采购需求计划及各部门提报的低值进行平 库后，创建物资采购计划的流程 3.1.9 关键业务流程介绍 –需求到请购流程–创建计划业务流程 Page 1 of 1 流程归属：巴州金富 版本：V1.0 日期：20180612 Page 1 of 1 巴州金富特种纱业有限公司SAP与TEX-MES新模式建设项目 Page 1 of 1 流程代码及名称: BZJ F_BPD_MM_MM005_需求到请购流程– 纺机设备及配件等由进出口公司负责采购 ; 需求部门会根据需求内容提交到相关部门进行审批。 3.1.11 关键业务流程介绍 – 物资采购业务流程 Page 1 of 1 流程归属：巴州金富 版本：V1.0 日期：20180612 巴州金富特种纱业有限公司SAP与TEX-MES新模式建设项目 流程代码及名称: BZJ F_BPD_MM_MM012_物资采购业务流程 作者：关仙婷 开始 采购部门业务员 流程代码及名称: BZJ F_BPD_MM_MM024_大宗原材料验收收货业务流程 巴州金富特种纱业有限公司SAP与TEX-MES新模式建设项目 流程归属：巴州金富 作者：关仙婷 版本：V1.0 日期：2018.06.14 开始 大宗原材 料采购业 务流程 1. 供应商 送货到厂 供应商过磅单 供应商 仓库 质检中心 结束 开发 4. 引用质检单 入库 原材料采购 验收业务流

5190020J 006 上道工序 外购 每只重量□ .005600 重量 2.0000 重要度 问题描述 图纸要求平垫厚度 0.92-1.08, 流转卡要求 1.52-1.68, 实测为 0.98-1.0 2. 不良率 100%, 不良品数量： 5000. 00000 原因分析 人：日 临时措施和 永久措施 分 析 人 / 日 期 国墙检查 □ 吾停产口是否停运口是否通知内部客户口是吉通知外部客户

核心诉求 供给端 核心目标 技术体系 数字技术：以“云网端 +AI” 为代表 的的新技术群落 信息技术： PC+ 传统软件 数字技术推动数字化转型 数字化转型 1.0 和数字化转型 2.0 的区 别 20 世纪 90 年代 ~21 世纪初 以拓展客户运营为主 以企业内部管理为主 不确定性需求 开放技术体系 封闭技术体系 确定性需求 2016 年后 提升效率 五个阶段 • 代表是新零售 • 线上线下共同发展 • 数字化升级了人、货、 场互动模式 • 代表是电子商务 • “ 场”由线下转到线上 • 人找货、货找人 1.0 2.0 3.0

• 深化业务运营平 台 • 行业深化解决方 案 • 国际化应用成熟 • 电子商务应用成 熟 第 4 代 NC6.5 2017 第 2 代 • SOA • 商业中间 件 • 云计算 NC1.0 1997~2000 NC6.0 2009~2011 NC2-3.X 2000~2006 移动化 ，轻量 化大数据 ，物 联网 第 3 代 NC6.3 2013 2008 2014