在满足本土制造企业需求方面已取得显著进展. 现有国内外制造执行系统的整 理如下. Opcenter (西门子) [11]: Opcenter 是西门子推出的 MES 解决方案, 提供强大的数据整合能力、实 时监控与生产分析功能, 特别适用于多地点、跨国制造企业, 支持高弹性的制造执行与品保流程. FactoryTalk ProductionCentre (罗克韦尔自动化) [12]: 该系统支持从原料到成品的端到端生产管 理, 涵盖设备监控、制程控制与质量分析 广泛应用于离散型与流程型制造场景中. Honeywell MES (霍尼韦尔) [13]: Honeywell 的 MES 解决方案聚焦于流程工业, 强调生产计划管理 与流程优化, 结合大数据分析能力, 尤其适用于化工、能源等高复杂度生产环境. iPlat4M MES (宝信软件) [14]: iPlat4M 专注于实时监控、生产排程与质量管理, 旨在提升整体制 造效率, 适合推动数字化转型与提升制程可控性的企业 中外 主流流程模拟软件对比如下. Aspen Plus® (艾斯本技术) [16]: Aspen Plus 是目前应用最广泛的流程仿真工具之一, 提供全面的 物性数据库、热力学模型与单元操作模块. 适用于复杂化工流程的建模与优化, 支持工艺流程整体仿 真、静态与稳态分析, 是工艺开发与设计的重要工具. AVEVATM PRO/IITM Simulation (施耐德电气/剑维软件) [17]: PRO/II

费 用 核 算 组 总 账 处 理 组 运营业务处理部 流 程 管 理 岗 客 户 服 务 岗 信 息 化 管 理 岗 P50 测算方法 适用范围 适用岗位 业务分析法 难以按数据精确测算，且无法取得表 数据的情况 部室负责人、科室负责人、总账会计、税务会计、 往来会计、报表会计等 对表评测法 原先没有岗位设置，无经验值参考， 运营管理岗、服务支撑岗、信息系统管理岗等 数据测算法 能够取得可靠业务量，并能够对每笔 业务量所耗时间进行测量的岗位 费用会计、资产会计、成本会计、物资会计、薪 酬会计等 测算方法适用范围 P5 1 06 第 6 章、财务共享服务中心业务流程 P52 财务共享服务中心成功与否很大程度上依 财务主数据 P69 财务数据规范 - 财务标准数据 P70 客商主数据管理流程适用于客商主数据的日常申请、新增、删除等操作， 明确了各个节点的关键任务和职责 会计科目主数据管理流程，适用于会计科目主数据的日常申请、新增、 删除等操作，明确各个节点的关键任务和职责 银行账号的管理流程，适用于银行账号的日常申请、新增、删除等操作， 明确各个节点的关键任务和职责 财务流程规范

公司 单位 2 公司间 开 票 分 散 采 购 统 谈 分 签 代 理 采 购 统 谈 统 签 # 统谈 / 分谈 统签 / 分签 统 购 / 分购 统收 / 分收 统付 / 自付 结算 适用范围 1 统谈 统签 统 购 分收 统付 结算 战略采购、大宗物资 2 统谈 统签 分购 分收 分付 N/A 大宗物资、重点物资 3 统谈 分签 分购 分收 分付 N/A 一般通用物资 4 分谈 Appendix 2 计算机化系统 Computerized system （征求意见稿） (Draft forments) 第一章 范 围 Chapter 1 Scope 第一条 本附录适用于在药品生产质量管理过程中引入的计算机化系统 ， 它由一系列硬件和软件组成，以满足特定的功能。 Article One This appendix applies to theputerized  Z501 月、季、年政策返利等 ** 案例 ** 交流使用 70 灵活的 销售政策管理：信用管理 录入销售订 单 释放销售订 单 提交审批 审批销售订 单 检查适用订 单审批流程 确定最终 审 批人 确定下 一 层 级审批人 审批链控 制，按层级 递交审批请 求 审批销售订 单 确定下 一 层 级审批人 第一层 审批人 第二层 审批人 具有权限

厂采购 抽样质检 变革点：结果 录入完成后系 统自动入库到 非限制库存 变革 点 :MES 系 统管理入库 批次、包数、 库号 变革 点 :MES 系统计算 出原料需 求，打印 领料单 是否适用 扣减方案 对于维修或项目所需要的备件提前在 OA 系统中进行预留提报，需求 OA 审批完成后在 ERP 系 统中创建预留，各车间根据预留进行领用，对于所需要的物资提前申报，减少加急采购，避免 领用白条的情况。 8. 创建扣价方 案 月度采购 计划 年度框架 协议 发货清单 5. 审核 ME21N 9. 参照框架合 同创建月采购 订单 是否以供应商 质量检验标准 是 否 本流程适用于物资采购业务流程。各需求部门根据计划按月提供物资需求计划。采购部门业务员接收各需 求部门的月需求计划，根据需求计划与物资供应商、物流承运商进行询价及商务谈判，承接采购合同审批 流程，由相关部门领导 销售管理 •仓储功能架构介绍 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 3.1.15 关键业务流程介绍 – 大宗原料验收收货业务流程 本流程适用于公司粘胶纤维等大宗原材料采购验收收货业务的入库。实现到厂大宗原材料的计量、质检 分析、入库。 流程代码及名称: BZJ F_BPD_MM_MM024_大宗原材料验收收货业务流程 巴州金富特种纱

和社群来持续黏住用户。 要完成营销的数字化转型，首先要回归问题的本质。无论营销的手段如何变化，营销战略的本质有三个核心是不变的，即需求管理、 建立差异化价值、建立持续交易的基础，这在数字化时代依然适用。 建立差异 化价值 建立持续 交易的基 础 建立差异化价值指的是建立起 区隔性、差异性的优势，从而 从竞争者中脱颖而出。 数字化营销的方法论 营销的三个核心 需求管理 数 首先要敏捷应对，企业要生存下来，必须保持一定的现金流，可以通过清理库存、银行贷款、促销的方式来提 高企业的现金流。解决了短期的生存问题后，也要关注长期的发展问题。如如何实现数字化转型，提高对外部风险 的抵抗力。免疫力不仅适用于个人，也适用于组织，如果一个组织在面对风险之后生存了下来而且获得了发展，那 么他就获得了对抗风险的免疫力。 依据达尔文的进化论，那些能幸存下来的物种不是最强大和最聪明的物种，而是最能适应外部环境变化的物种。 首先，很多培训管理者的专业知识不够，他们在参加了某项认证之后就以为自己是这方面 的专家了，其实大多数只是专业能力的入门水平。 其次，他们很容易陷入“大师崇拜”的陷阱，以为某位大师的理论在任何情况下都适用， 甚 至陷入各种理论的流派之争。 最后，他们对业务的本质缺乏洞察力，也缺乏真正帮客户解决问题的能力，这导致他们也 不知道如何利用专业去达成业务目标，从而得不到业务管理者的认同。 培训一定

高能源电池的应用可靠性。 此外，全流程数字化智能制造技术还有助于实 现能源电池的定制化生产，满足不同的储能需求。 通过快速调整制造参数与能源配置情况，单位机构 可以快速响应能源市场变化，进而提升能源电池的 适用范围。 总之，全流程数字化智能制造已经成为能源电 池制造过程中的重要发展方向，通过技术手段的创 新与发展，将进一步提高能源电池的智能化与数字 化水平，为能源结构的发展与转型作出更大贡献。 参

对数据不做后续处理。② 对数据进行权重设置。 技术运用优势： ·4· 兵工自动化 第 43 卷 1) 生产应用系统独立于内网环境中，不介于当 前使用的应用系统或服务，可适用于任何系统或服 务接入。当有应用或服务需要跨网传输时，只需要 引用提供的 SDK 包，实现 SDK 包中消息发布接口 及消息订阅接口即可，现支持 Rabbitmq、Kafka、 Redis 3

现拍照解题、创建 虚拟口语对话伙伴等，有助于师生互动，促进内容生成和交互方式创新。小模型则 可以基于教育领域的专业数据进行专门训练，优化自身在特定的教育教学任务上的 表现，降低偏见、错误等风险，尤其适用于计算资源有限的场景。 未来，随着技术进步和成本降低，大模型和小模型可能会在教育领域并存，各自在 不同的应用场景中发挥其优势。 4.2 聪明的对话：与大模型交流的秘籍 ChatGPT可以在各种 ，但在笔者个人的长期实践中， Matt Nigh的CRISPE框架（https://github.com/mattnigh/ChatGPT3-Free-Prompt- List）的完备性比较高，比较适用于编写提示词（prompt）模板。对CRISPE框架的 解释见表4-1。 表4-1 CRISPE框架解释表 当然，读者在写提示词的时候，并不一定要包含上述所有的5个元素，而是可以根 据自己的需求 最后加入“Let's think step by step”这句话，模型就生成了正确的答案。论文 中的实验对比结果如图4-3所示。 53 图4-3 实验对比结果 这个技巧除了用于解决复杂问题外，还适用于生成一些连贯主题的内容，比如写长 篇文章、电影剧本等。但需要注意其缺点，连贯不代表它就一定不会出错，如果其 中某一步骤出现错误，那么错误会在逻辑链中逐步积累，最终导致生成的文本中出 现与预期不符的内容。

的。通常情况下，产品差异性大多着眼于市场利益，而很少顾及供应 链、速度和变化性等。情况的复杂性会影响整个供应链。丰田谨慎的管 理v4L因素造就了其供应链的一流表现。 学习原则（L原则） 丰田精于学习的艺术，并相信这种原则普遍适用于众多领域。丰田 利用自己的领导地位，在整个供应链中推广这些思想。我们将在后面的 章节中回顾这些观点，总结这些方法。这将使得对丰田在每个层次和每 个任务流程的学习变得富有实践性与进步性。丰田模式使得学习不仅仅 车身 内外部的颜色。 ·外部颜色：外部颜色一般只有一种，当然有时候也可以使用双重 渐变色。 ·内部装饰/颜色：内部颜色（如黑色皮质或者灰色布料）经常要根 据外部颜色来决定，但并非所有色彩都适用于内部颜色。 所以每种汽车在生产时都会有一套专属的标准，这套标准被称 为“生产组合”。如果把所有可能的生产组合生产成型，将会有数以万计 的车型。这种多样性使供应链管理变得极为复杂、昂贵。因此，很多汽 ，所以装车顺 序必须由送货路线决定。 销售人员的一项重要职责就是引导顾客需求。丰田的销售模型的设 计是为了用相对较少的库存比例卖出相对较多的汽车。这个目标意味着 在每个市场，20%的生产结构可以适用于80%的在售汽车。一些经销商 为达到目标，会采用做广告、推广受欢迎车型以及在展示厅展示模型， 或在一些客户易见的地方展示模型等各种方法。 一旦汽车售出，经销商必须“准备”汽车发货。这通常意味着，经销

数字化能力和运营效果成熟度模型》 IOMM 标准体系针对不同行业、不同规模企业制定面向平台 IT 和业务 IT 的五 类成 熟度，每个类别都对相应能力进行评估，定位水平，并以价值分数进行效果验证。 • 适用于企业数字化转型发展过程中的相关领导者和相关人员，梳理、定位自身数字化转型能力水平，计划未来发展方向。 平台 IT 能力成熟度 IOMM 第 2 部分：业务平台建 设 和运维运营能力 IOMM5