数字化转型 Executives’Guide to Digital Transformation 好读、接地气的数字化转型说明书 带你理解数字化逻辑 看懂新物种、新模式 看破趋势要义 用数字化赋能企业发展 一本书带你了解 什么是数字化和数字化转型？ 如何建立对数字化转型的系统认知？ 数字化转型如何规划和落地？ 一本书读懂 【读书笔记】 从旁观者到破局者 你需要读懂数字化转型

交流使用 15 ** 集采协同平台满足未来 ** 的 集采管理需 求 ：下达成功，产生 ** 采购订 单 ：下达警告，产生 ** 采购订 单 ，但有警告信 息，点击 后查看。 ：下达错误，说明该物 料采购订 单 下达报错。 汇总各企业总体需求及 当前可用数量，采购中 心进行总体计划 1. 实现集团下属单位的 采购 计划的汇总！ 2. 实现集团对于采购计划的 总体分 布和下达！ 3 系统 中录 入各自负责的 配方，并仅针对个人开放权限 3 、部分的 生产 亦针对每个人开放权 限 1 、在 ERP 维护配方所用物资的 系 统说明（伪码，用 A 、 B 、 C 代 替） 2 、每个人维护各自负责部分的 系统 说明与标准说明的 对应关系 3 、部分的 生产 针对每个人开放权限 1 、在 ERP 系统 中 仅维护一个物 料，小料 2 、配方和生产均不体现在系统 中 ** 交流使用 49 联产品（母液、筛上物）的 全面管理（ 示例） 缬沙坦 USP 原料 1 原料 2 回收母液 缬沙坦 USP 回收母液 原料 n 配料 成品 联副产品 方案详细说明 筛上物 配方 • 单独定义一次回收、 二次回收、三次回收 母液物料编码、筛上 物物料编码 • 定义母液回收的 多 级 配方和工艺 • 正常配方中的回收母 液为联产品，回收配 方中的回收母液为配

视性（4v）达到平衡。这种学习与“4v”联系紧密，从而形成了“v4L”的 架构。我们将在第1章中详细讨论关于v4L架构。 为了在后面的复杂的话题中保持本书强调“如何做到”的实用风格， 大多数章节都提供了图例，解释了细节，也说明了流程背后的逻辑。选 择案例上，我们主要聚焦丰田供应链管理与其他公司的策略和运营差 异。第1章描述了v4L架构和丰田学习法则。第2章是整个供应链的流程 概述。接下来的章节按照供应链运营的顺序来叙述。第3章中的“混合规 汽车设计中要考虑的一个因素是供应链的影响。比如，随着多种车 型共享不同类别的零件，效率也就越高。零件的种类变少，同一种零件 的产量就增大了。这样做的结果就是扩大经济规模，提高各类供应商提 供大量零部件的能力。 另外一个例子也可以说明产品计划的优点。可以直接减少与配件或 颜色有关的零件数量。由于受影响的零件更少，这种安排可以提高经销 商改变配件或颜色的灵活性。 2.产能和柔性制造 在丰田，大多数整车装配厂都被设计为在多功能装配流水线上生产 和日产的价值指数都在298~415之间。克莱斯勒、福特和通用汽车则在 114~196之间。这3大OEM工厂的供应商中，有85%都认为关系很“糟 糕”，约一半供应商声称它们宁愿不要OEM工厂。 表7-1说明丰田的供应商表现一直优于其他OEM工厂。因此，数据 说明丰田用来确认和供应商相关的方法要比其他OEM制造商采取的方 法好。 供应商管理 除此之外，表7-2表明，对于某一个特定的OEM工厂各部门供应商 的业绩也均不同。比如

ERP 系统 提交新增申请 审核申请 创建物料、供应 商编码 下发编码 使用新编码执行 业务操作 3.1.6 建立集团统一规范的主数据管理体系 –物料类型编码规则 物料类型 名称 说明 编码范围 编码位数 Z001 成品 产成品 1000000- 1999999 6 位 Z002 半成品 是指经过一定生产过程，但尚未制造完工成 为产成品，仍需进一步加工的中间产品。 200000- 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 主要工作任务 工作内容 交付成果 SAP 系统配置、 开发 SAP 系统配置 系统配置文档 功能说明书编写 功能需求说明书 系统功能开发 报表开发 SAP 系统与 TEX-MES 系统生产管理功能接口开发细节 确认及接口开发 确认生产计划、投料消耗等 数据传输并形成技术文档 SAP 日进行导入准备及正式导入，为期初数据进入 ERP 系统做数据准 备 3. 按计划展开系统实现阶段工作： a) 根据蓝图设计完善系统配置 b) 根据蓝图设计阶段开发清单及集成方案进行相关报表、接口功能需求说明书编写， 并进行相关开发工作 c) 深入展开数据收集工作与数据试导入测试 d) 使用收集的业务数据，对系统配置、开发形成的报表、接口等进行单元测试、集成 测试 e) 根据蓝图设计进行系统权

标准成本 = 标准价格 * 用量标准 差异成本 = 标准价格 * 实际用量 实际成本 = 实际价格 * 实际用量 两者间差额即为用量差异 说明 : 用量差异 = 标准价格 *( 实际用量 - 标准用量 ) 两者间差额即为价格差异 说明 : 价格差异 = ( 实际价格 - 标准价格 )* 实际用量 消耗材料 标准价格 （ RMB/ pc ） 标准用

仍然需要通过单独生产来 满足 MTO 需求 ; 2. 对于 XXXX 密封优泰科工 厂 , 相对独立 , 存在某些 订单从接单到出货时间短 , 需要通过销售出货计划进 行备库生产 ; 计划策略 策略号码 说明 业务特点 按库存生产 10 按库存生产净需求计划 完全按照预测生产，考虑库存 11 按库存生产毛需求计划 完全按照预测生产，不考虑库存 40 具有最终装配的计划 按照预测生产，客户订单从库存出货，订单具有消耗预测功 2099-12- 31 ZSJC10- 00034 零件 B 工程变更文件： ECN- 00034, 生效日期： 2018-3- 23 (AB) 示意图 分类 说明  针对可配置 BOM ，每种切 换可能涉及选 择条件的变化。  可能涉及工艺 相关的变化， 如配送工位  替换类变更可 以分解为增加 和删除 A B A 无 无 A A A 在集团层面建立统一的权限管理体系，并与各岗位相关联；并 通过工作流技术实现电子化审批。 标准权限控制体系 标准权限控制体系 统一制定对内、对外报表报告体系，统一报表模板，统一各级 公司送报时间，统一调整项说明文件格式等。 标准财务报告体系 标准财务报告体系 制定集团财务主数据标准，包括会计科目、资产类别、 银行账户、客户、供应商等，为集团整合管理建立基 础，实现统一口径的执行与分析。 标准数据管理体系

来展示进度、确定 工 作的优先级排序，并 支持 增量资金的决策 MOS 有助于领导者计划 和 调整工作，而无须指 定具 体的解决方案 MOS 取代了可交付成果， 对团队工作的期望产出 进行了主要说明 三个主 要原因 0l 03 02 P54 理想情况下， MoS 代表了客户价值：对客户认为有价值的成果的度量。为组织所预期但客户并不直接 认 为有价值的成效被称为“ 收益”。客户价值 投资合并， 我们将通过在认证银行页面添加按钮并跟踪注册数量来进行度量。 LVT 产品示例 2 P74 与 LVT 中组织的目标 保 持一致 清楚说明为什么产品蓝图对组织很重要，并明确与 LVT 之间的对应关系。更 应该清楚地说明该产品如何能够适应组织中广泛的业务和技术环境。 电梯演讲 简要概述该产品解决了哪些问题以及如何在市场中创造价值。 度量成功的关键指标 描述产品成功的客

配合业务部门进行权限策略设计，协助人员进行用户角色创建、修改、删除等工作，处理用户业务操作中由权限 引起的问题 代码开发 负责功能代码开发 代码审核 负责功能代码审核 技术说明书 编写开发相关的技术说明书 技术运维管理 P78 10 第 10 章、财务共享服务中心变革管理 P79

到生产的协同，从而实现无返工、可追溯、安全且高良率的半导体制造操作。 通过智能制造，企业可以使用当前的 MES 运行数据实时更新仿真模型。企业 可以利用半导体专用制造流程清单和信息清单解决方案来简化制造配方和作业 指导说明，并实现它们的自动化。此外，企业还可以获得晶圆量测机器学习分 析和洞察所提供的数据驱动型晶圆洞察优势。 第二步：通过实时报告和 分析实现闭环 高效运行敏捷生产线并收集实时数据 利用闭环方法，

日期： 终审意见 □ 返 工 □ 返 修 口 拒 收 口 让 步 接 收 口 1 0 0 % 挑 选 口 报 度 口 索 赔 主管 / 日期： 效果验证 复检结果；口合格 □不合格及说明 检验员： 复检日期： 效果验证确认： 便 明 1 、不合格描述栏目应填写不合格项的名称、标准整求、实测数据；口打勾标标示“是” 2