《企业 IT 数字化能力和运营效果成熟度模型》 和《数字化可信服务》系列标准解读 第 五 篇 加 快 数 字 化 发 展 建 设 数 字 中 国 “ 迎 接 数 字 时 代 ， 激 活 数 据 要素潜能，推 进 网络 强 国 建 设，加 快建设 数字 经 济、 数字社会、数 字 政府 ， 以 数 字 化 转 型 整 体 驱 动 生

应用和数据安全 评估基本要求 - 管理层面 评估基本要求 - 密码算 法 密码算法 要求：信息系统中使用的密码算法应当符合法律、法规的规定和密码相关国家 标准、行业标准的有关要求。 解读：规范密码算法的选用，要求使用国家密码管理部门或相关行业认可的标准算法。 一般情况下，有三类算法可满足该要求：  以国家标准或国家密码行业标准形式公开发布的密码算法，包括 ZUC 、 SM 算 咨询行业主管部门和 国家密码管理部门意见，且应在应用中默认优先使用商用密码算法 评估基本要求 - 密码技 术 密码技术 要求：信息系统中使用的密码技术应遵循密码相关国家标准和行业标准。 解读：规范密码技术的使用：  密码技术：实现密码的加密保护和安全认证等功能的技术（密码算法、密钥管理 和密码协议等）  密码技术相关国家或行业标准规定了密码技术在密码系统中或不同应用场景下的 、杂凑算法 SM3 。 评估基本要求 - 密码产 品 解读：规范密码密码产品和密码模块的使用  密码产品：通过国家密码管理部门核准，获得商用密码产品型号证书或合格检测 报告（后者针对信息安全产品，例如安全路由器） 密码产品 要求：信息系统中使用的密码产品与密码模块应通过国家密码管理部门核准。 评估基本要求 - 密码服 务 解读：规范密码服务使用，要求应取得国家密码管理部门颁发的密码服务许可证。现阶

天融信密评培训 安全接入产品线  第二章 密评建设方案  第一章 密评政策解读 第一章 密评政策解读 可信网络 安全世界 密评是什么？评估对象？评估的是什么？ 合规性 -- 技术 + 产品 + 服务 使用的密码算法、密码协议、密钥管理符合国家法律法规和标准规定，密码 产品或服务经过国家密码管理局核准和认证机构认证合格。 密码算法、密码协议、密钥管理、密码产品或服务使用正确，即按密码相关的

工业和信息化部电子第五研究所 （中国赛宝实验室） 5.3 服务平 台 工业和信息化部电子第五研究所（中国赛宝实验室） 密码应用与评估官方公众号“赛宝商密通”：  法律法规、政策标准解读  密评方法流程解读  密码应用案例分享  密码技术普及  密码前沿技术追踪  密码最新行业动态  …… 赛宝商密通 工业和信息化部电子第五研究所 （中国赛宝实验室） 联系方式 李

数据管理 多引擎支持 快速容器化管理 任务化计费 资源动态调整 AI 全流程 独立安全保障 基因组学、 病理分析、 医疗影像分析、 报告解读、 医药研发、 健康关怀服务、 医疗机器人… 动态 GPU 资源 计算与服务资源 海量数据存储 非结构数据 管理安全防护能力 全球高速网路

xt-era/）如图 4-5所示，山姆·奥特曼在接受采访时提到提示词。但截至2024年3月，提示词工程 还是非常有效的与AI交流的方法。 图4-5 山姆·奥特曼接受采访时的原文 4.2.3 案例解读：AI辅助教学设计全流程 AI在教学领域的应用非常广泛，除了以往常见的使用AI进行教学评价以外，它还可 以很好地帮助教师进行教学设计。当教师有了一定想法之后，可以使用ChatGPT快 速进行深度思 根据提示进一步提问 ▲图5-31 根据自己的疑问提问 94 利用这样一款专为教育应用场景打造的智能阅读工具，枯燥乏味的学术论文和教育 文章变得易于理解掌握。借助强大的AI解析能力，ChatPDF能够深度解读PDF文档的 内容，当我们针对文档中的某一部分提出疑问时，ChatPDF如同一位私人导师为我 们提供精准解答，显著提升了阅读和学习的效率。 5.2.3 云一朵：对话式体验教育视频 随着在线教育的 每个平台都有 其独特的功能和优势，我们可以根据自己的需求和喜好进行选择。 5.3.2 案例：把古诗画出来 在语文课教学中，古诗的学习一直是一个重要的环节。然而，传统的古诗教学方式 往往局限于文字解读和机械背诵，这样的方式会使学生觉得枯燥无味，更难以真正 体会古诗的意境和美感。为此，本节将介绍一种全新的教学方式，即借助AI绘画的 力量，将古诗中的深邃意境转化为引人入胜的视觉画面，帮助学生更直观地理解古

承担战略分析、财务战略目 标的制定工作 l 对接各项管理要求，确保目 标的实现，对财务工作进行 管理和指导 l 负责汇总编写企业年度工作 报告 l 负责国内外会计政策的研究、 解读，会计流程的建立和完 善，公司对外财务报告的披 露，以及资源的统筹调配 l 其他财务规划相关工作 成本预算管理 l 负责制定和完善公司的成本费 用管理、财务预算管理等制度

于集体利益之上的人 , 一定要迅 速 倡导企业集体的共识 领导者身体力行 , 帮助文化落 地 共同的行为、 共同的感觉 结合晋升机制 THANKS 谢 谢 观 看 为您详细、全面地解读书中的每一个知识点， 提供有价值、易理解的读书笔记！ 时间 : 2021.9.22

键 协同价值显性化， 为协同价值分配提供客观依据 能否激活个体是协同价值分配好坏的重要标准 协同价值取向构建基础： 协同价值 分配 高效价值创造环节 协同管理策略汇总 （刚） 东方智慧解读 （柔） 融合重点 （刚柔并济） 协同价值创造预期 （价值预期） 价值观匹配策略 诚 柔 协同互补策略 协同期望管理策略 协同价值创造 （价值创造） “ 以人为中心”策略

而且形成相互协作、取长补短的组合。这就要求对公司战略、 岗位要求、他人的能力和性格都要有清晰的认知，才能做到 知人善任，让合适的人在合适的岗位上。 对于转型企业来说，领导者对团队的管理尤为重要。从结果层面来解读的话，领导力包括三点：达成目标、创造不同、培养团队。 具体到带领团队层面的领导力，还要涉及以下三个层面： 知人善任、激励他人、达成目标 首先，领导者要吸引那些和他有相近的使命、愿景和价值观的人；