作开展的新成效，为全国园区科协工作的开展提供参考和借鉴。 本书收集的案例涵盖园区科协在学术交流、人才培养、科经融合、 产业服务、科学普及、国际合作、科技工作者之家建设等 7 个方面的工作。 希望这些案例能够启发更多园区科协立足园区转型升级、企业创新发展、 人才价值实现，找准结合点、打好“组合拳”，进一步健全组织体系和 人才联系服务机制，推动科技创新和产业创新深度融合，为实现高水平 科技自立自强贡献科协力量。 目录 第二篇 人才培养 赋能服务重庆卓越工程师学院 探索新工科教育改革新范式 赋能服务重庆卓越工程师学院 探索新工科教育改革新范式 重庆两江新区科协 …………………………………………… 027 校企合作促发展 订单培养育新才 校企合作促发展 订单培养育新才 安徽繁昌经开区科协 …………………………………………031 厚植人才沃土 赋能创新发展 厚植人才沃土 赋能创新发展 ………………………………………… 035 以人才引领创新 以创新驱动发展 以人才引领创新 以创新驱动发展 广西北海铁山港（临海）工业区科协 …………………… 039 深化校企协同创新 构建创新型科技人才培育体系 深化校企协同创新 构建创新型科技人才培育体系 上海理工大学国家大学科技园科协 ………………………… 043 打造科技人才引擎 激发创新发展动能 打造科技人才引擎 激发创新发展动能 福建泉州鲤城高新区科协

.24 3.5. 现有应用的社会服务性功能不足................................................................24 3.6. 资金人才相对匮乏........................................................................................24 4. 智慧 7. 人才队伍整合思路及方案可行性分析...........................................................57 7.1. 人才队伍整合思路........................................................................................58 7.2. 人才队伍整合方案可行性分析 ..................................172 4. 人才队伍保障................................................................................................172 4.1. 加强人才培养........................................

个优化点尽量能一步到位 ► 职能优化偏柔性，可以渐进，每 个变化点可随时进行修补 增量调整 存量调整 存量调整 增量调整 存量调整 合并部门岗位 ► 例：几个部门合为品牌运营部 ( 横向 ) 、建人才发展中心 ( 纵向 ) ► 落地方式：等人员到位并启动筹备时，再发布架构 变更汇报关系 ► 例：副总必须统管多个部门，改变汇报线 ► 落地方式：忌频繁变更，视时机发布 / 变更到位；与人员到位无关，尽早 餐饮饭店集团有限公司 江苏 XX 餐饮诺 滨逊老年养 怡股份公司 XX 餐饮饭店股 份有限公司 江苏天泉 湖开发建设 有限公司 其他集团 直管的 利润中心 目标管控部 证券业务部 人才发展中心 财务中心 投资发展部 风险稽查部 总裁办公室 采购中心 信息中心 L1 L2 L3 L4 股份公司董事会 战略决策委员会 沟通协调委员会 酒店 BU 投资 BU • 职能扩充：人才发展中心 ( 原人力资源部 ) 、投资发展部、风险稽查部 ( 原审计部 ) • 部门移动——转入南京 XX 餐饮饭店 / 新 XX 餐饮饭店：招商管理部、写字楼租赁部 • 部门移动——作为经营单位纳入投资 BU( 或由股份公司总部直管 ) ：食品研发中心 • 股份公司总部的部门在组织形式上分为三类 • 作为平台性机构、面向整个股份公司的部门 • 近期：人才发展中心 ( 集中的优才养成

筑”迈入“智慧建筑”的新阶段！ 科大讯茶 产业发展人才先行 iFLYTEK 2017年全球新兴人工智能项自中，中国占据51%：但全球人工智能人才储备方面，中国却只 有5%左右。 高盛《全球人工智能产业分布》 16、17瓶安信工计兑机系就业新资对比 企业文化 职业素养 战略合作签约仪式 6837 056 AILAB实 通识能力 X Paatom 训能力 ES A.I人才 素养模型 项目实践 经验 发能力 联合工信部人才交流中心和寒武纪 第四范式、特斯联等A.I.独角兽共同 以终为始设定人才培养路径 注：麦可思薪资数据来源于壶可思2017、2018年中国本科生就业报告 开展AI产业人才培育 以科学实用的人才培养模型进行教学改革 科大讯茶 高教人才培育2.0：提供A.I.产业人才供给的一体化解决方案 iFLYTEK 设计 构建 提升 高校人工智能专业建设 人才培育方案 课程教学体系 实践教学支撑 专业教师队伍 学生就业质量 核心诉求 专业基础课 人才需求 进阶课 AI教学实验室 师资培训 创新思维培养 AI LAB 研究报告 在线编程/作业 实验教学套件/ 师资认证 职业规划职业 AILAB人工智能教育 批改 案例 专业建设 素养 整体解决方案 游戏化情景化 咨询服务 学习 能力认证 教研科研支持 人才就业推荐 博思智慧 人工智能 人工智能 合作伙伴提供 学习平台

代步伐, 无法满足老年人多样化的需求。 专业人才的缺失阻碍着数字技术对智慧养老领域 的创新和发展。 数字赋能智慧养老需要具备跨学科的 专业知识和技能, 包括计算机科学、 信息技术、 医 学、 护理等领域的知识。 然而, 许多传统的养老机构 和服务提供商缺乏这方面的专业人才, 导致他们在数 字化转型过程中面临着种种困难和挑战。 例如, 缺乏 专业人才可能导致技术方案设计不合理、 系统集成不 完善、 完善、 数据安全风险增加等问题, 从而影响智慧养老 服务的质量和效果。 缺乏专业人才也会影响组织的创 新能力和竞争力。 随着数字技术的不断发展和普及, 数字赋能智慧养老已经成为养老服务行业的一种趋势 和方向。 那些缺乏专业人才的组织往往无法及时把握 和应对这一趋势, 从而错失了发展机会, 影响了自身 的市场竞争力和可持续发展能力。 4. 3 支持不足: 数字技术赋能智慧养老的环境困境 目前我国尚缺乏统一、 传统养老机构和服务提 供商需要加大品牌建设和市场推广力度, 以提升竞争 力和市场份额。 数字技术赋能智慧养老需要具备一定 的人才储备和组织创新能力, 以应对市场竞争和技术 发展的挑战。 然而, 大多数养老机构和服务提供商存 在人才短缺和组织创新能力不足的情况, 无法有效吸 引和留住高素质的数字化人才, 影响了组织的创新能 力和竞争力, 难以在竞争激 烈 的 市 场 中 立 于 不 败 之地。 5 实践进路: 数字技术赋能智慧养老的优化

降低产销差，控制漏损率； 企业经营管理能力提升 物联网、云计算、大数据、 AI 、 5G 、 VR/AR 技术日趋完善 政策保障支持 水务信息化发展 信息需求旺盛 国家、地方政府政策 保障 先行案例可借鉴、人才、队伍、理 念均获得发展 水司工作负担重，需要先进 信息工具 行业背景 峨眉山 “137” 发展总体思 路 7 个专项行动 建设世界重要旅游目的地核心区、培育优 势产业集群、品牌提升、社会治理、环境 如何发展的战略问题，找准做大做强国企的现实路径；坚持党管干部、党管人才，不断健全内控机制；推进党风廉政建设，加强干部队伍和人才队伍建设。 现代化企业必须具备现代化意识、现代化管理机制、现代化人才队伍。峨眉发展要以现代化企业为目标，优化企业战略布局、优化内部管理机制，善用专业机构之力， 并与域内优秀企业加强合作，建立起项目库、人才库、合作企业与机构库，推动企业发展走上良性轨道 要显著提高风险管控能力 做优做强国企资产，深化国企改革，提升监 管效能，加快转型发展 政策扶持，勇于担当 建好用好权力清单和责任清单，进一步释放 企业发展动力活力 他山之石，为我所用 善用专业机构之力，并与域内优秀企业加强 合作，建立起项目库、人才库、合作企业与 机构库 开源节流，模式创新 认清企业发展定位，找好发展切口，始终突出 改革创新，抢抓机遇，形成竞争优势 提质增效建议路径 2 3 1 智慧云 中小城镇标杆 打造成为国内城乡一体化智慧供

蓄金 鼓励创业、 优惠扶持、 金融扶持、 人才培育 龙头企业 风险投资、 创业基金、 种子基金 众包众筹、 线上服务、 运营管理 办公空间、 服务空间、 学习空间、 生活空间 项目扶持 领军企业 科研创新 创业学院、 创业导师、 创业活动 筑梦 造血 政策 金融 平台 空间 业务 人才 线上线下运营 社区运营理念 绿化 养护 设施及能源 管理 社区能耗管理应用 To ：人才租客  人才公寓概况（整体介绍、远程预览）；  人才公寓信 息 预览（面积、户型图、租金等）；  人才公寓配租流程（网上提交材料等）；  人才公寓网上缴费（物业费、水电费）； To ：园区管理者  人才公寓租赁现状；（出租率等）；  人才公寓到期提醒；（续租或招租）；  人才公寓租金收益变化。 02 To ：入园企业

农业检测服务体系。从人、地、物、事、情、等维度 ， 为农业生产人员提供科学的管理手段和决策依据。 智慧 种植 产业人才库 乡村振兴 ，关键在人。全面推动乡村振兴 ，既需要科技 人才、管理人才 ，也需要善经营的“农创客“、 懂技术的“ 田秀才”。 因此 ，培养留住一批“三农”人才 ，是势在必行。 综合展示 展示平台统计分析结果：培训人数、培训数量、 个人咨询情况、人们课 程 、培训任务完成情况、 管理员在线 制定本 单位年度培训计划 ，计划内 容包括学 习 方式、课 程 等。以列表形式展示申 请通过的培训信息 ，并可实时了解各培训的组 织情况 项目管理 通过人才培训纳入人才库的人员 ，参与本地农 业创新项目 ，通过项目管理模块对创新创业项 目进度进行及相应补助进行管控 单位管理 人员管理 负责人管理 批量录入 人员学 习 情 况 素材多样化 持首页轮播展示、置顶 各乡镇共享本地人才库 ，打通各个村间人员 复 用机制 系统对参与学 习 的人员自动生成学 习 档案 ， 对 于通过培训考 核 的人员形成本地人才库 人员管理 在线 学 习 在线 考 试 数据分析 业 务 管 理 人地人才库 信息发布 人才复用 方针政策 省级层面负责宣贯党的文化宣传

任 务 第二部分 把握数字孪生水利建设的重点与难点 目 录 一 技术方面的难点 二 管理方面的难点 算据 算力 算法 业务应用 网络安全 标准 工作协调 资金投入 人才培养 应对思路 通过数字孪生水利建设牵引、 倒逼物理监测， 主要是构建天空地一体 化感知网， 支撑数字孪生流域与物理流域交互的精准性、 同步性、 及时性。 一是升级改造传统水利监测站网。 数字孪生水利的建设必须有立足水利行业自身人才、 队伍， 才能 真 正实现实用、好用、管用。 一是通过技术培训、学习交流、示范带动， 加强现有技术人才的培 养。 二是引进高层次技术人才。 三是通过与高校、科研院所联合培养， 选拔一批相当规模的既懂信 息化又懂水利的高层次人才、复合型人才、运维型人才。 一 攻克数字孪生水利建设技术方面的难点 目 前， 数 字 孪 生 水利建设人才匮乏。 4 4. 人才方面 难点 感谢聆听

器人市场快速扩张。中国60岁以上三级失能人 口已超4600万，年度总经济负担突破1.3万亿元， 亟需通过智能化设施完善来降低失能规模与社 会负担。同时，失能养老服务领域面临长期从 业者占比不足20%、年流失率超30%以及多类型 人才紧缺的结构性困境，进一步凸显了智能养 老机器人的市场必要性。 中国云原生行业研究 | 2021/7 3 目录 ◆中国智能养老机器人行业综述 • 定义与分类 • 核心功能与应用场景 • 发展历程 来源：国家卫生健康委员会、头豹研究院 第一章【综述】需求环境（3/3） 中国60岁以上三级失能人口超4600万，年度总经济负担超1.3万亿 元，需通过完善设施等降低失能规模与负担。失能养老服务领域面 临长期从业者占比低、人才流失及多类型人才紧缺的结构性困境。 中国老年失能劳动收入损失 单位：元/人 ◼ 失能人口指因日常活动自理能力受限的群体，当前中国60岁以上三级失能人口超4600万，年度总经济负 担超 1.3 万亿，需通过完善设施等降低规模与负担。 三级失能人口 二级失能人口 一级失能人口 2,629 2,976 4,433 925 1,283 1,200 三级失能人口 二级失能人口 一级失能人口 中国养老机构紧缺人才类别 单位：% 中国养老服务人才工作年限 单位：% 21% 29% 23% 14% 14% 不满1年 1-3年 3-5年 5-8年 8年以上 85.6 41.7 34.7 32.1