酒管公司将两种角色合一的做法，使 副总裁与总裁助理矮化为中层管理者 ( 部门长 ) ，形成公司管理层的 ( 总裁 ) 单点化 ► 除营运中心外，其余 13 个部门均不能单独发起与区域、与成员酒店总经理 / 部门总监的沟通，而必须经过营运中心认 可后才能围绕认可事件发起后续的沟通 现状的表象 ► 上述组织设置的问题是： 1. 部门间协同性差； 2. 高管间少制衡、多冲突； 3. 组织整体执行力弱 XX 糖 糖酒食品 有限公司 63.87% 证券事业部 招商管理部 投资发展部 人力资源部 财务部 XX 餐饮饭店分公司 食品研发中心 总经理办公室 写字楼租赁部 审计部 股东大会 董事会 监事会 总经理团队 各委托管理 的连锁酒店 L4 专业委员会 来源： XX 餐饮饭店官网 + 集团本部花名册 2.1 现状：集团管理架构完全依循法人架构—— XX 餐饮集团的组织架构有四层，均 个产业的大布局。只有 明确两层管控的治理模式，才能既释放有色金属的活力，又促使集团总部的 工作重心转到战略投资与战略管控上 变化的另一背景是，该民企集团进入 II 代接班期。调整前，总裁 ( 职业经理 人 ) 直管集团总部所有部门，同时担任绿色能源企管公司董事长兼总裁 在新的组织架构里，总裁直管集团总部原设部门、不直管新设部门； II 代 负责共享服务中心与战略投资部。总裁仍兼任绿色能源企管公司董事长；原

一趟行之有效的风险管理过程。风险管理的过程图，如图。 24 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 风险管理的主要活动如下：  风险识别 项目经理从项目立项及合同谈判阶段开始定期组织相关人员（包括项目组 成员、QA 代表、必要时包括用户代表、部门经理等），通过“头脑风暴”的会议 模式识别尽可能多的项目风险。这种风险识别的活动应该一直持续到项目结束 为止。项目风险的主要类型列在《风险检查表》中，相关人员在识别风险过程 中，相关人员在识别风险过程 中可以参考其罗列的风险，判断这些风险是否在本项目中存在。 项目的规划和执行过程中针对风险管理的流程主要有以下这些： 风险鉴别 项目经理定期分析风险列表中列出的风险，估计风险发生的可能性，以 及 风 险 的 影 响 程 度 。 风 险 发 生 的 可 能 性 可 分 为 0%、20%、40%、60%、80%、100%六个程度，其中 100%表示风险已经 发生。风 发生。风险的影响程度代表风险的严重性，以风险一旦发生，造成项目组工 作量的增加程度为衡量，单位是人天。风险的优先度指标代表风险的重要程 度，它的计算公式为：风险发生的可能性×风险影响程度。同时评估其对项 目可能造成的影响，并由项目经理进行确认，必要时上报项目管理委员会。 25 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 风险分析 根据风险对项目的影响程度进行分类，以确定如何管理这些识别出的风 险。风险分类包括确认风险发生的可能性（极小、较低、中、较高、很

各设备组有功功率小计 Σpe=20.94KW 加工场、仓库需求电源功率 Pjs2 Pjs2=Σpe×0.75=15.7KW 3、施工现场管理措施 1） 项目经理部应在施工前了解施工现场的其它专业管线，标出位置，加以保护。 2） 项目经理部应对施工现场的环境因素进行分析，对于可能产生的污水、噪声、固体 废弃物等污染源采取措施，进行控制。 3） 建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定期进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的 除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，也不得焚烧 其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。项目经理部应按规定有效地处理有 毒有害物质。禁止将有毒有害废弃物现场回填。 5） 施工现场的场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化 的要求。 6） 项目经理部应依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求， 认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 放区、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。 8） 现场入口处的醒目位置，应公示下列内容： A)工程概况。 B)安全纪律。 C)防火须知。 D)安全生产与文明施工规定。 E)施工平面图 F)项目经理部组织机构图及主要管理人员名单 9） 施工现场周边应按项目有关要求设置围挡和相关的安全预防设施。 10） 施工现场的卫生与防疫：  要利用板报等形式向职工介绍防病的知识和方法，做好对职工卫生防病的宣传教育

i s t a © 2024 Wezo. - All Rights Reserved 扫描领取报告 20 2 3 年 8 月在 Statista 公司的一项 9 4 0 名旅游住宿的主管和经理调查研究中， 德国是已经使用人工智能 ( AI) 的 住宿企 业比例最高的欧洲国家； 总体而言， 十分之二的德国受访公司表示已经在使用人工智能， 而西班牙只有 4 % 的公司这样 做； 也就是说， - All Rights Reserved +74% 根据 2 0 2 4 年 1 月对 23 0 名 商务 旅行经理的一项全球调查中 7 4 % 的人认为旅行成本上升 是 商务旅行最重要的问题 +40% 根据 2 0 2 4 年 1 月对 23 0 名商 务旅行经理的一项全球调查中 4 0 % 的人认为企业预算不 足 因素是商务旅行第三的问 题 人 工 智 能 对 住 宿 的 影响 人工智能对于商务旅行的影响 +48% 根据 2 0 2 4 年 1 月对 23 0 名商 务旅行经理的一项全球调查中 4 8 % 的人认为整体经济因 素 是商务旅行第二的问题 +38% 根据 2 0 2 4 年 1 月对 23 0 名商 务旅行经理的一项全球调查中 38 % 的人认为企业旅行中 断 因素是商务旅行第四的问 题 S o u r c e ( s

配 合 调 研 确认 蓝图 确 认 原 型 编写测试计划、 大纲、用例 架 构 设 计 完成架构设计 完成数据库设计 开始系统功能开发 46 实施团队组织结构 项目经理 （产品经 理） 项目软件经理 需求 分析 人员 软件 设计 人员 系统架构人员 软件 开发 测试 人员 质量 保障 人员 主要工作职责： 客户方需求调研 内部需求反馈 编写需求文档 指导软件设计 完成集成测试、系统测试、功能测试、 非功能测试等 主要工作职责： 协助项目经理指定项目计划 协助项目经理跟踪、管控项目进度 编写项目管理文档 主要工作职责： 进行项目过程评审和产品审计 对评审中发现的不符合项进行处理和跟踪 协助项目经理管控项目风险 提出过程改进建议 47 实施团队配置  项目经理： 1 人  项目软件经理 : 1 人  架构师： 1 人  需求分析师： 2 人 阶段性工程计 划 ) 小日程计划 ( 项目组成员个 人计划 ) 编制与调 整 执行与跟 踪 里程碑报 告 汇总 编制与调 整 周报 执行与跟 踪 客户 监管层 项目组长 项目经理 接受任务 分解与调 整 执行任务 日报 承认 汇总 承认 审批 承认 承认 审查 审查 审批 承认 审查 审查 实施层 项目组成员 相关案例 54 XXX 企业大数据管理平台

任与义务，成立项目分公司，根据项目公司要求，全面负责中标 PPP 项目的施工生产和运营维护工作。 项目分公司实行经理负责制，根据招标文件内容，我公司组建的 PPP 项目分公司经理人选由我公司推荐，由项目公司董事会聘任或者 解聘，分公司经理为我公司本 PPP 项目最高管理者，直接对项目公司 总经理负责，负责我公司中标 PPP 项目的建设管理和运营维护工作， 郎丰利 智慧管网大数据云平台建设和运营整体解决方案 关管理制度、工作计划，负责人事安排及员工培训，以及行使依据项 目公司基本管理制度、项目公司具体规章制度规定和总经理授权范围 内的相关职权。PPP 项目分公司的组织机构见图 8.2-2。 图 8.2-2 PPP 项目分公司的组织机构图 1.2.4.2建设期组织机构 (1)建设期项目经理部组织机构 项目管理机构见图 8.2-3。 运营期工程部 建设期项目部 财务管理部 安全环保部 综合办公室 智慧管网大数据云平台建设和运营整体解决方案 V6.0 郎丰利 图 8.2-3 项目管理机构图 (2)人员设置 建设期项目经理部人员设置见表 8.2-1。 表 8.2-1 项目部管理人员配备表 部门（职务） 人数 部门（职 人数 项目经理 1 工程部 9 混 凝 土 作 业组 执 行 层 管 理 层 决 策 层 主 体 工 程 队 安 装 工 程

互联网 + 智能泊车一体化解决方案 收费员 对账 对账 财务人员 项目经理 实 时 网 上 对 账 互联网 + 智能泊车一体化解决方案 实 时 网 上 对 账 — — 收 费 人 员 收费员 移动岗亭收费端 互联网 + 智能泊车一体化解决方案 实 时 网 上 对 账 — — 项 目 经 理 项目经理 互联网 + 智能泊车一体化解决方案 实 时 网 上 对 账 — — 财 务 人 天桥 - 停车场 财 务 分 析 一 目 了 然 互联网 + 智能泊车一体化解决方案 收费员 张某某 巡查员 陈某某 项目经理 吴某某 收费员 刘某某 巡查员 袁某某 项目经理 郑某某 收费员 王某某 巡查员 曲某某 项目经理 师某某 停车场 A 停车场 B 停车场 C 人 员 管 理 一 目 了 然 互联网 + 智能泊车一体化解决方案 智通慧眼 是否正常抓拍

进度质量 实施方案 合作方式 1 、资深的质量经理与质保组 针对本项目 ，我院将派遣资深的质量经理参与质量保证组（简称 SQA 组） 。 SQA 组负责确保项目遵守 质 量保证体系的标准要求 ， 确保遵循项目工作实施进度计划中的描述 ， 确保交付的软件及其文档以及非 交付 的软件在需求、 设计及管理等诸多方面的质量。 2 、全程参与的质量经理 质量经理 ， 即质量保证组组长 ， 监控项目成员的软件活动 软件 开发计划的符合性进行评价 ， 为双方项目领导小组监控项目的软件生产提供适当的可视性。 3 、合理的质量控制流程 质量经理负责对项目进行监控与分析 ，将结果报告给由双方高层人员组成的项目领导小组。 项目经理 批 准发布给用户的所有文档和软件 ， 必须得到质量经理的复核和批准。 项目质量保证 进度质量 实施方案 合作方式 1 、 开展联合研发 在水环境模型、 实时控制、在线监测等智慧水务基础技术领域加强合作

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完成安全等保测评二级备案。 5.1.6. 安全要求 符合信息安全等保二级要求。 5.2. 管理要求 5.2.1. 服务人员 本项目要求系统建设方应具备本地化的开发团队，成立相应的项目小 组，并指定一名专职的项目经理，主要负责项目的总体计划、人力资源调 度、与项目单位的协调和资源调度等工作。系统建设方应确保项目实施过 14 程中项目管理人员、实施团队的人员稳定，未经同意不得随意更换项目经 理和项目实施团队中的核心技术人员。 系统建设方需要在在中选后根据客户要求安排不少于 8 人的项目团队 开展相关工作，团队主要成员应不低于以下要求： 序号 角色 职能要求 单位 数量 1 项目经理 负责项目实施管理等。项目经理具备本科 以上学历，具备五年以上项目经理管理经 验 名 1 2 需求分析师 负责项目需求调研，服务需求说明书编写 等。熟悉业务，能熟练使用各种原型工 具，文字功底好。3 年以上需求分析设计经 验 年以上测试工作经 验。 名 1 5 实施工程师 承担项目实施交付职责，按照要求完成与 项目实施相关的安装、调试、培训、开发 等工作，2 年以上实施工作经验 名 3 6 质量经理 负责本项目质量保障对接采购人质量经理 名 1 5.2.2. 进度要求 服务区智能管理子系统 工作内容 里程碑事件 时间 项目启动 项目正式启动 T+7 需求调研 调研报告 T+75 需求分析 确认业务需求说明书