 • 统 一的 业务流 程规范 • 统 一的 基 础数据标准 • 统 一的 数 据统计口径 • 关键资源集中控制、集 中统 筹共享 • 实现跨职能的 信息、流 程横向贯 通，提高整体协作效率 • 实现集团上下 的 纵向 贯通，建立满 足多级组织共性与个性并存的 管理 需求 • 实现标准、规范规则与业务执行的 贯通，实现精益管理思路的落地实 利用数字化手段自动应用规则，减少对手工的依赖 人工经验 业务规则 信息化管理平台 审批路径规则 数据转变逻辑 操作控制规则 业务流转规则 自动处理 / 约束业务 将尽可能多的 人 工经验判断转换成模 式化的固定逻辑，减少业务对“经验”的 依赖性，同时提高业务处理的速度 将可逻辑化的 规 则进行结构 化、公 式化处理，交由系统替代人进行处理和判断 审批路径规则 • 计划外采购申请审批规则 •

智能运营 BI 德沃克干软通 智联系统 德沃克 执行系统 OBF 单箱 流 自动追 溯 德沃克 ICS 智控系统 德沃克 智能硬件 驾驶舱 OA 设备管理 规则引擎 规则配置 搬运系列 数据仓库 PLM 辅助排产 载具建模 对象建模 装箱系列 移动报表 刀模工装 追溯管理 协议配置 产线系列 德沃克 智能工厂 六层系统的技术架构，构建精益化 通过工位的实时数据跟计划数据，根据 计划规则要求动态调度调整生产任务， 例如实现生产任务自动转交 通过工位实时和设备实时管理，实现生 产过程质量管控，例如根据批次自动发 起巡检任务 根据不同的生产工序以及管理要求，通 过工艺规则实现标准化 SOP 及生产要 求 管控，例如上料方式及开机准备 基于工位相关的现场现物体，通过物流 规则让在制品跟原材料自动流转，例如 生产过程中自动补料 生产过程中自动补料 虚拟工位 实体工位 工位改造 + 建模：工位不仅仅是工作位置、更是数据自动化的触发器、聚合点 中之杰 中国Chnajey 排产排程规则 工艺路线规则 质量控制规则 物流生产规则 指令执行 决策 分 计 算 指 令 华 实现最小生产单元“物”流动轨迹的透明化 实时进度 实时库存

的财务数智化体系，全面支撑集团财务战略发展 国投集团财务数智化项目总体建设规划 PAR T 强管控：全集团财务核算“一本账” 2 国投集团集中核算建设目标和思路 集中核算建设内容：会计科目体系标准化 科目控制规则 科目数量 00 集团本部 3378 01 电力板块 4123 02 矿业 3727 03 交通 3607 04 高新 4017 0401 中鲁 3501 0402 高新 + 高铁 4015 对照，其他数据在核算系统管理。 集中核算建设内容：异构核算系统的替换与集成方案 集成方案 集成原则 集成系统 集成策略 1 、替换 核 算系 统 继承原接口方案、接口 方式及数据传递规则 国投集团统建系统 从原 NC65 核算单位迁移接口程序，适配国投 财 务统一核算要求改造 投资企业自建系统 参考原来的接口方式方案，与各厂商密切配合， 按新核算规范完成新的接口开发 2 统 一 的 基 础 档 案 体 系 人员档案 银行档案 结算方式 收支项目 部门档案 1 2 3 固定资产档案 4 5 6 • 集团统一编码规则，跟人力资源共用一个档案 • 集团统一编码规则，跟人力资源共用一个档案 • 集团统一政策，企业级维护 • 集团统一维护 • 集团统一维护 • 集团统一维护 客商档案 7 • 集团统一维护 物料档案 • 集团统一维护

性，特别进行敏感数据过滤及应急信息权重设置： ① 对敏感数据进行过滤。根据关键词库过滤和数 据上下阈值过滤 2 种过滤规则，对敏感数据进行过 滤。获取传输数据后，根据关键词库过滤规则，基 于 Lucene 分词原理对维护数据进行词组的拆分，与 关键词库对比；根据数据上下阈值规则，对拆分数 据找到对应的数据阈值规则，与设置的上下阈值进 行验证；当数据包含了关键词或数据阈值超出限定 时，系统记录日志，并以邮件的形式通知相关人员， 对生产应用系统产生的数据可进行权重设 置，通过调整数据的权重，从而达到权重越高，数 据越先传输的效果。 5) 针对敏感数据可进行过滤，支持维护敏感数 据过滤规则，过滤规则主要以关键词库过滤、数据 上下阀值过滤为主，当触发敏感数据规则时，系统 记录日志，并以邮件通知相关人员，且不对数据做 后续处理[10]。 4 结束语 围绕火炸药行业应急管理事前、事发、事中、 事后全过程业务，使用数字孪生技术、跨网传输技

HQ Local Customers Corp Customers 集团化运营及管控  统一化自顶向下的战略制定与发布，以及 战略目标定期达成跟踪反馈；  统一化的财务标准规则，透明化的财务核 算与销售、采购与制造过程数据集成；  集团化供应商准入、合同、招投标规范  统一化的外部供应业务协同  自动化集团内企业交  自动化集团内财务报表合并  集中透明化的商务数据分析与决策驾驶舱 离散行业最佳业务实践：数据管理总体业务与流程分析 序号 业务分类 关键流程名称 行业化方案 1 数据治理与规范化 各类主数据管理流程 流程标准化、规则标准化 2 物料主数据 物料主数据维护流程 根据国家颁布的各类国标进行编码规则的系统预制，确保编码规则符合 行业标准，并且一物一码 3 BOM 主数据 BOM 主数据维护流程 订单 BOM 4 工艺路线 工艺路线维护流程 电子化 5 工作中心 6 生产版本 生产版本维护流程 加强工程变更，记录生产过程版本 7 供应商 供应商维护流程 8 客户 客户维护流程 9 科目 会计科目维护流程 满足集团统一核算的需求的同时，进行灵活性的科目设置规则 10 成本中心 成本中心维护流程 11 利润中心 利润中心维护流程 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 构建集团级的系统与数据中心：基础数据集中化管理体系 尼克密封件

并以邮件方式反馈对账结果。 通过资金对账机器人可对接不 同银行账户、收款类型的对账 规则，实现银企对账工作，并 提供对账单记录自动下载，并 按要求整理成导入格式，自动 导入对账单 税费计提机器人 税费计提机器人，可根据预设 的税费项目的取数规则，查询 科目汇总表，获取计提基数， 计算税额，完成税费计提表。 根据完成的税费计提单进入系 统完成税费计提单的发起、传 据，进行人工处理（如往来对账 等） 以及将系统能自动化处理的业 务交 由人工智能来完成（如：票 据审核、 差旅标准核定、财务合规 性核定、 发票验真、发票认证等），处理完 业务数据的财务核算工作，系统再 根据规则引擎将业务数据自动转化 为财务数据（生成凭证、系统发票 等），以及自动对接银行进行网上 支付和收款，最后由财务确认（人 工或人工智能）核算数据后传入财 务后台，生成总账及报表 后台业务系统 后台财务系统 财务确 认 报表绩效 采购 仓库 制造 总账 销售 项目 / 合同 售后 业务报销 财务报账 现金票据 银行结 算 业务数 据仓库 规则引 擎处理 P10 1 合同 管理 系统 仓储 系统 资金管理 系统 设备 管理 与 ERP 系统数据集成的时代 资产 流程 管理 通过 BPM 进行流程审批

微会员平台 入口 内容管理 会员奖励 优惠卡卷 全员营销 消息群发 精准营销 营销规则 营销分析 会员统一管理 会员信息 会员服务 会员 营销 会员 一体化平台 美业信息化整体规划应用架构 成本核算 门店运营 会员运营 集团管理 会籍档案 会员等级 积分规则 积分明细 消费记录 会员分析 数据访问；后台专注精益管理和财务资产运营与风控能力。 • 对外体系 ，架构可支撑前台业务端的体验、创新、应变、高并发、开放、可扩展； • 对内体系 ，架构可支撑后台业务端的职能专业化、管控体系化、业务规范化 ，流程完整性、规则严 谨性、控制严密性； 从报表分析到数据运营： 数据分析应用贯穿前台、中台、后台 ，以中台为数据留存中心 ，支撑统一管理碎片化数据（消费者行 为数据、交易数据、运营数据、绩效数据） ，更加有效进行商机挖掘、精准营销。 利润中心交易 管理会计 多 ERP 接入 基本档案同步 OPENAPI 财务云产品 资产管理 人力资源 控制规则 控制分析 新增申请 资金结算 合同录 入 应付业务 报销查询 借款单 报销单 预算控制 凭证 人员合同管理 薪酬管理 资产信息管理 维修管理 资产使用管理 维护管理 付款业务

统一下发。 MDM 系统 ERP 系统 提交新增申请 审核申请 创建物料、供应 商编码 下发编码 使用新编码执行 业务操作 3.1.6 建立集团统一规范的主数据管理体系 –物料类型编码规则 物料类型 名称 说明 编码范围 编码位数 Z001 成品 产成品 1000000- 1999999 6 位 Z002 半成品 是指经过一定生产过程，但尚未制造完工成 为产成品，仍需进一步加工的中间产品。 工厂 - 库存地 ( 库房 )- 按物理地点及账务管理岗位维度进行划分 第一段字符表示目前的一级分类 ( 新大类 ) 第二段字符需要更细分类识别库存 ( 流水号 ) 库存地 ( 库房 )-- 编码规则： 库存地点编码规范 第一字段分类（二位） 10 仓储原料库 生产工厂 11 车间原料库 生产工厂 12 辅料库 物资工厂 20 生产产品库 生产工厂 21 销售产品库 销售工厂 成纱检验室 质量主数据编码规则： 3.2.3 质量管理模块 - 数据规则 类型 编码方式 编码范围 编码位数 检验方法 内 / 外 50000001-59999999 8 位 检验计划 内 / 外 50000001-59999999 8 位 检验特性 内 / 外 62000001-62999999 8 位 采样方法 外部 P001-P999 4 位 质检工作中心编码规则： Q3231001

识 的 加 工 系 统 。 ANDERSON 等 ［13］提出了一个支持在智能工厂制造 过程中的信息交换和一致性检测的专家系统，并在 航空航天领域进行了试验验证。该框架基于知识形 式化和语义规则，通过本体、语义协调策略和连接接 口来管理信息和知识，并识别制造系统中的不一致 性。为了实现大规模定制生产，HALLDOR 等 ［14］将 智能技术引入可重构制造系统中以解决工厂中劳动 力 ［25］ 王昊琪，李旭鹏，李浩，等 . 人机环境动静融合的数字孪 生车间快速建模方法［J］. 航空制造技术，2024，67（11）： 14-22. ［26］ 郭具涛，吕佑龙，戴铮，等 . 基于复合规则和强化学习的 混流装配线调度方法［J］. 中国机械工程，2023，34（21）： 2600-2606，2614. ［27］ 文旋豪，曹华军，李洪丞，等 . 离散制造单元生产扰动识 别模型及其自适应节能控制方法［J］

调整的方法有两种。一种是当零件订单已经发给一些供应商时，经 销商希望变更汽车的特性。这种情况发生在供应商的采购周期长于装配 工厂的冻结点这种状况。冻结点开始于生产的前一天，而这一天也是汽 车特性改变的最后一天。工厂冻结点按80%的规则（比如，冻结点的时 间选择必须保证80%的供应商有调整时间，且短于冻结点时间）。换言 之，如果冻结点时间是5天，那么80%的供应商的发货时间应该少于5 天。冻结点时间会根据不同的工厂变化，范围大致是5~10天。即便这 单位的。引进了生产月的概念，这样每个月就包含4~5个完整的星期。 每年的生产日程是按下列规则制定的： ·给每周标上序号，从1~53。 ·第1周总是包括每年的第一个生产日，例如，如果1月1号是星期 三，1月2号是第一个工作日，那么这个星期就被指定为第一生产周。请 注意：这种情况下，这周实际上包括12月底的2天，尽管这样打破了下 一个规则，由于在美国汽车行业每年的最后一周是非生产周，所以这也 不是问题。 ·每 一旦零件到达整装工厂，就属于内部物流组了。内部物流负责的是 将零件从码头移动至JIT生产线。当每条生产站需要零件时，丰田使用 看板给出指示。同样，平准化生产保证了工厂内部零件生产的平滑流 程。这样，铲车司机就能够按规则的内部路线计划来有序运营。一旦车 辆完成生产，就要运输至经销商处。运输方式包括海运，铁路和货车运 输。不过，在美国，大部分的车辆都是由铁路运输到某一铁路物流站 点。车辆抵达站点卸载后，货车公司就会装好货物，运送到经销商那