，但同时服务中心 也开始承接外部单位 的服务请求 。 部门 具 有较大灵活性 ， 已逐 渐分化成一个 相对独 立的部门 作为模拟市场化 运行机构 主要工作是最基础的 财务核算、资金支付 和报表出具等服务 ， 服从公司领导的管理 ， 不具有独立性 主要工作是为企业内 部各部门提供服务。 部门相对独立 ，也具 备明确的服务标准 ， 以及计费标准 第二 阶段 负责资产评估、并购、重组、 股权转让等工作 l 负责年度工作报告的编制、 上报工作 l 其他产权与股权相关的工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P40 资金制定管理 l 负责制定和完善公司资金、银 行账户、票据、借款和担保等 管理工作的制度体系 l 负责向公司股东会、董事会提 报公司年度融资机构的选择、 调整计划 l 负责公司年度融资计划的编写、 融资方案的策划，以及与融资 机构的对接洽谈工作 l 负责公司各项借款、担保、贴 现等融资合同的管理工作 l 负责公司各项融资的统计、汇 总、分析、上报工作 l 其他资金制度的相关工作 资产与财产保险管理 l 负责制定和完善公司固定资 产管理、财产保险、财务信 息化的制度体系 l 负责公司的财产清查工作 l 负责公司资产与财产保险的 投保、索赔工作

1 采集端 2 采集端 3 转 换 平 台 用友 NCC 财务一体化平台 集团统建系统 MDM 集团统建系统 久其财务共享 …… 企业自建系统：财务单位资金 系统 企业自建系统： NC65 费用 报 销模块 …… 。。。。。。 数据采集转换平台 需要集成的业务系统 组织范围 实现方式 1. 主数据系统 国投集团统建 迁移、适配 2. 久其财务共享系统 6. 统一身份认证系统 国投集团统建 开发 7. 数据采集转换平台 国投集团统建 开发 8.NC65 系统费用报销（山东特检） 投资企业自建 开发 9. 软通动力资金系统（财务单位） 投资企业自建 开发 10. 繁德境外资金系统（融实国 际） 投资企业自建 开发 11. 融资租赁系统（融资租赁单 位） 投资企业自建 开发 12. 电子采购平台系统（中投咨 询） 投资企业自建 开发 用友 NCC 财务信息化 一体化平台 集团主数据系统 久其财务共享平台 集团资产管理系统 融资租赁业务系统 融实境外资金系统 健康养老云平台 电子招标采购平台 集团合并报表系统 统一身份管理系统 美亚柏科资产系统 导入数据档案 财务公司资金系统 山东特检 NC65 凭 证 导入会计凭证 完成系统集成 完成数据集成 数据集成系统 数据集成内容 主数据系统 组织、部门、人员、客户、供应商、项目档案

基于法人、事业部的横纵一体化的 绩效评 估分析 研发项目的精细化管理 资金的集中计划、控制及调配 市场营销资源（学术推广及代理模式）的统 一 计划及引导 企业管理规范化  随着国内外业务的 快 速发展，公司的组织、运营和内控都面 临巨大挑战，需要构 建集团型企业的 管理模板，支持企业的 快速发展。包括企业统 一的 基 础数据体系、核算体系、资金 管理体系，预算管理体系、流程规范体系等等  整合 质量优势 “ 走出去”战略 以单体的增长为核心，组织的 横向 扩 辅助，实现全面快速增长 ** 交流使用 5 ** 分层化业务重点：重点关注运营体系和管控目标 企业战略 财务核算 资金管理 经营预算 税务筹划 报表合 并 人力资源 绩效管理 流程规范 信息管理 新药研发体系 采购管理 生产供应链体系 营销管理体系 生产管理 生产执行 供应链业务 招投标 采购管控 原辅包材 MDM ） 主数据标准 主数据流程 主数据制度 投融资系统 合 并 报表系统 人力资源管理系统 员工管理 培训管理 全面预算系统 预算编制 预算控制 预算分析 资金管理系统 资金池管理 资金预测 资金监管 薪酬绩效管理 组织计划 投资管理 融资管理 风控管理 合 并规 则管理 合 并过 程管理 合 并与分析 合 并数 据规范 财务共享系 共享业务 影像扫 服务派

专业服务； 1 、 品牌知名度 2 、 地域优势； 2 、 标准化程度 3 、 价格优势。 3 、 资金集约化管理 4 、 客户关系 4 、 信息集中化管理 互联网 + 美容时代 营销数字化 客情社交化 应用移动化 运营智能化 大数据分析 产业链、 传统美业转型新美业 产业集团化 业务 特点 管理 观注点 外部 会员管理 门店管 理 集团管控 集中财务： 财务集中核算， 实时准确核算收入 、 成本 、 费用； 高效资金池 集中人力： 合理规划劳动力资源， 提高全员劳动效率， 选拔和储备梯队人才 集中供应链： 采购 、 库存数据标准和业务规范， 实现全生命周期管理 。 降本 增效 实现营销一体化， 门店业务主要流程 可视化客流 潜客转化会员 查看会员详情 新零售技术引入门店应用示例： 人脸识别 3 2 1 一个平台（统一信息平台 ，数据共享，提高运营效率，加强实时监控） 集中资金管理 账户，结算，授 信，理财 全资产管理 信息，维 修，保养其他业务管控 … … 分析与评价域 经营分析，绩效评价 会员分析 财务综合分析

密封 唇形 密封 旋转 油封 机械 密封 XXXX/ 华阳 优泰科 平台型企业 多组织协同 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 集团总部，集团战略与财务管 控，资金、预算、投融资管理 XXXX 集团 X 某著名企业 某著名企业 集团化管控模式  根据调研规划， XXXX 密封集团下属业务板块较多，包括机械密封主业 板块、静密封等，但主要板块全部围绕主要产业链展开； 化硅部件； 优泰科某著名企业 橡塑密封件；密封产品加工机 器设备 集团组织架构：主要业务板块与业务特点  透明动态化资金存量管理，资金过程化管控；  资金规划和计划能力，提高资金预配制和过程化  投资管理全周期管理，重点关注投资工程 项目化管理；  投资管理与资金、合同、费用和效益分析 无缝集成。  财务指标化分析  面向业务运营专题域管理分析  面向经营预算目标和绩效管理 完善销售管理体系，建立渠道的管控 平台，实现统一库存管理、统一订单 管理、线上线下资源整合，快速响应 客户需求，提供服务水平等 智能化财务体系 建立集团化财务管控平台，统一财务管理体系，加强 预算和资金监管、实现财务业务一体化，优化财务运 营效率，提升财务价值管理，推动财务转型 研发 分销 直销 柔性化生产体系 对信息实时准确获得，提升商业洞 察力，从而为决策提供足够的支持 高效化研发体系

标所有者就可以决定何时 创建投注所有者团队并执 行更详细的任务。 增加新的投注或举措 投注 基于优先级的待办列表 P50 资金分配（从愿景流向目标，再到投注，最后到举措） EDGE 思维的主要转变之一：从批准特定 的工作和解决方案转变成为期望成效提供 资金。 目标 2 目标 1 目标 3 50% 50% 80% 10% 30% 10% 30% 40% 战略投资 投注 P52 第 5 章、价值度量与优先级排 序 05 P53 在 EDGE 中使用 MoS 的三个主要原因 在整个交付过程中使用 MOS 来展示进度、确定 工 作的优先级排序，并 支持 增量资金的决策 MOS 有助于领导者计划 和 调整工作，而无须指 定具 体的解决方案 MOS 取代了可交付成果， 对团队工作的期望产出 进行了主要说明 三个主 要原因 0l 03 02 ROI 的其 他因素纳入决策？ 06 04 02 05 01 03 P58 在传统的投资组合管理中，优先级排序的过程 往往侧重于估算的投资回报率（ ROI ）和资源 的充分利用（如资金、人力）。在 EDGE 中， 组织使用 MoS 来描述它想要从每个投资组合中 得到的成效，并使用这些 MoS 来对投资组合 中 的工作做列表及优先级排序。使用 MoS 进 行优 先级排序能够确保组织致力于那些产生最

强生： $107 亿 VS 恒瑞 $4.1 亿 器械： A $32 亿 VS C $0 10 : 1 医保资金的不平衡；商保与医保的平衡 医疗行业利益链打破与医疗质量的监管 100 万 级别的医生 地区不平衡 级别差异大 药械的效用 保障的资金 数字化 & 云服务 （能在有限的条件下）解决哪些问题？ 举些”栗子” 数据多跑腿，病患少跑腿；分级、区域、医联体诊疗（区块链、云化）

见稿） 第三十八条 非涉密的关键信息基础设施、网络安 全等级保护第三级以上网络、国家政务信息系统等 网络与信息系统，其运营者应当使用商用密码进行 保护，制定商用密码应用方案，配备必要的资金和 专业人员，同步规划、同步建设、同步运行商用密 码保障系统，自行或者委托商用密码检测机构开展 商用密码应用安全性评估。 前款所列网络与信息系统通过商用密码应用安全 性评估方可投入运行，运行后每年至少进行一次评 重要领域网络和信息系统规划阶段，责任单位应当依据商用密码应用安全 性有关标准 , 制定商用密码应用建设方案 , 组织专家或委托测评机构进行 评 估，评估结果作为项目规划立项的重要依据和申报使用财政性资金项 目的 必备材料。 第九条 重要领域网络和信息系统建设完成后，责任单位应当委托测评机构进行 商 用密码应用安全性评估，评估结果作为项目建设验收的必备材料。 《商用密码应用安全性评估 管理办法（试行）》

络效率、优化运输结构等方面具有重要作用。 02 “ 十四五”规划将交通强国建设列为战略重点， 2025 年 铁路固定资产投资突破 9000 亿元，高速公路建设资金 超 1.2 万亿元，港口智能化改造专项补贴达 300 亿元， 为交通枢纽建设提供了强大的资金支持。 “ 十四五”规划 交通枢纽建设背景 01 01 “ 十五五”时期，铁路将加快“八纵八横”高速铁路主通道剩余路段 建设，提升通道运输能力与运行效率，推进城市群、都市圈城际

上，这样可以通过博弈设置自己的策 略； 在资本的推动下，这些线可以在短时 间内一起构建，但是前提必须是资金 充足，否则会出现业务衔接不畅和资 金链断裂的问题； 不是所有的企业都需要设置撤退线， 但这是激烈的市场竞争中企业应该思 考的问题； 天际线 资金充足 增长五线犹如一个琴谱，它们之间的 切换非常关键，并非一定是设置好了 成长底线后，才去做增长线、爆发线， CEO 只要看到增长线就去捕捉，甚至制订无 法企及的战略目标，把战略远景和战略目标 等同，好大喜功，又忽视对核心业务的维护， 无法为持续增长提供资金支持，基础业务上 没有护城河， 这种公司最大的危险在于资金 链断裂。 这类公司有一定的业务基础，可能也 形成了固定的客户群，但是在激烈的 竞争环境下形成不了自己的壁垒，或 者护城河背后的利润区并不大。这类