1 项 视频巡查 录入 在视频预览框下有视频截图，点击可录入巡 查的内容；内容包括：视频截图、监所名称、 监控点位 名称、动态类型、动态类别、动态详 情、事件发生时间、接收岗位 。 1 项 监室基本 信息 “ 在每个所的监室视频预览框下有 监室基本 ” 信息 点击之后在视频预览框表右侧显示监 室名称及类型、主协管民警信息、实时关押人 数、重大安全风险人数，对应的信息模块可以 动，将与之关联的视频图 像能实时显示在巡 控中心的大屏幕上以便 于巡控民警第一时间 掌握报警位 置的实时 视频信息。③电子围栏 的各类报警信息， 通过警报机制进行信息的 实时推送，对应 的接收岗位会就实时接收到 的信息进行及 时处置和反馈。 1 项 门禁管理 系统整合 ( 看 守 所、拘留 所 ) ① 通过 Windows 服务采集、监测门禁控制 器 的运行状态及相关数据，能实时准确记录各 的运行状态及相关数据，能实时准确记录各 门禁控制器的开门时间、通过人员、验证方 式。②门禁控制器离线或非授权时间内(如夜 间)门体开启，通过平台的运维机制和警报机 制进行信息的实时推送，对应的接收岗位会 就实时接收到的信息进行及时处置和反馈。 1 项 AB 门 管 控 系 统 整 合 ( 看 守 所 ) ① 通过 Windows 服务采集、监测 AB 门门 禁控 制器的运行状态及相关数据，并且建

作为。平衡包括横 向与纵向。横向平 衡指高管间与核心 部门间；纵向平衡 指集团、股份与酒 管公司垂直层次间 岗位权力行使需要 相匹配的人员能 力。先根据新的岗 位职责，选配符合 能力要求的人；再 根据人的到位情 况，调整岗位职 责，形成权与能的 互动匹配 岗位责任的落实体 现于绩效考核指 标。关键部门关键 岗位的权力更大、 责任亦更重，其绩 效考核指标对企业 价值影响更直接、 指标构成也相对更 复杂 考核与年度激励及 ► 自有酒店未纳入 XX 餐饮酒店产业平台的问题 ► 酒店管理平台的统一输出忽略各细分市场在产品 / 标准 / 营销上差异性的问题 ► 这些组织问题需通过新的委员会 / 工作组 / 部门 / 岗位、新的职能 / 职责、以及相应的人员配置落实解决 新 1.4 组织优化必须尊重普遍规律 —— XX 餐饮的组织变革并非独创性变革。全球领先酒店集团在组织设置上的共性 规律应予遵循，无论当前 / 近期 ——变革分为组织优化、职能优化、人员优化三类。根据增量调整与存量调整的各 自特性，形成不同的落地方式与推进先后策略 增设部门岗位 ► 例：增设 COO( 岗位 ) 、增设目标管理部 ( 部门 ) ► 落地方式：先发布架构并虚位以待，等人员到位时付诸实践 增设部门岗位 合并部门岗位 变更汇报关系 变更属性 增设职能 移动职能 组织优化 职能优化 编制 ( 数量 ) 增减 人员 ( 质量

估、勤务考核、勤务督察机制。实现对民警勤务工作的立体管理，结合数 字化手 段与管理机制的革新推动警务质量与效率的提高。通过智能化手段，解 决管理工 作的精细化要求与警力资源有限的矛盾。 智慧勤务管理模块通过机构、人员、车辆、岗位、排班基础信息管理，结 合 勤务排班信息，对警员 GPS 执勤数据和拥堵事件、接处警事件进行分析， 自动 判别警员足迹特征和拥堵点、事故黑点，将警力足迹分配图和事件热点图 进行叠 加，自动实现 员的立体化管理能力基础。 4.5.6.4.2 岗位管理 1、 岗位管理 实现基于 GIS 地图的勤务岗位的管理。包括对勤务岗位增删改编辑，对接岗 位名称、岗位类型、岗位时段等的设置。 支持在地图上对岗位位置标定，针对不同岗位(站点岗、巡逻岗)的值岗区 域进行矩形、圆型、多边形的设置。 支持根据各中队对已有岗位排班表(Excel) 导入相应岗位，自动生成岗位列 表。 2、 岗位统计 实现对各中队(也可 实现对各中队(也可根据大队和支队)岗位类型进行统计，主要包括站点岗、 巡逻岗、行政岗、接警岗等。 实现对各中队(也可根据大队和支队)站点岗级别进行统计。 实现对各中队(也可根据大队和支队)岗位时间段类型进行统计，包括早高 峰、晚高峰、平峰、夜班等。 4.5.6.4.3 排班规划 根据日常值班和执勤情况，布置中(大)队的值班/执勤岗位、值班/执勤时 间、值班/执勤务人员等勤务计划。并且实现管理人员对本部门排班的多维度查

据做调整，本方案中不做限定。软硬件建议配置如下文所述。 五、 核心功能介绍 1. 系统管理模块 系统提供了操作人员管理、物业人员管理、维修人员管理、人 员技能标准、资质审核、菜单管理、系统配置管理、建筑标准管理、 岗位标准、系统监控管理、操作权限设置 、管理权限设置、操作日 志管理、数据备份与恢复，导入与导出功能。大部分都提供了与其 他系统进行数据交换与共享的接口。 智慧建筑运维管理平台解决方案 1.1. Excel 文件。 1.2. 物业人员管理 实现物业人员的角色管理，同时设定初始密码、角色权限管理； 1.3. 维修人员管理 实现维修人员的信息录入，同时设定初始密码，维修人员的标准直 接跟岗位标准进行关联，再维修派单时会自动匹配相关人员进去维 修 1.4. 资质审核 主要实现对维修人员的审核管理； 智慧建筑运维管理平台解决方案 1.5. 菜单管理 主要实现对楼宇信息所有设备的分类管理； 码，扫码直接显示所 有建筑、系统和设备的相关信息； 智慧建筑运维管理平台解决方案 1.9. 岗位标准 管理不同建筑标准对应的岗位标准，包括岗位要求、操作内容、工 时等。维保人员满足不同的岗位标准后可以入驻平台。 1.10.人员技能标准 主要实现对人员技能标准进行分层划分；平台会按照岗位标准进行 自动派单。 1.11.系统监控管理 系统支持实时监控服务器 JVM、CPU、内存使用率，当运行情况发

地图直接进行预案关联，快速进入预案的标准化 处置流程，将警情处置所需要的相关应急资源的空间位置信息以及调度方式显 示，按照预案预设的任务节点确定任务的内容与责任人，每一子任务完成后自 动流转进入下一个环节，各岗位人员有条不紊地指挥调度。  预案执行监控。自动对预案执行情况进行监控，对联动单位的处置状态 进行显示，对应急资源的调度状态和进度进行监控。  警情处置归档。对警情处置进行归档记录，将与该警情处置相关的各种 进行增删改查。应支持新建案件进行案件的深度研判。 （14） 系统管理：应支持对系统用户、用户优先级、角色授权、置顶配置、 用户组管理、组织机构、岗位配置、基础数据（案件字典、人员字典、车 辆字典、事物字典）等模块内容的增删改查。根据不同的用户/岗位设定不 160 XX 公共安全视频监控建设联网应用项目建设方案 同的线索查阅权限的功能。 4.3.8.6.5话单分析系统 4.3.8.6.5 派出所勤务岗管理部门和分局公安机关上报勤务方案给市局；上级单位接 收下级上报的勤务方案并可进行查看；并汇总下级单位的勤务方案；统计勤务 情况，包含本单位以及下级单位，实时统计下级单位已上报的勤务信息；针对 上岗警力数以及岗位数量进行统计。 各个结构当勤务方案在填写时，若该方案已经发布，则需要记录调整信息； 166 XX 公共安全视频监控建设联网应用项目建设方案 上级部门可根据勤务方案制定模板，发布勤务方案；根据下级单位上报的

中建三局一公司：智慧计划管理模块 包含 3 个标准库 工作内容、管理动作、管理岗位 根据进度计划和 3 个标准库 系统为项目各岗位自动生成周工作计划 并使下达、执行、检查监督、绩效考核形成闭环 该模块的作用 提高精细化管理效率和水平 形成标准的岗位工作指引 14 分部分项工程 岗位职责体系 计划自动派生 其他管理活动 各岗位补充周工 作安排 自动生成周工作计划 摘自《行业发展报告：智慧工地应用与发展》 摘自《行业发展报告：智慧工地应用与发展》 项目总计划 项目月计划 本周各岗位人 员工作安排 项目周计划 15 序 号 信息系统 支撑技术 典型系统 1 基于 BIM 的算量 BIM 广联达：土建算量 GCL 、广联达钢筋算量 GGJ 、 安装算量 GQI 、市政算量 GMA 、精 装算量 GDQ 、 BIM 钢结构算量 GJG2015 2 基于 BIM 的计价 BIM 广联达：清单计价软件 GBQ4

吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械性能应完好，把杆垂直下方不准站人。 参加施工的员工（包括学徒工、实习生、代培人员和民工）要熟知本工种的安全 技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 （4） 电工、焊工和各种机动车司机，必须经过专门训练，考试合格发给岗位证，方可 独立操作。 （5） 正确使用防护用品和安全防护措施，进入施工现场，应戴好安全帽，禁止穿拖鞋 或光脚；以没有防护设施下高空悬崖或陡坡施工，应系好安全带；上下交叉作业 目管理机构，配备完善的管理人员、技术人员，精干的施工队伍。项目领导班子具备类似工 程施工经验，具备很强的组织、指挥、协调能力和技术能力。 项目管理机构图如下： 项目管理机构图 12.1．2 项目管理人员职责  项目经理岗位职责：  代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法 律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；在承担工程项目管理过程中， 对执行的项目承包合同负责，严格履行相关条款；  积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。  参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。  处理项目经理部的善后工作。  协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。  项目副经理岗位职责：  配合项目经理解决现场的管理问题；  配合项目经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策， 执行企业的各项管理制度；  配合项目经理实现项目的进度、质量、安全、成本等目标；

25287-2010 21 《数字化讯问(讯问)记录系统技术要求》 GA/T882-2010 22 《公安机关全程同步录音录像系统建设标准(试行)》 地方标准 23 …… 管教 岗位 智慧型 提押 监所平台 后勤 医务 巡控 岗位 岗位 第 2 章系统总体设计 2.1 系统设计思路 公安监管场所作为国家机关的一种形式，为我国的政治、经济、社会的稳定起着重要的 “ ” 作用。 智慧监所 是物 的建设，也会加快推进 智慧监管 建设，进而通过科技手段实现 管理模 式创新、解放警力。智慧化监所将传统的技防手段和监管业务相结合，借助于自动化、 智能 化、自助化等手段，使得监所内管教、巡控、医务、后勤四大岗位在管理上信息互相交 互， 为所领导管理、监督、决策提供信息支撑，改变了传统意义上的管理模式，由人到事， 实现 了责任到人，监控各个管理环节，从而达到对整个管理过程的管控。 图 1 智慧监所方案思路 、合理 性。 (2)信息融合 在目前岗位职责强化、工作要求增加、监管警力普遍不足的情况下，为保证监管场所 的安全，各监所只能依靠加大每个民警的工作量，增加工作时间来应对。比如需要打印大 量的排班表、三固定表、卫生值班表等有关信息告示张贴，除消耗大量的纸张，影响监室 内的整洁外，还占用民警大量的工作时间。依据监管场所现有管理工作模式，各工作岗位 的专业化趋势逐渐强化，监所值班周期

临时用工 招聘申请 审 核 发 布招聘 上报用人需求 到岗工作 签约（灵工平台） 面试洽谈 审核 发 布招聘 入职 分配岗位 到岗工作 评估 录用 面试 技能培训 企业文化 岗位培训 岗位匹配 人才等级 人才积分 培训通知 课程安排 考勤管理 安全生产 认证管理 规章制度 政策解读 培训报名 考试中心 应用系统 - 养老集团企业（客服中心） ， 向子女发 布 活动情况。 电子相册可管理老人院 内日常生活照片及活动照片。 2.16 应用系统 - 养老服务机构（在院服务管理） 人事管理：人事管理模块管理员工档案 ，定义工作岗位、 工作 部 门 ，统一管理人事各项 事 宜 ，主要包含：培训管理、惩罚管理、 员工信息、排班方案、员工排班这些功能模块 2.18 应用系统 - 养老服务机构（行政管理） 基于养老院人事行政、

进行资料和档案管理，包括 管网资产整理，管网信息更 新 提交信息 - 信息审核 - 信息存档 岗位职责考核 建有 GIS 系统， 但是 GIS 系统并 未更新维护 巡 检 管理 4 管道定期巡 检 ，包括巡 线 、 检漏工作 被动听漏较多，可能 漏失上报 - 现场听漏 - 漏点上报 岗位职责，因漏 点较多较难推行 绩效考核 暂无 阀门养护 无 人员不足，暂时无专人负责 无 无 暂无 暂无 抢修维修管理 4 负责抢维修工作现场监管， 实施委外 任务发布 - 外包维修 - 现场监督 - 工作量审 定 岗位职责和工作 完成情况 暂无 施工管理 外部工作 由市级管网负责部门统筹， 无需水司管理 不需走内部流程，配 合相关部门提供资料 即可 无 暂无 用户 报 装 表务 管理 收费 管理 抄表 管理 客服营收现状 客服部主要负责抄表收费、数据统计、用户报 装 等业务。 实施路径：通过数字化转型落地，以智慧工具赋能人员；依托外部资源，通过常规培训、实战培训，全 面提升员工技术能力。以目标为导向，针对岗位开展评定工作，并通过成效激励奖励制度，实现企业和 员工的共同发展。 管理人才 运营人才 技术人才 人才培养筑基 ➕ ➕ 智慧赋能 技术提升 外部培训 ➕ ➕ 目标导向，岗位评价，成效激励 政策支持助推 联合执法 违法处罚 以政策为依托，联合水务局、公安局 等拥有行政执法权的单位，推进供水