【案例】半导体行业智能制造业务链优化与集成管理解决方案(46页 PPT)工单需求 线边仓可用 建议使用线边仓 建议领用 实际领用 ROW01 500 200 200 300 *ROW04 500 100 0 *ROW05 500 200 0 ROW02 1000 300 300 1000 ROW03 500 400 400 100 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并 解决方案 7 、投料点所在的区域定义线边仓,发料单 ERP 按照投料 实际领用 ROW01 500 200 0 300 *ROW04 500 100 0 *ROW05 500 200 200 300 ROW02 1000 300 300 1000 1000 ROW03 500 400 400 100 100 • 工单 ROW01 使用替代料 ROW05 ,替换工单需求 • 使用线边仓批次工单投料 使用线边仓批次工单投料 ROW05 200 ,工单投料 300 • 使用线边仓批次工单投料 ROW02 300 ,工单投料 700 ,子库存转移 300 • 使用线边仓批次工单投料 ROW03 400 ,工单投料 100 关键解决方案 4- 工单拆分 / 合并 解决方案 7 、投料点所在的区域定义线边仓,发料单 ERP 按照投料点打印,投料点考虑线边仓余量、最小包装数量 8 、 WMS 按照领料单执行,并将实际领用情10 积分 | 46 页 | 2.63 MB | 1 月前3
【案例】基于数智融合孪生技术的智能制造应用探索生产流程的虚拟仿真模型,并通过 AI 技术模拟不同 图1 2020—2025年中国数字孪生市场规模 350 300 250 200 150 100 50 400 中国数字孪生市场规模/亿元 0 2020 2021 2022 2023e 2024e 2025e 100 80 60 40 20 0 120 同比增长率/% 同比增长率/% 102.7 38 35.0 77 104 产 数据流转分析时效性差,生产效率提升面临瓶颈,难 以满足业务快速发展和产业升级的需求。 为了解决当前产业发展面临的问题,基于数智融 合孪生技术制定的预生产试验环境产品解决方案,通 过 100% 复刻真实产线构建预生产试验环境。在该试 刘 岩,赵 洋,张旅阳,路 稳 基于数智融合孪生技术的智能制造应用探索 本期专题 Monthly Topic 03 2025/05/DTPT 运行状态以及运行了多长时间。 时间稼动率 = 实际运行时间 / 计划运行时间 × 100% d)性能稼动率。性能稼动率是指设备在实际运 行过程中,其性能达到或接近设计标准(或预期水平) 的时间所占的比例。它用于衡量设备运行时的效率 和质量,即设备是否是高效且稳定地工作。 性能稼动率 =(总生产量 / 理论最大生产量)× 100%(或在特定时间段内,设备实际输出与理论最大 输出的比值) 3.210 积分 | 6 页 | 1.66 MB | 1 月前3
《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记系统的协同化、智能化水平提升 表现为多用户、多点、多天线、多摄取的协同组网, 以及网络间灵活的自动调整。 传输更快 峰值速率达到 Gbit/s 的标准,在连续广域 覆 盖和高移动性下,用户体验速率达到 100Mbit/s ,可满足高清视频、虚拟现实等 的大数据量传输。 时滞更短 空中接口时延水平在 1ms 左右,可满足自 动 驾驶、远程医疗等的实施应用。 5G 的中文全称是“第五代移动通信技术”,是 相较于转型领跑者,追随者差距较小,而落后者相差甚远 数字化转型的现状和趋势 转型领跑者 转型追随者 转型落后者 (前 20% ) (中 60% ) (后 20% ) 57.6 54.6 44.4 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 50.2 35.6 77.5 66 大数据专家 82.4% 74.5% 数字化转型的现状和趋势 在决策层配备数字化 负责人的企业比例 具备企业级数字化 战略的企业比例 公司急需的数字化人才情况 企业数字化人才建设情况 100% 100% 50% 38.5% 37.5% >80% 50%~80% 20%~50% <20% 未上云 基础设施上云水平 50% 50% 15.4% 0% 企业上云是企业提10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 8 月前3
【案例】天津人民公园改造盘活更新提升方案(79页 PPT)售成本(营销、票务分成等) 3 、 具体灯会节庆活动、 主题商业( 二次消费业态)活动可以根据具体时间节点进行强引流。 4 、具体测算 : ① 门票收入(对外门票价 88 元 ,优惠后平均门票价格 58 元、 按 100 万人) 5800 万元 ②餐饮创造收入 2500 万 ,收益 500 万 ③ 周边文创和其他特色产品(天津特产) 300 万元 ④ 主题演出活动运营收入 800 万元 People's 叁 . 实施方案 —— 三大提升 枣树林 栽植月季 植物 ( 补植 ) 存在问题 :草坪退化 ,植物缺失。 解决方案 :对月季园补植月季树 5 株 ,品种为绯扇 ;爬藤月季 100 延米 ,品种为七彩虹和光谱。 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 叁 每株 450 元 18,000 6 月季园栽植树桩月季 地径 5cm (冠幅 1.5m ) 5 株 每株 3000 元 15,000 7 月季园栽植爬藤月季 光普、七彩虹月季每延米栽植 12 株 100 延米 每株 48 57,600 8 园内草坪为 7 年前栽植现退 化严重需要更换草坪 高羊茅与黑麦草混播 1.3 万㎡ 每平米 21 元 273,000 9 园内裸露地面栽植丹麦草 32010 积分 | 79 页 | 33.46 MB | 1 月前3
【案例】医疗行业数字化转型解决方案(42页 PPT)1% 强生: $107 亿 VS 恒瑞 $4.1 亿 器械: A $32 亿 VS C $0 10 : 1 医保资金的不平衡;商保与医保的平衡 医疗行业利益链打破与医疗质量的监管 100 万 级别的医生 地区不平衡 级别差异大 药械的效用 保障的资金 数字化 & 云服务 (能在有限的条件下)解决哪些问题? 举些”栗子” 数据多跑腿,病患少跑腿;分级、区域、医联体诊疗(区块链、云化) 流感与感染类疾病; 通过互联网医院的数据沉淀,增加“虚拟家庭医生”的角色赋予; 有互联网医院的先例: 设立了符合互联网医疗属性的从业规范,比如:禁止物理接触原则(互相保护); 构建了 100 多项专有的临床指南,从而实现了知识的标准化、流程的标准化; 已经开设的医学子专业数量达到和超过了 450 种; 提供的服务包括:平台化流程化的服务,引导和支持,专业医疗服务,康复服务、远程看护和虚拟护理等服务。10 积分 | 42 页 | 23.31 MB | 1 月前3
【案例】航天云网工业大数据复杂装备远程运维综合解决方案(56页PPT)航天科工累计形成有效发明专利 6602 项 • 获国家科技进步特等奖 4 项 • “ 十二五”期间获国家科学技术奖 13 项 • 国防科学技术奖 234 项 • 被中国企业评价协会评为“中国企业自主创 新 100 强”第一名,创新指数最高 • 荣获中国企业自主创新研发创造特别奖、 组织管理奖 航天科工集团公司 —— 历史机遇:创新驱动国家战略 航天科工集团公司 —— 历史机遇:创新驱动国家战略 度分析 基于复杂数值算法的实 时和历史分析 一个典型的大规模机器大数 据应用系统(如工程机械物 联网、油气生产物联网、智 能电网、车联网、地质勘探 等),每天产生的数据量是 淘宝交易的 100 倍,且要在 这些数据上实时做复杂的领 域相关分析 机器大数据的特点 机器大数据的特点 工业大数据 - 实现路径 从海量产品数据中挖掘出对用户有价值的 信息,以直观,有效的表现形式,为用户10 积分 | 56 页 | 31.56 MB | 1 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》人都有60秒的时间来完成 工作。汽车完工和下线比率就是辆/每分钟(或60秒)。 ·运行率。运行率就是整装线以正常生产比率运行的时间比。由于 丰田强调质量第一,所以在丰田工厂,这个比率通常都不足100%。因 此,丰田会鼓励工人在问题出现之际停工,解决问题后再继续生产。这 种衡量标准也可以保证发现那些可能影响到多辆汽车的问题能够尽早纠 正。由于解决问题需要一定的时间,运行率也随之降低。如果节拍时间 星期 数量之积。例如,通常情况下,每周订单的零件数量为1 000个,可允 许的改动范围是10%内,能吸收这些改动的安全库存就是600个零件。 计算过程如下: 每周1 000个零件的10%为100个,那么6周就是600个零件的安全库 存。 丰田如何继续学习,改善其运营状况:丰田公司长期以来为采购周 期长的零件下单做出相应改动的实际简单例子加以佐证。当丰田海外工 厂开始生产时,我们对于采购周期长的零件的下单处理方式有一种简单 时,一定是 因为有特殊情况发生。其中可能的情况之一就是工厂在月中进行了实时 改动。生产月里的实时改动会导致旧的零件短缺和新的零件过量。 表6-5揭示了这样一个问题:上半月,需要100个旧零件,下半月, 同样需要100个新零件。问题是,如果基于月内零件的平均使用率下 单,新零件和旧零件每个月的每日订单都会是50个。保持这样的速度, 上半月就会出现新零件过多,而旧零件短缺的现象。 一旦丰田管理层10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前3
【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)已有一个月未发生交 易 已有两个月未发生交 易 已有四个月未发生交 易 任务完成率为 70% 以下 任务完成率 70—100% 任务完成率 100% 以上 • 可分别掌握销售人员及经销商任务完成 情况,考核提供有效、准确的 数 据 渠 道 管理—经销商及业务人员管理 ** 案例 ** 交流使用 74 ** 货 月末差异结算 生产差异 产品同步 成本 计划成本 基于生产订 单 的 一系列 动作产生的各类成本可以实时体现,并跟踪到原 始凭证,月底自动计算在制品或差异明细; ** 交流使用 100 事后分析:成本差异多层次分析与管理 与供应链业务集成的价格和数量差异 基于生产装配业务的 投 入、产出、资源利用 和废品等差异 基于产品层次的差异还原 基于客户、产品和订 单 多维度差异类型 101 跨法人成本还原示例 - 简化算法、以满足管理分析为目的 山东 ** 惠州 ** 深圳 ** 大亚湾分厂 中间体 原料药 生 产 口 服 制 剂 价格: 90 价格: 80 料: 100 ;工: 15 ;费: 20 成本: 135 料: 50 ;工: 5 ;费: 10 成本: 70 集团层面 成本: 125 料: 60 工: 25 费: 40 料: 60 ;工: 5 ;费:10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 1 月前3
【案例】面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究_上海航天了 可 重 构 性 原 则、公理设计和设计结构矩阵的智能车间设计方法, 实现了从可重构需求到系统的有效转化,该方法在 飞机机翼的肋和桁条装配中进行验证,将每月最大 产能从 40 架提升至 100 架。CAGGIANO 等 [16]通过 模拟退火算法,在数以千计的可行序列中找到了成 本最低的装配序列,并通过将装配序列分配给相应 的设备来评估生产成本,为降低产线切换成本提供 了思路。赵春章等 图 7 所示。该系统实现了绑扎点、接地线、插头对接 等 26 类、大小差异 20 倍以上的零件装配状态智能 化检测,质量判读时间小于 2 s,关键检验要素判读 准确率 99%,图像数据 100% 结构化结构存储,检验 人员的过程数据采集工作减少 90%,提升了航天飞 行器舱段装配质量检测效率。 2.4 基于工业互联的总装拉动式全产业链协同制造 技术 设计制造一体化是航天飞行器研制生产发展10 积分 | 9 页 | 4.87 MB | 1 月前3
【案例】基于5G和工业互联网的冶金尘泥循环利用绿色智能工厂等机器人替代人工劳动。 图 5 所示厂区现有 2 000 套 设备入网,其中智能装备 136 套。 未来,该厂区预计升 级改造设备 1 500 套,新增智能装备 300 套,打通控制 系统 100 套,并新增 500 万个数据点。 图 5 3D 劳动机器化 3. 3. 3 无人智能巡检 如图 6 所示,利用可视化技术可实现“ 无人点巡 检”。 通过创建一名“虚拟员工”,在制定巡检路线上 云、 CMNET、承载网等)下,共 25 个基站,将网络部署在核 心机房,再转为厂区范围内的专用网络,最终传输到区 域内的各数字终端。 5G 组网数据指标:切片速率方面,单终端极速上 行率 100 Mbit / s,下行率 1 000 Mbit / s;单终端畅联上 行速率 60 Mbit / s,下行率 500 Mbit / s。 时延及抖动方 面,最大双向时延小于10 积分 | 10 页 | 3.52 MB | 1 月前3
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