协同经营管理 3 、 集中化管理 4 、 风险管理 内部深化 集团化 精细化 资本市场 传统美业转型新美业 产业集团化 业务 特点 管理 观注点 外部 会员管理 门店管 理 集团管控 集中财务： 财务集中核算， 实时准确核算收入 、 成本 、 费用； 高效资金池 集中人力： 合理规划劳动力资源， 提高全员劳动效率， 选拔和储备梯队人才 集中供应链： 理 建立全集团下院区 / 门店网络化 管理 服务信息全程记录 、 追溯 美容项目提成， 成本精细计算 美业集团企业信息化平台建设目标 三大管理 2 3 1 门店服务运营 体检 术后住院 实施准备 项目实施 离院 服务打分 生美 预约 / 到店 体检评估 术后留观 医美 特殊接待 门店 考勤 内容管理 会员奖励 优惠卡卷 全员营销 消息群发 精准营销 营销规则 营销分析 会员统一管理 会员信息 会员服务 会员 营销 会员 一体化平台 美业信息化整体规划应用架构 成本核算 门店运营 会员运营 集团管理 会籍档案 会员等级 积分规则 积分明细 消费记录 会员分析

O2O，而是深度的融合和协同。线下门店不再只是销售场所，更成为体验 中心、提货点、售后服务点。消费者可以在线上浏览商品、比较价格、查看评价，然 后到线下门店体验实物、获得专业导购服务、即时提货。门店的智能化改造是关键， 电子价签实现线上线下同价，智能导购屏提供详细的产品信息，AR 试妆镜让顾客虚拟 试用化妆品，智能试衣间推荐搭配方案。库存的打通让消费者可以查询附近门店的商 品库存，线上下单门店发货成为可能。 2023 年中国工业通信网关市场的调研， 有人物联被确认为“中国工业通讯网关，连续七年全网销量第一”。 成功案例包括：智能制造、智慧楼宇、智慧农牧、水利水务、仓储/机器人、电力/新 能源、智慧门店等。 核心解决方案：智慧工厂联网控制方案 有人物联智慧工厂联网控制方案，旨在通过整合其“云、管、边、端”全栈物联网产 品与技术，为制造企业构建一个全面互联、数据驱动、边缘智能的数字化基座。该方 智慧零售的新连接与新体验 智慧零售的核心在于通过数字化手段重塑“人、货、场”的关系，为消费者提供无缝、 个性化的购物体验，同时为商家提升运营效率。在这一转型浪潮中，稳定、敏捷且低 成本的网络连接，成为支撑门店 POS 系统、智能货架、客流分析、数字标牌乃至新兴 直播带货等所有上层应用的生命线。然而，传统有线网络部署周期长、成本高、灵活 性差，已成为零售企业快速扩张和场景创新的核心痛点。 为了破解这

视化 服务化 ETL 数据 验证 会计 引擎 规则 转换 P10 4 链家财务数据中台（核算篇） 营收 保证金 / 定金 佣金 退费 理房通分账 ...... 新房 二手房 门店 装修 如视 资金 ...... 规则 化判 断数 据输 入规 范 可配 置科 目引 擎 自动 转换 为会 计记 账凭 证 财务 可以 自助 式预 览凭 证结 果 业财数 据可双

 商品状态  养护周期  。。。  采购模式  采购执行部门  经营类别  渠 道 属性  采购组织  采购组  采购单位  订 单限 量  。。。  物流中心 / 门店  库存条件  批次管理  安全库存  库存上限数量  库存下限数量  物流单位  体积  重量  。。。  销售组织  提成级别  销售单位  最大陈列量  陈列位、排面

供应链管理研究案例。该店一般选址在居民区，方便人们步行到店内购 物。由于便利店的规模小，在一天中保持合适的库存量需要不断地改变 商店的商品种类。 库存管理过程始于这个能够分析每家店消费者偏好的信息系统，综 合对单个门店和综合门店的分析结果可以得出各个店的库存变化，这样 就可以管理“店层面”的库存变化，并加快库存周转率。商店的货架的商 品一天内要重新放置3次以上，满足消费者一天中的需求变化。早上的 商品以早餐为主，而晚上 不相同。它继续使用“轮流和赚取”模式来分配。这款车在日本生产，然 后运往美国全国各地最靠近经销商的港口。不过，该产品要首先堆放在 港口。然后根据订单对经销商发货。交易商可以选择在港口按照客户需 求加工，或在经销商门店内加工。 丰田鼓励每位客户通过自定义标记、徽章来选择其选购车辆和其他 配件。汽车及其配件向客户提供的是固定价格，因此，价格是透明的， 没有任何砍价空间。客户需要等7~10天，才能拿到车。 经销